工程部副经理的岗位职责范本.docx

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1、工程部副经理的岗位职责工程部副经理的岗位职责11、负责整理上报各项目图纸会审时提出的问题；2、负责供应各项目全部设备清单；3、负责供应各项目全部专业材料的清单；4、负责确认各项目中安装时的标高、走向等，确保顺畅施工；5、负责供应及优化各项目中计量仪表的数量及所控范围；6、负责各项目中外协部分进入工地时的协作及管理，并将外协部分的走向、位置、标高制图存档；7、负责各项目所属专业工程量及变更的初审工作；8、随时抽查施工质量，校对现场材料是否符合合同及图纸要求；9、协调工地现场，确保总包方与外协部分亲密协作；10、负责平安施工的管理；11、负责本专业技术人员的管理；12、负责与各工种亲密协作，做好预

2、留工作；13、负责工程进度的把关；14、仔细做好工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的精确性负责；15、负责会同监理单位对本专业隐藏工程的监管，代表甲方参加现场验收，检查合格签字确认后施工单位方可进行下一道工序施工，同时留存有效的影音盒影像资料，以备日后查用；16、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理；17、供应工程进度款审核的必要资料（变更、工程量确认资料）；18、负责现场平安文明施工；19、完成上级交办的其他工作。工程部副经理的岗位职责2一、工作中干脆对经理负责，经理离岗期间，履行部门经理的一切职责。二、负责制定下属主管领班工作班次表，工作安排及落实表。三、

3、第天要巡察检查下属员工完成日间工作状况，包括工作量及其定额状况。四、制定每天工作安排及任务下达项目单，人员安排及要完成的详细工作。五、确保设施设备能够正常发挥其功能作用，确保修理措施能使所修设备达到优良，经济运行标准。六、负责员工的工作支配和考勤，请消假、抓好班组文明建设。七、帮助外督导外招工程的进度应当达到的质量等标准。八、审批、检查各种部件、原材料所需的标准、规格，以便保证各项工程的刚好完成。九、检查、建议有关工程部位或客房餐饮等设施设备的修理更换。十、并对各修理工的工作进行统计，编报每天的工作日报表。十一、确保大楼各部位设施设备易损件的刚好修理与更换。十二、完成分管副总经理，部门经理布置

4、的其它工作。工程部副经理的岗位职责31、在工程部经理的领导下，做好和落实项目工程进度、平安、合同、质量限制及管理工作。2、负责组织图纸会审，就其中存在的问题进行汇总并组织相关单位进行沟通、修正和确认，形成会议纪要。2、主持工地技术问题的分析和解决，刚好收集、整理施工过程中反馈的一些技术问题，并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。3、督促和落实各主管专业工程师所管楼号的月、周安排及预算编制，并负责审核和整理，报工程部经理审查后实施。4、审核各专业主管工程师签认的工程进度款、技术核定单及现场签证单工作。5、落实规划部门对各楼号位定位放线及各楼层放线的复核工作。6、对工程现场生产工作进行

5、全面管理，负责协调现场各参建单位的关系，确保按安排完成目标任务，且不出现严峻质量事故，杜绝平安事故发生，主持每周的质量和平安大检查。7、负责组织工程的分项、分部工程验收；参与部门各项专题会议，参加单位工程的竣工验收及竣工综合验收。8、支配和督促各主管工程师刚好收集、整理工程档案资料，做好工程部月报编制工作。9、协作公司其它职能部门参加工程招标、业务谈判、工程合同会审及材料设备生产厂家考察等工作。10、定期组织监理单位对施工单位的工程资料进行检查，并将检查结果及整改状况进行整理、记录和通报。11、协作工程部经理进行部门日常管理、培训教化等工作。12、刚好完成上级领导支配的其他工作。工程部副经理的

6、岗位职责4岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。2、协作研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。（5）参加合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成状况进行监督检查和调整。（3）对项目施工打算、施工进度、质量、现场管

7、理、投资限制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7）对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查看法审核。（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（9）组织竣工验收及移交。（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、负责工程监理的管理。（1）对监理单位提交的项目监理规划进行审核。（2）依据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题赐予刚好解决。协调其与相关单位之间的关系。（4）负责监理费用限制与结算。6、负责与设计单位协调（1）参加设计单位的选择。（2）参加设计方案的选择工作（3）组织工程技术人员进行图纸预审。（4）托付监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查限制。（7）对设计费用进行限制。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。