简单的创新创业项目计划书精品.docx
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1、简单的创新创业项目计划书简洁的创新创业项目安排书1一、发展前景现在在城市尤其是像上海这样的大城市,以餐饮业为代表的服务业发展尤为快速,“民以食为天”,吃的健康,养分,环保越来越成为人们的追求。一方面随着生活水平的提高人们越吃越胖,减肥苗条成为一种时尚;另一方面,饮食平安越来越成为人们的担忧,各种各样的假冒有毒食品使人们处于担忧之中;第三,越来越多的年轻人,学生,上班族,没有时间打算早饭中饭甚至周末聚会都要出来吃,在家休息也懒得出门,夏天出门怕晒,冬天出门怕冷。如何吃得快捷便利也成了一个大问题。如何吃的快捷便利,健康,养分,环保越来越成为人们的追求。另一方面,外卖行业并没有有效整合资源,竞争混乱
2、,没有有效的实现资源整合,虽然有肯德基,必胜客等一些商家开展外送业务,但依旧在价格服务上有许多不足之处,形成有影响力的品牌,依据行业发展的集中化规律,可见做好外卖现在是做好外卖品牌的大好时机。二、发展安排为了实现最低风险,稳步前进在店面的设计上分为三步:创业初期,以平安和低成本为目标,以学生集中居住的公寓楼进行“试点创业”。其次阶段,在第一阶段取得盈利的基础上,以高校城文对象,实行“实体店+网络销售”的经营模式。第三阶段,城际扩散经营,由高校城起先想小区商业区扩展,采纳总分部的组织模式,分散功能,统一领导,连锁经营。三、产品与服务工作在针对学生群体中的饮食问题,主要是选择的问题,大家经常最困惑
3、的问题是“吃什么呢”,“好吃吗”等。学校里的饭菜每天都一样,就算种类再多,味道再好,每天吃就不觉得好吃了。学生的主时间是主要是学习和消遣,一年又九个月在学校每天都要吃这是刚性需求。因为学习或者消遣经常不情愿出门,外卖大爷都是叼一根烟半小时才能到的。有时候送来的饭都是凉的,有的吃了还拉肚子。常常吃的几家外卖恒久就那么几个套餐,远一点儿的有不情愿送等等,这些都是高校城外卖市场的问题,同时也是商机。虽然学生群体的消费层次不高,但是数量浩大,“举荐效应”很强。适时在高校城内做出健康养分美味快捷的外卖品牌,大有利可图。消费者最看重的是外卖的性价比,如何在质量服务上取得优势要在以下几个方面做好:第一: 优
4、质的厨师是核心,首先是通过高新猎聘,厨师学校择优选拔获得不同类型的厨师,为其供应良好的工作待遇环境。要求其具有自主开发的实力,根据其制作套餐的订单数量为绩效,不达到肯定标准即淘汰。其次: 科学饮食的概念宣扬,利用热量消耗的概念,以不同的时间段为周期为学生举荐不同的热耗套餐,养分套餐,减肥套餐,控油护肤套餐,养颜补血套餐等等。第三 :建立网站,将主页设置成菜单形式,设置美味迷人的图片,链接该菜的价格,配料,制作工序,功效,哪位厨师等等。并可以注册会员,进行售后评价等。第四: 送餐人员形象代表公司形象,留意着装礼貌,统一佩戴工作牌,着制定工作服,限制配送时间。第一阶段 根据“饿了么”网上销售的受欢
5、迎程度制作响应的食谱套餐。其次阶段 一要产品差异化,扩大经营种类和范围,择优经营;二要宣扬科学饮食的概念,制定有针对性的食谱,例如减肥食谱,控油护肤食谱,考试养分食谱等等。第三阶段 稳中求变,不断探究,打造饮食时尚品牌。四、发展战略餐饮外卖行业竞争激烈,针对不同阶段的发展特点,制定不同的策略:(一)初期是战略“抢”:由于刚起先资金少,人力不足,是小规模的试点创业,以低成本为原则,以外卖业务为主要目标,以学生集体公寓(例如五期四期)为对象,是争夺市场份额求生存的阶段。(二)其次阶段战略是“做”:把工作重点从宣扬到加强内功上来。在区域内(如高校城范围内)打造专业的外卖为主的品牌,在第一阶段取得盈利
6、的基础上,以高校城为经营对象,提升核心竞争力,摸索出一套可以复制的经营模式,和线上自由订餐,先下实体门店的模式。(三)第三阶段是“扩”:在其次阶段取得胜利的基础上,扩大融资渠道,转变管理职能,有针对性的扩大经营的范围与营销对象,采纳加盟招商连锁经营的方式,向国内外其他胜利餐饮品牌看齐。五、市场分析初期阶段相当于完全竞争市场, 生产者之间产品,规模差异不大,竞争力相当,门槛低,低利润。这一阶段的目标就是学会在营销宣扬和成本限制。消费者接触的信息是通过传单和“饿了么”在线订餐,保证外卖品质不低于竞争对手的状况下,注意有效率的宣扬。以一个月为周期最大效力的宣扬可以摸清利润多少,以此确定后续用人的质量
7、和成本投入规模力度,这一时期的优势是如何在保证品质的状况下宣扬上做的更好。其次阶段须要拥有自己的核心竞争力,这样才能在业界立足,以此才能扩大经营,拥有自己的客户群,是升级核心竞争力造就品牌关键过程。这就要解决一下几个问题,如何让大家都知道这个品牌,吸引其情愿来,情愿再来,情愿举荐的问题。这一时期的优势是让大家信任这个品牌美味,健康,便利快捷,价格公道。其次更重要的是核心团队的管理与建设,一旦在这个阶段取得胜利核心领导团队内部会发生公司走向的分歧,一起先就要做好核心团队的建设管理工作以及下一阶段的发展方向灯重大问题。第三阶段是复制连锁经营阶段,要在当今乱战的餐饮市场中打造以专业外卖为主业的品牌,
8、工作重心是制度化管理,下放经营权利,上层做好整个公司的品质形象和规模效益的问题,让各分店充分发挥自身创建经营的活力,提高整体效益。六、团队建设第一阶段 合伙制 建立3人核心团队,分工协作。聘请厨师2名。其次阶段 部门化职能管理,分厨房部,选购部,配送部,宣扬部。第三阶段 公司制度化管理,为不同层级的加盟连锁店,不同级别配置不同。 在团队建立的初期就设定不同时期的发展规划以及退出机制。七、营销宣扬无论出于公司发展的哪个阶段,宣扬工作始终很重要。一下是各类针对不同阶段可以采纳的宣扬方式。第一阶段多元化,特性化 ,收效最大化。第一,发小卡片,付电话和网站信息发到每个宿舍。利用大家都采纳的常规手段让全
9、部人都可以接触到美食产品组合,这是常规手段,能使自己和别人的竞争力相同。其次,网站宣扬,注册学生都用的人人网账号,建立“美食美客”微博账号以及飞信,以美食图片吸引眼球,在网站设计上做各国饮食文化,国内饮食传统,“美食美客”自己做出来的每一道菜以及做法和养分搭配,广加好友。飞信推出每周饮食举荐,在客户情愿的状况下每周发一次。第三,价值宣扬,为宣扬单添加附加值。例如公益宣扬。例如洗漱间的文明标语,楼层指示,特性门贴等低成本宣扬品。在角落处注明商标和网址。其次阶段价值概念宣扬,在区域内打响品牌。第一 联系各校学生会组织等,支持影响力较好的各类学术、辩论、体育运动等。在活动中宣扬“美食美客”科学饮食概
10、念以及线上订餐,产品配送等业务活动。让主流学生群体了解到该公司的存在。其次 活动宣扬,结合厨师的竞争上岗评定,在高校城内推出热量测试等推出“免费午餐”为主题的免费试吃活动等。第三 网络宣扬,通过网站微博飞信等方式发出最新举荐实惠活动等。第三阶段品牌宣扬。要依据发展的实力和融资状况而定,如地铁海报宣扬,广告媒体宣扬,创意短片宣扬,电视广告宣扬以及在前期有针对性的宣扬方式等。八、财务预算(月):(一)投入预算第一阶段 租房 1000元 ,设备投入800元,材料投入 3000元,人力投入 6000元 ,宣扬费用3000元,预备资金5000元 ,总计投入:23800元其次阶段 实体店面15万,设备投入
11、约3万,人员工资月4-5万,宣扬费用5万,材料水电维护等其他投入8万。总计投入:35万第三阶段 视状况而定。(二)盈利预算第一阶段 每天中午晚上可以卖出外卖300份,以均价10元本6利4的行业标准来算,月盈利目标:35000元左右。扣除月成本净利润约12000元左右。其次阶段 根据外卖业务倍数响应扩大,实体店与网络销售平均水平预算,月毛利约在50万-150万 扣除月投入35万 净利润约在15万以上。第三阶段 视状况而定。九、风险分析市场是不断改变的,所以必需考虑到市场的风险,详细有以下几种风险可能:(1) 团队分别风险,这是创业失败的主要缘由。往往会在经过困难时期,权利安排不均导致团队集体出逃
12、的风险。(2) 平安风险,饮食行业的食品来源是无法限制的,像疫情、流感等。甚至在食品制作过程都有可能因为误操作,卫生等缘由败坏企业的形象。简洁的创新创业项目安排书2一、公司(迈德广告传媒有限责任公司)概述(一)公司简介迈德广告传媒有限责任公司成立于XX年12月1日,商业法定名称是(中国迈德广告传媒有限责任公司),法定地址是南昌市双港东路232号。迈德广告传媒有限责任公司是一家集制作、代理、策划、创意、调查、询问为一体的媒介性合资广告公司。我们的业务范围主要是校内内及周边地区产品的.广告宣扬。迈德广告传媒有限责任公司为股份责任有限公司,有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干,我们设有广告
13、部、策划部、营销部、执行部、财务部、人事部、物资选购部以及综合办公室。(二)公司宗旨迈德广告传媒有限责任公司以帮助客户获得经济效益和社会效益为已任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。(三)公司目标打造代表江西财经高校高校生创业成果的窗口形象。(四)创业理念“让人人都做得起广告”这是我们创业的口号,即在起步之初主动探究发展模式和方向,走一条有自己特色的路,我们的服务对象主要是针对广阔在校师生,我们将考察师生的需求,仔细做好让顾客满足的广告,达到最好的宣扬效果。(五)公司服务1. 专
14、业化的广告服务迈德广告传媒有限责任公司为客户供应具体精确的行业询问服务,包括数据调查资料,分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理,全方位与消费者沟通。我们的员工是清一色优秀高校生,在自身的学问和阅历上独树一帜,我们成立内部的探讨机构,渐渐开创自己的理论架构和学问体系,建立自身文化内涵。2.全面的业务服务迈德广告传媒有限责任公司是南昌市第一家由在校高校生创办的广告公司。迈德供应传单,调查,露天宣扬,上门推销等各种广告渠道方式。3.为客户供应精确、科学的市场调查不必客户东奔西跑,迈德为客户供应完善的效果测定服务。4.其他客户利益:迈德广告传媒有限责任公司因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需
15、的广告预算降到最低做到真正的优质价廉。二、执行摘要(一)经营理念中国迈德广告传媒有限责任公司的理念是:我们担当压力,客户享受轻松。(二)公司概述中国迈德广告传媒有限责任公司成立于XX年11月26日,主要从事于校内内及周边地区产品的广告宣扬,例如新产品现场推广,运动品牌校内大卖场,海报制作。公司的合法成立的组织形式是有限责任公司。出资的全部权构成是创业者集体出资并汲取了少部分得风险投资,我们的主要办公地点在南昌市双港东路232号。中国迈德广告传媒有限责任公司处于经营启动期,已经胜利的为国内某闻名的电子产品平台厂商做了新产品推广,并且正为某运动品牌制作校内系列宣扬。在近期XX年12月1日, 迈德广
16、告传媒有限责任公司完成了3万元的业务额,并且显示出强劲的赢利。假如融到300万元的资金,我们期望能够完成XX万元的业务,在其次年完成300万元的税前利润。在第3年(下一年)完成500万元税前利润。我们能够完成上述目标,因为融到的资金主要用于例如: 1.在江西省内确定了自己的品牌形象的前提下,将迈德企业的理念和业务推广到全国范围内;2.在全国6个省会及直辖市建立分公司(北京,沈阳,上海,成都,广州)。3.引进补充部分广告和管理方面的专业人才。4.选购业务所需专业器材。(三)产品与服务中国迈德广告传媒有限责任公司的目标是打造“让人人都做得起广告”,当前我们的服务处于成长时期。我们安排扩大我们的广告
17、品牌的知名度,以扩大我们的客户群体,其中范围包括餐饮,电子,服装等行业。迈德的宣扬,有别于传统广告以当红明星和海量传单的“烧钱”和“造势”,我们强调的是让客户以最少的宣扬费用,达到其有限范围内主动的产品推广。我们帮助商家搭建与消费者零距离的平台。并且以我们专业的技术,帮助商家避开他们在类似宣扬中可能会遇到的困难和风险。(四)营销概述迈德广告传媒有限责任公司的市场是中国目前“混乱”的低端广告市场,到XX年12月时,依据现有规模测算,其市场已达到亿元级标准。若将其已肯定形式和法规,规范化后,据现阶段广告产业的规模,业界普遍认为该市场能够分得广告市场3/1的份额。我们的客户是中国现在各行业新兴的新创
18、企业,商品针对学生消费群的各级代理零售批发商和有相关须要的企业。解决该类客户关切的广告成本问题正是我们的服务宗旨所在,我们将用“迈德”的模式,帮助其推广宣扬。中国迈德广告传媒有限责任公司目前与博艺广告有限公司,天艺事务所, 新势传媒,簇新传媒干脆竞争,并且与江西财经高校校影视中心有肯定程度上的间接竞争,其中新势传媒和簇新传媒是公司将来业务发展的最大潜在竞争对手。但是比较以上竞争对手,我们的宣扬与学生消费群体有更近的距离,并且宣扬的专业程度和宣扬手段有更多的多样性。(五)风险与机会迈德广告传媒有限责任公司经营的最大的风险是商业风险,管理风险和资金短缺引起的财务风险。但是由于我公司处于初创阶段,并
19、没有过多的财务负担,我们可敏捷经营规避市场风险,并且通过合作或者汲取投资克服管理和财务上可能带来的风险。(六)管理团队我们的团队由下列成员组成:总经理:副总经理:广告部:策划部:谢营销部:执行部:综合办公室主任:财务部:人事部:物资选购部:(七)资金需求中国迈德广告传媒有限责任公司寻求300万元作为权益性投资,用于公司将来业务的拓展和公司规模的扩大。并安排5年后,依据公司状况,进行剩余利润分红后,再次融资或实现上市融资。(八)融资安排目前迈德广告传媒有限责任公司的注册资本为20万元,并且已经吸纳江西财经高校孵化中心3万元的风险投资。在创业之初到现在,短时间内已经完成了3万元的业务,实现毛利润1
20、万3000元,实现8000元的税前利润,并且业务量有强劲的增长趋势。(九)销售总结三、经营理念(一)基本信条我们专业 我们创建价值(二)做事模式团队协作 集思广义(三)创业精神创意100 满足100 服务100 挑战100创新100创新是企业发展的源动力。在达成某一详细目标时,能依据外界的改变修正调整自己的方式和方法,为公司的发展供应创建性的、新奇的、变革性的建议和解决方案。满足100不断的创新,作出满足的作品。服务100具有剧烈的自我责任心和服务意识,为了让客户满足,坚持不懈地克服工作中遇到任何挫折困难和压力。挑战100挑战改变,培育超越自我的意识,不满意已有的成果,勇于在工作和生活中为自己
21、设定更高的目标。四、业务分析(一)业务背景分析在中国,广阔的高校生有将近XX万,这个市场相当于1/4个德国,1/3个英国,除去学杂费,高校生一年的开销,包括教化费用、休闲消遣、交友的费用,平均每人每年4000元,那么XX万的高校生,就意味着有800亿的市场。数据明确的显示了中国高校生的消费总水平,正是因为有这么大的消费群体,广阔商家才越来越注意校内市场的开发和拓展,君不见学术节期间各商家抢占市场的激烈局面。但是细致推敲这些商家进驻校内市场的方式,我不禁要说:莫非这样的营销起作用?莫非这样就可以打通校内的广袤市场?假如答案是确定的,那作为高校生的我们应当感到悲伤,因为商家如此简洁的营销手段就将我
22、们就地正法。但是我信任我们高校生,信任现如今的高校生思想的多元性和思维的敏锐性,他们不会这么简单的掉进商家的圈套,他们须要商家细致的了解他们,深刻的分析他们。我始终认为营销的最高境界就是折服顾客的心甚至是思想。试着想想脑白金的胜利如此的东西尽然成为现如今人们送礼的最佳选择,究其缘由我认为只不过是商家很好的驾驭了消费者的心理,用一种效应折服了无知的消费群体。有广阔高校生的消费需求,有商家虎视眈眈的眼睛,校内消费与社会供应的融合缺的就是中间的“月老”。我们的校内传媒公司要做的就是这样的“月老”。(二)详细业务分析1、基本生活消费(衣、食、住、行)高校生最基本的消费支出,针对这些方面,可以为广阔的超
23、市、餐馆、旅社以及旅行社开拓校内市场供应营销方案。2、学习消费(学费、书籍杂费、考证费、电脑等)瞄准这些市场需求,可以为广阔的培训机构供应市场营销方案。3、休闲消遣消费(休闲、健身、旅游、消遣等)这部分的消费需求是巨大的,也是现在多数商家特别看重的一块。针对这一块,可以为各种休闲场所、健身会所、消遣机构供应开拓校内的详细营销方案。4、人际交往消费(人情往来、恋爱)这部分的消费也是相当巨大的,各种为情侣开发的浪漫场所也会极力的开发市场,满意高校生的需求,挣取客观利润。这些业务市场的空间需求,给我们传媒很大的业务支撑,这也是我们的利润来源。五、市场和销售战略分析(一)市场描述广告行业是我国的新兴行
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