监理安全工作总结范例.docx

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1、监理安全工作总结监理平安工作总结1随着时间的推移，xxxx年即将过去，在这年终岁末之时，回首过去一年工作，平下心来，总结自己工作成果和收获，从而找出不足，以利于今后工作。总结过去一年工作，恳切希望大家对总结不当之处赐予提示，对我来说是莫大的帮助。过去的一年，在公司和项目部的领导大力支持和关切下，我仔细坚持“预控、规范、科学、优质”的工作指导思想，坚固树立“确保每一个业主满足”的服务宗旨，尽心尽职，努力工作。下面谈谈我在xxxx年的工作与表现：一、信息管理不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，根据指示看法交于文件阅处人。并刚好督促按期处理完毕。为便利编写会议纪要，

2、每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会主动向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，须要仔细的探讨施工月报，其中的细微环节必需得吃透，只有这样才能推断出某些状况是否属实。二、对工程施工建设的质量限制在事前限制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟识图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采纳书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。在事中限制中所做的工作针对

3、全部进场材料、半成品等，我除做好比照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，刚好、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题刚好向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己努力做好工程施工建设监理限制质量的事前与事中的限制，尽职尽责

4、地做好我应当做的工作。三、对平安文明施工限制方面的工作通过对学习平安生产法及在工作过程中我得到一些体会树立以平安预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不行预料的，建立相应的检查制度，发觉隐患刚好整改，监理在施工现场对于平安有不行推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理（相关资料记录存档整理）工作外，坚持做好对施工单位的日常平安教化、技术工种的平安技术教化和岗位平安技术交底工作的检查（包括平安台帐及书面资料），每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平安状况全方位检查，并做好平安检查记录台帐存档。针对公司领导对工程平安限制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在

5、的问题刚好下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，刚好进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量限制尤其是对平安文明生产限制的详细工作做法，我的体会是应当也必需做到“四勤”制：眼勤（要能提前发觉问题）；脚勤（多在现场转、巡、查）；嘴勤（对发觉问题要多讲）；手勤（刚好做好相关记录下过书面通知）；加强巡察工作，加强过程中的限制，才能更好地、仔细地做好本职工作。xxxx年的工作既繁忙又充溢，为履行监理职责，主动工作，任劳任怨，听从领导支配，从不推脱，全心为工程着想。监理平安工作总结220xx年江西永新凯迪生物质发电厂工程的平安监理工作，是以学习贯彻江西永新凯迪生物质发电厂工程平安的一系列文

6、件为指导，以落实制度措施，很抓各项施工平安为主题，以土建、安装施工平安为重点，以各项规范及设计文件为标准，以各专业监理细则及方法为手段，以确保施工平安为目的，开展工程施工平安监理工作。总结20xx年平安监理工作，我深刻的相识到施工平安工作，不容乐观，其缘由有：（1）施工单位自身不重视施工平安，（2）劳务分包给小队伍，人员素养很差，（3）平安意识不强，在施工平安上没有大的资金投入，（4）施工单位对施工平安监理工作有抵触心情，（5）承建单位的平安费用资金很少。所以，平安监理工作，面临着很大的困难和挑战。针对以上现象，永新监理部加大对施工平安管理，由监理部总监亲自抓施工平安工作，平安监理专工主动全力

7、协作，坚持每周一进行全场平安大检查和监理平安例会；坚持每天平安巡察7小时以上。并通过不定期的对危急源较高的高空作业如烟囱施工和深基坑施工进行检查监督，完全限制着施工平安。在20xx年施工平安管理中，我们永新平安监理主要做了以下工作：一、加强平安培训、夯实平安基础；1、对施工单位的平安管理人员和施工人员，进行施工平安学问的培训，其目的就是要从根本上彻底扭转施工单位轻视施工平安的思想意识。2、由总监、专职平安监理工程师组织培训，以项目部为单位，对项目部的专职平安员、施工作业队长、特别工种人员、大型机械操作人员进行了专项重点培训，力争达到最大培训覆盖面。3、在培训过程中严格要求，不走过场，通知的人员

8、必需参与，做好签到、记录，宣扬贯彻培训内容，落实到施工中去。通过培训使全体参建人员进一步提高了对施工平安重要性的相识，为全年的施工平安良好和坚固的基础。二、实行文件、督促指导整改；1、依据国家有关法律和法规下发了一系列关于电建工程施工平安管理的文件。在实行这些文件的过程中，我们分三步走；1-1、监理部先组织学习探讨，深刻领悟文件的精神实质。1-2、将文件中提出的要求比照有关规范进行细化后，再次提出执行要求，以书面形式通知施工单位，并将执行状况在规定的时间内反馈监理部。1-3、在收到反馈信息后由专职平安监理检查落实整改状况，使执行文件的过程真正落在实处。2、在督促指导整改的过程中我们实事求是，重

9、在落实。凡涉及到施工平安特殊是基础深挖、高空作业的施工平安和人身平安的问题，决不放过，一查究竟。到目前为止共进行平安大检查25次，平安会议纪要25份，平安整改单21份，罚款单12份。三、网络信息管理、共筑平安防线；1、为规范施工平安管理，常常与施工单位的项目部的相关人员，创建网络信息沟通平台，建立了施工平安电子档案和台帐，充分发挥电子网络的优势，刚好传达和反馈了施工平安信息。2、在规范施工平安管理过程中，合理运用表格，对问题的整改能形成一个良好的闭合回路。我们依据相关文件的要求、工程进度、针对各专业的施工特点、刚好、定期检查，刚好整改，完善施工平安的管理。要求施工单位加大施工平安管理的资金投入

10、，增加平安检查的频次，要求在每周、月的规定时间内上报周、月报，汇报上周、月的平安整改状况，支配下周、月的平安安排。监理部专职平安监理工程师对有疑问事项，刚好现场核实，有效的限制了检查整改的全过程。3、施工平安无小事、齐抓共管共筑防线，在施工平安限制过程中现场监理全程监控、承建单位指导监督，多视角、全方位限制施工平安。并由监理部由总监牵头，专职平安监理工程师协作定期（不定期）的对现场检查、不定期抽查。四、总结回顾20xx年的施工平安监理工作，我们深深的感觉到平安工作，必需长抓不懈，必需警钟长鸣。将来的平安监理工作，将在监理公司的正确领导下，进一步完善健全各项平安制度和措施，履行监理合同，和施工单

11、位携手并进、齐抓共管、共创辉煌。监理平安工作总结3xx工程在国网分公司武汉工程建设部的领导下，在施工单位的紧密协作下，自始至终都对平安工作安照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、限制，确保了平安工作始终处于受控状态，平安监理工作总结。监理部依据“杜绝人身死亡事故、重大设备平安事故和其它重大事故”的平安工作目标，根据武汉工程建设部的要求组织成立了“三广线F监理段现场平安和双文明领导小组”，为确保工程平安目标的实现，监理部在贯彻“平安第一，预防为主”方针的同时，强化措施，狠抓落实。我们的作法是：一、监理部通过仔细审核各施工单位的平安管理网络以及所制定的各项“平安管理方法”和“平安管理制度”，使

12、每个施工作业环节都有详细的包括平安措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。二、提高参建职工特殊是民工的平安防范意识，加大对“三防”和“三不损害”平安教化的宣扬力度，同时要求针对工程实际，各施工单位每月进行一次平安大检查。三、仔细组织技术交底，交底不仅交技术，还要交平安，确保交底的内容切合实际并具有针对性，将平安责任落实到每一位施工人员身上。四、监督施工单位做好爆破物品的运输、保管、领用等工作，实行领、用数量限制以及专库、专人进行管理，防止爆破物品的流失，工作总结平安监理工作总结。五、针对今年天气异样干旱且施工现场地处林区，监理部发出紧急通知：严禁在施工现场点火做饭和流淌吸烟，并制定特

13、地的林区防火措施以防止火灾事故的发生。六、加强对工程车辆的平安管理工作，坚持对车辆的定期检查和“三检”制度，严禁无证驾驶以及客货混装事务的发生。七、总监在每月的现场调度会上都要特地强调平安，以强化参建单位各级人员的平安意识，督促平安防范措施的落实。对在施工中发觉的问题做到“小题大做”和“三不放过”，刚好整改，确保施工平安；同时狠抓平安规章制度的贯彻和落实，加大管理人员和施工机具的投入，并确保专职平安员到岗到位，切实负起责任；对工器具仔细检查把关，将不合格或不符合规范要求的工器具彻底清除出厂，同时，要求驻各施工队的监理人员加强对平安工作的检查和监督，发觉隐患或违章状况刚好制止，并督促其马上整改。

14、八、7月8日21日对xx-xxx进行了平安大检查，检查严格根据武汉工程建设部制定的平安检查评分表来进行。监理部对平安大检查中出现的问题及整改状况进行了跟踪检查，确保平安工作不留死角，不留隐患，不留缺憾。通过对施工单位整改状况的复查、验收和签认，使平安工作形成闭环限制。同时了解和驾驭了施工人员的思想状况和平安动态，刚好制定改进措施，防止各类事故发生，使平安管理工作逐步提高。九、10月份监理部分阶段对各施工现场和驻地组织了其次次平安大检查，由总监主持，抽调各标段项目经理、副总监和专职平安人员组成了平安检查组。检查组对施工现尝驻地（项目部、材料站、施工队）逐项进行了全面仔细的检查。对检查当中存在的不

15、足之处，各标段仔细进行了总结，并马上实行有效的整改措施。通过平安大检查，各标段相互学习，取长补短，把平安工作提高到了一个新的水平。十、针对送电工程点多线长的特点，监理部要求现场监理人员每天都要对作业点进行细致的平安巡查。重点检查：1、施工单位专职平安人员到位和履行职责状况；2、现场施工技术措施的落实状况；3、施工平安措施的落实状况；4、施工现场布置和工器具的运用状况等。通过以上几方面监督检查，确保各项规章制度和平安措施落实到位。监理平安工作总结4该工程建设单位为巴音孟克纳源矿业有限责任公司；设计单为内蒙古煤矿设计探讨院有限责任公司；施工单位为陕西宏峰矿业工程有限公司公司纳源项目部承建；监理单位

16、为内蒙古三利煤炭基建询问监理有限责任公司第十四监理处。该工程从20xx年4月4日开工、20xx年4月14日竣工，工期10天，能按合同约定工期完成。一、工程概况煤场平廊安装刮板筛分输送机一台型号：SGB1200，刮板机长度84m共计出4个品种300、350、105、350以上设备基础为土建预留预埋件，机座及溜槽接口采纳非标现场加工。（1）安装刮板筛分机一台套.（2）各种电缆300m。（3）室外接地极及室内接地母线敷设。二、监理概况：本工程建设监理的范围：主要有施工阶段、竣工验收阶段、回访阶段的工程监理。该工程设机电安装监理工程师2人，总监理工程师1人。我们本着诚信、科学、公证、遵守法律的原则依据

17、监理合同对该工程进行监督管理，在本工程监理规划和监理细则的指导下全面开展工作。1、在施工阶段中我们仔细贯彻执行了“严格管理、热忱服务”的方针。在全部主体结构中我们突出了重点，重要的分部、分项工程和关键部位我们都进行了巡察和现场监控。2、制定监理工作相关的程序和制度：（1）制定了施工组织设计（方案）审批程序。（2）配备了计量检测器材。（3）制定了工序质量验收制度。（4）制定了进场设备及材料报验及检查试验复试制度。（5）制定了重点部分旁站制度。此外并对各种进场材料等级进行了随机抽样，坚持凡是隐藏和预检项目的工序，没有得到核验的不能进行下道工序的施工，从而保证了工程质量和进度的完成。三、工程施工概况

18、担当该工程建设的陕西宏峰矿业工程有限公司有限责任公司纳源项目部，配备了强有力项目领导班子，从机械设备到管理人员都满意了施工的须要。在施工阶段的全过程中能够主动协作监理人员工作，接受监督与管理，并能严格执行合同和国家规范标准及设计文件。要求进行施工，对于监理人员提出的一些技术及质量问题，施工单位都能仔细的进行整改，使工程质量达到了设计及规范要求。文明施工、平安生产、内业资料管理，都受到上级有关部门的确定和好评，在本高寒地区为抢工程进度，从干部到工人，不怕天气寒冷特殊能战斗。四、监理单位对该工程质量的评估看法：该工程在施工中能严格遵守国家及地方相关法律法规、规范标准要求，工程质量达到了平安及运用功

19、能要求。经最终验收，单位工程所含各分部、分项工程全部优良，质量保证、资料完整，实测、观感达到优良。同意交付运用。内蒙古三利煤炭基建询问监理有限责任公司纳源煤矿第十四项目监理处监理平安工作总结5一、工程概况吴中路停车场工程位于轨道交通10号线支线外环路站南侧，其西为环西一大道（A20马路）、北为吴中路、东为虹莘路、南为虹泉路，地块整体呈长方形，其东西长约800米，南北宽约180米。本工程主要包括:停车列检库及限制中心、检修库、洗车库、镟轮库、联合车库、物质总库及修理中心、易燃品库、门卫等；市政工程主要包括:出入场线暗埋段及放开段结构、站场土石方、站场路基排水、场内地坪、室外上水、雨水、污（废）水

20、、场内道路、10千伏及以下电力外线管沟、支架、敷线及站场道路照明、室外弱电电缆的沟、管、井等。本工程参建单位：建设单位：上海市轨道交通十号线发展有限公司设计单位：上海市隧道工程轨道交通设计探讨院总包单位：建工集团上海市其次建筑有限公司监理单位：上海海龙工程技术发展有限公司二、监理工作依据1、中华人民共和国建筑法2、中华人民共和国平安生产法3、国务院令393号文建设工程平安生产管理条例4、轨道交于工程质量、平安相关的法律、法规及国家、地方、行业颁布的工程建设强制性条文、标准、规范。5、沪地铁20xx193号文上海轨道交通工程建设平安监理工作管理规定6、监理合同中相关的平安管理约定条款。7、施工现

21、场平安生产保证体系DGJ0890320xx8、经审查批准后的施工组织设计方案中关于平安技术措施或平安专项施工方案。9、项目监理组编制的平安监理方案和平安监控细则。三、平安监理工作状况在工程监理过程中，我们仔细履行监理合同，严格根据工程建设监理规范开展各项监理工作。组建了以总监理工程师负责制的管理体系，成立了由各专业监理工程师组成的管理组。制定了监理管理制度；确定了监理人员的岗位职责、工作范围及质量监控程序；分项工程施工前，编制了监理实施细则。现场监理人员均按制定的规划、细则及相关质量保证制度对工程实施监理。1、平安监理着重对施工现场的临时用电、施工机械、深基坑、排架搭设及拆除、高空作业、临边及

22、洞口围护、登高设施、脚手架、防雷接地、消防、防汛防台、五小设施等方面进行检查与监控。监理除日常的平安巡察检查外，施工现场设3名专职平安监理对关键、重点部位进行全过程巡察和旁站。在专职平安监理工程师的主持下，每周二组织施工单位平安人员对施工现场进行全面的平安检查，发觉问题刚好指出，并以书面形式提出整改要求，限定施工单位落实整改。2、平安监理仔细对总包及总包单位报审的分包单位的平安生产许可证、三类人员上岗证、平安生产协议书、特别工种操作证进行审核，并做到：?凡不符合上级规定要求的报审资料一律退回并按上级规定重新报审；?分包单位报审的项目经理、平安管理人员资料必需与现场管理人员相符合。3、凡进入现场

23、的大型施工机械必需经专业检测单位检测合格并将检测资料报监理单位审核，并经现场实物验收后方可挂牌运用，平安监理不定期抽检机械设备平安运用运转状况和例行保养记录。4、按监JG46-20xx施工现场临时用电平安技术规范和施组中有关平安用电专项方案等为依据在每日巡察检查和周专项检查中对各类配电箱、用电机具做全面检查，凡不符合三级用电、三级爱护、一机一箱、一闸一漏的违章用电刚好制止并以书面形式督促施工单位整改。5、平安监理内部资料台帐依据申通集团193号文件要求能做到各类资料规范化、标准化、系统化，自工程开工至完工，平安监理共发：平安工作联系单13份，平安工作整改单10份(回复10份)，刚好地将平安隐患

24、歼灭在萌芽状态中。四、平安专项监理细则的编制和实施状况1、本工程平安监理细则编制如下：1）深基坑支护监控细则2）模板支撑系统监控细则3）高处作业监控细则4）桩工机械监控细则5）中小型机械监控细则6）下水道施工作业监控细则7）防火平安监控细则8）道路平安文明施工监控细则9）脚手架搭设监理细则10）木工机械监理细则11）施工临时用电监理细则2、在编制平安监理细则时，专职平安员先组织监理组人员进行学习探讨，依据图纸技术要求、施工依次和工程进度等实际状况提前编制平安监理实施细则和重大危急源强制防范对策，并在施工前对施工单位进行平安技术交底，交底工作有书面资料。施工过程中，平安管理严格按平安管理细则实施

25、监控。五、平安监理对重大危急源的监控状况1、本工程有一个重大危急源：即出入场线深基坑支护工程，该工程是我们监理重点的监控对象，出入场线基坑支护工程施工专项方案于20xx年x月通过专家认证。2、在深基坑开挖过程中监理跟踪值班，并成立了监督小组督促施工单位按施工要求开挖，为了防止因开挖面过大、超挖，监理要求施工单位开槽支撑、先撑后挖、分层开挖、严禁超挖。在整个深基坑开挖支撑过程中，监理在现场对挖土、支撑预应力施加等进行了旁站，并做好旁站记录。3、基坑开挖过程中刚好督促施工单位设临时警戒线、搭设围护栏杆，临时登高扶梯等并包扎绿色安和挂设指示牌等工作。六、平安资金的投入与运用监理机构对施工承包方的平安

26、防护、文明施工措施费的运用安排进行了审核，并对运用状况进行了检查。重点对危急区域的平安警示标记牌、防火、临边洞口、高处交叉P作业的防护、临时用电等的措施费运用状况进行督促，并督促施工单位建立平安防护、文明施工措施费用运用台帐，并保留支付原始凭证，经统计共计72万元，占工程总量的2.41%。七、评定吴中路停车场市政工程已全部完工，在整个施工过程中，我们监理始终贯彻平安第一、文明施工的指导思想，常常根据申通公司的要求组织监理人员学习、探讨相关的文件和资料，轨道交通10号线13标吴中路停车场市政工程平安质量标准化达标优良。监理平安工作总结6在公司的正确领导和大力支持下，在隆化连接线及所辖标段的协作下

27、，监理平安管理工作，全年所辖标段未发生人身死亡事故，完成了20xx年年初制定的平安管理工作目标，平安工作处于受控状态。一、工程平安方面1、 建立健全平安管理体系执行以总监为平安工作第一责任人，专职副总监、专职平安监理工程师、各现场监理工程师参与的平安生产监督管理体系，实行全员、全方位、全过程的平安监督管理工作思路。3月份总监办专职平安监理由原来一人增加至两人，确保了平安巡查和日常平安监理工作的有效连接，进一步促进了中心各项平安工作的开展，加强了中心内部平安管理及对各标承包人平安生产的监管实力。依据国家、行业平安生产法律、法规以及隆化连接线工程的相关平安规定，严格根据监理合同的要求，结合本年度工

28、程的实际状况，监理部建立健全并逐步完善了平安保证体系，制订平安管理制度、应急预案和平安监理实施细则等。依据工程开展状况和平安管理工作的须要，监理部还成立了以总监为核心的平安生产领导小组和防洪度汛领导小组。2、平安生产工作管理状况(1)内部平安培训和教化在20xx年的平安生产管理工作中，结合年初年初与公司签订的“平安生产责任书”的既定目标，始终围绕“平安发展、预防为主”这一活动主线，刚好向全体员工传达和传阅了公司及指挥部等上级有关部门关于平安生产活动和隐患治理方面的文件，深化开展系列活动，营造了一个深厚的“平安责任、重在落实”的平安氛围；为提高监理人员的平安意识，加强平安生产监督、管理水平，还组

29、织监理部全体人员进行了平安生产的培训和学习，通过放映幻灯片、讲解实案例、组织应急逃命演练等多种形式，形象生动宣扬平安生产工作的重要性和紧迫性，使监理部全体人员熟识了国家、地方有关平安生产的法律、法规，更进一步地熟识了相关的平安学问，对在监理过程中如何预防和限制事故的发生起到了良好的作用；主要平安管理人员于20xx年7月3日-6日组织平安岗位资格培训学习。为了提升了员工自身平安执业实力，总监办激励员工参与全国注册平安工程师考试。(2)深化贯彻执行“一岗双责”的平安生产责任制。总监办全员，全过程，集中精力，重点抓住关键，强化平安措施，查找平安生产工作中的突出问题与薄弱环节，有效地防范和遏止重大事故

30、的发生；今年年初起，总监办为提升员工平安管理素养，实行专业平安监理工程师和项目工程师相结合的形式，从两手抓平安隐患整改，平安隐患整改率达到100%，确保了工程全年平安生产形势的稳定。（3）完善平安监理工作内业资料总监办建立、完善平安监理内业资料。 对施工单位的组织机构、特种作业人员资格报审、特种机械设备验收、平安技术措施及专项施工方案等分别建立了档案；对平安监理的 文件、函件、指令和停工令、惩罚通知等分类建立了档案；平安监理工程师每天填写平安监理日记、 平安巡察记录， 平安监理台帐。平安监理工作基本做到了规范化、痕迹化。对施工单位的平安内业资料总监办常常进行抽查，刚好查缺补漏，完善归档，做好闭

31、环工作。（4）现场平安管理检查状况做好日常平安检查工作，定期组织召开平安例会。在日常平安管理活动中，主要实行定期或不定期的平安巡察、检查，发觉平安隐患，刚好要求施工单位进行整改，对违章和违规进行刚好订正和处理，出现平安问题监理工程师在现场刚好下达口头停止运用指令并补发整改指示单，督促按整改指示单要求完成整改后方可再次运用相应设备。监理每月组织施工单位召开平安例会，不定期组织平安专题会，探讨解决详细平安问题，例如组织召开消防平安专题会议，探讨解决详细平安管理工作的落实。本年度召开例会、下发整改、惩罚单的状况好。仔细开展平安设施标准化创建工作，提高平安管理水平。围绕年初公司制定的“三推动”的指导方

32、针，有序开展平安设施标准化的创建工作。中心重点对施工部位的平安通道、临边防护、施工现场的平安标示、标牌、警戒标记、标示、平安防护设施等进行了重点整治。项目部新增、更换、拆除各类标示、标牌共计800多套（块）。通过指挥部、监理和施工单位共同努力下，使得施工区域形象面貌得到了较大的提高。连续在两个月的平安大检查中，所辖标段连续出现文明施工标准化的亮点，得到了业主、监理的一样认可。开展危急源辨识与预控工作。每月对所辖标段的三级以上危急源进行审。督促施工单位进行危急因素的评价与监控工作，有效预防重特大平安事故的发生。定期对开挖支护作业、出口边坡等部位的脚手架搭设及高空作业、平安用电、习惯性违章、特种设

33、备平安等进行隐患排查，制定整改措施或方案，充分完善预警机制、应急救援预案等。切实开展平安生产专项整治工作。督促施工单位加强了对可能受到发生滑坡、泥石流、坍塌、山洪影响的营地、施工现场和设备的监控，对处于危急区域的人员、设备物资提前撤离至平安区域，有效预防了地质灾难事务的发生；参与指挥部组织的月度平安大检查平安文明施工综合检查。目前，检查发觉问题已全部完成整改，确保工程平安生产形势持续稳定 做好特种设备管理。督促所辖标段做好特种设备资料登记建档工作，并上报建档备案。加强对提升系统等特种设备及起重作业的平安监控工作；特种设备运用前必需经业主、监理、施工单位联合检查验收和地方质量技术监督部门验收合格

34、后才能投入运用。在日常管理中督促施工单位仔细做好设备的维护和保养，定期进行平安技术性能检验，严格要求施工作业人员严格遵守起重吊装作业平安操作规程，切实做到设备性能良好，吊物捆绑坚固，现场指挥信号畅通，吊装作业现场必需有专职平安人员现场监护，保证吊装作业平安。抓好施工用电、消防及交通平安管理工作检查施工现场的用电线路、用电设施的安装和运用，要求必需符合安装规范和平安操作规程，并根据批准的施工组织设计进行架设，严禁私拉乱接。要求施工单位支配人员巡察检查夜间施工现场是否有保证施工平安的照明设施；施工照明要求严格按规定设置，其高度不低于3米，袒露部位必需有绝缘爱护。通过加强用电检查和对电气违章的行为进

35、行惩罚，从而使施工现场用电比较规范，以保证用电平安。督促施工单位加强施工区域和营地的消防平安管理力度，配备合格的平安消防设施，定期进行检查，刚好更换不符合要求的灭火器。督促施工单位加强施工现场交通平安监控，规范施工道路交通秩序。督促施工单位对驾驶人员进行交通平安法律法规学问教化。要求全部运输车辆和人员必需证照齐全，车况良好。施工道路平安标记、标牌应清楚有效。防止各类交通平安事故的发生。狠抓文明施工管理。今年以来，施工现场始终存在照明不足、现场积累垃圾多，并且个别部位排水不畅，积水较严峻问题。总监办实行了限期整改、罚款和人员跟踪整改相结合的原则，逐步改善了文明施工形象。施工现场实行平安文明施工责

36、任区域化管理。(5)防洪度汛为了仔细实行公司20xx年隆化连接线防洪度汛工作要求，切实加强汛期平安生产工作，总监办高度重视，汛前完成了所辖标段度汛措施的审批工作。汛期主动组织各施工单位落实相关措施并开展了防汛物资、设备的平安检查，刚好督促完成存在问题的整改；主汛期全程进行了防汛值班。(6)环境爱护督促施工单位根据合同文件以及国家或地方有关环境管理或爱护的要求进行施工，使得施工现场以及周边的环境井然有序。监督施工单位对其施工范围内及其受影响的相关区域的粉尘、污水、噪声、施工废碴等进行限制，根据规定和要求进行施工废物的弃置和施工物料的堆放，保持了区域内的道路、公共场所和施工现场的整齐。详细开展工作

37、如下：要求施工单位做好绿化爱护工作和边坡雨季排水工作，严禁过度损坏植被。督促施工单位定期对沉淀池进行清理，禁止将施工废水直排入河道。对沉淀的施工废水二次利用，对施工道路，碎石生产系统扬尘进行洒水降尘。3、存在的问题大部分施工单位对入场施工人员平安培训教化不够刚好，未严格按已制定的平安培训教化制度实施，现场习惯性违章作业行为不能完全杜绝。监理平安工作总结7工作以来，在吸取阅历教训的基础上，监理部按本着对参建各方负责的看法，不遗余力的履行合同、兑现承诺，严格依据国家平安生产法律、法规及工程建设强制性条文、主动开展各项平安监理工作，同时，紧密结合“平安活动月”、“隐患排查治理专项行动”、“百日平安活

38、动”等的指示和要求，督促参建单位进一步完善和健全平安生产保证体系、落实平安生产责任制，审查参建单位制定的专项平安施工方案和平安防护措施，定期组织平安生产检查和专项平安检查活动，做好业主、参建单位及地方监管部门间的平安生产协调工作，持续实现职业健康平安监督管理目标。目前，已圆满完成平安监理工作任务，现将一年来的平安监理工作总结报告如下：一、监理部平安保证体系建设状况1、完善组织机构，落实平安生产责任来，依据工作须要，监理部除第一责人和专职平安工程师外，其他平安生产组织机构和平安监督管理体系成员有所调整。调整后的监督管理体系全面落实平安监督管理责任，明确各分部项目监理工程师“管生产的同时必管平安”

39、，有责任组织或参加各类平安检查活动、审查施工组织设计和施工方案中的平安措施。确保了平安巡查和日常平安监理工作的有效连接，进一步足进了监理部各项平安工作的开展，加强了监理部内部平安管理及对施工单位承包人平安生产的监管实力。2、加强内部学习教化，进一步提高平安监理标准监理部利用业余时间，全年开展了多次的专题平安学习和教化，通过放映幻灯片、讲解实案例、组织应急逃命演练等多种形式，形象生动宣扬平安生产工作的重要性和紧迫性，并通过专题例会或监理周例会传达国家平安生产动态以及上级部门平安指示和要求，平安生产法律法规在监理工作中应用，极大提高了全体监理人员的.平安意识和平安监管实力。3、各级人员团结协作，共

40、同营造平安生产氛围监理部明确要求：全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时，必需遵守施工单位现场平安管理规定，接受建设施工方平安监督和检查，严于律己。要主动履行各自岗位的平安职责，严格限制承包人平安生产行为，发觉问题刚好处理和协调，对于较大隐患，通报施工单位负责人的同时向专职平安监理工程师汇报，共同应对和整改。危急性较大施工作业项目没有通过监理部平安检查验收合格的，不允许开工，严格规范施工程序，加大对承包人的平安监管力度，有效消退了各类平安隐患，营造出良好的平安生产氛围。二、平安监理工作开展状况1、结合实际制定工作安排，逐步改进实施塔然高勒煤矿在建工程的高峰年，防洪度汛、场内马路工程施工、临时

41、用电、洗煤厂脚手架搭设、主、副井井筒设备安装、特种设备运用，战线长、施工作业点分散，平安生产任务非常艰难，针对上述特点，按工程施工依次划分阶段，有安排、有针对性地开展平安检查活动，并在工作中结合实际施工进度支配，适时调整管理重点，逐步实施完善，为全年平安监理工作尊定了坚实的基础。2、亲密协作业主平安管理，履行平安监理职责根据监理合同及年度平安生产责任书管理目标，监理部始终坚持“遵守法律、诚信、公正、科学”的工作理念，亲密协作业主平安管理，履行平安监理职责，刚好精确地传达上级主管部门有关平安生产的指示和要求，主动督促各参建单位的落实和执行，帮助业主开展季度平安大检查、专项平安检查、季度例会、平安

42、生产目标考核、强化措施考核等各项管理工作。全年有效处理业主下发的平安类管理文件，并做到刚好传达督促落实3、接着加强对参建单位平安生产保障体系的审查根据合同文件约定，监理部在对各承包单位平安生产保证体系审查的基础上，接着加强对平安生产组织机构、程序、过程和资源的审查力度，包括组织机构调整申报、平安生产指导性文件的适时增补和修改、三类人员及特种作业人员资质审核、特种设备进场检验检测、危急源识别评价、风险分析和限制的更新、专项平安技术措施的编制和审批、职工平安教化培训技术交底的落实、平安检查隐患整改复查记录、事故应急预案演练等，有力保证了平安生产保障体系的正常运转。4、适时开展危急源辨别，督促落实预

43、防限制措施承包单位投入的机械、设备、人员随着工程进展不断发生变更，平安隐患随之增加。为此，建设单位及监理部刚好督促各参建单位适时开展危急源辨别活动预见平安风险，刚好下发监理工程师通知单要求施工单位提前预防事故的限制措施。另外，协同安检科通过日常巡查、专项检查等方式查处参建单位在平安管理和施工现场平安上存在的较大平安隐患和管理漏洞，下发平安隐患整改指令责令施工单位限期整改，对于不能根据要求期限彻底整改的，除接着要求整改外，根据塔然高勒煤矿惩罚条例有关条款赐予经济惩罚或通报指责，直至停工整顿。5、重点和危急性较大施工作业项目的平安限制依据本年度各参建单位存在的重点和危急性较大施工作业项目包括：冬季

44、施工防火防滑防坠落、雨季施工防坍塌触电防雷击、防洪度汛、脚手架施工高处交叉作业、龙门吊等特种设备运用、现场临时用电等。监理部适时要求各参建单位对重点和危急性较大施工作业项目提前做好危急源辨识和分析，编制专项平安施工方案和预防事故平安措施，并实行专项平安检查验收制度，现场做出检查验收和记录，未能通过平安检查验收的施工作业项目，或专项验收检查查出的平安隐患和问题未能彻底整改前，现场监理不予该项目开工或进行下道工序施工。6、定期组织参加平安文明施工大检查平安例会今年1月份至12月份，每次平安大检查均结合当月施工生产特点，分别对各施工单位平安生产保证体系运转状况、施工现场平安文明施工实施检查外，对初“

45、春节期间平安生产稳定”、“春节后复工生产”、“冬末春初高边坡稳定”、“强制标准宣贯”、“防洪度汛打算”、“雨季施工平安措施”、“两节期间平安生产稳定”、“冬季施工平安措施”等平安生产和文明施工也做出重点检查。查后于现场刚好召开总结会，对各施工单位存在体系资料不完整、体系运行不正常、平安生产隐患、文明施工不规范等问题刚好下发检查通报，要求限期整改，并跟踪落实执行，检查、复查结果均留有记录和影响资料，以备归档和查验。7、督促、检查、落实防洪度汛及季节施工平安措施监理部对施工单位制定的防洪度汛预案和季节施工平安措施适时进行了专项检查。汛期，专项检查各类防洪物资打算，汛期值班人员和制度的落实，生活区及

46、施工现场排水系统疏通状况，并加强了对简易工棚等重点环节重点部位的检查；春冬季节，督促落实防人身损害、防火爆炸、防中毒和防交通事故的“六防”工作，雨季，督促落实防洪灾、防内涝、防触电、防坍塌、防雷击、防中毒的平安工作，并加强了对深基坑开挖、特种设备、高处作业、交通运输、临时用电及临建设施等重点部位和重要环节的监控，强化做好施工人员的季节施工平安技术措施交底，确保汛期和季节施工平安。三、本年度存在的问题及整改措施本年度存在的问题：1、我监理部平安内业资料仍存在一些问题，主要表现为归档不刚好、台账更新不刚好、未严格执行内业资料收集、整编、归档（整改措施：加强对档案人员的培训，时常组织不定期检查）；2

47、、平安监理工程师不专业，相关平安监理人员专业素养偏低，平安监管实力不足等。（整改措施：加强监理人员的平安学问培训工作）四、平安生产局势及平安监理重点监理部将会在各级主管部门的正确领导下、不断探究和开拓平安监理的新思路，以科学、公正、遵守法律、诚信为准则，进一步督促各施工单位充分吸取平安生产的阅历和教训，彻底消退平安管理漏洞和遗留的平安事故隐患。严格审查参见单位队伍及其主要负责人。平安人员的平安生产职责，充分调动各级涉及平安人员工作的主动性。加大宣扬教化力度，做到人人须知平安管理制度和平安生产常识，充分驾驭平安生产技能，真正做到“平安责任，重在落实”。全面推行平安生产标准化管理，坚持平安管理和平安技术两手抓、两手硬。全面提高塔然高勒项目监理部平安生产管理水平。监理平安工作总结8