工程质量培训计划范文.docx

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1、工程质量培训计划工程质量培训安排1一、指导思想以坚持“科学为先，质量为本，诚信至上，铸造精品”的质量方针，围绕“质量优良，业主满足”的质量管理目标，以质量管理体系的运行为主线，规范在建工程的质量管理为重点，强化自我完善机制，加强质量教化培训，狠抓施工生产的工艺作风，严格过程限制，杜绝质量事故和业主的投诉，确保工程质量稳步提高，把安医四附院A标工程建设成为优质工程。培育参与本工程建设的每一位职工坚固树立“质量第一，用户第一”的思想，进一步完善质量监督工作制度，规范工程质量监督管理程序，使工程质量监督实现制度化、程序化、规范化，做好各施工过程中质量、监督和巡回检查工作，把好质量关，保证质量体系的正

2、常运行。二、教化培训对象项目部质量管理人员、专职质检人员、施工人员和各班、组长（包括新来和转岗人员）、外协队作业人员。三、教化培训类型1、全员质量教化；由质量部组织，对全部员工及作业人员进行一次质量教化；2、对质量管理人员、专职质检人员、施工人员进行重点质量教化培训；3、专项质量教化：依据项目部的工程特点，组织质量管理人员及作业人员进行专项项目的基本质量技术培训。四、教化培训形式项目部各部门将实行多种形式组织员工学习项目部质量管理规定，质量管理体系文件，公司、局有关质量管理的文件、相关规程等。1、利用文件宣扬、图片展示、板报展览等形式；2、召开质量会；3、授课、讲座；4、自学。五、重点教化培训

3、对象对主要质量负责人，专职质检员，施工班组长及关键部位施工作业人员进行重点教化培训。六、教化培训内容1、国家、行业的法律、法规；2、公司、局里的质量管理手册；2、项目部相关质量保证体系文件。七、培训详细时间、地点见附表八、教化培训的目的和效果1、全员职工了解国家质量管理的相关规定和管理条例，坚固树立质量第一的思想；2、对新进场的人员入场质量教化培训率100。各类分包队伍、劳务组织、临时用工质量培训率达到100；3、加强过程限制，强化责任追究，努力提高全员质量素养；4、强化体系意识，使各部门和全部施工人员都明确体系所规定职责和权限，并按要求履行；5、通过学习，教化全员职工及外协队养成自觉遵纪遵守

4、法律习惯，坚持按施工工艺规范施工、杜绝一切质量事故发生。安医四附院A标项目经理部20xx年x月工程质量培训安排2一、目的及意义1、深化落实20xx年公司基建工作会议精神；2、优质完成省公司3月质量培训月有关培训内容宣贯到位的任务；3、明确本年度基建质量工作的依据及措施，为创优、夺旗奠定扎实的基础。二、培训范围基建部、发策部、前期办、质监分站、太原供电设计探讨院、物流服务中心、太原供电公司送变电工程公司、明力达电力设计院、明业工程公司、太原明远监理有限公司、各工程业主项目部、监理项目部、施工项目部、设计项目部相关质量管理的各级人员以及各专业施工班组。三、培训内容1国家电网公司输变电工程工期与进度

5、管理方法（试行）的通知（国家电网基建20111750号）2国家电网公司工程建设质量责任考核方法的通知（国家电网基建20111751号）3国家电网公司输变电工程施工工艺管理方法的通知（国家电网基建20111752号）4国家电网公司输变电工程设计承包商资信管理方法的通知（国家电网基建20111754号）5国家电网公司输变电工程设计变更管理方法的通知（国家电网基建20111755号）6国家电网公司输变电工程优秀设计评比方法的通知（国家电网基建20111756号）7国家电网公司基建质量管理规定的通知（国家电网基建20111759号）8、国家电网公司关于进一步提高工程建设平安质量和工艺水平的确定9、国家

6、电网公司关于印发国家电网公司输变电优质工程评比方法的通知10、山西省电力公司创建优质工程考核激励方法（试行）11、国家电网公司关于深化“标准工艺”探讨与应用工作的重点措施和关于加强工程创优工作的重点措施的通知（基建质量201220号）12、国家电网公司输变电工程施工工艺管理方法，全面应用公司“标准工艺”（包括：“一、施工工艺示范手册”；“二、施工工艺示范光盘”；“三、工艺标准库”；“四、典型施工方法”）。13、输变电工程资料标准化管理手册14、山西省电力公司输变电工程质量通病防治工作考核细则（试行）15、关于加强中心企业建筑施工领域工程承包管理有关事项的通知(国资综合201226号)16、山西

7、省电力公司电网建设队伍专业管理实施细则（试行）的通知（晋电基建2012195号）17、关于印发山西省电力公司基建视频监控实施细则的通知（晋电基建20112017号）18、山西省电力公司电网项目可研设计管理方法的通知（晋电发展2011173号）19、国家电网公司关于强化输变电工程施工过程质量限制数码采集与管理的工作要求基建质量2010322号20、山西省电力公司集中招标选购产品质量问题处理工作流程的通知（晋电物资20115号）21、关于印发国家电网公司输变电工程项目管理流淌红旗竞赛实施方法的通知国家电网基建2011147号四、培训方式第一阶段（3月5日-3月12日）各单位由领导牵头以项目部为单位

8、，结合工程管理实际状况，有重点、有安排地，围绕创优夺旗的主题，开展探讨学习相关质量文件的专项活动。要求书面总结学习体会和存在的问题及解决措施，于3月12日9点前以电子文档（PPT）形式报基建部张志红（电话：66726），同时报学习过程影像记录。其次阶段（3月12日-3月19日）基建部整理各单位学习总结，组织召开学习沟通会，会上由专家组对各单位总结进行点评，并就提出的问题进行解答，各单位主要领导及质量管理专责人员参与会议，专家组由成健副总工程师及省公司质量培训专家组成。第三阶段（3月19日-3月26日）抽选本年度评优、竣工的110千伏及以上工程项目5个，组织检查组对抽选项目各项目部进行检查，重点

9、检查基层班组是否按要求仔细开展创优工作；是否按要求学习、宣贯文件精神，制定详细的针对性落实措施；工作安排和重点措施是否得到有效落实，是否开展设计、设备、施工质量管理方面突出问题的集中整治，等等。检查组成员：杨培功、成健、张敏、刘江、王晋红、邱云岗、王永生、雷俊喜、任秀生、王广华、罗建同等第四阶段（3月26日-3月31日）受检工程各项目部针对检查出的问题仔细整改，整改回复交基建部；基建部就此项活动对参建单位进行评价、考核，对活动中的亮点通报表扬，对看法不仔细、执行力不强的单位通报指责；重点项目参建单位主要单位领导专题向杨培功副总经理汇报工程质量培训安排3一、指导思想以坚持 坚持质量至上原则，严格

10、执行建设标准，强推标准化管理 的质量方针，围绕 合同履约率100%，工程合格率100% 的质量管理目标，以质量管理体系的运行为主线，规范在建工程的质量管理为重点，强化自我完善机制、加强质量教化培训，狠抓施工生产工艺作风，严格过程限制，杜绝质量事故和顾客（业主）投诉，确保工程质量平安。二、教化培训对象项目部质量管理人员、专职质检人员、施工人员、施工班组专（兼）职质量管理人员和协力队伍作业人员。三、教化培训类型1、全员质量教化。由质安部组织，对全部人员及职工群众进行至少一次质量教化。2、质量平安教化。由质安部和相关部门（单位）组织对全部质量平安管理人员及职工群众进行质量平安教化与培训。3、对质量管

11、理人员、专职质检人员、施工人员进行重点质量平安教化与培训。4、专项质量教化。依据项目部的工程特点，组织质量管理人员及职工群众进行专项项目的基本质量技术培训。四、教化培训形式项目部各部门、作业队将实行多种形式组织员工学习质量管理规定，质量管理体系文件和集团公司、公司有关质量管理的文件、规定等。1、利用文件、板报、图片展等形式。2、召开质量会、讲座。3、授课。4、进行质量学问考试、学问竞赛。5、自学。五、重点教化培训对象对主要质量负责人、专职质检员、施工班组专（兼）职质量管理人员进行重点教化培训。六、教化培训内容1、国家、行业的法律、法规。学习质量管理标准和集团公司、公司质量体系文件；2、公司、业

12、主、监理及项目部关于质量管理规定、施工工艺规范，水运工程质量检验标准等。七、教化培训日期和期限培训日期和期限见附件一八、教化培训实施部门主要质量负责人的质量培训及专职质量员培训由集团公司负责实施；分包队伍、劳务组织、临时工及农夫工的质量教化培训由项目部办公室和质安部组织实施。九、教化培训费用教化培训费用由项目部或者公司质量经费支出。十、教化培训地点依据教化培训的类型和形式，培训地点为项目部办公室、施工现场。十一、教化培训目的、效果1、全体职工群众质量教化和本岗位操作规程学习考试合格率达到100%。2、主要质量负责人、质量管理人员、专职质检员持证上岗率达到100%。3、新进行人员质量教化率100%。4、各类分包队伍、劳务组织、临时工质量培训率100%。5、驾驭实施建设工程质量管理条例的相关法律法规的意义、主要内容。6、加强过程限制，强化责任追究，努力提高全员质量素养。7、驾驭国家对质量管理的规定和管理条例。8、加强各限制点质量得到有效的提高。强化体系意识，使各部门和全部人员都明确体系所规定的职责与权限，并按要求做好本职工作，消退管理和操作的随意性。强化证据意识做到每操作一步都按体系文件规定留下记录9、通过学习，教化全体职工及外协队养成自觉遵纪遵守法律习惯，坚持按施工工艺规范施工，杜绝一般及以上质量事故发生。