管理学书籍读后感精编.docx
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1、管理学书籍读后感管理学书籍读后感 篇1这学期,我阅读了彼得圣吉博士的第五项修炼,写下了我的体会。希望我写的东西能够让更多的人关注管理学,更多的人去阅读管理方面的书。彼得圣吉所创立的是学习型团队,他希望建立的组织模式能够更适合人们的工作。在一个团队中,许多有共同志向的人组成一个大的学习型群体,使人们在团体中都能以自己的志向为目标,不断的前进。同时在团队中不断发挥自己的潜能,敢于挑战极限,不断创新,帮助他人,和其他人一起,共同创建学问的成果。从真正的团队学习中体会工作生活的意义,实现自我价值。彼得圣吉博士的第五项修炼有五项主要的内容:分别是自我超越、改善心智模式、建立共同志向、团队学习、全局思索。
2、1、自我超越。自我超越的修炼就是不断理清并不断加深个人的真正愿望,集中精力,培育耐性,并客观的视察现实。能够运用自我超越的人,可以不断实现他们心里的愿望,我觉得自我超越就是一种精神力气。当人们希望达到某些愿望的时候,首先要有“我想达到”的愿望,这种愿望越剧烈,愿望能够实现的机会就越大。对于能够自我超越的人,他们对待生命的看法就似乎雕刻家一样,全心投入,不断的创新和超越,是一种真正的学习。也正是因为自我超越的愿望剧烈,才能保证他们的学习动力强劲。2、改善心智模式。心智模式是根深蒂固于心中,影响我们如何了解这个世界,以及如何实行行动的很多假设、成见,或甚至图象、印象。我们通常不易察觉自己的心智模式
3、,以及它对行为的影响。在团队中,改善心智模式非常重要,它是保证团队合作胜利的重要保证。改善心智模式就是要有效的表达自己的想法,开放心灵,接受别人的想法。总之,在团体中,每个人的思想都是不一样的,一个团队的胜利合作,就须要我们打开自己的心扉的同时,也要接受别人的想法和看法。只有这样,我们才能更快的打开胜利之门。3、建立共同志向。假如团队拥有共同的志向,那么,团队中的每个人都会为了这个共同的志向而努力。而这种共同的志向就是团队中的“凝合力”。这种凝合力是可以无限放大的,是一个超越个人上升到团队高度的概念。就似乎我们国家的乒乓球事业,由于乒乓球属于国球,上至老人,下至孩童,都很喜爱这项运动,从中我们
4、就能发觉许多优秀的选手。同时,国家也大力支持这项运动,人人都希望把这项运动办好,这种凝合力超越了个人的想法,成为了全民族的共同志向,所以中国的乒乓事业才能矗立于世界的巅峰。4、团队学习。曾经有过这样一个试验:在一个团队中,大家都仔细参加,每个人智商都在一百二十以上,而集体的智商却只有六十,这是为什么呢?团队学习的修练即在处理这种逆境。团队学习的修练从“深度探讨”起先,深度探讨是一个团队的全部成员,在思索了全部问题之后,毫无保留的说出心中的思索而进入真正共同思索的实力。换言之,即在群体中让想法自由沟通,以发觉远比个人思索更深化的见解。同时,在深化探讨当中,每个人都能获得超过自己思想数倍的思想。思
5、想是可以传递的,不同方向的思想能够使人们变得更加聪慧。这就是试验的真正含义。5、全局思索。群体与人类其它活动都是一种系统,也都受到微小且休戚相关的行动所牵连,彼此相互影响并要经年累月才完全呈现出来。我们是群体中的组成部分,要时时刻刻想着群体的愿望。身在团体中,想要看清全部的事情是很困难的,有的时候须要牺牲自己的利益,来爱护群体的利益。而我们就应当从全局宏观的角度思索群体的价值取向,进而调整自己的价值取向,达到个人价值与全局价值的平衡。当然,每个团体都有自己的特点,彼得圣吉博士的观点是要我们去发展学习型的团队合作。更重要的是,我们应当从中学到自己须要的理论,并把这项理论运用到实践中去,真正做到活
6、学活用,学以致用。管理学书籍读后感 篇2昨天读完了高效能人士的七个习惯这本书,感觉受益匪浅,我认为这是我所读过的管理类书籍中,对我影响最大的一本书。我将会把它给我的亲人和挚友共享,同时也会建议他们有机会去读读。这本书首先向读者阐述人都有思维定势,可不同的是在正确思维定势的引导下,与在错误思维定势的引导下,所产生的行动会不同,最重的结果更是大相径庭,尽管付出同样的努力。于是,这本书起先教读者如何用正确的思维去定势。那就是把“通过实践验证了的真理或者原则”形成自己的思维去定势。于是谈到了生活习惯对人的影响,提出习惯左右行动,行动影响思维,思维确定将来。而好的习惯对行动的效率或人的效能又起着主动的推
7、动作用,于是就起先根据人的三个阶段的成长经验,逐个分析七个“规则性”生活习惯。前三个习惯指出,人要想在个人领域内取得胜利必需要具备,分别是:主动主动、以终为始、要事第一。这三个习惯也是从人最初对他人的完全依靠,成长到自己逐步独立所须要的;中间的三个习惯指出,人要想在公众领域内取得胜利必需要具备,分别是双赢思维、知彼解己、统合综效。这三个习惯可以助人从自己完全独立模式,到与他人互赖模式;最终一个习惯是不断更新,做到这一点,人才能持续的进步。书中还讲到,现在的管理书籍大多是教人如何运用技巧,去缩短获得胜利的时间或距离,这些方法短期内或许是有效的,但假如时过境迁,可能就不凑效了,而长期有效的方法还是
8、要塑造自己好的品德。这本书对我目前影响最大的,我认为是它对读者要建立自己使命宣言的宣导,为此我把我自己所担当的不同角色进行细分,每个角色所要肩负的使命进行明确,然后再对每个角色确定目标,并制定达成目标的进度。发觉如此操作真的在自己身上发生了很多奇妙的改变,以前我也有过制定安排并按期完成,但那些好像是被动的,可现在不同,现在是发自内心的。比如说关切疼爱老婆,下班刚好回家陪老妈、岳母吃晚饭,陪老妈岳母闲聊。信任看了这本书后带来的影响才刚刚起先,许多好的改变正在潜移默化中发生,我也正一步一步履行着“我要成为一个欢乐的人”的使命。管理学书籍读后感 篇3上个学期,我学习了管理学原理这门课,在初步接触到管
9、理学学问的同时,我也了解到了陈春花所著的管理的常识这本书。全书主要围绕了七个主题绽开说明:管理、组织、组织结构、领导、激励、决策、安排。每一个部分在科学有效的管理之中都是不行或缺的重点。闻名的管理学专家泰勒在他所著的科学管理原理中提到,“最先进的管理应当是科学的管理,管理学应当致力于将这些科学的原理应用在全部的人类活动中去,包括家庭管理、农场管理、教堂管理、慈善管理、政府的行政管理。”泰勒说的不错,而在陈春花的书中也得到了更进一步的诠释和提升。管理的目的是为了提升效率:管理最终是服务于企业经营的,而为了实现企业经营,是通过不断提升效率来达成。从管理学历史的角度来看,管理学的演化被陈春花老师分为
10、了三个阶段。第一阶段,科学管理阶段,这个阶段要解决的问题是劳动效率最大化。而使劳动效率最大化的手段就是分工,它有四条原理。1、科学划分工作元素。2、员工选择、培训和开发。3、与员工常常沟通。4、管理者与员工应有同等的工作和责任范围。其次阶段,行政组织管理阶段,这个阶段要解决的问题是组织效率最大化,其中最重要的手段是专业化水平和等级制度的结合。专业化水平,指的是须要强化各岗位的专业化实力,无论是开发、产品、销售、领导者、管理者,都须要具备岗位独特的专业实力。只有让各岗位贡献了专业化的水平,才算是胜任了管理工作。而分权分责的等级制度,能够是职位和权力两者合为一体,在这个基础上,管理的效能才会有效发
11、挥。第三阶段,人力资源管理阶段,这个阶段要解决的问题是个人效率最大化,其中重要的手段是个人创建组织环境,满意需求,挖掘潜力。管理者其实就是一个微型的人力资源部,而不仅仅关切事务性的事情。这是角色转变很重要的一个观念。管理者也须要更多关注人,关注成员的目标与组织目标的一样性。激励要以团队精神为导向,个人成果要跟团队挂钩,团队的成果要跟业务挂钩。在这方面,我想到了有赞年终奖的安排逻辑上,个人绩效须要乘以团队绩效系数。这就把员工需求和组织发展的目标连接在一起。管理是一种安排:管理其实就是对于职责、权力、利益的安排。这是一个能变更我认知的一个理解方式。把职责安排下去,让每一个成员担当起责任,并且再赐予
12、和责任相适应的资源和权力,管理的效能就会发挥出来。最志向的状况下,就是三者都能等分,形成一个铁三角型。但是现实状况往往很难做到,虽然如此,也要有意识地去留意这个问题。如何激励下属也是当今许多中小企业管理者最头疼的问题,许多员工离职往往和这有关系,在详细的激励过程中,往往业绩好的没有被激励,激励了看法好,但业绩一般的员工。在激励过程是,由于企业在设定激励制度是没有与被激励对象深度沟通,导致激励的力度没有效果,无论是正激励还是负激励。例外激励的不是员工想要的,比如员工看重的是精神激励,管理者却用金钱激励,方法不妥。在激励理论是,目标期望激励理论我认为对企业管理者来讲是最有指导意义的。也能够充分的体
13、现管理本质的意义,即把个人的目标和企业的目标结合起来,良性发展。假如没有看陈春华的管理的常识,我仍旧是一个做任何事情都是无头苍蝇,但是,当我仔细的读完这本书,我知道了我始终以来所存在的问题,一项目标不明确的安排是不会产生什么成效的,目标假如不确定,资源也就没有争取和获得的方向了,更谈不上资源和目标的匹配程度了。书中所提到的管理常识同样适用于个人,确立目标,获得资源,更有助于个人的胜利。管理学书籍读后感 篇4诺基亚:危机是改进的机遇诺基亚处理部件供应问题的首席管理人员考豪能得知飞利浦要停产一周的消息当天,就要求考察飞利浦,但是飞利浦拒绝了。在随后的一个星期里,诺基亚起先每天询问飞利浦公司工厂复原
14、的状况。状况快速反映到了诺基亚公司高层,诺基亚手机分部总裁马蒂奥拉库塔在赫尔卢基会见飞利浦方面有关官员的时候,把原来的议题抛在一边,特地谈火灾问题,他还特殊说了一句话:“现在是我们须要下很大的决心来处理这个问题的时候了。”得知飞利浦两周不能解决问题时,诺基亚召集了中国、芬兰和美国诺基亚分公司负责选购的工程师、芯片设计师和高层经理共同商讨怎样处理这个麻烦的问题,一起探讨解决方案。为了应急,诺基亚快速地变更了芯片的设计,经过考豪能的不懈努力,他们找到了日本和美国的供应商,担当生产几百万个芯片的任务,而从接单到生产只有5天打算时间。爱立信反应迟缓而错失良机与诺基亚形成显明比照的是,爱立信反应要迟缓得
15、多,明显对问题的发生打算不足。爱立信公司几乎是和诺基亚公司同时收到火灾消息,但是爱立信公司投资关系部门的经理说,当时对爱立信来说,火灾就是火灾,没有人想到它会带来这么大的危害。当火灾发生的时候,许多高级经理们刚刚坐上新的位置,还不熟识火灾会造成多大的影响,也没有什么应急措施。2000年7月,爱立信第一次公布火灾带来的损失时,股价在几小时内便跌了14%。此后,股价接着下跌不止。这时,爱立信公司才起先全面调整了零部件的选购方式,包括确保关键零部件由多家供应商供应。火灾后遗症在2001年1月26日达到了高潮,飞利浦公司的官员说:实在没有方法生产爱立信所急需的芯片,已经尽了最大努力。爱立信公司突然发觉
16、,生产跟不上了,几个特别重要的零件一下子断了来源。而在20世纪90年头中期,爱立信公司为了节约成本简化了供应链,基本上解除了后备供应商。当时,爱立信只有飞利浦一家供应商供应这种无线电频率晶片,没有其他公司生产可替代的芯片。在市场需求最旺盛的时候,爱立信公司由于短缺数百万个芯片,一种特别重要的新型手机无法推出,眼睁睁地失去了市场。爱立信公司主管市场营销的总裁简奥沃柏林说:惋惜的是,我们当时没有其次个可选择方案。面对如此局面,爱立信公司只得宣布退出移动电话生产市场。诺基亚的努力没有白费,手机生产赶上了市场需求的高潮,生产按期完成。利用火灾给爱立信公司带来的困难,诺基亚公司奠定了在欧洲市场的主导地位
17、,扩大了在全球手机市场的市场份额。当时,诺基亚的市场份额已经达到30%,而一年以前还只是27%,爱立信的市场份额为9%,一年以前则是17%。从肯定意义上讲,正是这场危机使诺基亚从爱立信的手中抢夺了3%的市场份额。管理学书籍读后感 篇5管理,既是一门科学,也是一门艺术。读了管理学这本书之后,我有了更深的体会。安排、组织、领导、协调与限制管理的这些职能我们都知悉。但是怎么样才能将这几个方面发挥到极致?这的确对领导者提出了很高的要求。一个在技术水平上无人能及的人,可能并不能精彩地管理一家公司;一个在技术上不占有优势的人,可能会将一家公司管理得很精彩。管理学这本书中提到了许多的管理学派,虽然各个学派各
18、执己见,但是又都有自己的道理。继20世纪早期正式阐述组织运营的大小和困难程度理论的韦伯之后,泰勒提出了他的科学管理理论,他关注的问题是如何设计任务、工作与激励制度,并运用诸如时间和动作探讨的工业工程方法提高生产力,将组织比作一台加满油的机器,管理者则视为这台机器的操作者。20世纪30年头,管理学理论渐渐转变了将组织视为机器的观点,出现了人际关系运动,强调工作中非正式社会关系的重要性,组织不仅带来利润,还起到了让人们交往和学习的作用。20世纪50年头,一些理论家认为发觉组织存在差异,并取决于组织被设计为执行固定任务还是创新任务。20世纪60年头,主流思想不再认为特定的企业特定的组织结构,这时只出
19、现了权变,认为组织应当与环境因素相匹配以实现效率。再后来管理理论出现了股东观和利益相关者观,战略评估、趋势分析、不确定性等。由此可知,管理学家们为管理实践做出了很大的贡献。可能有人认为书中讲的都是纯粹的理论,与现实的世界有很大的出入,其实不然。管理中的领导者有许多的角色,具有不同性格特征的领导者一般会充当不同的角色。假如你是一个擅长社交的人,与人沟通的实力很强,那么你就适合做一个概念性的领导者,此时你就充当着一个纽带的作用,将企业与外界联系起来,将企业内部不同岗位的员工联系起来,让沟通无处不在,让企业充溢着活力。不是每一个人都适合做概念性的领导者。有人适合做决策性领导者,有人适合做执行性领导者
20、。找准自己的定位才会事半功倍。像诸葛亮那样事必躬亲的领导者,没有几个人能做得来,而且结果也可能让人不敢恭维。这就又涉及到书中提到的集权与分权的问题。究竟是集权好还是分权好?没有人能够给出一个确定的答案。这取决于公司的规模、公司的管理体制、公司领导者个人的性格特征。合理把握度才是管理胜利的关键。太过于集权,员工的发展空间很受限,这样简单导致优秀的人才流失;但是太过于分权,又会威逼到自身的领导地位,会面临很大的管理风险。这就体现了管理的艺术性。除了领导者之外,公司的管理模式也会有很大的不同。不同的行业、同行业中不同企业、同企业中不同的地区,这些差异就要求企业依据实际的状况来组织详细的管理体制,有的
21、适合于直线制、有的适合于事业部制、有的适合于矩阵制。作为领导者,不能简洁地照搬别人的管理方式,借鉴的同时须要有自己独到的地方。作为零售业巨头的沃尔玛,其管理方式确定是胜利的,但是其管理方式不肯定就适合于家乐福。在乔布斯的带领下,苹果公司取得了很大的成果,但是假如乔布斯用管理苹果的理念管理一家房地产企业,其管理就不肯定会胜利。这就更加体现出管理的敏捷性。这本书就充分说明白这样一点。管理的确是一门很深的学问,它渗透在生活和工作的每一个角落,但又不是每个人都能很好地把握它。在借鉴这本书的理论学问的同时,我们须要结合自己的生活经验将理论与实践融合起来,让自己成为一个精彩的管理者。同时,一个精彩的领导者
22、,必需对许多方面的学问有一个比较系统的相识。假如不要求对某个领域的学问有很深化的相识,至少要对这个领域有所了解。一个公司的CEO须要处理公司各方面的问题,假如驾驭的学问有限,那么他所做出的决策也会很有限。当然,这个CEO自己不懂,他可以聘请别人帮他完成这项工作。但这首先就要求他聘请的这个人的确是个人才,能够处理这个问题;其次还要求这个人对公司是特别忠实的,能够足够的信任,能够充分的放手。所以,要想成为一名精彩的领导者,须要不断地提升自己。管理学书籍读后感 篇6我公司于20xx年9月对财务与审计管理制度进行规范汇总,对切实保证会计资料真实、完整,加强经济管理和财务管理,提高经济效益,维护市场经济
23、秩序等,都具有重要意义。切实加强会计核算、会计监督,努力做好会计工作,加强内部管理,是今后会计工作的重要任务。1、依法建账,遵守记账规则设置会计账册是记录经济业务状况,明确经济责任,考核经济效果等的重要依据,是会计工作得以开展的重要基础。一个单位从设立就应当依法设置会计账册,进行会计核算,保证会计核算的有序进行。遵守记账规则,则是依法建账的重要保证。在全面加强会计工作的同时,不断规范会计行为,保证会计资料质量。并结合本单位会计工作实际,制定单位内部的会计核算和会计管理制度。2、切实加强内部监督和内部限制进行会计核算,会计核算和会计监督是相互联系、相辅相成的。没有有效的监督和限制,会计核算的质量
24、就难以保证;会计监督假如脱离了会计核算过程,也就难以取得好的效果。应当将会计监督寓于会计核算中,在会计核算过程中实行有效的事前、事中、事后监督。单位应当充分相识到加强内部会计监督和内部限制的重要性、紧迫性,建立健全会计监督和内部限制制度,明确会计工作相关业务的程序和相关人员的职责权限,在机制上、制度上规范行为,切实保证会计工作规范有序地进行。3、会计机构、会计人员应当在依法做好会计工作中发挥重要作用,会计人员是会计工作的主要担当者,应当以会计法和国家统一的会计制度为准绳,仔细做好会计工作。一方面,要仔细学习,驾驭会计法律、法规、制度,并根据规定办理睬计事务,进行会计核算,实行会计监督。4、加强
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