机电工程项目管理流程精编.docx

《机电工程项目管理流程精编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机电工程项目管理流程精编.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、机电工程项目管理流程机电工程项目管理流程从事水电工程管理工作多年，我觉得在管理方面包括很广，既要依据国家的、企业的既定要求和标准，针对不同的分部分项工程，约束施工队、设备厂商等资源，以达到最终质量、成本、进度方面的目标；又要依据详细实际状况，在有限条件制约下，敏捷机动处理特别规问题，以达到最优效果。完成基本要求，时刻寻求最优效果，既知其常，以达其变，始终是我进行工程管理时对自己的要求，现择要陈述如下：一、谋事在前，建立有效管理模型。住宅小区内水电工程分部较多，涉及到较多的图、规范、公司管理文件和施工单位，在前期我的阅历是要把这些因数形成整体，详细做法是划分分部、分项及检验批作为管理单位，依据合

2、同将质量、成本、进度方面的目标细分、量化到基本管理单位，建立施工单位、监理、甲方工程师与量化指标的责任关系，以形成整体，其中重点能做到:1、对水电各个系统能了然于心。包括从中心到末端的工艺特性，设计走向，交叉状况，同其他专业对接状况等。我曾经在一个项目管理时是只看一下系统图，临到有事要处理时再去看相关平面图，结果感觉很累，还很简单出错；在此之后，每管一个项目，在管之前，肯定把图纸全面吃透，对于精装交楼小区，分为户型、公共区域（各楼）、地下室、小区总平、各机房几大块，先看建筑图了解全貌，再结合各专业系统图驾驭各专业分布状况。这个过程虽然要很大精力，但完成后在后续管理中却变得相当轻松，不失为一管理

3、捷径。2、有效的项目组织是管理的核心。作为管理者的一员，不肯定是项目组织的确定者，但着眼全局，完成自己及管理下线的工作分工至关重要。兵熊熊一个，将熊熊一窝。我曾经验个不同公司，深刻感受到大型正规公司同一般企业中员工区分不大，而产品差别很大的缘由很大程度是出在项目的组织上是否能出现很大的合力，是否有很大的内耗等等因素。3、有较强的前瞻性，对于各个系统在实施时可能会发生的状况能有所预料并加以预防措施。长期的管理经验中都有胜利和失败，到下个项目中的运用中就有发挥和杜绝两项工作。如对于总图上水电管线施工，如按图施工很简单出现不合理状况，一般我都把强电给水排水雨水弱电煤气和公路的位置关系要合理布置，就显

4、得井然有序，既利于验收，又利于日后修理。二、成事在勤，一份耕耘，一份收获。在施工过程中管理能勤于巡工地，以便于发觉解决问题。这个过程中重点做到：1.同一施工队新开工的分项工程当作重点跟。尤其是刚进入标准层施工时要严加要求，规范中间验收流程。只有这样，才能保证不出现大面积返工，削减与施工单位不必要的冲突，才能保证质量越做越好。在这一点上许多工程师的做法不一样，我曾见过有一类工程师不留意这一点，他们业务实力很强，能在最终找出许多问题，施工单位一下接受不了，如是就有许多冲突，闹到领导那里，领导也很难办，施工单位也不是他找的，最终冲突越来越大，工程质量自然也就好不到哪里去。2.快速解决工程中需甲方解决

5、问题，当好工地同各个外围界面桥梁。这样做一方面既能刚好解决问题，同时也可以树立自已坚决的风格。3.主动协调工程中冲突问题。依据合同，理清冲突中利益关系，化解冲突。工程中难协调的问题大多背后都有利益的问题，只要抓住这些关键点，有理有据，问题不难解决。4牢牢抓住合同中甲方利益点不放松，不让步，刚好订正和杜绝不履约状况发生。俗语云“无欲则刚”，又云“人无刚则不立”，我觉得只要不被私利所左右，这一点是简单做到的。5、合理协调施工次序，以取得最合理的空间交叉次序和流水施工效果。三、收尾宜细致干净。在工程末期，工程面临全面验收和移交给各个部门。在此过程中应重点做到：1.检查整改要细致。强电、给排水要分户进

6、行，弱电应利用设备巡检功能，覆盖全部末端。发觉问题处理要彻底，不留尾巴。2.尽早完成政府部门验收，水电涉及政府及供水供电部门验收、检测项目尽十几个，具备验收条件的要刚好报验，以不至于影响整体验收。3竣工项目要刚好移交给供水、供电及物业公司。做到以上三大点，只能说是达到基本要求，可谓为“知其常”，要管好工程还要进一步做好如下几点：四、在管理的各方面既要顾及整体，更要突出重点。如在管线观感方面，既要全部管线做到横平竖直，又要突出地下室、设备房、外立管等重点部位。五、不墨守成规，在解决问题时不限于“交代得过去”，时刻不忘最优的原则。我在项目管理中发觉，上级交代任务一般是立足于整体的，不行能做到面面具

7、细，还有很大空间给自己发挥，做到最好，假如不这样做，时间久了，一方面自己就流于平凡，一方面给组织造成业绩不好的影响。六、在对待外包单位方面，在合同范围内要尽可能为对方创建好的作业环境，在管理中要突出双方的共同点，解除不同点，以做到双赢。在这一点上，不影响公司利益而能为被管理方供应便利的领域是客观存在的。如临时设施的设置，不同施工单位之间统一协调，甲乙双方利益共同点的加强等等。七、在对待公司职能部门方面， 项目部是公司目标的执行者，最大的任务是实施，但同时也是工程管理的最终一环，发觉到项目责任范围外的问题，亦要刚好跟相关部门上报，予以订正，如设计问题等。我在项目管理中曾多次提出优化建议，在建议过程中坚持不突出自己，不损害别人，事实上是可以让上级部门接受的，终归把工程管好是大家一样的目的。八、诚信待人，保持良好的人格是树立管理威信的重要一环。我认为，工程管理即是建筑领域生产力和生产关系的详细化，通过做到科学合理以利于人和物两大资源的最大利用，谋求项目管理目标的最大化是项目工程师的主要职责。寥寥数语，难括其全。