目标管理的心得体会精品.docx

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1、目标管理的心得体会关于目标管理的心得体会1通过这几天对目标管理相关视频的学习，使我受益匪浅。从人生的角度来看目标管理，没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去。主动地心态为胜利打下了坚实的基础，但看法只是胜利的第一步，打好基础，还要在上面构筑胜利的大厦。目标就是构筑胜利的砖石。要取得胜利，必需制定目标。首先，目标产生主动的心态，使我们看清使命，产生动力。目标是你努力的依据，也就是一种鞭策。目标给你一个看得见的彼岸。随着实现这些目标，你就会有成就感。你的思想方式或工作方式就会向着更主动主动的方向转变。有了目标，对自己心目中喜爱的世界便有了一幅

2、清楚的图画，你就会集中精力和资源于你所选定的方向和目的上，因而你也就更加热心于你的目标。其次，目标使我们觉得生存的意义和价值，使我们集中精力，把握现在。人们处事的方式主要取决于他们怎么看待自己的目标，假如觉得自己的目标不重要，那么所付出的努力自然也就没有什么价值；假如觉得目标很重要，那么状况就会相反。假如心中有了志向，你就会感到生存的重要意义，假如这个志向又是由一个一个目标组成的，那么，你就会觉得为目标付出努力是有价值的。目标对目前工作具有指导作用，也就是说，现在所做的，必需是实现将来目标的一部分。因而让人重视现在，把握现在。再次，目标产生信念，志气和胆识，使人自我完善，永不停步。信念，志气和

3、胆识来自于“知己知彼”。对目标及其实现过程的清楚透彻的相识，必需使你镇定自若，处变不惊。自我完善的过程，其实就是潜能不断发挥的过程，而要发挥潜能，你必需聚精会神于自己有优势并且会有高回报的方面。目标能使你最大限度地集中精力。当你不停地在自己有优势的方面努力时，这些优势必定进一步发展。从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必需努力去工作。可能有人会不太喜爱有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升？有难度，最终就只能混日子了。从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到肯定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解

4、下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的全部目标相加必需等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有详细的实施安排，就要进行详细的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简洁的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。通过目标管理的学习，在下一步的工作中，能让我们调整好心态，明确目标，建立信念，鼓足干劲，更亲密地协调工作和团结一样地完成公司的生产任务。关于目标管理的心得体会2通过今日的课程学习，使我对这一现代管理方法有了一个比较全面的了解，详细想谈谈以下几点：（一）它是现代企业走向管理正规化、科学化的必定途径1

5、.它与传统的经济责任制有着明显的区分：传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性，目标设置脱离实际状况。而目标管理在设置目标时，充分考虑市场状况并结合企业自身优势，总目标、部门目标、员工目标之间清楚而明白，上级帮助下级完成目标，左右部门相互协调并强调员工的自我管理，使得员工能够很好的意识到要我干和我要干之间的区分。2.成果评价方法不同：传统的经济责任制注意的挤压式的行政吩咐方法，而目标管理侧重是上级在制定目标时要与下级共同协商，并对完成目标的可行性、实施过程中的可操作性进行充分协调，通过这种方式来指导下级完成工作。在强调企业利润最大化的同时能够充分调动员工工作的主动性和创建性。3.目标间的关系不同

6、传统的经济责任制在制定目标时各管理目标间没有形成目标链，造成各部门在目标执行过程中相互脱节，难以协调一样。而目标管理注意的是在总目标、部门目标、员工目标之间形成目标链，各个目标之间相互连接，各部门之间的工作进度一目了然，这样既增进了各部门之间的团结协作，又避开了部门主义、个人主义状况的发生。这样做一来可以提高管理水平，二来可以提高员工素养，使目标管理的特点-自我管理充分体现出来。4.目标管理的工作过程内容细致而详细目标管理图清楚的标明白工作过程中的目标形成机制。由总目标到部门目标、落实目标，目标实施、目标考核以及他们之间的信息反馈，形成了一个完整的目标链锁，层层分解，责任到人，任务到人，目标详

7、实而清楚，这样从另外一个侧面又充分展示出其在强调提高管理素养的同时更加注意员工的自身实力与自我管理。（二）它是现代企业走向管理现代化，提高管理水平提升业绩的一把钥匙1.企业的一系列经营管理活动。其最终目的就是追求利润最大化。在培训过程中，任课老师为我们讲解并描述了目标管理中的提高业绩型目标管理，其作用就是提高员工工作效率，进而提升企业业绩。其原理就是运用企业的组织体系，自上而下，采纳逐层分解目标，形成左右贯穿，上下呼应的这样一种目标链锁，环环相扣，同心同德共同完成目标的一种管理方法。这给我以启迪，那就是提高业绩型目标管理，它的重心是提升业绩，方法是自上而下逐级制定目标，目的是建立目标之间的环型

8、链锁，使企业的信息流、生产流、销售流、物流融为一体。由此形成一个完整的管理链条，可以使上至公司负责人，下至基层员工对整个工作进展状况有全面了解，以刚好依据市场状况修订目标。2.目标体系图目标体系图是将总目标层层分解、汇总并公布出来使企业的目标体系与组织目标干脆相关的程度，由高到低，以便与兄弟单位（部门）了解目标的执行进度，生产与销售的进度并随时加以联系。这就为我们在实际工作中指明白方向，目标体系图的建立一是便于领导随时了解并刚好部署新的符合实际工作进度的目标。二是便于员工了解自己工作的完成状况。三是便于各个部门加强联系，协调一样。的确是一个好的管理图，有其好用性。（三）优缺的比较诚如培训讲师在

9、课上提到的，在实际运用过程中此方法（提高业绩型目标管理方法）也存在一些不足。比如上层在制定总目标的时候，目标的制定正确与否至关重要，所谓“简单”制定的背后，其实是对经济形势及市场综合评估，以及综合各部门提出的相关看法后，由公司决策层提出并制定，其压力是特别大的，某一环节出现偏差会影响全局。因此要求我们在实际工作当中，当总经理正确制定出总目标时，中层领导要启到承上起下的作用，同时要敬重基层员工的工作自主性，不要过多干预，充分发挥他们的自主管理实力。综上所述，我个人认为在理解、制定、实施目标管理过程中，既要坚决完成公司决策层制定的总目标这个原则不能变，但又要把握目标执行过程中的敏捷性。两者缺一不行

10、。目标是死的，但人是活的，这就要求我们在目标管理的执行过程中，充分估计形势的改变，审时度势，保持与员工的亲密沟通，多听听他们的声音，使他们在完成基层目标的同时，能够很好的与部门目标进而与总目标之间充分连接，使之体现出目标管理的基本原理，那就是目标的制定、分解、落实、信息反馈与员工的的自我管理有机结合，使企业逐步走上正规化、科学化的轨道上来。关于目标管理的心得体会35月11日有幸参与了公司组织的一次目标管理培训，由朱总进行授课。在这3个小时的时间里，我个人觉得获益良多。朱总有着丰富的管理理论和实践的阅历。这次培训的课程内容别开生面，有迥异于过去传统的教学方式，老师和学员的互动始终贯彻整堂课，我就

11、对目标管理的方面谈谈自己的一些学习体会。团队协作：一个好的团队，应当有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能主动的参加到自己的队伍中。我们这次学习的分组是按部门进行的，在学习中我们小组的沟通和探讨是必不行少的。而老师始终灌输给我们的观念就是团队的利益高过一切。所以我们通常一个问题的回答都是集合小组全部人才智作出确定的。在我们平常的工作中，我们所在的每个班组就是一个小团队。按质按量按时、科学高效的完成每一个任务就是我们目标。在工作中，我们都做到了相互合作彼此信任保证信息共享。一个团队经常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板确定反而是那片最短的木

12、板确定的。一个团队的实力也一样是由实力较弱的成员确定的。因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的专业领域中做纵深的钻研，彼此激励相互学习。都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。量化管理：这次最有感受的就是量化管理了。量化管理法是指在布置工作时，将工作以量化的形式提出要求，并使之涵盖工作全过程的一种管理方法。经常听到有些领导埋怨下属抓落实不力，告知让照办的事没有照办。告知抓紧办的事，抓而不紧，告知让办好的事，办的不好。总之一句话，未能达到管理者预想的效果。这里的问题在于缺乏“量化”意识，管理者一般采纳“赶快去办”，“抓紧去办”之类的布置方法，确

13、属急事，再加上一个口头语“立刻去办”。由于在布置工作中没有运用带有可量化的词语，只是运用难以量化的程度副词，下属在执行中就会出现一人一个结果的问题。而具有“量化”意识的领导在布置工作时，通常会将时量，数量，质量意识贯穿在整项工作的过程中，如：“你今日下午下班之前把三十件返修好的轮毂上好防锈油入库”。短短一句话，三个量包含其中。“时量”下午下班之前；“数量”三十件轮毂；“质量”返修好的轮毂上好防锈油。这使经办人在头脑中立即树立了三个“量”的概念，在执行中就可以到位。安排：管理职能中有一环是特别重要的就是安排，任何一项工作最起先的恒久是要有周详的安排。安排的意义是指明方向，预见结果，预料变数，明确

14、限制依据，统一工作标准，削减重复性与奢侈性的活动。事前做安排对我们高效率的做事也很有帮助。而且安排不是死的，我们可以依据事情的发展改变进而改进我们的安排。事情也是分轻重缓急的，可以以此为依据，合理支配先从哪一方面着手。紧急且重要的，当然要首先处理。接下来要处理的是重要不紧急的，因为假如拖下去，它又会变成重要又紧急的，假如每天我们都让自己置身于重要又紧急的事情当中，必定让我们感觉上班很累，心绪烦躁。接下来应当是紧急不重要和不重要不紧急。只要能够分出主次，做事的精确率和效率都会提高的。关于目标管理的心得体会4首先，从人生的角度来看一下目标管理。没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的

15、动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪个方向对你来说，都没有太大的意义。正如我在课程上强调的，人生没有目标，就等于在梦游！并且，没有目标的人，将会成为别人实现目标的一种工具！其次，从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必需努力去工作。可能有人会不太喜爱有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升?有难度，最终就只能混日子了。依据管理学大师彼得德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，全部的工作都应当有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。再次，从公司的角度来看一下目标

16、管理。从公司的使命中得到肯定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的全部目标相加必需等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有详细的实施安排，就要进行详细的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简洁的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。如培训当中提到的目标管理理论，像20/80法则，没有目标的箭，恒久射不准耙心，没有抓住重点，你也恒久做不出好的业绩；像SMART原则，目标的制定必需明确详细，可衡量的，可接受的，现实可行的，并且有时间限制的。

17、俗话说，教学相长，教化别人的时候，同时自己也在受益。以上是我个人关于目标管理的一些体会，希望能对大家有些启发。关于目标管理的心得体会5等待已久的目标管理最终开课了。又见到了亲切的小丹老师，宋老师也来了。这次上课主讲是早已耳闻的付老师。对目标管理这个培训主题，我真的有许多的期盼。因为我现在在实际工作中，制定了许多的目标安排，但老是不能达成，每次开会我都很苦痛，许多安排都列了好久了好没有进展，我自己确定有很大的问题，希望能够通过这次课后找到一些方法，能更好的达成工作的目标。老师叫我们带着目标来学习，我在纸下写下了通过这三天的学习，我希望收获的目标是1.学会怎么讲目标高效的执行！2.怎么科学的制定目

18、标。目标管理的本质是动力管理，生命管理。当一个人不知道自己为什么要去做一件事情的时候，他所呈现出来的热忱和能量都是有限的。我想到，我设定了许多目标安排，我每次和下属说的时候，都感觉不到他们的明显的热忱，因为他们都不清晰这些事能给他们带来真正的什么利益，这些利益也看不清晰，所以许多安排都是能拖就拖，要变更这些现状，必需要更加明确的进行目标管理。在培训中，要收获最大的价值，我们都要三遗忘（遗忘身份，遗忘年龄，遗忘性别）三聚焦（聚焦当下，聚焦欢乐，聚焦正向价值），三放下（放下面子，放下标准，放下得失心）。学习是欢乐的，要打造我的团队也成为学习型的团队，只有不断的学习，才能不断的进步。事物本身并不会影

19、响到你，真正影响到你的是你对事物的看法！苦痛和磨难对强者是机遇，对于弱者是灾难！我们也要不断打破自己的舒适区，不断突破自己。恒久记住：有效果比有道理更重要！老师又一次强调：只有信任，才有可能。焦点确定感受；留意力等于事实；状态确定收获；决心大于内容。唯一的标准是：对结果有没有效果。关于目标管理的心得体会6从工作的角度来看，有目标的工作往往意味着有压力，意味着必需努力去工作。依据管理学大师彼得德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，全部的工作都应当有目标。 从公司的角度来看，全体人员从公司的使命中得到肯定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同

20、协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上，以确保目标分解的有效性。确定了目标之后，就要有详细的实施安排，就要进行详细的目标管理。因为任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简洁的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。通过对目标管理的自我学习，我明白了管理人员的目标就是把重点放在团队工作和成果上，以企业的总体目标为依据，在这个基础上，每一个管理人员的目标都应当规定自己对各个领域的公司的目标所做出的贡献，同时兼顾短期的考虑和长期的准备，以及有形和无形的目标。以下是我对目标管理的学习体会：1、对于目标的选择，肯定要清楚，须要量体裁衣，自我进行定位，不能好高骛远，也不能自我低估，要找寻一种符合自身现阶段能做的目标。2、目标的制定，通过自己的不断学习和成长，并且对每个阶段目标进行检验，用量化时间的方式，看是否自己达到所制定目标要求。3、制定完目标以后，须要围绕自己所制定的目标去工作，这是是否能达到目标的核心，那自己须要自己来管理，起到监督的作用，看自己是否真正的为自己的目标来奋斗。目标管理对我个人而言，让我真正明白了制定目标的重要意义，目标是我们工作的动力，也是我们在迷茫时的灯塔，这样才能让自己找到胜利的方向。