机修车间培训总结精品.docx
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1、机修车间培训总结机修车间培训总结范文1截至8月16日,#2机组的A修工作已经圆满收关。在此期间,全班员工尽全力确保#1机组消缺维护工作和靖电大修人员的协作工作两不误。在主抓平安生产工作的同时,我们更没有放松人员的技术培训工作。充分的利用#2机组A修的良好机遇,使理论与实践能够紧密的结合在一起,丰富检修人员的专业理论学问,提高检修人员的专业技术水平,更好的实现精细化检修,为机组的平安稳定运行提高保障。机化班主要担当汽机、化学专业范围内的相关主、辅设备的检修维护。所属设备范围大,学问点繁多,班内人员老龄化较为严峻,学习难度大,合同工又大多是新进人员,所缺专业技术学问较多,这些问题均不同程度的加剧了
2、技术培训工作的难度。因此根据检修安排和培训进度的要求,通过在现场向靖电老师傅的询问,学习,组织人员在现场实地进行讲解,仔细的进行大修学习笔记的记录,人员之间进行结对互帮等等多种方法进行培训,有安排、有目的、有针对性的制定培训安排,并在现场有序的进行,因此取得了良好的效果。在大修现场的学习过程中,因设备均进行解体检修,因此使人员更好的了解了机组的主、辅设备的内部结构。其中学习的学问比较全面,内容如下:一、主机部分。揭缸后,学习了汽轮机的内部构造,高、中、低压缸的结和面密封检查,金属监督,叶轮叶片除锈打磨,转子检查轴瓦,测量转子的扬度、瓢偏,弯度,及叶片的金属探伤等检修工艺。二、小机部分。汽缸解体
3、后,学习了测量汽缸的水平及严密性,前后轴瓦检查及顶起试验,轴瓦间隙的调整,A、B小机油系统的全面检修等检修工艺。三、管阀部分。对所属范围内的阀门都进行了检查,有问题的均进行了检修。各式阀门的解体检修让人员们从直观上就看到内部构造,对今后的检修工作有很大的帮助。四、其他协助部分。其中包括EH油、润滑油、密封油等油系统,给水、凝聚水、开式水、闭式水等系统。在这些协助系统的检修中,注意学习各类缺陷的处理工艺等。经过了45天的检修与学习,大家都受益匪浅。在现场的观摩学习,老师傅的讲解传授,仔细进行检修记录,真正的将所学与实际融会贯穿,相当程度的提高了专业技术水平,娴熟了检修操作工艺。在此次#2机组的A
4、修工作中,部门还开展了“#2机组*检修劳动竞赛”活动,机化班全员都主动响应,在“平安、优质、高效”完成工作的同时,更坚固的树立了“夯实平安,提高质量,保证进度,文明节约”的检修理念。注意学习,专注平安,这都为搞好以后的培训和平安生产工作奠定了良好的基础。机修车间培训总结范文2xxxx年即将过去,一年来,在公司领导的工作部署下,机械修理公司依据年初制定的年度培训安排,按时完成各项培训工作任务,注意理论与实际相结合,实行课堂集中理论培训,现场实物认知培训,实际动手实力培训,对重点学问领域多层次由浅入深,由局部到整体进行全面培训.取得了较志向的成果,两次参与全公司技能比武考核都取得了优秀成果,在xx
5、xx年的实际培训工作中,主要开展了以下方面的工作及取得的成效:一、在员工技能培训方面1、员工理论培训方面,依据机械修理公司工作部署,全年共组织完成98堂设备修理及管理专业理论培训课的学习培训,总计406个课时,总计培训人次达到1191人/次,累计培训人数达2352人,xxxx年共计组织完成35次修理专业理论考试,培训内容涵盖了化工装置全部的常见机械设备的作用、结构原理及运用维护检修,设备修理常用工器具、量具的结构原理,运用及维护保养等,使全部员工基本驾驭了一般常用设备在今后维护检修过程中需驾驭的理论基础,为今后进入实际检修工作奠定了基础。在公司生产工艺培训方面,从11月份起先对全公司生产装置工
6、艺过程及装置性能进行系统集中培训,先由相关装置工程技术人员对机械修理工程技术人员及班组进步行集中培训,再由工程技术人员及班组长对各班组员工分批次进行现场培训,目前学习培训完成的装置点包括煤储运、热电装置、供排水厂三个片区。在xxxx年的培训工作中,将接着对后续工段空分、气化、净化、DMO、EG等片区接着进行工艺及设备的现场认知培训。2、员工实操培训,在手工制作方面,组织青工完成錾口榔头、外六方、刀口直角尺等试件的制作练习,使全部青年同志们实际检修动手实力得到较全面的有效熬炼。在设备检修技术方面,先后组织完成公司深井泵检修并进行技术指导培训,召开3次深井泵检修技术剖析沟通学习会议。分批次组织员工
7、到现场进行机组检修三表对中找正技术实操练习并考核,召开2次三表对中找正技术沟通学习培训,对员工实操过程中存在的问题及相关留意事项进行解析,力争使每一位员工的确驾驭每次设备检修过程的每一个技术细微环节,同时使他们养成良好的实践总结习惯。在理论培训开展的同时,组织员工完成供销,后勤物资货架制作,员工工具箱制作,公司供水冲洗排水管道施工等实际工作中注意员工实操培训,使广阔员工操作技能得到大幅度提高。3、培训管理工作方面,组织完成整个培训工作台账建立和完善,员工每一次培训,每一次考试都有具体记录并存档,做好每月培训工作总结,组织召开每月培训工作列会,就上月培训工作状况及存在的问题进行总结,依据公司部署
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