培训安全教育心得体会例文.docx
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1、培训安全教育心得体会培训平安教化心得体会1为了践行公司的平安理念,由韦总号召,安保科牵头组织了一次为期十天的消防平安强化培训,将各车间班长和车间骨干员工组织在一起,来学习消防平安学问和实战演练。在培训期间既有个人的体能训练,也有消防水带的40米对接训练,穿戴空气呼吸器50米来回跑,还有以部门为单位的3人5盘水带的组合连接的集体训练。在本次训练中我收获了许多。我们此次训练是军事化培训模式,上午训练前有3000米的跑步训练,主要熬炼的是我们的耐力和意志,在前3天的训练中有不少的人都掉了队,但随着训练的不断深化,掉队的人是越来越少,并且跑完这3000米以后,都感到很轻松。从体力上说都有不同程度的提高
2、和加强。接下来就是消防水带的对口连接练习,每人两盘水带和一个水枪,接两个口和一个水枪,两人一组进行练习,一起先因为动作不娴熟,我们的用时都在xx年来我国发生的火灾实例,用血与泪的教训让大家醒悟的相识到消防平安的重要性和必要性。培训结束后,消防宣扬中心教官通过现场互动的方式演示了灭火器的正确运用方法,切实提高了全馆员工消防实战技能。通过杨教官声情并茂的演讲,使我对消防学问有了肯定了解,也把握了一些消防平安工作的基本理论学问。对此,我有以下几点深刻的体会:一、消防平安,重要的是预防,宾馆要加大对消防平安工作的管理力度,定期组织消防平安检查,查处并整改消防平安隐患,切实把消防平安工作与生产经营管理工
3、作相结合,确保各项工作能顺当进行。二、认清消防平安工作的重要性。火灾的发生是现实生活中最常见、最突出、危害的一种灾难,而造成火灾的两大杀手就是“麻痹”“大意”。我们要增加自身的消防意识,时刻做到居安思危,警钟长鸣,防患于未然。三、加强消防平安学问培训,提高防范意识。宾馆是人员比较聚集的地方,平安必需要有保障,宾馆内部对火灾隐患已经有了肯定的防范意识,但通过这次培训,发觉现有防范意识程度还是不够的。不论是一线工作人员还是治理人员,都应对岗位和部门可能涉及到的火灾风险和消防通道等消防相关设施有充分的了解。不论是火灾高危急岗位人员还是其他人员,都应当定期接受相关专家的消防平安教化培训,内容包括:有关
4、消防法规、消防平安制度、保障消防平安的操作规程;各部门各岗位的火灾危急性和防火措施;各种消防设施的性能、灭火器材的运用方法;报火警、扑救初起火灾和自救逃命的学问和技能等。四、消防制度措施要到位,要依据有关消防的法律法规结合宾馆的实际状况,制定一系列制度措施以确保消防平安工作的顺当进行。五、消防器材配备要到位,配备足够数量的消防器材并定期对消防设备进行检查和保养,对到期的器材刚好更换,以备发生事故时能刚好启动,为消防平安工作得以顺当开展供应硬件保障。六、牢记“三个提示”“四个实力”时刻把消防平安摆在首位,以确保来宾的人身和财产的平安。通过这短短的培训,我学到了许多消防平安的学问,也对自己平常生活
5、中的用电、用火等不正确的行为有了肯定的相识,保证以后生活中多留意并刚好改正。我会把我所学到的消防学问,教给身边的家人、挚友,让更多人远离火灾。培训平安教化心得体会2什么是平安?无危则安,无损则全。平安就是人们在生活和生产过程中,生命得到保证,身体免于损害财产免于损失。人人事事保平安,关键要从我做起,从现在做起。这就是平安。因为加油站作为一个特别行业,平安问题原来就特别突出。加油站由于车多人杂,部分加油站的规范管理和平安防范就成为了薄弱环节。忽视了平安就可能给加油站造成天大的损失。因为对于加油站来说,“平安生产是天字号工程”,平安是我们中石油发展壮大的保障;平安就是我们加油站实现效益的根本保障。
6、但是要做到时时牢记平安,按章操作,说起来简单做起来难,它要求加油站员工在实际工作中要不厌其烦的、日复一日的根据加油站管理规范操作。可是有些人,只图便利,干脆对塑料壶加油;还有些人在车辆未熄火的状况下就给加油,等等。想一想,这些可都是违章行为,违章的现象难以杜绝,究其缘由主要有:侥幸心理。有一部分人在几次违章没发生事故后,渐渐滋生了侥幸心理,混淆了几次违章没发生事故的偶然性和长期违章迟早要发生事故的必定性。省能心理。人们嫌麻烦,图省事,降成本,总想以最小的代价取得的效果,甚至压缩到极限,降低了系统的牢靠性。尤其是在生产任务紧迫和眼前即得利益的诱因下,急易产生。自我表现心理(或者叫逞能)。有的人自
7、以为技术好,有阅历,常满不在乎,虽说能预见到有危急,但是轻信能避开,用冒险蛮干当作表现自己的技能。有的新人技术差,阅历少,可谓初生牛犊不怕虎,急于表现自己,以自己或他人的苦痛验证平安制度的重要作用,用鲜血和生命证明平安规程的科学性。从众心理。别人做了没事,我福大命大造化大,确定更没事。尤其是一个平安秩序不好,管理混乱的场所,这种心理向瘟疫一样,严峻威逼企业的生产平安。逆反心理。在人与人之间关系惊慌的时候,人们经常产生这种心理。把同事的善意提示不当回事,把领导的严格要求表里不一,气大于理,火烧掉情,置平安规章于不顾,以致酿成事故。为了从根本上解决制约加油站平安生产的瓶颈问题,努力打造平安型加油站
8、,仔细实行上级一系列的指示精神和管理制度,坚决树立中石油以人为本、平安第一、环保优先的平安管理理念,扎实推动HSE管理工作,形成良好的平安生产新局面。我们要加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项平安制度,按章操作,防范于未然,形成人人管平安,平安人人管的良好局面,我们就必需抓好对人的管理,真正落实人是加油站平安管理的第一要素。平安管理的三要素是人、设备和环境。而人是平安管理三要素中最活跃、最关键、最困难、变数、最随意和最难限制的因素。因为人可以变更设备、环境的主体。因而三要素中人是主要因素。纵观加油站各类平安事故,任何一个事故发生后,总能找到缘由,绝大部分都是人的因素。主要就是责任心不强、责任制
9、不落实、违章指挥、违章操作等现象。试想,一个加油站,无论制度多细、责任多明确,奖罚力度多大,责任制不落实,员工不重视,照旧会是废纸一张。因此,我们在强调对加油站平安管理的同时,要加强加油站平安管理责任制的落实,因为只有落实责任才是平安生产的保障,而落实责任的关键就是要加强对人的管理。正是基于此,我认为加油站的平安工作应当从管理人的规范操作行为,时时做到防患于未然抓起。决不能是有关部门来检查了,平安管理就做得严一点,等检查组走了之后依旧如故,这样做往往会酿成大祸。因此,要抓好加油站的.平安工作就得让加油站的员工时时提高警惕、每天警钟长鸣。或许只有这样持之以恒,坚持不懈地抓好每个环节,做到不违章操
10、作,才能真正确保加油站的长治久安,才能真正的做到警钟长鸣、事故为零。也只有这样,才能不断地提升我们企业的经济效益,终归,平安出效益。总而言之,人是平安管理的主体,建议在加油站平安管理中,设立专项风险抵押金,约束个人行为,激励工作看法、增加责任心,从而降低担心全行为和平安事故的发生。培训平安教化心得体会3特别兴奋能够参与此次在广州机保段实行的平安管理培训班。此次培训体现了公司领导对日常平安生产以及平安管理的重视。作为管理现场平安的一员,我受到了很大的教化,感受颇深,对自己的职责有了更深的理解和感悟。要强化平安生产的管理工作,一是要在思想上重视起来,坚固树立“平安第一,预防为主”的思想,相识到抓平
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