工程助理工程师述职报告精选.docx

《工程助理工程师述职报告精选.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程助理工程师述职报告精选.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程助理工程师述职报告工程助理工程师述职报告 篇1本人于XX年6月任检测中心主任助理兼任中心质量负责人、结构检测部部长（从XX年3月起先）、高级工程师以来，在建设局领导和中心主任的领导和关怀下，根据中心主任助理、质量负责人、结构检测部部长、高级工程师的工作岗位职责，做了自己应当做的工作。现在向各位领导作如下汇报：一、帮助中心主任做好内部管理、业务管理和安排工作支配，使中心各项工作得以顺当向前推动：（一）帮助主任做好员工的思想教化工作，极大提高员工的工作热忱和主动性：检测中心在局的干脆领导下，中心主任根据局的统一部署，从去年至今在全局范围内开展订正作业不正之风，开展机关服务年活动。我中心结合本单

2、位的实际，开展“四个提高”活动，即提高服务意识，提高服务质量，提高服务效率，提高服务水同等活动。通过组织广阔员工仔细学习有关文件资料和省、市、区、局领导的重要讲话，使大家增加思想信念和服务意识，并落实到各项检测工作中去，使中心的面貌面貌一新。一个讲文明礼貌，讲遵纪遵守法律，讲勤政廉洁，讲服务质量、服务效率和服务水平的风气正在我中心形成。（二）帮助中心主任做好管理和安排工作：主动参加中心的领导决策工作，做好主任的参谋和助手，例如中心的年度发展规划、中心的学习培训安排、中心的扩项安排以及规划安排的落实，迎接省建设厅、省技监局、*市建委每年的历行行业专项检查，抓好办公室的日常管理工作，发挥其中枢神经

3、作用。（三）组织质量手册的贯彻实施，负责维护质量手册的现行有效性，为实现质量方针、目标，对检测工作实施监督：质量管理体系文件是我中心检测工作的纲领性、指导性文件，是我中心管理体系运行的依据，为了充分保证本中心管理体系与试验室资料认定评审准则的要求相一样，以进一步保证检测工作的质量，确保为社会供应科学、公正、精确的数据。在中心主任的领导下，XX年9月我负责组织质量手册、程序文件的改版工作。于XX年11月完成第版的出版工作。XX年12月1日由黎主任签发实施。实施过程中，首先组织全体员工进行宣贯、学习、探讨，做到人人都明确中心的质量方针和质量目标。由于部分新规范、新规程的出台和中心扩项的须要，今年7

4、月份我负责组织对质量管理体系文件第版进行编制和修订。于XX年8月底完成。于XX年9月1日由黎主任签发实施。（四）负责策划和领导质量监督工作，协调和解决各部门指出的问题，保证质量监督有效实施：检测质量监督是确保检测工作顺当完成的重点机制。我中心已建立全面的质量监督网。每个班组均设有监督员。要求每个监督员都按质量管理体系文件进行监督工作。他们负责对检测工作程序、检测方法、检测结果的正确性进行监督，对仪器设备、环境条件、样品的符合性进行日常监督。发觉不符合现象，有权提出改正，必要时有权终止检测，勒令整改，每个班组均做好监督记录。由于质量监督工作做得刚好、全面、卓有成效，保证了检测工作结果科学、精确、

5、规范。（五）根据试验室资质认定评审准则的要求。做好中心的管理评审和内部审核工作：为了确保管理体系持续适应性、充分性和有效性，并确保质量方针目标的实现，中心管理层依据预定的安排和程序，定期对中心的管理体系和检测活动进行评审，即管理评审。我负责帮助中心主任做好管理评审的策划、组织工作，编写管理评审安排和报告。XX年5月，我帮助中心主任进行了一次管理评审，评审结论是：中心质量方针、目标及质量体系符合试验室资质认定评审准则以及相关法律、法规、技术标准，具有充分性、适用性、有效性。实施效果显著，可以持续实施。对于存在的问题（4点），指出了解决问题的详细方法，并限期整改。工程助理工程师述职报告 篇2各位领

6、导：我叫XXX，29岁，从08年进厂到现在分别在XXXX煤矿选煤厂任职集控操作员和采、制、化方面的员工。两年来，在各级领导的亲切关怀和正确领导下，在同志们的大力协作支持下，我紧紧围绕本厂选煤工艺的工作特点和工作规律，努力适应岗位新的要求，不懈努力，真抓实干，凝合大家的才智，依靠大家的力气，仔细履行自己的职责，扎扎实实地开展各项工作，圆满完成了各级领导交给的各项任务。现将20xx至20xx年的工作、学习状况简要汇报如下：一、20xx年，洗煤车间设备修理、技术改造工作任务非常繁重，为此我立足本职，克难攻坚，主动开展各项工作。一加强思想政治学习和业务学习，总结阅历、探究创新，努力提高技术素养和工作实

7、力。二是作为集控员仔细协作各岗位对设备进行检修，刚好解决生产中出现的各种问题。充分应用好所学到的专业学问和自己的工作阅历。三是一丝不苟、严细仔细地做好技术工作。在我和同志们的共同努力下，在做好集控方面工作的同时，努力协作无锡中科的工作人员对本厂的选煤工艺的进一步完善、并通过自己的努力和大家的帮助刚好的完成调试工作。圆满完成设备检修维护和技术改造任务。二、充分发挥专业技术特长，结合车间生产实际，主动开展技术改造与创新。通过所学的专业学问和领导的帮助下，制定出一套适合本厂集控室的平安操作规程、停电制度、交接班制度、岗位责任制等一系列制度，并得到上级领导的认可。三、生产过程中坚固树立起“平安为天”的

8、意识，坚持先平安后生产；担心全不生产的原则，科学合理地组织车间的平安生产工作。勤于深化现场，主动排查各类平安隐患，发觉问题刚好处理，杜绝稍微伤以上平安事故，保证了平安生产。在干好本职工作的同时，我主动完成领导交办的其他工作，主动参加民主管理，提出合理化建议，为平安生产、搞好车间管理工作献计献策。当好领导的参谋和助手。20xx年3月，由于工作须要我被厂领导支配到采、制、化的工作岗位上，我感谢领导给我从新学习新东西的机会，由于专业对口我很快的驾驭了采样、制样、化验的方法。一、采样、制样、化验，严格执行操作规程。每次工作前，应细致检查电源及各种仪器设备，是否存在平安隐患，保证担心全不制样不化验。二、

9、不断学习新学问新技术，努力提高煤质管理水平。加强煤质标准化建设，做好煤质专业的达标升级工作。三、制订煤质化验室管理制度，加强对化验信息平安的管理。未经领导批准，不许随意传阅煤质化验报表。四、每月进行一次设备检查，发觉隐患刚好向上级反映，刚好实行措施。五、全面、精确、刚好地向有关部门和领导供应有关煤质报表，做好煤质资料的整理和归档工作。工程助理工程师述职报告 篇3员工应用此表向主管领导供应自己本年度的绩效目标完成状况。依据您的工作安排，填写您每项安排目标的实现状况，注明您在此绩效考评期间的工作成果，胜利之处或贡献，以及不足方面。这些信息将与您的其他信息整合。假如须要，可加附页。一、年度述职目标序

10、号主要绩效目标完成状况，取得成果（工作成果，胜利之处或贡献。）1这一年来，本人仔细学习相关的专业学问及相关理论，听从领导按排、认仔细真工作，在20xx年度为公司创收40多万元，完成了甲方下达的各种应急政企、个人业务需求单及各种滚动性投资项目设计共计200多项，各种设计超时率限制在5%以内。2坚持克服在工作中的困难，仔细完成每一项设计任务，从规划设计至实施阶段，每一阶段工作必需仔细、细致，把每个项目中设计的思路、方案、现场地形、资源以及预算中各种材料的运用方法必需了解调查清晰，做到方案技术优先、投资成本小、资源精确、图纸线路走向与现场符合，文字表达清楚、材料价格及数量精确。对于每个项目不同的设计

11、要求，必需与甲方的项目负责人沟通，了解清晰这个项目中的业务必需达到什么要求，以区分分清特别项目与平常项目的不同之处；并了解业务运用方的各种要求，以避开在设计过程中忽视相关的问题而引起的客户投诉。3以技术服务创新优先，仔细学习新的通信相关专业学问，提高个人的工作实力，在新技术GPON及EPON光网的线路设计中，仔细驾驭相关的光网建设方式，仔细驾驭了各种分光有、无源器件的运用方法及技术要求；从理论上到实际设计过程中，充分了解每个项目中的各种技术数据要求，以力求每个光网设计项目在完工开通后，传输性能的要求达到设计要求的最佳状态；以主动的看法与各同行进行沟通，学习，努力帮助各位同行解决在设计过程中遇到

12、的各种问题，并依据设计规范中各项规范仔细了解、钻研并结合实际施工过程中遇到的事项，对同事进行一一说明，以帮助在他在以后项目设计提高水平4从近几年看，每一个城市的房地产地小区项目市场份额都是不小，所以在这一年度内，我始终抓住业务发展第一、提高业务收入、以效益为中心、以市场为导向的工作思路，把项目所在地的各种大中小型房地产项目的线路设计市场基本驾驭在手里，通过与大客户经理常常沟通，以取得各市场客户经理好感，并与各个房地产开发商相关项目负责人进行常常性的接触及沟通，常常性跟踪及常常性关注各地产小区的进度，尽量力所能及帮助解决在项目实施工过程中的各种问题，以减轻市场客户经理的压力，从而使客户经理形成了

13、有项目找我的心中思路，以力求达到全面掌屋地产项目市场。5由于目前市场竞争激烈，想在有四家设计单位的市场内领取更大的设计份客及各种大型设计项目，就应刚好了解电信部门业务部门的各种市场状况，以及必需有相应的技术打底。所来年我必需进一步再完善自已的工作思路及工作方式，以争取更大的成果；并且由于我们是客户支撑服务部门，所以力求在电信部门的通信设计市场内真正做到有力的人性化支撑服务，才能在这个领域市场内取得更大的份额。不足方面：对于有些与线路相关设备方面的技术了解得不是很清晰，有些片面性。所以有时会不经意间出现小错误，如有些项目不是设计问题的时候，会与监理及施工单位沟通时常很志向，对于各个设计项目有些不

14、能进行及性交底，责任心待进一步加强，对于监理、施工、建设部门反映无论是不是设计问题都必需做到耐性帮助解决，以求得各方各面称心满足。工程助理工程师述职报告 篇4敬重的公司领导：您好，本人目前在公司担当一名市政工程师助理，主要工作协作水电工程师、市政工程师做好现场管理，图纸会审，修变更更，工程验收等工作，帮助测量员进行测量定位，测量复核，测量验收等工作。 在工程施工过程中，我严格遵守公司制定的员工岗位责任书，在实施工程范围内的工程质量管理，加强过程监督，确保工程的质量达到我们所要求的标准。对进场施工的材料、设备进行质量监督，定期巡检并出具工程质量巡检报告。负责组织对项目工程验收和工程竣工验收，监督

15、、检查施工单位的整改状况。参加现场工程调度会议，对参加项目施工的各施工单位实施统一的协调与调度，以及组织对进入现场人员、材料、设备进行统一调配，确保工程进度根据统筹分解安排的时间节点完成。督促协调监理方申报监理季报、月报、周报，对监理单位的监理工作实施监控，确保时间节点完成。会同工程监理部门参加工程的分项工程验收与竣工验收工作。完成领导交待的其他工作。以上是我在公司的工作体会和总结，有进步也有不足，不足的地方是细微环节方面不够细想，缺少工作的主动性，在将来的日子里我肯定会加大力度修正我的不足，我会一如既往地努力工作，拓宽思路，深化细化本职工作，全面提升自己的工作实力和工作效率，为了公司辉煌的明

16、天，也为了我美妙的将来，我愿同公司上下一道努力，争取为公司作出更大的贡献。工程助理工程师述职报告 篇5敬重的领导：从年初至今，在选煤厂和生产科领导的关切支持下，在同事们的帮助协作下，我紧紧围绕本厂生产特点，扎扎实实地开展各项工作，圆满完成了各级领导交给的各项任务。现将本年度的工作、学习状况简要汇报如下：作为生产技术科的选煤助理工程师，在工作上仔细协作科领导工作，并注意加强与我厂技术骨干和老师傅的沟通，探讨生产过程中存在的问题，组织协调人员开展技术攻关工作，解决了生产工作中的诸多问题，保障系统平安生产的顺当进行。主动参加我厂改凹凸压泵为变频泵、增设沉降离心机、增加自动采样机、增加3D测仓仪等技改

17、项目。深化生产现场，做好对生产工艺系统内参数及设备的跟踪调查，对影响工艺参数的问题刚好解决，保证选煤生产正常进行。在工作空闲之余，我仔细学习了业务理论学问，本年我重点学习了我厂各工艺设备的特点，对相像设备性能进行比较，驾驭了选煤生产的第一手资料，对敏捷组织生产有很大的帮助。在做好日常选煤助理工程师工作的同时中，并不断提高自身的生产管理和队组管理水平。对新来的职工进行帮传带工作，并带领调度二组在本年月度生产考核中取得了7个第一，4个其次，1个第三的好成果。回顾一年来的工作状况，虽然取得了肯定的成果，在工作、学习中我存在思想理论学习方面不够深化，用理论指导实践还有肯定的差距；工作中强调业务学习多、思想理论学习少等问题。在今后的工作、学习中，我要正视存在的不足，不断完善自我。一要仔细学习，不断拓宽学问面，丰富自己的文化素养、提升思想理论学问水平；二要仔细工作，不断积累实践工作阅历，适应不断改变的环境。