电力部门工作总结精品.docx

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1、电力部门工作总结电力部门工作总结1众人划桨开大船，万众一心成大业。XX年我们在以牛总经理为核心的领导下，以辛勤的汗水和扎实的工作作风，保质、保量的完成了一个又一个的高难度、高强度的工程。我们经验了许多艰难和困苦。但我们最终收获了胜利的喜悦。同时作为在红旗电力工作了六年的一名员工感受到了公司所赐予我们的关切和爱惜。无论在生活上、薪金和福利待遇上都与往年有很大的改进。这给我们带来很大的工作动力。在工作中更应尽心、尽职、尽责、尽能的来报答公司赐予我们的恩惠。XX年值得我们傲慢的一年，也是值得我们深思的一年。因此我给我XX年所做的工作一个总结。 今年承蒙领导的护爱，我当上了一名内线组长。在各位领导和员

2、工的支持帮助下，和员工们一起负责完成了辽警专变电所、庙西沟变电亭、王崴子变电亭、绿色家园变电所及箱变等工程。参加高压电缆落地、成城网改造等工程取得了一些小的成果。也发觉了一些问题。自身在领导和工作中还是有许多的问题须要留意和改进。在大环境中各部门的协调和协作还应须要改进。应抓职工的思想工作。使其更好的具有向心力和团队精神。“出现问题没关系，怎样更好的去解决问题是关键”这是牛总曾经说过的一句话。我始终作为信条在工作中克服了一个又一个的困难。我将会在今后的工作中更加努力、尽职、尽责。 最终祝我们的红旗电力在新的一年里再创新高！电力部门工作总结2时间一晃而过，转瞬间到某公司快三个月了。这是我人生中弥

3、足宝贵的一段经验。在这段时间里各级领导在工作上赐予了我极大的帮助，在生活上赐予了我极大的关切，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经验风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对某肃然起敬的同时，也为我有机会成为某的一份子而骄傲。在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报。一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了肯定的相识。在7月份杭州高级人才沟通会上相识了杜总，我拿到的第一份资料就是某介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特殊是对化纤行业几

4、乎一窍不通。通过三个月的亲身体会，对化纤行业和某公司有了肯定了解。某公司的理念被杜总通俗的说明为五个发，的确是很恰当，本人对这一理念特别认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人钦佩。公司以人为本、敬重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展壮大的重要缘由。某在十一年时间实现跨更加展的确很不简单，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝合人才的核心动力。现在某在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。二、遵守各项规章制度，仔细工作，使自己素养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作

5、，三个月从未迟到早退，用满腔热忱主动、仔细地完成好每一项任务，仔细履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的.团队合作精神。一本细微环节确定成败让我豪情万丈，一种主动豁达的心态、一种良好的习惯、一份安排并按时完成竟是如此重要，并最终确定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的相识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、仔细学习岗位职能，工作实力得到了肯定的提高。依据目前工作分工，我的主要工作任务是：（1）负责公司培训工作；（2）负责工伤保险工作；（3）办公室部分写作和临时工作。通过完成上述工作，使我相识到一个称职的管理人员应

6、当具有良好的语言表达实力、流畅的文字写作实力、较强的组织领导实力、敏捷的处理问题实力、有效的对外联系实力、大型活动的策划及筹备实力。在原来的公司里，许多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，现在亲自做，发觉许多看似简洁的工作，其实里面还有许多技巧。四、不足和需改进方面。虽然到某来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟识程度也不够，对分工的工作还没考，试大收集整理有形成系统的安排和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟识，我也希望领导今后多安排一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多

7、练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创建性做好做扎实，为某的发展贡献自己的力气。五、几点建议。某公司正处于企业转型期，是一个特别关键的时期，这一时期应当从管理上下工夫，企业管理的好坏，会确定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特殊是管理干部要变更老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参与外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以变更人的行为，好

8、的制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培育工作。某成立十一年了，当年创业的壮年人已经渐渐变成了老年人，这也是客观规律，从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，恒久留在某。第四，既要引进人才，还要用好人才，特殊是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。电力部门工作总结3可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。近年来，供电公司紧紧围绕企业工作重心，坚持改革、发展、创新，本着“人民电业为人民”的宗旨，狠抓各项工作落实，企业两个文明建设取得了丰硕成果，保持了国电公司一流县级供电企业的称号，荣获了江苏省“五一”劳动奖章。特殊是面对去年严

9、峻的缺电形势，全体员工奋力拼搏，争抓实干，企业售电量达36、63亿千瓦时，供电量突破40亿千瓦时，实现多经销售收入7、3亿元。这些成果的取得，证明白我公司拥有着一个具有强大凝合力、战斗力和创建力的团队，执行力在当前是一个热门话题。前不久，在省公司领导干部培训班上，余世维教授用精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型显明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简洁的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞

10、争力，就必需加强执行力。企业执行力建设取得了明显成效。然而，在当前的电力企业管理、改革、发展过程中也会遇到以下问题：为什么当时雄心勃勃、细心编制的工作安排总要大打折扣？为什么某项工作任务已经交待得特别清晰，结果出现了相互推诿的尴尬局面？答案是：执行不力！通过多年来企业管理阅历来看，大多数安排的落空背后总是隐藏着执行力的黑洞！当前，我公司在执行力方面仍旧存在着一些问题。比如说平安生产，虽然一再强调平安生产的重要性，但是担心全状况还时有发生，少数职工的平安意识还不强，人员责任的担心全状况占有相当的比例，习惯性违章仍未做到根除；再如优质服务，这是我们供电企业的服务宗旨，尽管一再加强对优质服务常态运行

11、机制的管理，但仍会有一些个人服务意识不够、服务不到位被投诉甚至影响企业形象的事务发生。经过本次学习，结合个人的工作实践，下面我就平安生产、绩效管理、优质服务三个方面的工作汇报一下对如何提高执行力的个人理解。一、明正思想，提高领导实力美国abb公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的胜利，5在战略，95在执行。”因此，提高执行力对领导者来说特别重要”。只有参加到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行实力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数

12、干部表率作用差、作风不够深化，支配部署多、身体力行少，不愿面对冲突，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。，是公司建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的起步之年，企业的创一流对标工作体系也刚刚订立，各级领导干部尤其是公司领导必需带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高相识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导实力。二、建章立制，提倡执行作风工作的推动、任务的完成、创新活动的实践，须要好的制度做保障，既须要靠人格的力气带

13、动，更须要靠制度的力气拉动。第一，在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必需把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力提倡工作学习化，学习工作化，把所学学问转化为专业应用的实力。例如我们在企业的平安教化文化建设过程中能做到常变常新，每年开展一个系列活动，公司将开展贯彻平安生产违章处理规定主题教化活动，其中包括了公司领导与职工代表平安生产问题沟通面对面、电力平安进家庭等12项系列活动。通过平安教化活动的开展，公司员工的整体平安意识得到明显增加，平安生产的教化基础得到明显加固。公司先后荣获全国“安康杯

14、”竞赛优胜企业、江苏省“安康杯”竞赛优胜企业等荣誉称号。其次，将企业的嘉奖制度和执行力联系起来。假设企业将员工的执行力分为abc三级，接下来，企业肯定要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能培育出有执行力的文化。当前，我们公司正在推动工作绩效考核，通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和爱护每一位职工的主动性和创建性，激励职工主动进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。第三，导入优质服务新理念，优化常态运行机制。，我们将在建立优质服务的常态运行机制和监督机制的基础上，不断提升服务品质。国网公司“真诚服务，共谋发展”的理念已经提出，省公司系统正在大力

15、组织开展“真诚服务在电力”活动，而理念和活动的落实在基层。因此，我们将把优质服务放在一个突出位置来抓好，主动推动由承诺服务向品牌服务转变，创新优质服务方式，拓展优质服务领域，以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不断提高服务质量和水平，服务于地方经济建设，谋求和谐的企业发展环境。三、真抓实干，提高执行实力一流的企业必需具备一流的执行力。今年，我公司将在主动贯彻和落实国网公司提出的建设“一强三优”现代供电企业的目标，落实“三抓一创”的工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。第一，强化平安管理，确保企业平安达标。平安生产是电力企业稳定、和谐发展的基石，没有平安，

16、再大的工作成效也将成为徒劳无益。所以，为了做好公司的平安工作，我们将做好以下几方面工作：一是真正相识国网公司关于平安生产“三高”现象的危害，即领导干部高高在上，基层员工高枕无忧，平安制度束之高阁；二是正确相识上级公司平安生产“八条禁令”提倡的“目标一样、关爱为本”的真正意义，科室管理人员要充分理解生产现场的平安管理难度，并大力提倡管理科室为基层服务意识；三是组织班组长、平安员、运行人员对平安新规章、新制度的学习、培训，强化平安教化。四是成立平安督查队伍。督导制度是提高执行力的一个好方法。今年三月份，我公司建立了二级平安生产督察机制，公司和各基层单位分别成立平安生产督察队，对各单位检修、施工操作

17、现场以及其他生产和工作场所进行全方位的平安督察，并加大奖惩考核力度，确保平安生产落到实处。其次，抓好队伍建设，强化绩效考核。建设一流的队伍一靠教学培训，提高职工素养；二靠绩效评价与考核，所以今年我公司将做好以下几方面工作：一是建立、完善绩效评价体系；二是推行全员竞争上岗，体现个人价值，激励奋勉有为，营造员工队伍争先氛围，并使之成为公司的一项长期发展战略目标；三是进一步加强对一般管理人员及中层干部的业绩考核尤其是工作作风的考核；四是今年我们将在全公司范围内建立“首席工程师”的评比工作机制，让优秀技术人才享受与中层行政干部相当的物质待遇，并对其实施全过程的培育、跟踪和考核工作，充分调动优秀技术人才

18、在技术岗位上的工作主动性与创建性，激励职工主动进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。第三，扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。电力营销面对的形势照旧相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要接着抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到“缺电不缺服务，限电不限真情”；其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必需进一步抓好营销管理的规范化、现代化、网络化工作，主动完成营销信息系统与农村供电所的联网工作，稳妥实施公司营销与财务管理信息系统的并轨工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。最终要接着深化开展电力需求侧管理工作。将需求

19、侧管理作为供电询问、服务的详细内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。一是要多层次、多渠道、多角度地宣扬电力供需平衡的严峻形势，宣扬有序用电，争取全社会的理解和支持；二是要逐步建立电力需求侧管理信息网，引导客户采纳科学的用电方式，先进的用电技术、设备和材料，合理用电。三是要加大负荷预料力度和加强电力需求分析工作，将负荷预料和电力需求分析列为营销管理信息系统的子系统，提高负荷预料水平和自动化程度，加强中长期、短期负荷预料，在政府及政府主管部门的领导下，科学制订各种状况下的错峰、避峰预案和措施，合理引导用户参加调峰。有多数的人拥有卓越的才智，但只有那些懂得如何执行的人才能获得胜利；有多数企业拥有宏大

20、的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得胜利。在建设“一强三优”现代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，“努力超越，追求卓越”，以理性务实的看法，以力求完备的精神，创建宜兴市供电公司的新辉煌！电力部门工作总结4自参与xxx电力局工作以来，我工作仔细负责，探讨技术，无论是思想素养还是实力都在不断提高与完善，在组织的关怀下我已在自己专业技术方面取得长足发展。XX年的的这一年以来，从我的工作职责方面，我很感谢公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。在平安工作方面基本上达到了平安生产管理目标，特殊是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生

21、，工程质量都能达到验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。一、我认为取得全年平安生产这么好的成果，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的主动努力和协作而取得的。在这里我认为，有一个确定是我们取得全年平安工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必需组织召开。利用班前会的活动时间支配当天的工作、交代当天工作的平安留意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的平安工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基矗在实际生产活动中也

22、体现了这项工作的真实效应。二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。也只有这样，才能刚好发觉问题和一些隐患，才能刚好的得到处理和解决。今年公司的项目有县城改造；防窃电、线损自动生成；十几家的临时电；部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所；三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。从这些项目的施工过程到验收送电95%以上的工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完工。的确做到了保质、保量、保平安的完工任务。三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在

23、对施工作业人员的平安学习和教化工作就相应的削减了许多。今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的学习和教化，又织他们进行了考试。还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员进入现场的平安教化”的学习和考试。另外组织公司全员进行了一次平安生产法律法规考试（甘井子区考试），参与答题的人数达到了98%。安规安技的学习是提高我们作业人员的平安技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的基矗我认为，虽然大家学习和教化的时间少，但通过学习和教化的确能够在作业人员的思想里起到肯定的巩固和提高作用，对提高平安生产学问水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能仔细执行也起到了肯定的作用。这也是我在以后的工作中必需做好并要坚持的。最终谈一下我工作中不足的地方1、现场检查时有走过场的现象。2、班组的平安活动记录检查督促不够。3、发觉的问题没有严厉地去追查以达到教化大家地效果。4、组织作业人员平安学习及教化工作有差距。