社联年终总结最新.docx

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1、社联年终总结社联年终总结 篇120xx年，是丰收的一年，社联在各位成员的不懈努力下，取得了有目共睹的成果。但是，我们的许多工作还做得不到位。这是我的报告，也是我的总结在我看来，社联是为了规范社团的活动，丰富同学们的爱好爱好，而搭建的起来的一个平台，是为同学们也是为我们自己服务的，放在社会上，算是一个服务型的第三产业。我们应当站在同学的立场为同学们办事，如今已与其初衷南辕北辙，偏离了原来的轨道。去年的工作我觉得有几点失误，详细如下：1活动意义不明确，为了搞活动而搞活动，为了应付而搞活动，许多活动不切实际，虚张声势，虎头蛇尾或无疾而终。更多的活动只是停留在宣扬上，拉拉条幅，画画海报，做做广告，而根

2、本没有实质性内容。这也就是为什么我们的活动没有吸引力，每次活动都只能拉人坐场凑人数的缘由，因为活动的确没有内容。所以，在这一学期，我们要针对同学们的须要搞一些切合实际的活动，规模不肯定很大，但肯定要是精品。2脱离社团，虽然名为社团联合会，却与社团似乎根本没有多大的联系，形成了独自经营各搞各的一种局面。我们没有很好的去扶植社团，所以，我们学院的社团大家都知道。现在很低迷。这一学期，我们会把重点放在社团上面来，促进社团健康持续的发展。3脱离了社会，现在我们更须要的是一种走出校内面对社会的实践。因此，我们会在这一学期里，更多去联系一些社会活动，比如各种公益活动，展会活动，与办展方建立长期持续稳固的联

3、系，让有爱好的同学都能参与进来。4组织凝合力不够，虽然我们内部大家都很努力，但是团结不够，力气比较分散，没有形成一个足够强大的团队，因此，这一学期。我们要加强内部的凝合力，完善共作制度，建立完善的奖罚措施，使组织内部做到分工合作，有章可循，从而保障各项工作的质量。以上是我对上一学期的社联工作的几点看法，感谢大家。社联年终总结 篇2社联的事很杂，涉及的方面也许多。随着在社联的时间加长，部长们也不再过多干预我们的工作，只是大致安排一下任务，然后就放手让我们自己去做。我记得部长常常对我们这样说：“你们尽管放手去做，不要怕，做错了我们扛着！”听到这些话，虽然每次表现的漫不经心，但内心里却着实有一番感动

4、的！在这种尚有发挥空间的状况下，常常的于各协会相关人员之间的沟通以及要常常处理各种敏捷的实际性的问题，明显能够感觉到自己的实力在提升。每次活动后的总结和每周的例会都会指出我们所做工作上的不足以及详细的改进方法，这些好用性的要远远比我们从书本上学到的理论上的东西要管用的多！其间！社联也举办了篮球赛，ppt大赛等一些有意义的活动，可谓是德、智、体、美兼顾。在这种良好的条件下，只要你想，付诸相应的行动，那么你的各方面实力都将得到提升。同时，通过了解活动的策划及详细的流程与支配，我们今后办活动的时候就会顺当的多。当然，我所在的组织部也举办过“包饺子”，也有过部门聚餐，也为部门的人庆祝过生日。大家在一起

5、吃，一起喝，一起玩，一起工作，这样的日子让我感到很舒心，让我不经意想起社联的联歌相亲相爱的一家人里面唱的“因为我们是一家人，相亲相爱的一家人，有缘才能相聚，有心才会珍惜，何必让满天乌云遮住眼睛，因为我们是一家人，相亲相爱的一家人，有福就该同享，有难必定同担”来到社联的短短不足半年的时间里，我学到了许多的东西，实力也得到了很大的提高，同时相识了更多的同学，结交了更多的挚友，更重要的是又有了一个不同的家，有了更多的家人！假如还有机会，我肯定坚决果断接着留在社联，为它付出更多的光和热！社联部年终总结2时间荏苒，进入长江高校的第一个学期很快就要过去了。回首这半年在社联的工作，不禁感慨万千。记得刚刚步入

6、高校的时候，对于一切都很生疏。生疏的同学，生疏的环境，生疏的生活。怀着惊慌的心情踏入校门的我，第一眼见到的是负责迎新的学长学姐们阳光的笑脸。看着他们对新同学热忱的接待，游刃有余的应付新生的各种问题，我的心中荡起了一丝的涟漪，要什么时候我才能象他们一样的优秀？后来，我了解到，我刚起先所艳羡的学长学姐们是来自学校各组织的自愿者！于是，加入一个能够切实熬炼人的组织是我高校里的第一个愿望！很快，学校里的各组织起先招人了。满怀着激烈，经过细细斟酌，我选择了“长江高校高校生社团联合会”，虔诚的递上了自己的报名表。竞选的时候，看着济济一堂的教室，我忐忑了，起先怀疑起自己的实力。为了不让自己留下缺憾，在等待两

7、个多小时之后，我走上了讲台。很幸运，我通过了初步的考核，按要求，只要再通过一个月的试用期，我便是社联的人了！满怀着期盼与热忱，我起先了我的工作！最先面对的是社团招新方面的事情。说起来，我的任务很简洁，就是招新前在各社团所划分的位置贴上对应的标签，再就是搬搬东西，然后在招新的时候维护下收银台前的秩序，跑跑腿儿，完了再搬下东西。概括的说，我当时就相当于是一个免费杂役！试用期过后，有人选择了放弃。对于这分与志向存在很大差异的工作，我还是确定坚持！紧接着，部长给我们划分一些协会，我们负责这些协会的考核，发通知等等，后来又有参与社干班培训，负责社团艺术文化节的相关工作，以及加入初级干部培训班学习，负责财

8、务部的考核等等。社联年终总结 篇3做部长的这半个学期以来，从一起先的手忙脚乱到现在渐渐适应了自己的角色，可以比较从容地布置工作;从当时做主管时的懵懵懂懂，各种天真到现在最终可以比较实际地去想一些部门的发展方向等等，感觉蜕变了许多，成长了许多。从接手部门以来，突然感觉肩上的压力倍增。仿佛身上凝合着过往几代的期望。我把自己曾经写的工作设想看了一遍又一遍，我真的想在我这短短一年任期内有所作为，有所变更。即使这些变更的尝试最终以失败而告终，我也给后人留下了一笔珍贵的阅历。“上任的第一天就是你卸任的倒数第365天。”我始终记着这句话，不想再我离开社联时留下满腹的缺憾。醇厚说，这半学期部门工作出了挺多问题

9、，难以回避。我想这最根本的缘由是我们没有适应好这种角色的转变吧。本不该亲力亲为的事颇为费心地做了许多“表率”，该专心思索、总结、统筹的却做的不够到位。以前有人说我们这一代人做主管做的很精彩，做部长却问题倍出。我想我们是不是太习惯于有人带着我们去做，而不是自己去思索怎样做，怎样做得更好。说到这里，我很想提提自己的性格问题，肖骁给过我许多建议，我也很认同，改正了一些，比如在某些场合留意自己言论等等。但有些我却怎么也限制不好。例如，想问题总会想的很悲观很困难，很难保持主动乐观的心态;再如，关键时会有点优柔寡断，缺乏魄力。记得二面时，大姐从始到终就问了我一个问题，说我把总结的任务交给梦书是不是推卸责任

10、?现在再去想想我当时那番堂而皇之的话背后的确有一颗怯懦的心。我想我是一个有责任感的人，但却胆怯担当责任。还有，曾经和梦书、雅筠出现的一些冲突很大程度上与我过于自我，有些武断，难以限制好自己的心情有肯定关系。不错，我们关于事情做法以及部门的发展问题存在分歧，甚至很大不合，但在这种窘境下大家固执己见只会让冲突更深。我更须要做的是倾听和思索。这些性格上的缺点是我以前从未发觉过的，是当部长的这半学期让我发觉原来这些问题是这样致命。这也让我重新思索一个leader的定位和作用：他做事的方式和确定必需建立在一个团队的基础上。一个团队中没有凹凸之分，只是各自所担当的工作不同。我必需承认我的这些不足，然后牢记

11、，改正。让我感到宽慰的是，部门的小童鞋还是一如既往的团结，很快地度过了换届带来的阵痛期，投入到新的工作中去。虽然角色的转变有些坎坷，但我还是看到了他们身上的巨大改变。我们也特殊留意在平常的工作中多一些指导和沟通。肖骁说：“我们要为他们的成长负责。”的确如此。但令我困惑的是，虽然我一再强调，部门孩子们的学习成果却还是很成问题，挂科的人许多，我不知道这是否是部门工作所引起的。这学期的工作相对来说并不多，但却干的大家手忙脚乱。有时我想下学期的工作量将会更大，到时又该怎么办?我想效率很重要，而高效率的前提必需是合理、充分的分工。大家都要明确哪些是自己应当做的，要有清楚的界定。我想我们几个部长更须要反思

12、，活动前的分工应当进行细致全面的支配，而不是草率的甩给负责人或者突然的变来变去。关于社联，我始终有种深深的感觉，现在斗胆把它说出来。做部长这么久，我发觉虽然大家是以社联的名义统一在一起，但许多时候有些各自为政。大多数人首先想到的都是自己部门的利益，很难站在社联这样的高度去规划。这也导致了部门间的私下合作其实很难进行，除非有主席的硬性吩咐。同样这也是为什么每一涉及到各部门要交什么东西的时候总是很拖拉，效率甚至赶不上社团的缘由了。很坦白的说，这样的事情我也做过，这样的想法我也有。可能大家是想作为部长首先应当管理好自己的部门吧。韵姐以前和我说要是我能把部门的工作做成是社联的工作，那我就胜利了。我想我

13、们原来就是一个整体，我们的动身点本应当就是整个社联。虽然这些很难做到，但我会试着先从自己变更。社联年终总结 篇4时间荏苒，进入长江高校的第一个学期很快就要过去了。回首这半年在社联的工作，不禁感慨万千。记得刚刚步入高校的时候，对于一切都很生疏。生疏的同学，生疏的环境，生疏的生活。怀着惊慌的心情踏入校门的我，第一眼见到的是负责迎新的学长学姐们阳光的笑脸。看着他们对新同学热忱的接待，游刃有余的应付新生的各种问题，我的心中荡起了一丝的涟漪，要什么时候我才能象他们一样的优秀？后来，我了解到，我刚起先所艳羡的学长学姐们是来自学校各组织的自愿者！于是，加入一个能够切实熬炼人的组织是我高校里的第一个愿望！很快

14、，学校里的各组织起先招人了。满怀着激烈，经过细细斟酌，我选择了“长江高校高校生社团联合会”，虔诚的递上了自己的报名表。竞选的时候，看着济济一堂的教室，我忐忑了，起先怀疑起自己的实力。为了不让自己留下缺憾，在等待两个多小时之后，我走上了讲台。很幸运，我通过了初步的考核，按要求，只要再通过一个月的试用期，我便是社联的人了！满怀着期盼与热忱，我起先了我的工作！最先面对的是社团招新方面的事情。说起来，我的任务很简洁，就是招新前在各社团所划分的位置贴上对应的标签，再就是搬搬东西，然后在招新的时候维护下收银台前的秩序，跑跑腿儿，完了再搬下东西。概括的说，我当时就相当于是一个免费杂役！试用期过后，有人选择了

15、放弃。对于这分与志向存在很大差异的工作，我还是确定坚持！紧接着，部长给我们划分一些协会，我们负责这些协会的考核，发通知等等，后来又有参与社干班培训，负责社团艺术文化节的相关工作，以及加入初级干部培训班学习，负责财务部的考核等等。社联年终总结 篇5*年，我县供销社在县委政府和上级供销社领导下，仔细实行中、省、市 “关于深化供销合作社综合改革”的3个文件精神，分解目标，细化举措，进一步健全为农服务体系，拓宽为农服务领域，做大做强社有企业，全县供销社综合改革和供销合作事业取得肯定成效，现将*年工作总结如下：一、主要工作及完成状况。(一)全县供销社综合改革有序推动。1、制定完善方案，出台实施看法。根据

16、省、市党委政府深化供销合作社综合改革精神，结合我县实际，围绕组织体系创新、经营体系创新、服务体系创新、农村金融体系创新、管理体制创新、政策体系创新这六项重点工作，制定完善了仪陇县深化供销合作社综合改革实施方案(草案)，*年8月，县委县政府以仪委发*17号文印发了仪陇县深化供销合作社综合改革实施方案，根据“先易后难、分步实施、重点突破”的原则，明确了任务目标、工作要求、完成时限，综合全面地指导全县供销合作社的综合改革工作。2、加强社有资产管理，扎实开展清产核资审计。今年以来，本着“实事求是、全面精确、依法有据、规范明晰、公开透亮”的原则，根据彻底全面摸清社有资产、明晰产权结构、明确社有资产保值增

17、值状况，满意综合改革须要的目标。我县供销社社有资产清产核资及保值增值审计工作，根据县委县政府关于扎实做好*年“四项工作”的实施看法(仪委*3号)文件的要求，纳入了全县“四项工作”重点目标考核内容之一。县供销社成立了以主任胡战林同志任组长，副主任邓勇同志为副组长，相关股室和企业负责人为成员的清产核资和保值增值审计工作领导小组。该项工作开展以来，县社领导及相关股室主动作为，主动协作审计纪检等相关部门，大力推动清产核资工作顺当进行。目前以县审计部门牵头，以审计事务所工作人员为骨干，组成3个审计小组进驻全县9家基层社和4家县直属社有企业，对20xx年产权制度改革企业相继重组以来至*年3月底，这一期间的

18、社有资产保值增值状况、县供销社与社有企业的股权关系进行进一步明晰，为综合改革的顺当实施打下坚实的基础。此项工作将在*年1月底前完成。(二)农村新产业新业态建设进展顺当。1、主动探究为农服务新途径，大力实施土地托管项目。20xx年起，我县供销系统以县辉煌农资有限公司为主大力实施土地托管项目，全县在日兴、双胜、度门、思德等乡镇10个村，在去年试点实施完成了5100亩土地托管面积基础上，今年增加土地托管面积2300亩，扩大土地托管种植规模到7400亩，全县累计土地托管面积达20000余亩，其中全托管2500余亩，半托管17500余亩。在土地托管区域建农夫专业合作社11个，汲取入社成员2800余户，其

19、中贫困户346户，20xx年助农增收户均4500元，最高达7000元。*年在学习总结三台、盐亭等地土地托管阅历基础上，在日兴镇白塔村建设总投入528万元的为农服务中心1个，安排在*年完成。我县供销合作社土地托管项目的建设成效，得到上级组织的充分确定，*年7月在全省供销社土地托管盐亭现场培训会上被确定为阅历沟通发言之一。2、大力实施乡村振兴战略，参加农村电商扶贫事业。在邮政供销战略合作框架下，与县邮政部门合作，以“邮乐购”为平台，邮政供销手牵手、服务三农心连心，主动参加全国电子商务进农村示范项目，实行“三放心”(放心化肥、放心农药、放心种子)和“三到户”(质量承诺到户、技术服务到户、商品配送到户

20、)服务，把土地托管项目生产的优质农产品和本地特色有机食品，优质化肥农药种子配送到新马线、潆新线、新农村建设的农村电商驿站，全年新增电商服务点35个，为便利农夫群众生产生活和促进农夫增收取得了较好的效果。(三)为农服务基层组织体系进一步完善。1、加快基层社建设步伐。*年结合对全县9个基层供销社的人员资产的全面清理，整合现有资源，目前已在日兴镇、思德乡新建成立2个惠农供销合作社，先行取得试点突破。农夫专业合作社代行基层社职能29个。2、加快社会化服务体系建设。以华泰日杂、辉煌农资为龙头，充分利用和整合新农村建设的相关项目和资金，对服务网点和设施加强改造。在新农村综合体的新政、赛金、五福、日兴、马鞍

21、等乡镇，对示范点的标识标牌、内部设备设施全部按“城市版”打造，经营服务项目向“全方位、多层次”发展。以点带面，助推“农村社会化服务体系”全面发展。新建和改建农村社区综合服务社71个、庄稼医院60个。3、加快专合组织建设。充分发挥各类专业合作社、专业协会的优势，依据新农村建设的发展须要，结合土地托管项目的实施，在日兴镇黎明村、思德乡韩家湾村、雨台山村等地新建果品、种养、植保等农夫专业合作社22个，获批省级示范社1个，市级示范社1个。4、加快再生资源回收利用体系建设。在对兴社源清产核资审计评估的基础上，充分利用公司场地和牌子，整合资源，复原运行，再生资源回收利用业务逐步复原，起死回生。(四)参加脱

22、贫攻坚取得新成效。一是全县供销合作社充分发挥自身的组织优势和服务优势，以拓呈现代农业服务、农村流通服务和农村综合服务为重点，主动推动脱贫攻坚。以土地托管为抓手，吸纳贫困村7个，贫困户346户。在贫困村建专业合作社，既解决了贫困户的增收难，又解决了贫困村无集体经济收入的问题。今年已实现4个贫困村出列，228户贫困户脱贫。二是切实履行结对帮扶责任，仔细落实“五个一”帮扶责任，成立了2个工作组，深化思德乡韩家湾村和雨台山村，对两个村113户贫困户和非贫困户的6类人户进行细致的排查了解，切实解决问题，化解怨气，谋划脱贫发展事业，为两村的精准脱贫工作助力。同时，全社仔细开展“万人帮万户”活动，供销社结对

23、帮扶的思德乡韩家湾村及雨台山村可领先脱贫出列，。(五)平安信访维稳工作扎实有序开展。*年，我社仔细实行“党政同责、一岗双责”，严格执行“谁主管谁负责、谁生产谁负责、谁经营谁负责、谁受益谁负责”的原则，加大平安生产宣扬培训力度，对平安生产做到警钟长鸣。加大平安生产检查和隐患排查，仔细开展平安生产大排查大整治活动，特殊是对企业职工的职业健康的宣扬力度，全面落实企业平安生产主体责任，坚持对各企业，特殊是平安高危的华泰日杂公司，当代运业仪陇分公司，辉煌农资公司和9个基层企业实行了每月一次平安隐患检查工作，共查出担心全隐患217起，其中基层房屋跨塌隐患达11起，其它平安隐患26起，对所查出的平安隐患已全

24、部进行了整改。开支平安隐患整改经费近40万元，从而避开了担心全事故的发生。在信访工作中，做到了件件有登记，事事有回音，妥当处理了各类信访案件。今年来共受理社员退股、棉麻公司部分下岗职工要求二次安排、个别下岗职工要求落实历史工资待遇、下岗职工落实社会养老保险、医疗保险、失业保险、下岗职工困难补助、老干部政策享受不到位、改制职工房产未过户等信访案件48起，接待上访人员近73人。特殊是陈安国长达14年的上访案件，我社通过司法途径，理清了标的物权属关系，坚持依法合理处置社有资产的原则，对争议的房产进行公开公正公允拍卖，并通过数次调解，使该上访案件得到妥当解决。二、存在的主要问题和困难。1、改革资金严峻

25、不足。供销社在发展综合服务经营网络、农夫专业合作经济组织、基层供销社综合改造重建等方面没有干脆的资金来源，导致供销社综合改革任务难以推动。2、优秀经营人才缺乏。由于历史、体制以及经济等方面的缘由，目前基层供销社干部职工队伍青黄不接，年龄结构、学问结构老化严峻，优秀干部想离开，社会人才不进来，人员队伍基本处于断层状态，严峻制约供销社综合改革向前推动。3、原改制企业遗留问题难解决。尤其是部分改制职工在改制时的土地、房产过户收费等问题难以落实。三、*年工作安排。1、建立 “双线运行”机制。根据省市相关要求，结合我县实际，根据政事分开、社企分开的方向，遵循依法治社思路，主动探究供销合作社“双线运行”机

26、制。不断深化县级联合社体制改革，创新联合社运行机制，理顺联合社和社有企业关系，着力构建县级联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，加快形成社企分开、上下贯穿、整体协调运转的双线运行机制。建立健全县供销社“三会”制度，复原召开县供销合作社联合社社员代表大会、理事会、监事会会议，理清社员代表大会、理事会、监事会职责。规范理事会、监事会选举制度，完善理、监事会主任、副主任选举程序。2、规范社有资产运行管理。一是推动社有资产监督体制改革，理顺社企关系。要落实社有资产出资人职责，通过成立社有资产管理委员会、建立社有资本经营预算制度，确保联合社机关把控好社有企业为农服务方向，促进社有企业

27、面对市场自主经营，实现为农服务与社有资产保值增值相统一。二是成立资产管理公司。实行现代企业管理模式注册成立供销社控股或全资公司，负责对社有资产的出租出售和维护利用等日常工作，确保社有资产的保值增值目标有效落实。3、加快基层社改革进程。主动协作审计纪检等部门全程参加社有资产清核和评估审计工作，彻底弄清已重组基层供销社与相关人员的经济往来关系，对企业留守人员进行了结。与此同时大力实施“基层社示范建设工程”，在主动、稳妥、试点可行的基础上，新建成立新型惠农供销合作社，全面完成市社下达的基层社建设任务，力争在20xx年前实现全县基层服务网络全覆盖。4、扩大土地托管建设规模。在*年土地托管项目建设基础上

28、，探究适应小农生产特点和各类新型经营主体须要的社会化服务形式，推动多种形式产销对接，加快在日兴镇的“为农服务中心”建设进程，力争尽快完成项目建设验收任务。进一步扩大全县土地托管面积和规模，在深化为农服务基础上，探究创新新机制，以“为农服务中心”为圆点，以日兴镇为核心，打破区域界限，5年内实现全县土地托管10万亩的目标。5、按现代企业制度要求规范社有企业行为。一是全面推行契约化管理，完善薪酬安排制度，形成程序合法、约束有力、运行规范的企业制度机制，充分调动企业员工的主动性主动性创建性。二是在经营机制上，大力推动社有企业产权改革，通过实行股份制改造，盘活现有社有资产，促进产权多元化并形成有效制衡的股权结构和科学的公司法人治理结构，做到“股权结构多元，股东行为规范，内部约束有效，运行高效敏捷”，不断推动社有企业稳步向前发展。