后勤工作计划例文.docx
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1、后勤工作计划后勤工作安排 篇1一、绩效管理没有考核,就等于没有管理!贯彻公司战略发展意图,20xx年作为公司的l绩效考核年,绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。1、协助形成全部部门及岗位的绩效考核标准。(元旦至春节期间)2、使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度,绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。二、培训沟通人力资源部提倡20xx年作为公司的绩效考核年,绩效管理理论和实践将成为管理人员沟通学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训,按规范的流程协助各部门将绩效管理工作落到实处,人力资源部介入绩效管理的不同阶段,与各部门主管探讨操作中的实际问
2、题,有针对性地开展沟通和培训。由人力资源部牵头,公司管理人员参加。每双周一次,结合绩效管理理论就公司中的详细问题深化探讨。三、薪酬体系根据岗位+技能+绩效的薪资结构完善现有薪资体系,20xx年底对现有体系做必要调整。四、员工沟通1、半年在公司范围内开展员工满足度调查一次。2、协助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。11年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。全部沟通均形成书面记录,记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制,将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点,生日、合同续签作为协助沟通点。五、营造氛围1、欢迎新同事加盟;2、心灵启示;3、轻松一刻,周末开心;4、生日祝
3、愿;5、中高层管理沟通会。六、下属培育通过培训沟通及日常综合管理活动的参加,用半年时间使聘请及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及聘请面试等工作内容。七、管理制度对员工手册中的公司管理制度做进一步完善,20xx年1月份提交公司管理制度调整看法,6月份形成员工手册2.0版。八、工作分析平均每周提交工作分析一份,确定综合管理部对各部门服务和对高层领导协助的角色。九、提炼企业文化形成公司文化手册。后勤工作安排 篇2一、工作思路20xx年后勤科工作的基本思路是:围绕一个中心,搞好两个服务。围绕一个中心,即工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个服务,一是搞好为临床工作的服务,为临床工作供应优质保
4、障;二是搞好为员工和患者的生活服务,解决医务人员的后顾之忧,让全院职工以旺盛的精力和充足的体力投入到临床工作中去,为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是:做到六个确保、五个力争。六个确保是:确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、修理;确保物资的选购、保管、供应刚好到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆平安正常运行;确保医院保卫制度落实到实处:确保医院食堂的平安、卫生、丰富。五个力争是:力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高服务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本。三、工作措施1.优
5、化、修改医院后勤管理制度、工作流程。(1)依据20xx年工作阅历总结,根据我院实际状况修改、完善后勤各项管理制度,做到精简、好用。(2)从20xx年的工作中发觉的流程问题及反馈的看法来修改各项工作流程,包括修理、选购等,并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。(1)仔细学习和实行职工例会对后勤工作的各项要求,增加服务意识,提高服务质量。(2)仔细落实精细化管理的各项要求,为临床工作创建优良条件,在搞好服务的过程中,实现自身价值,贡献自己的力气。3.加强医院物资、设备管理。(1)严格物资购进,物资领出制度,非易损耗品领出新的,必需收回旧的。(2)月底对库房进
6、行盘点,做到帐物相符。(3)固定资产形成档案,物品的入库、出库严格登记手续。4.节约后勤支出,节约运用水电气。(1)加强全院职工爱惜公物的公德心,达到物品的最长运用寿命。(2)加强选购的价格审核和质量把关,尽量购买物美价廉的物品。(3)节约运用水电气,做到人离电(水、气)断,防止平安隐患的发生。5.做好医院清洁工作。(1)加强清洁工院感染学问的培训,让其意识到清洁工作对院感染的重要性。(2)增加对清洁工的管理力度,明确职责、责任,严格考核、奖惩分明。(3)提高医院清洁质量。6.提高修理工作的质量与时效性。(1)优化修理流程,提高时效性。(2)严格选择修理材料质量、提高修理工作质量。7、提高保卫
7、人员职能。(1)接着加强院内车辆管理,大力整治乱停乱放现象,保证车辆停放平安有序。(2)做好医患纠纷的调处工作,刚好妥当处理医患纠纷,利用与城西派出所共建警务室的便利关系,请公安机关提早介入,防止冲突激化,保证医院正常的医疗秩序。(3)加强保卫队伍的思想作风建设,以良好的姿态投入到工作中去。(4)加强医院的巡察爱护,以实现良好的治安环境。8、严格执行禁烟、控烟的管理规定(1)利用led广告宣扬屏,进行音响同步宣扬吸烟有害健康等学问。(2)动员全部人员对全部在院内吸烟者进行吸烟劝阻,设立专职控烟劝导员。(3)通过健康教化、宣扬栏及开展等各种活动等多种形式,主动宣扬吸烟有害健康等学问。9、完成院内
8、出现的一些临时性工作。10、把平安防范工作放在首位。后勤工作安排 篇3一、工作重点:1、创设良好和谐的育人环境。(1)营造良好的精神环境。加强园风建设,要求全体教职工相互关切,相互敬重,同等相处,常听到礼貌用语,主班老师和配班老师协作默契,共同关切爱惜幼儿,让幼儿在日常生活中保持开心的心情。(2)整齐卫生的环境创设。各班级的卫生、公共卫生区责任到人,活动室及走廊做到一日一小扫,一周一大扫,保证整齐干净,窗明几净,室内外无纸屑、无痰迹、无杂物,各种用具摆放整齐。(3)对各班的物品摆放、卫生、消毒工作进行评比和公布,对家长开展保育、卫生保健工作等方面的宣扬。(4)各班要备有足够的开水,使幼儿对开水
9、的需求得到保证。(5)做好幼儿园的卫生保健工作,对幼儿的玩具、被子和寝室常常消毒。并做到消毒有记录。2、发挥各要素的作用,取得最好的效率和效益。(1)后勤各岗人员要坚持服务的思想,树立以保教为中心的整体观念,把保教工作的须要放在第一位,依据自己的职责做好工作。(2)各部门充分体现先行性、服务性、全面性的特征。做好期初的各项打算工作,购置各类办公用品、日常用品,实行切实可行的措施,将各项困难琐碎的工作按肯定的程序有条不紊的进行,提高工作效率。(3)勤俭建园,物尽其用,财尽其效,做好供求修理工作,并进行定期、不定期检查,发觉问题刚好处理,同时留意对设备设施的保养修理,并要求全园教职工勤俭节约和爱惜
10、公物,避开奢侈和无意义的损耗。做好期末的财产清点工作,建全和执行损坏公物的赔偿制度。3、加强财务管理,建立健全校务公开制度。严格根据上级规定的收费标准进行收费,并将收费标准向老师、家长和社会进行公布,加强透亮度。合理运用幼儿园经费,在各项开支上做到精打细算,节约开支,同时,尽量争取上级有关部门和家长的支持,共建美妙家园。4、加强膳食管理。(1)科学的制定食谱。幼儿每天午餐做到热菜热饭,做到养分搭配得当,让幼儿吃饱、吃好,使家长放心。(2)把幼儿的健康和平安列入首位,坚决杜绝伪劣变质的食品流入幼儿园。(3)要求厨房工作人员要保证两点一餐的准时及保质保量的供应。5、做好平安工作。(1)强化全体教职
11、工的平安意识,切实把幼儿的平安置于头等重要的地位。各老师在备课、组织幼儿活动和自制教玩具等都要考虑平安爱护的内容。用餐点时,提示幼儿留意餐点和开水的温度,同时做好幼儿来园登记、离园交接的工作,使每一位幼儿高兴奋兴的来园,平平安安的回家。(2)提高幼儿生活学习环境的平安系数。每班定期对教玩具进行自检,排查不符合平安的教玩具,请专业人员定期检修园内的水电和消防设施,避开意外事故发生。(3)严格执行晨间的检查及全日制视察制度,发觉异样刚好处理,并作好全日视察记录。二、月份工作支配二月:1、购入所需物品,为开学做好打算。2、依据编班状况调整班级桌椅。3、全园卫生大扫除。4、检修全园水电设施和门窗桌椅。
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