监理工程师年度个人工作总结汇总.docx
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1、监理工程师年度个人工作总结监理工程师年度个人工作总结1xx县xx廉租房三期9号楼工程经各参建单位的共同努力,顺当完工。在此,我代表xx建设监理询问有限公司xx廉租房项目部,将本工程监理工作状况,总结如下:一、工程概况:xx县xx廉租房三期工程,由xx市xx建筑工程公司承包施工。该工程位于xx县xx村,为砖混结构,其中:一层层高2.4米为杂物单,二到七层屋高3米为住宅房,屋面为水泥瓦坡屋面,建筑面积2918m2,造价为250万元。二、监理组织机构:我司依据监理合同和监理大纲,结合本工程详细状况,组建由总监理工程师xxx,专业建监理工程师xxx,监理员师xxx、组成的项目监理机构于xx年xx月xx
2、日进场,对本工程进行监理。项目监理组严格执行监理程序,坚持“诚信、遵守法律、公正、科学”的宗旨,以“仔细、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理,完成了监理任务。三、监理工作状况:1、抓好事前限制,严把开工关。在整个监理过程中,我们坚持以事前限制和主动限制为主,依据合同和设计文件编制了监理规划,制订了详细的监理工作程序,明确了工作内容,行为主体,验收标准及工作要求。本工程开工前,依据监理规范要求,我们审查了施工单位的资质,现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特别工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表,对施工组织设计进行了审查,并相应编制了监理规划对工程的测量
3、、定位放线,包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核,进一步明确了监理目标和要求,为监理工作的顺当开展创建了条件。2、严把原材料、半成品进场关凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查,即查验合格证、准用证、质保单等,符合要求后进行外观检查,没有异样状况后监理见证取样送市检测中心复检,做到材料进场先复检后运用,不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全,对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验,全部达到合格要求。3、严格工序检查,强化过程限制在施工监督过程中,强化了施工工序报验手段,做到先报验后施工,上道工序未阅历收不得进入下道工序的施工,对隐藏工程的验
4、收我们项目监理部尤其重视,现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督,如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中,我们对钢筋砼工程,特殊是楼面工程的施工质量赐予了高度的重视和严格的限制,在整个施工过程中,我们把钢筋的绑扎制作质量,板的浇筑厚度、砼的协作比、坍落度和养护等方面作为重点来限制,以确保砼的施工质量。在墙体施工中,我们抓了以下关键:一是砖的湿水;二是砂浆的正确拌制;三是砌筑的质量,其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。在监理工作过程中,共发出监理工作联系单2份,监理工程师通知单10份,平安隐患整改通知单3份,在工程实施过程中针对工程质量、造价、进度、平安、合同
5、管理等事宜每周召开工地例会,并依据工程实际状况召开专题工地例会6次。4、加强事后限制,确保施工质量符合合同要求(1)本工程在施工全过程中没有发生质量事故,作为一般性质量问题,施工单位通过自查、自检后内部整改;另一方面,通过监理检查发觉后通知施工单位整改。(2)刚好督促施工单位收集整理好各种工程资料,并仔细做好自己的监理资料。(3)要求施工单位做好已完工程的成品爱护工作。5、工程进度限制:工程进度的快慢干脆关系到工程建设项目能否按期竣工和投入运用问题。我监理组首先审查施工单位总进度安排,并报业主审核同意后,督促施工单位严格根据总进度安排施工。并依据总进度安排编制月进度安排,一旦发觉偏差,刚好要求
6、施工单位适当调整劳动力、材料、设备、资金,确保工程按安排进度完成。6、投资限制:项目监理部根据施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理工程进行工程款支付限制。7、平安生产及文明施工:“平安第一,预防为主”,在监理过程中,项目监理组始终把平安监理作为工作重点,贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际状况,督促施工单位建立平安生产责任制,做好平安生产、文明施工教化,定时组织施工单位进行平安生产检查,对存在的平安隐患,刚好发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生平安事故。通过建设单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力,在政府相关部门的指导和监督下,该工程已基本按合同完成。工程技术资料已
7、按要求整理,工程质量满意设计、规范及运用功能要求。预祝工程顺当通过验收。监理工程师年度个人工作总结2转瞬间,20xx年已经过去,现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。一、进度限制根据年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在10月底完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程完成80%,比原预定工期平均延误1。5个月,工期延误的主要缘由在以下三个方面:1。我们事先对该工程的难度估计不足,合同工期过于惊慌。本工程定额工期就应在720天,但我们把工期压缩到了350天,这个工期只有在志向化的状况下才有可能按安排完成,但该工程由于难度较大,任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工
8、期的延误并有可能产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。两家施工单位都属于承包职责制,施工单位收取承包人的管理费用,工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责,施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持,同时也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管现象。制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备常常供应不上,工地常常出现停工待料现象,停工待料又常常造成施工人员的流失,劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面,一方面管理人员职责心和素养达不到应有要求,另一方面由于劳务层分包层次过多,工班分组过细,无法构成流水作业
9、,导致项目经理在人员调配上存在困难,同时由于劳务层层分包,管理层次过多,上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到刚好有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是非常地不好管理,常常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。3、我们自身管理上的问题:工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误,虽然实行了一系列的专心措施,但是力度不够,对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不刚好供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施,这也是导致工期拖延的一方面因素。这些须要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理学问,驾驭更多好的管理阅历和管理方法,进一步提高自己
10、的管理水平,方能不辜负领导的重托,为*房产的发展作出更大的贡献。针对以上问题的出现,我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下,在资金上和其他各方面实行了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工过程中,不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头,而且延误的工期也在一步步削减。二、质量限制从开工以来,工程部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,到目前为止,施工质量还是比较令人满足的,虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都刚好得到了解决,持续了高质量工程的总体势头,为创*杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查,虽然提出了一些问题,但对我们的总体工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看,我们
11、的工程透过省优质主体结构验收问题不是很大。三、造价限制在造价限制方面,我们主要从以下几个方面入手。1。尽可能削减图纸中不必要的成本投入,比如说对于人防地下室的施工,为了节约成本,我们与公司领导共同探讨确定在建筑平面上根据*设计院的图纸施工,但结构上根据*设计院的图纸施工,这一项估计为公司节约成本近百万元;我们还透过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位,增加了销售收入。同时安装专业也透过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元,并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。2。对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的刚好进行变更,对于增加成本但又不变不
12、行的变更组织大家进行技术分析,选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度,全部变更务必经过总经办审批方可执行。3。工程签证方面,我们重新制定了工程签证流程审批制度,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批,层层把关,对于不就应支付的签证坚决退回,对于的确发生并就应支付的签证进行严格的费用审核,杜绝此项费用的不合理支出。四、现场平安礼貌施工由于本项目的目标是省级礼貌工地,所以我们对于现场的平安礼貌施工也赐予了足够的重视,前期由于条件所限,现场的礼貌施工无法做得很好,后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓,并取得了良好效果。目前经过省、市安检站
13、的多次检查,近期有望透过省级礼貌工地的验收。五、对监理公司的管理总的来说,我们对监理公司的管理是存在必需问题的,主要是缺乏强硬的手腕,没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗,导致监理人员总体素养偏低,最终我们工程部不得不花许多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作,虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作,但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲,我们就应意识到,为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其缘由我们认为还是监理费用过低,监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(8001200元/月),工资低的监理人员素养必需是偏低的。六、外部协调对于一个工程项目来说,
14、外部协调对于工程的顺当开展有很大关系,对此,在领导的帮忙下我们实行了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系,保证了工程尽可能少的受到外界干扰。七、内部管理首先我们依据工作须要,对工程部的人员配置进行了刚好地调整,补充了簇新血液,提高了整体力气。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术潜力,今年工程部一方面组织相关人员参与注册监理工程师的学习和考试,同时还参与了公司行政人事部组织的管理方面的学习;另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习,并组织土建工程师参与了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的讲座;思想汇报范文另外还要求加强大家对于规范的学习,使工程部的总体管理
15、水平和业务潜力得到了必需提高。八、反思与举荐透过对一年工作的总结,我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题须要引起我们的重视:1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期安排,以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素,并影响公司的整体安排。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益(含节约的管理费用和对销售价值的提升),而施工单位加快工期也是须要成本投入的,为激励施工单位实行抢工措施,尽可能加快工期,可对加快工期的施工单位给与重奖,以提高他们缩短工期的主观愿望。2、在以后项目的施工单位选取上,我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力,如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题,是我们须
16、要特地探讨的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定,同时合同压价也不应过低,因为好的施工项目部的管理成本必需是较高的,过低的价格是无法找到真正好的项目部的,而好的项目部所给我们创建的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选取也是一样,实力强的监理公司是不行能认可过低的监理费用的,为了更好地搞好现场管理,我们举荐以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用,心得体会范文以保证监理队伍的整体素养,保证有一个很好的监理质量。3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值,对于工程来说,建安成本的限制最关键的还是在设计环节,我们举荐在今后项目的设计过程中一
17、方面精选实力强尤其是职责心强的设计单位为我们做设计,同时在施工图正式出图之前,找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行仔细的审核把关,对于经过他们审查后节约下来的成本根据必需比例支付劳务费。这样能够更加有效的限制好成本,将不必要的成本支出限制到最低限度。综上所述,工程部尤其是部门经理对本工程工期严峻滞后负有不行推卸的职责,在工程质量及现场管理方面的管理也须要进一步提高,但总的来说,我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平,工程部全体人员在工作上均能兢兢业业,仔细负责,为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点,牺牲自己的休息时间,真正的把公司的事情当成自己家的
18、事情来做,体现出了主子翁思想,表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平,而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌,是一批优秀的员工,是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。总结前期工作的阅历和教训,我们在今后的工程管理过程中,一方面接着加大力度抓好现场施工管理,确保高质量的完成尚城国际项目明年的工作目标,另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素养的提高,组织工程部全体人员透过参观学习、光盘学习、网上讲座和规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平,将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶,为完成集团公司“将房地产公司做好、做大”的目标做出自己的贡献。我们的目标是:“我
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