监理个人工作计划优质.docx

《监理个人工作计划优质.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理个人工作计划优质.docx（35页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、监理个人工作计划监理个人工作安排1勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公允公正，是本人自我要求。严格遵守公司的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪遵守法律，注意团结。在工作上，虚心向领导和其他同志请教，使自己受益良多。下面是本人20xx年工作安排：一、在质量限制方面1、对施工质量的过程限制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落实;2、依据工程的规模、特点刚好编制监理规划和监理细则，抓住对平安及运用功能的实施;3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面;4、工程中运用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验收;5、根据

2、新版施工质量验收规范，加强对结构平安和运用功能的检测限制。二、在进度限制方面工程工期要求都特别紧，自己严格根据施工合同工期督促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。三、投资限制方面自己深化工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理运用。四、协调管理方面由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除常常向建设单位通报状况争取支持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，帮助承包单位抓好平安生产和文明施工工作。五、监理资料的收集、整理在监理工作中，我重视监理资料的收集

3、、整理、归档的管理，随着工程的进度刚好做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员都对现场的资料人员进行过交底。项目监理部对下发的文字性文件，要求用词严谨精确，分寸驾驭适度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，避开出现错字、错词，因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。最终感谢公司领导和各个职能部门始终以来对我项目监理部监理工作的大力支持和指导。新的一年里，我决心接着发扬艰苦奋斗精神，团结同事努力学习，克服各种困难，适应各种环境，一如既往的开展监理工作，合理调配监理人员，更好的监理工程，为监理公司赢得效益和荣

4、誉。监理个人工作安排2依据目前状况，20xx年本电站将有三个标段进行施工，即：YJ-12标、YJ-22标、YJ-32标。为了顺当完成20xx年监理工作任务，依据现阶段工程建设特点，制订个人工作安排。如下：一、简况YJ-12标主要建设内容为教学楼和住宿楼两部分，其中教学楼已施工完成并验收，住宿楼暂未施工。20xx年12月26日，建设单位召开了住宿楼专题会，对住宿楼施工前应做的打算工作提出了要求，对住宿楼设计蓝图进行了集中会审。住宿楼工程拟于20xx年施工，将会成为明年的施工重点。YJ-22标土建施工已完成，目前正在抓紧设备安装施工。依据工期要求，20xx年5月30日将全部完工。YJ-32标最关键

5、的边坡回填已全部完成，剩余如场地硬化、围墙等施工均不同程度的受到阻工影响。就目前现状，20xx年底完工的目标已不行能实现，只能迈入20xx年，工期需待进一步确定。二、重点工作安排住宿楼现有施工蓝图，建设单位有进行优化的意向，我将督促协调完善优化变更手续，做到施工依据充分。待住宿楼施工后，仍以工程质量限制位重点，抓好住宿楼后续施工的各项质量检查和验收。YJ-32标施工单位整体水平差，技术人员匮乏，开工以来质量意识提高不多，而且还存在着较多变更手续不全、施工依据不充分、其内业资料零乱等问题。我将加大与业主的协调力度，督促业主、施工单位尽快刚好的办理好相关变更手续及梳理工程资料，加强后续工程的质量限

6、制管理。协调业主对该标段的完工日期重新确定。总体来说，20xx年的现场监理工作任务照旧很重，我仍对施工质量进行限制重点，严把质量关，做好日常巡察及重点施工部位旁站，做好监理试验检测。督促各标段对进场原材料如钢筋、水泥、砂石骨料及其它建筑材料以及混凝土、砂浆等复检及递交检测报告，加大监理平行检测、跟踪检测频次，杜绝不合格材料用于本工程。做好各标段的工序验收、单元验收，对验收的单元工程进行质量评定，参与分部工程验收及单位工程验收，参加各类监理工作报告的编写。5、根据公司“一岗双责”管生产就要管平安的要求，加大对施工现场的平安管理力度，对有违反平安管理规定的人和事马上予以制止，并刚好向平安监理工程师

7、反应。加强自身平安生产方面学问学习，并报名参与相关考试。6、记录好监理日志，尤其是阻工、窝工等不利于工程建设的事务。7、接着做好工程量现场签证及计量工作，完善台账。8、加强自身修养，提高学问层面，主动参与相关监理培训、学习及考试。20xx年12月26日监理个人工作安排3一、施工现场日常平安监理的工作和程序：（一）日常平安监理1、加强督促2、巡察检查3、监理睬议（二）日常平安监理实施程序：1、发出口头通知，下发整改通知单2、召开专题监理例会3、签发“工程暂停令”4、向建设主管部门报告二、监督施工单位根据批准的施工方案组织施工，刚好制止违规施工作业：（一）监督施工平安技术措施实施：1、平安生产责任

8、制2、平安管理机构的建立及人员配备3、对分包单位平安生产的管理4、三类人员及特种作业人员的资格5、平安生产教化培训制度落实6、应急救援人员和物资、器材的配备7、施工平安技术交底（二）监督专项平安施工方案实施危急性较大的分部、分项工程必需根据批准的专项平安施工方案进行施工，在施工过程中须要对专项平安施工方案进行修改的，必需报原批准部门同意，不得擅自修改。监理工程师应对危急性较大的分部、分项工程专项施工方案的实施进行重点监督检查。主要包括：不良地质条件下有潜在危急性的土方、石方开挖；滑坡和高边坡处理；桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程；桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等（具体见附表）（三）、刚好

9、制止违法行为三、巡察检查：1、高处作业2、机电设备运用必需满意有关规定和要求3、场内车辆驾驶4、气割、电焊作业5、起重作业6、混凝土浇筑7、张拉作业8、脚手架搭设与拆除作业9、大模板堆放、安装、拆除作业10、施工机械作业四、核查现场机械和平安设施的验收手续，并签署看法1、施工机械、机具的选购和租赁2、起重机械和设施的现场安装与拆卸3、起重机械和设施的检测与验收五、检查现场平安防护措施等是否符合规范要求1、检查施工现场平安防护用品的供应及运用状况2、平安标记3、平安防护设施4、临时用电防护5、平安施工措施费用的运用六督促施工单位平安自检，进行抽查及参加平安生产专项检查（一）、督促施工单位进行平安

10、自检1、日常性检查2、专业性检查3、季节性检查4、节假日前后的检查5、不定期检查（二）、对施工单位自查状况进行抽查（三）、参与建设单位组织的平安生产专项检查七、审核施工单位各种应急预案、应急打算、应急响应、应急救援的预先制定的行动方案及组织机构。八、监理工程师对平安检查工作的要点平安监理工程师在实施平安检查的过程中要精确运用标准化，要做到检查方法科学化检查工序规范化。其详细要求：（一）平安检查对象的确定应本着突出重点的原则，对危急性大、易发事故、事故危害大的分部分项工程部位、装置设备等应加强检查。（二）在检查目的的前提下，列出检查的项目、检查的内容、检查的重点。（三）检查所用表示（四）平安检查

11、工作的程序（五）平安巡察检查1、专项平安施工方案实施时巡察；对危急性较大的分部分项工程的全部作业，每天应巡察到位、发觉问题要求改正的应跟踪到改正为止；对暂停施工的应留意施工方的动向。2、其他作业部位巡察；依据现场施工作业状况确定巡察部位。3、巡察检查应按专项监理细则的要求进行，并做好相应的记录。4、在巡察检查中，发觉违章施工、违规操作、违反平安制度等各种违章违规现象以及存在平安事故隐患，应当刚好处理。（一般问题可以口头处理，严峻隐患应签发平安工作指令）5、对施工现场重大危急源部位的巡察检查每天不少于一次，巡察检查中所发觉的平安隐患，应跟踪检查直到整改消项。监理个人工作安排4一、监理目标严格限制

12、工程质量，创建桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理阅历。二、监理工作重点1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办供应自检资料；2、对每道工序或工艺进行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可；3、对施工过程中出现的缺陷刚好实行措施；对平安事故进行现场记录，并刚好报告监理工程师；4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进行取样和试验；5、刚好检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，供应资料报监理工程师检查，以获得认可；6、对每道工序（工艺或单项）单件工程交工后进行自检和测定，协作监理工程师检查验收；7、对每项工程质量进行规定

13、的分析整理，建立质量档案，交工验收时供应详实的施工资料。8、审查承包人的工程进度安排，包括施工组织设计，提出书面建设报总监办审批；9、检查承包人的进场材料，重要材料应通过业主预招标并由业主举荐。其它材料必需符合技术要求，不合格材料不得进场；10、审查承包人的施工机械设备。三、质量限制的基本步骤驻地办开工以前，向承包人提出一个对全部工程项目进行质量限制的程序及说明，以供全部监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量限制工作程序化。质量限制按以下流程进行：1、工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的打算状况，并供应放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的基

14、础资料。2、工程自检报告：承包人的自检人员根据驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序（工艺完工后先进行自检。自检合格后，申报驻地办进行检查验收。3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每道工序（工艺完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进行。4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验收。监理个人工作安排5一、信息管理不同单位的

15、来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，根据指示看法交于文件阅处人。并刚好督促按期处理完毕。为便利编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会主动向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，须要仔细的探讨施工月报，其中的细微环节必需得吃透，只有这样才能推断出某些状况是否属实。二、对工程施工建设的质量限制在事前限制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟识图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，

16、对施工图纸上所存在的异议之处采纳书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。在事中限制中所做的工作针对全部进场材料、半成品等，我除做好比照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，刚好、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发

17、觉问题刚好向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己努力做好工程施工建设监理限制质量的事前与事中的限制，尽职尽责地做好我应当做的工作。三、对平安文明施工限制方面的工作通过对学习平安生产法及在工作过程中我得到一些体会树立以平安预防为主的观点，就胜作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不行预料的，建立相应的检查制度，发觉隐患刚好整改，监理在施工现场对于平安有不行推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持做好对施工单位的日常平安教化、技术工种的平安技术教化和岗位平安技术交底工作的检查(包括平安台帐及书面资料)，每月进行定期或不定期的形

18、式进行现场施工平安状况全方位检查，并做好平安检查记录台帐存档。针对公司领导对工程平安限制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题刚好下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，刚好进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量限制尤其是对平安文明生产限制的详细工作做法，我的体会是应当也必需做到“四勤”制：眼勤(要能提前发觉问题);脚勤(多在现场转、巡、查);嘴勤(对发觉问题要多讲);手勤(刚好做好相关记录下过书面通知);加强巡察工作，加强过程中的限制，才能更好地、仔细地做好本职工作。监理个人工作安排6为确保各项工作顺当进行，达到预期的目的，现制定本“前期工作安排”，以便按部就班地进行

19、，及取得业主方、施工单位等方面的协作、支持。一、随时驾驭各有关部门状况，包括手续办理、施工打算等。监理进场前每天有人到工地至少一次。二、组建项目监理部，确定人选，包括业主方派出的帮助监理人员。明确岗位、职责，进行授权，岗前培训。三、提交“业主方应提交给监理方的资料”书目给业主方。四、由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会，包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。会议主要内容：五、帮助业主与承建商签定施工承包合同。六、跟进各项报建工作的进展状况(扩初审查、规划报建、防雷报建等)，办理监理报建手续。七、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。八、向施工单位索取施工组织设计及方案、

20、施工进度安排、材料机具进场安排，进行审查、审批。九、监督材料机具的进场状况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查，进行见证取样、送检。十、监督现场布置状况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标记牌、现场宣扬公告栏设置，特殊强调设置洗车槽，砂、石堆放场地必需硬底化、分隔，生活用电必需运用36V平安电压)。十一、督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特别工序施工报建等)。十二、督促施工单位托付试验室做混凝土协作比设计，监督施工单位依据初步协作比设计报告进行现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。十三、熟识图纸，组织进行设计交底、图纸会审，整理记录。

21、十四、约请规划部门放线，设置限制桩，确定引用水准点，设置现场水准点(用于标高限制和沉降观测)。十五、复核单体放线及桩位。十六、分包单位(桩队)及人员资质审查。十七、要求桩队对单体轴线及桩位进行复核，以免发生质量纠纷。十八、督促、参加施工技术交底(打桩工程)。十九、要求桩队供应桩尖样品、桩身焊接样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板，用于对比检查。二十、审批开工报告、工序开工报告。二十一、约请设计、质监站等有关单位进行试打桩(提前三天通知)。监理个人工作安排7在20xx年度，监理部的各项工作必需紧紧以工程部开展。保证工程质量、保量按期交工的目标为本年度的核心，工程项目全部工

22、作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。下面是详细的工作安排：一、近期工作安排1、主动帮助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度安排的实施;2、督促施工单位抓紧组织施工力气;3、协调施工单位之间的关系。二、远期安排1、进度限制目标将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期限制点。依据安排，注意落实;将施工单位所上报的20xx年施工进度安排细化为详细的工作内容，严格根据月安排、周支配、日落实的模式，对进度安排进行细分、落实。确保根据建设方要求各工程具备竣工验收条件。2、质量管理目标(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽

23、查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发觉的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。(3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到刚好的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。3、合同与造价限制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的刚好计量和支付审批工作。4、平安文明管理由项目监理部确定各区平安生产与治理的重点工程项目、重

24、点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强以人为本，平安第一，预防为主，综合治理的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，刚好督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。三、团队建设1、监理部将调整新思路，变更工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高;由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务实力和技术水平。2、实行交底制度(1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进行有针对性的质量、平安

25、交底工作，并以书面形式留存。(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、运用表格以及各级监理人员的岗位职责。为确保各项工作顺当进行，达到预期的目的，现制定本工作安排，以便按部就班地进行，刚好取得业主方、施工单位等方面的协作、支持。监理个人工作安排8一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、依据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的平安经济运行。2、依据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作。刚好、精确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。二、

26、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年x月xx日xx人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期(x年)、短期(x年)合同，对部分人员实行不再续签合同的管理方法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在肯定时期内工作实力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等供应客观依据。依据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队

27、伍的高效率、高素养。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成果突出、贡献较大的，分别赐予嘉奖。对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不听从工作安排和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等状况的员工，分别赐予行政处分或经济惩罚。五、人才储备工作依据公司现状，结合先进企业的管理阅历，参与全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，干脆引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年聘请应届高校本科生xx名左右，专业主要有：热能与动力专业xx人，电气专业xx人，化学专业xx人。六、员工职称评

28、定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。根据劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时依据实际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，刚好做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;3、严格根据公司规章制度，仔细办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的

29、办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。监理个人工作安排9一、督促施工单位落实质量整改工作对于监理单位12月30日下发质量整改通知，湿作业，今年施工不具备条件的，下一年整改，要求施工单位编制专项整改方案，包括详细整改完成时间，责任人等。二、加强原材料进场质量限制原材料、构配件进场后，我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并刚好报我监理工程师和甲方相关代表进行进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，并与封样产品进行对比，对按要求需做二次复试的原材料刚好进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上运用。

30、否则，要求承包单位马上清出现场，不得运用。重点限制的原材料有：外墙腻子、外墙涂料、卫生间防水涂料、防盗门、窗户及玻璃、电线、电缆等。三、施工过程质量限制1、接着加强对后续工程每个施工方案、技术交底进行审核，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并依据设计文件、规范以及现场实际状况提出相应的审查看法。2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐藏验收工作。重点限制工作有：外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。4、做好见证取样工作对装修工程的窗户、玻璃

31、及水电、消防工程等材料须要复试的，督促施工单位刚好见证取样送检，合格后才允许用于工程上。5、加强成品爱护工作做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品爱护工作。6、做好分户验收和竣工预验收工作在竣工前，我们要求施工单位按河北省分户验收管理规定要求做好下例检查工作：主要内容包括：（1）房屋室内空间尺寸；（2）地面、墙面和顶棚面层质量；（3）门窗、护栏安装质量；（4）室内防水工程质量；（5）给排水及采暖系统安装质量（6）室内电气工程安装质量；（7）其他规定要求分户验收检查的内容；在次基础上，仔细填写好住宅楼主体分户验收记录、汇总表以及单位住宅楼工程竣工阶段分户验收汇总表等

32、，并按建筑工程相关竣工验收要求刚好组织预验收，对预验收发觉的问题，要求施工单位刚好落实，整改合格，做好各阶段的质量验收和评定工作，为竣工验收做好打算。四、施工进度限制协调帮助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将安排目标进行分解，刚好进行对比分析，发觉偏离刚好实行纠偏措施。做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。五、平安管理工作1、外爬架、塔吊、双笼电梯拆除工作。2、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业人员的平安技术交底和平安防护工作。3、特种作业人员持证上岗，人证相符工作。4、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作。5、易燃材料、易燃易

33、爆物品的管理工作。6、扬尘治理工作。六、资料收集和整理按相关建筑资料管理要求做好各项监理记录及资料的收集整理工作，督促施工单位将施工中保证资料，如钢筋原材、混凝土、装修材料、水电材料等检验报告、复试报告、主体检测报告等，以及其他资料整理齐全，满意竣工验收须要。监理个人工作安排10一、总体思路在20xx年度，监理部的各项工作必需紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目全部工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。二、近期工作目标1、主动帮助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度安排的实施;2、督促施

34、工单位抓紧组织施工力气;3、协调施工单位之间的关系。三、远期目标1、进度限制目标将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期限制点。依据安排，注意落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度安排细化为详细的工作内容，严格根据“月安排、周支配、日落实”的模式，对进度安排进行细分、落实。确保根据建设方要求各工程具备竣工验收条件。2、质量管理目标(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发觉的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相

35、关资料。(3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到刚好的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。3、合同与造价限制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的刚好计量和支付审批工作。4、平安文明管理由项目监理部确定各区平安生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设平安监理人员和平安监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，平安第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织平安文明施工检查工作，

36、刚好督促项目经理部做好平安文明生产治理工作，消退平安生产隐患。四、团队建设1、监理部将调整新思路，变更工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务实力和技术水平。2、实行交底制度(1)随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进行有针对性的质量、平安交底工作，并以书面形式留存。(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、运用表格以及各级监理人员的岗位职责。五、合理化建议市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之

37、间的竞争终决于人才竞争，一个企业培育人不简单，培育一个人才更不简单，公司一旦失去大量的人才，将干脆关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿性技术服务。作为监理单位，应当醒悟地相识到，潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最珍贵的财宝和源泉。在人才培育方面对监理公司提出以下几点建议：1、建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。2、立足长远，加强人才储备工作。3、重视优秀监理人员的引进及稳定工作。4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则，不拘一格的合理运用人才。5、加大监理公司人员业余时间的学习、培训力度。监理个人工作安排11自xxxx年10月日兰高速日照段龙山

38、互通立交工程监理处进场监理，本人参加了监理处的驻地建设，施工前的打算工作及施工期的监理工作。由于各种缘由，目前工期已滞后，所以xxxx年的工期惊慌，工作量大。为做好本工程的收尾监理工作，现依据监理处的安排及细则结合本合同段xxxx年度施工安排，特制定道桥工程师xxxx年度工作计安排。一、工作思路（一）、工作范围道桥工程师监理工程范围主要为第一合同段主线工程：包括路基工程、路面工程、桥梁及涵洞工程、平安设施及预埋管线工程、绿化及环境爱护工程。作为道桥工程师职责主要有：1、对驻地工程师负责，在驻地工程师的领导下，负责本合同段道路方面的监理工作。2、熟识合同文件、技术规范和设计图纸，在施工过程中对道

39、路工程的进度、质量进行全面限制，对施工中出现的问题，按技术规范要求，刚好提出处理看法。3、审查施工单位道路工程总体施工安排，总体施工方案及分项工程施工方案，将审查看法报驻地工程师。安排或方案获批准后，负责监督和检查其执行。4、负责依据技术规范与合同文件制定道路工程监理细则。5、检查施工单位的质量自检体系及其运转状况，审查施工单位自检人员的资格和业务娴熟状况，对现场监理的工作进行监督和检查，对不称职的现场监理或自检人员提出建议报驻地工程师处理。6、会同合同、试验审核计量中的道路、结构部分工程量。7、帮助驻地工程师处理工程变更，质量事故，及索赔、延期等工作。8、监督现场监理做好关键工序和隐藏工程的

40、旁站工作。检查每道工序的施工质量，特殊是隐藏工程和关键部位的施工质量，9、办理驻地工程师交办的其他工作。（二）、指导思想作为道桥工程师监理工作的指导思想是以确保工程项目保质、保期完成为目标，通过已健全的驻地组织管理机构、完善的管理制度和规范的监理工作程序，根据合同文件，从组织与管理的角度，实行合同措施、技术措施、组织措施和经济措施，对工程项目进行全面的监督和管理。依据合同文件及规范、图纸，对工程项目进行工程质量、工程进度、费用、合同、平安、环保和合同管理。作为道桥工程师将本着“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的职业准则，仔细贯彻执行马路施工监理的各项政策、法律、法规和规范、规程，制订切

41、实可行的工作安排，做好与业主、驻地监理处、各施工项目部的沟通与协调，明确岗位职责，严格检查，坚持全过程、全方位、全天候的监理。二、工作分解本项目采纳A型单喇叭互通型式，互通立交范围内主线起止桩号为K41+350至K42+470，全长11xx米，设计速度100公里/小时，路基标准宽度26米；构造物设置：整个互通共设跨线桥1座，中桥2座；通道2座（含主线加宽1座）；主线加宽小桥1座；圆管涵2道、盖板涵3道；设匝道收费站一处，收费车道为三进六出。根椐本项目特点，从以下三个方面进行监理工作：（一）、帮助监理工程师审查承包人的总体施工安排和重要施工方案，检查和督促各安排的实施。1、施工组织安排（1）人员

42、配备：劳动力支配是否合理，尽量避开施工高峰的赶工现象和施工低谷中的窝工现象。（2）材料供应：材料供应应满意施工要求，不能因材料供应不刚好而影响施工进度。（3）机械设备：各种设备应齐全，还应考率机械完好率。（4）施工技术方案：施工技术方案是否合理。2、检查和督促各安排的实施在实施中常常检查实际进度与进度安排是否存在偏差，分析偏差产生的影响因素，实行补救措施或调整、修改原安排，按调整的安排接着施工。（二）帮助驻地监理工程师审查试验路段方案、工艺和特别技术处理措施，抽查工程质量，驾驭整个工程项目的质量动态。1、试验路段（1）土石方路基在土石方路基施工前首要依据土石混合材料的类别分别进行试验路段施工，

43、由此确定能达到最大压实干密度的松铺厚度、压实机械型号及组合、压实速度及压实遍数、沉降差等参数。（2）路面路面施工时，首先应做试验路段，通过试拌检验拌和设备性能，通过试铺检验主要机械性能，检验施工组织形式和人员编制，确定压路机械的组合以及压实遍数和松铺系数，指导施工。2、抽查工程质量，驾驭整个工程项目的质量动态施工过程中要常常抽查工程质量路基工程主要抽查路基填料、压实度、弯沉和特别路基处理状况。路面工程主要抽查：路面厚度、压实度、施工温度、路表弯沉、筑路材料质量以及基层和底基层的水泥和石灰剂量、抗压强度。排水及防护主要抽查：砌筑材料、砌筑质量。桥梁工程主要抽查：结构物各分部、分项的施工放样、平面

44、位置及高程；灌注桩的孔深、孔径、倾斜度、沉淀厚度；钢筋的数量及直径、钢筋间距、骨架尺寸、爱护层厚度、焊接及绑扎质量；混凝土的开盘质量、浇筑质量、养生；预应力筋张拉应力值、张拉伸长量、有无断丝滑丝、孔道压浆的泥浆性能、压浆压力；绿化工程主要抽查：土地的整理、图案的放样定位、种植穴的规格、苗木规格数量、苗木的成活率。（三）、审查与处理工程变更报告，帮助驻地监理工程师搞好一般变更本项目所在区域位于日照市莒县，沿线地形较平缓，起伏不大；地貌为剥蚀积累山间平原及弱切割剥蚀构造丘陵地貌。地面标高在190。52153。30m之间。本项目所在地层属于第四系碎石土层及白垩系玄武岩，路基稳定，工程地质条件较好，无

45、不良地质路段。但发生工程变更是不行避开的。因此，需用正确处理工程变更，假如处理不当，会造成人、财、物的奢侈，造成停工、窝工，埋下索赔隐患。处理工程变更应遵循以下原则：1、考虑工程变更对工程进展是否有利。2、要考虑工程变更可以节约成本。3、要考虑工程变更是兼顾业主、承包商或工程项目之外其他第三方利益，不能因工程变更而损害任何一方的正值权益。4、必需保证工程变更符合本工程的技术标准。5、工程受阻要进行工程变更三、工作工具（一）、工具书1、适用的法律、法规、规章；2、国家和行业有关标准、规范、规程，主要有：马路工程质量评定标准（土建工程）（JTGF80/1xxxx），马路路基施工技术规范（JTJ03395），马路路面基层施工技术规范（JTJ034xxxx），马路沥青路面施工技术规范（JTGF40xxxx），马路水泥混凝土路面施工技术规范（JTGF30xxxx），马路桥涵施工技术规范（JTJ041xxxx），马路交通平安设施施工技术规范（JTGF71xxxx），马路工程施工技术平安规程（JTJ07695）马路工程施工监理规范（JTG