学校下学期教学计划汇总.docx
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1、学校下学期教学计划学校下学期教学安排 篇1为了搞好本期工作,大力推动信息计术教化普及应用,转变学习方式,转变教学方式,努力构建学校教化信息化平台。制定学年教学工作安排如下:指导思想:新学期里,本人将主动接受学校安排给自己的各项教化教学任务,以剧烈的事业心和责任感投入工作。遵守学校的规章制度,工作任劳任怨,刚好更新教化观念,实施素养教化,全面提高教化质量。仔细备课上课,不敷衍塞责。素养教化:我注意推行素养教化,坚决把实施素养教化落实在行动上。关切爱惜全体学生,敬重学生的人格,同等、公正对待学生。对学生严格要求,耐性教育,不讽刺、挖苦、卑视学生,不体罚或变相体罚学生,爱护学生合法权益,促进学生全面
2、、主动、健康发展。我将主动从提高课堂教学效益的各个侧面探讨提高课堂教学效益的因素。我将主动学习,翻阅有关资料,对教化理论、目标教学、教学方法、学法指导、智力因素和非智力因素等进行再相识,提高用理论来指导实践的实力。主动实行目标教学,依据教材和学情确定每节课的重难点。平常备好课,上好课,向40分钟要质量。坚持周前备课,努力做到备课标、备教材、备学生、备教具,备教法学法。从学问实力两方面细心设计教案,提高课堂教学效益,坚决杜绝课堂教学的盲目性和随意性。在课堂教学方面我力争课堂解决问题,在教学中抓关键,突重点,排疑点,讲求教法,渗透学法,既教书更育人,使学生的身心得到全面和谐的发展。课堂上语言精确简
3、洁,突出重点,突破难点,精讲多练,充分发挥老师的主导作用和学生的主体作用,使学生的综合实力得到提高。作为我校年轻老师,本学期我要仔细贯彻学校新学期工作安排与教学安排,以课改为中心,以科研为导向,注意课堂常规教学,在学习中成长,在反思中进步。多向老老师学习,请教以提高个人的各方面素养。在工作中改正缺点,弥补不足让自己尽快成长为一名优秀的能够胜任的老师。同时以培育学生“探究学习”、“自主学习”、“合作学习”为核心,创建适合学生发展的空间,张扬学生特性,全面提升学生的科学素养为工作中心。开拓教学改革新领域,进一步让信息技术教学成为实施素养教化的重要阵地。学校下学期教学安排 篇2一、指导思想:以学校发
4、展规划和20xx年工作要点为指导,以“抓实常规管理,提高教学质量,促进师生发展”为主题,以发挥九年一贯制优势,深化落实“学本高效”策略、老师团队业务水平提升为重点,通过常规管理的抓实、校本教研的深化、课程建设与评价的完善,巩固实践探讨成果,不断提高常态教学质量,促进老师的专业成长和学生健康、主动、全面发展。二、工作原则:1整体性原则2.科学性原则3.连续性原则4.发展性原则5.创新性原则三、工作目标:1老师发展目标:通过深化开展主题校本教研和老师团队学习活动,促进每一位老师的专业素养有所提高。2.教学质量目标:通过抓实常规管理,使常态教学工作效果更加突显,通过教与学的变革与优化,落实立德树人的
5、根本任务,促进学生核心素养的形成。3课程建设目标:不断完善学校课程体系建设,实现“国家课程和地方课程的校本化实施、校本课程的特色化与特性化落实”。建立课程优化机制与教学监控评价机制,部分校本课形成精品课程。四、工作任务及措施:(一)在原有教研组、集备组基础上,建立新型学习型团队组织,推动老师专业发展1.坚持开展专业研读,促进学习型团队建设以青年老师和骨干老师团队建设为基础,成立相应的学习型团队,将专业学习与共享活动更加深化地开展下去,引导老师注意“学习、思索、运用、创新”的有机结合,注意常态集备的有效开展合。2推动和细化主题校本教研,落实学校教学常规标准和校本教研规范,促进老师专业素养的提升。
6、(1)教研处协同教研组以团队专业技能竞赛、青年老师邀请课活动、青年老师“三三制”培训活动以及常态课为载体,结合老师教学工作手册的相关内容指导老师制定详细的阶段发展目标,助力老师的专业成长和促进常态教学质量的提升。(2)扩大小初连接联合教学研讨活动范围。持续上学期小初连接教学研讨,进一步完善我校语文、数学、外语学科整合方案,有效开展我校学部间教研活动,解决我校小初连接中的实际问题,形成一样的教风、学风,提高教学效率。初步探究幼小连接的相关问题,解决我校幼小连接过程中遇到的困难。(3)完善骨干老师培育方案,为骨干老师和名优老师的成长搭建平台。激励并引领骨干老师成立学习型团队,并以青蓝工程、集备互助
7、小组活动为载体,有效发挥骨干老师、学科带头人的引领作用。高质量地开展校本、校际间研修活动,并适时通过派出去请进来的方式进行有价值的引领和指导。(4)完善青年老师培育安排,为青年老师的成长供应平台。引领青年老师通过沟通、共享、论坛等形式有选择性地开展区域内主题研修活动,解决青年老师在教化教学中存在的困惑,在活动中发挥青年老师的创建力,促进青年老师自主发展。(二)优化常规管理,不断提高教学质量1优化管理,提高常态质量教研处协同教研组、年级组严格落实学校教学常规标准、校本教研规范、课堂教学评价量表等,引领老师围绕“轻负高质”这一核心,细心备课、上课、设计作业、组织质量监测与评价、指导学生课外学习与生
8、活、进行教化教学反思。教研处对常规落实状况和教学质量进行调研和有效评价,并面对团队和个人通过座谈、网上互动、表格评价等多种形式进行刚好反馈。遵循学生的认知规律和发展规律,有效落实“学本高效”即学生本位、学科本质、学堂本真”的要求。2.深化作业管理,落实敬重理念巩固教学方式改革的实践探讨成果,结合我校实际教学状况对班级学生作业的管理及完成状况进行问卷调查,完善学生作业评价体系和分层作业方案,有效落实作业管理,使“轻负担,高质量”教学特色更加显明。3.完善评价,促进核心素养提升依据素养教化和学校培育目标的要求,进一步深化中小学生综合素养评价实践探讨,加强学科活动育人评价功能,提升学科活动的品质,完
9、善我校学生评价体系,促进学生核心素养的提升。4.科学地进行教学监控,使教学质量稳步提升。进一步明确教学监控目标,科学地制订教学监控方案,细化监控职责,加大教学监控的力度,尤其是教学过程监控,并通过刚好有效的质量检测分析,不断改进工作方法,调整教学策略,以保证教学质量的稳步提升。5.做好九年级的教学工作,确保教学质量。(三)注意教科研一体化,推动课程的建设与实施1不断完善学校三级课程体系建设,以育人目标为导向,建立课程优化机制与监控评价机制,进一步推动必修校本课的系统化开展,加强写字课、阅读课和经典诵读课的有效落实;完善选修校本课程的体系建设,初步形成具有我校特色的选修校本精品课程,部分学科形成
10、精品社团。2接着加强资源网运用,激励和支持老师进行网络环境下的教学和自主学习、探讨性学习的实践应用。3从学生的发展需求动身,通过课程资源的有效利用和整合,大力加强体育、艺术学科课程的建设和实施。(体育学科:深化探讨和实施体育特色课程,进一步完善大课间活动,确保学生每天阳光熬炼1小时,不断增加学生的体质健康。艺术学科:接着提升乐器进课堂的质量。品德与生活、品德与社会要强化对学生生活实力的指导;科学、综合实践等课程的要加强整合与实践创新,注意学生科技素养的培育。)努力通过课堂教学和学科特色活动,为学生供应更广袤的学习沟通平台,突出体育、艺术、科技、综合实践课程对学生的教化影响作用,提高学生的艺术素
11、养和科学等素养。学校下学期教学安排 篇3这个学期的教学任务仍旧是非常的繁重,须要我们全校师生的集体努力,才能完成。为了胜利度过这个学期,特殊值得本学期的教学工作安排:一、思路与目标:工作思路:深化贯彻教委及教研部门的工作安排,在学校整体安排的指导下,坚持、贯彻中心校“134”(即一个宗旨,三个根本,三个重点,四项措施)工作思路。工作目标:加强流程管理,提高教学效益。在教学管理上,以课堂质量评价的深化实施为重点,以加强流程管理为手段,以骨干老师的示范作用为引领,以营建和谐教学氛围为纽带,以促进师生发展、提高教学质量为最终目标。二、策略与措施:1.提质量,一切工作聚焦课堂,不断提高教学质量。2.抓
12、常规,加强基础环节管理,不断增加管理系统性。3. 树典型,加大骨干老师培育运用力度,突出教学骨干示范作用。4.促学习,落实先进教化理念,提升老师专业素养。5.重探讨,加强教学方式、学习方法的探讨,整合教研科研工作。三、详细工作:(一)课改与科研工作2.作为“xx”市级课题课程改革过程中学生分化问题探讨的成员校,组织骨干老师参与课题探讨,主动完成所担当任务,提高老师科研水平。1.课改年级接着以教研组为依托,坚持集体探讨,做好教学随笔的整理反思工作,课改年级老师每月写一份教学案例、课例或论文,不断积累阅历。(二)接着加强教研活动的管理,深化开展教学探讨活动,向教学探讨要教学质量和老师水平的提高1.
13、校本教研整和校本教研、科研和培训工作。针对课堂教学中出现的问题,加强对质量标准、课程标准、各科教材的理解与把握,加强老师教学方式、学生学习方式的探讨。接着抓好北正试点,积累校本教研方法。完善老师成长记录,关注老师专业化发展,确定专题,引导老师做好教学随笔。2.教研组建设(设置及组长同上学期)活动时间:中心组每单周四下午活动,学校组每双周四下午活动(保证1.5小时)活动要求:每次活动要有专题,有中心发言人;要保证活动时间,有教研活动纪录。活动内容:课题探讨、听评课、教学反思等。初步设想:定期组织教研组长会,沟通教研活动阅历。(三)接着开展课堂教学评价,提高课堂教学质量和效益。1.将评价结果纳入到
14、老师考核之中,使课堂教学评价的导向、激励作用得以充分发挥。2.接着引导老师学习课堂质量评价标准,运用标准对老师进行有效的指导,使课堂质量评价标准真正成为老师备课、讲课评价小组评课的依据。3.其次周起先各评价组组接着进行课堂教学评价。本学期重点是老师自荐课的评价,老师依据自身状况自报学科(不能与上学期推门课相同)按教学进度自定内容。中心校统一组织(先听六年级语数学科)4.组织优秀课展示活动。(依据实际确定科目及老师)(四)加强老师队伍建设,提高老师业务水平和教科研实力。加强骨干老师考核与运用,发挥骨干老师的示范和带头作用,促进学校可持续性发展。1.定期开展老师教学基本功大赛,对青年老师教学基本功
15、进行重点的训练和指导。引导老师苦练内功、提高质量。2.抓住“手拉手”活动有利契机,与展览路一小开展拜师结对活动。学习先进校的管理阅历、教研阅历、课堂教学阅历。3.建立外出学习汇报制度。各学校派出学习的老师,要把握学习机会,虚心学习先进阅历。学习结束整理好学习笔记,向主管领导汇报。若有必要各完小要支配肯定规模的二级培训。4.加强现任骨干老师考核与运用,开展骨干老师“四个一”活动,即:讲一节示范课,指导非骨干老师一节课,做一次专题讲座或教材分析,写一篇高水平论文或案例。5.没有获得骨干老师称号的教学骨干,要比照骨干老师评比标准,查找不足,确定目标,争取尽快成为骨干老师,提高我校骨干老师比例,最终提
16、高教学质量。(五)加强基础环节管理,规范干部的管理行为、老师的教学行为、学生的学习行为。1.使学生明确学习流程加强对学生良好学习习惯的培育,使学生明确学习流程(预习、上课、复习、做作业、学问整理、检测)2.细化干部教学管理流程明确管理得基本程序,以系统论的角度动身,进一步完善绩效管理。绩效管理是一个完整的系统,是以目标为导向,以绩效为标准,进行过程限制并取得预期结果的一个螺旋式上升的动态循环过程。这个过程包括绩效目标的明确、绩效的实施、绩效的评价和诊断、绩效改进的措施等四个阶段。(1)策划与安排各校要在仔细分析学校近几年教学状况(成果、阅历、不足)、老师现状(人员构成、优势、不足)、发展趋势等
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