竞聘副经理的演讲稿范例.docx

《竞聘副经理的演讲稿范例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《竞聘副经理的演讲稿范例.docx（42页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、竞聘副经理的演讲稿竞聘副经理的演讲稿 篇1 此次参加竞聘，我想通过自己的参加，响应公司一体化的改革，并且在可能的状况下实现自己的人生价值。 在这几年中，我先后主持设计与制作了xxxx、xxxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xx、x等。目前，我正参加设计制作zz、xx、xx、xx。这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、阅历学问的积累都大有裨益。同时也给我带来了许多荣誉：我曾荣获过xxxx、xxxxx、xxxxx，成果和荣誉面前，我更加清晰地相识到自己学问的不够、阅历的不足。我深深地感到：机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在市场竞争中完善自己，

2、在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和熬炼的机会。我参与软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑：一方面，我认为自己具备担当软件部副经理的素养，比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，大张旗鼓、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作看法。另一方面，我认为自己具备担当副经理的才能。首先，我有肯定的管理学问和管理实力。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问

3、和实力，并且最重要的是，我积累了肯定的管理阅历。其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照，例如建立桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等;然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子;客户满足了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出许多工程图纸，具体地说明这块应当如何做，那块应当如何做;接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工，施工过程中也有各种验收;完工后客户最终还要验收，可能还会请一个第三方帮助验收。假如每个软件开发

4、项目都和建大楼一样，当然可以而且应当运用一样的开发流程和管理方法，因为这套流程已经被多数次证明白它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点：1、和建大楼相比，大部分软件开发项目的投资要少得多，工期要短得多，参加项目的人员要少许多;2、水泥、钢材、砖等许多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用;3、大楼动工后，设计就很少再优化了，也不能出现什么验收或测试时系统崩溃的状况(假如出现，那肯定是大事了)，而这些状况在软件开发中却比较常见;4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或变更原来的需求;5、软件开发的需求要比建立大楼的需求模糊得多，往往不能量化。软

5、件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发安排也很难做到精确;6、因为软件开发项目的人数比较少(超过10个程序员的项目肯定是大项目)，每个人员的流淌都可能会对项目进度造成很大影响;7、和工程开发相比，软件开发中的偷工减料更难发觉。还有许多其它重要的区分，但我们仅从以上几点就能很简单地发觉：传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目，根本不适合用来解决一切问题。而软件业界目前正在主动推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加敏捷有效地解决了上述问题;而且，因为它特殊强调沟通、反馈和合作，更加

6、适合我中心这样规模的开发队伍。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：1、吸取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以详细项目为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采纳极限编程、强调细微环节管理，在宏观上向CMM(软件过程成熟度)主动迈进。下面我将具体阐明我的思路：如何做到专业2、强调团队精神3、杜绝自命不凡和不能同等待人的工作看法。4、全部环节都以团队为单位来进行。全部的队员对整个项目和设计都有发言权，同时由整个团队来对项目负责。这里的负责是指全部人对项目中的全部部分负责。而在以往的环境中，许多时候是一个团队中的各个人负责个人设计，这样就很简

7、单给破坏团队造成合理的借口，也简单在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。在各个环节以队为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。竞聘副经理的演讲稿 篇2各位领导、各位评委：大家好。在这里，我首先感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会和展示自我的舞台。适奉这次难得的竞聘机会，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司发展的一些想法和相识，希望靠实力而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。此次参加竞聘，我想通过自己的参加，响应公司一体化的改革，并且在可能的状况下实现自己的人生价值。在这几年中，我先后主持设计与制作了许多动画。目前，我正参加设计制作。这些工作对我各方面素养的提高、业

8、务水平的提高、阅历学问的积累都大有裨益。同时也给我带来了许多荣誉：我曾荣获过成果和荣誉面前，我更加清晰地相识到自己学问的不够、阅历的不足。我深深地感到：机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在市场竞争中完善自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。这次，我要竞聘的是软件部的副经理。原创：对我个人来说，这是一次难得的学习和熬炼的机会。我参与软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑：一方面，我认为自己具备担当软件部副经理的素养，比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，大张旗鼓、求真务实的工作作风。

9、这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作看法。另一方面，我认为自己具备担当副经理的才能。首先，我有肯定的管理学问和管理实力。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和实力，并且最重要的是，我积累了肯定的管理阅历。其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照，例如建立桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等；然后设计人员画出一些图，向客户描述将来

10、建好了是什么样子；客户满足了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出许多工程图纸，具体地说明这块应当如何做，那块应当如何做；接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工，施工过程中也有各种验收；完工后客户最终还要验收，可能还会请一个第三方帮助验收。假如每个软件开发项目都和建大楼一样，当然可以而且应当运用一样的开发流程和管理方法，因为这套流程已经被多数次证明白它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点：和建大楼相比，大部分软件开发项目的投资要少得多，工期要短得多，参加项目的人员要少许多； 水泥、钢材、砖等许多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用；大楼动工后，设计就很少再“优化

11、”了，也不能出现什么“验收或测试时系统崩溃”的状况（假如出现，那肯定是大事了），而这些状况在软件开发中却比较常见；软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或变更原来的需求；软件开发的需求要比建立大楼的需求模糊得多，往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发安排也很难做到精确；因为软件开发项目的人数比较少（超过个程序员的项目肯定是大项目），每个人员的流淌都可能会对项目进度造成很大影响；和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发觉。还有许多其它重要的区分，但我们仅从以上几点就能很简单地发觉：传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目，根本不适

12、合用来解决一切问题。而软件业界目前正在主动推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加敏捷有效地解决了上述问题；原创：而且，因为它特殊强调沟通、反馈和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：吸取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以详细项目为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采纳极限编程、强调细微环节管理，在宏观上向软件过程成熟度主动迈进。下面我将具体阐明我的思路：如何做到专业竞聘副经理的演讲稿 篇3敬重的各位评委、领导、

13、同志们：大家好!站在这里，面对朝夕相处的领导和同事，我心情特别激烈，同时，也充溢了感谢和希望。首先感谢领导和同志们过去对我的培育和帮助，感谢各位给了我这次难得的展示自我、检验自我的机会，能够在这里参与资金处副经理的竞聘演讲，使我有可能实现自己的人生志向！今日我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，努力争当一名优秀的资金处副经理。在这丹桂飘香、花好月圆的美妙日子里，面对充溢朝气和活力、挑战和希望并存的宏大时代，看着我们祥瑞航空公司蓬勃发展的喜人形势，我觉得作为一名祥瑞航空公司的员工，忠诚、奉献、务实和向上是我的人生目标，发展壮大祥瑞航空公司，取得良好经营业绩，是我的毕生追求和人生价值所在。我的座右铭

14、是：坚韧不息，努力拼搏；兢兢业业，优质服务。今日演讲分三方面内容：一是对资金处副经理岗位的相识，二是竞聘资金处副经理的缘由，三是竞聘资金处副经理胜利后的准备。第一部分：对资金处副经理岗位的相识资金处副经理是祥瑞航空公司业务部门一个重要的工作岗位，负责公司的融资管理，要分管飞机融资主管、融资业务处主管、飞机租赁主管、风险限制业务主管和保险业务主管，做好银行长期融资和融资租赁飞机及经营性租赁工作，做好利率、汇率、油料保值、飞机险及航空险等风险限制工作。还要做好资金处的日常工作，协调与银行、外汇管理局等职能部门事务，并供应所须要的会计资料。资金处副经理工作的好坏，干脆影响着祥瑞航空公司的经营发展，干

15、脆影响到每个员工的根本利益，因此资金处副经理的工作只能干好，不能干坏。作为资金处副经理必需抱着对祥瑞航空公司负责、对全体员工负责的责任，刻苦勤奋、仔细细致、兢兢业业做好每一项工作，不仅要完成工作任务，而且要把工作做得更好，实现工作的完备与卓越，促进祥瑞航空公司健康、持续、快速发展。其次部分：竞聘资金处副经理的缘由一是我有丰富的工作经验与较好的工作业绩。我现年岁，先后毕业于上海理工高校和上海交通高校，高校本科文化，具有会计师职称。自毕业参与工作以来，始终从事财务和融资工作，担当过总账会计、主管会计和财务主管职务。20xx年9月应聘进入祥瑞航空公司工作，我刻苦勤奋、仔细努力工作，很快熟识结算业务，

16、担当融资专员期间，主动帮助领导开展票据融资工作，胜利获得了兴业银行、大连银行等几家商业银行的流淌资金贷款，肯定程度上缓解了公司资金压力。我丰富的工作经验与较好的工作业绩是我竞聘资金处副经理的一个优势条件。二是我熟知资金处副经理的岗位职责。资金处副经理的岗位职责是重要的，涉及融资管理、飞机租赁、风险限制业务和保险业务等方方面面的工作，可以说应有尽有、特别繁杂。在当前资金惊慌、融资困难、风险凸现的的状况下，要做好知资金处副经理工作很不简单。我多年的财务、融资、风险限制工作阅历，了解了资金处副经理的岗位职责，这就少去了一个熟识的过程，能干脆投入工作，起到事半功倍的作用。我有较强的问题处理、系统分析、

17、理解推断、组织协调和沟通实力，这些都是保证我做好资金处副经理工作的基础条件。这是我竞聘资金处副经理的另一个优势条件。三是我有吃苦耐劳、无私奉献、擅长钻研的敬业精神和求真务实、脚踏实地、大张旗鼓的工作作风。想以前从事财务、融资、风险限制等工作，遇到多数困难险阻，我一一想法克服、时常加班加点，全力以赴做好工作，不怕辛苦，从无怨言。我会接着发扬以前优良艰苦的工作作风，根据新时期融资工作的要求，紧密结合资金处副经理岗位实际，创建性、敏捷性地协调、开展各项工作，保证精彩完成各项融资工作任务，为祥瑞航空公司发展供应资金支持。这是我竞聘资金处副经理的又一个优势条件。四是我条件具备，能够竞聘资金处副经理。我仔

18、细学习实践科学发展观，仔细学习祥瑞航空公司的工作精神与发展理念，坚决政治信念，树立正确的人生观、世界观和价值观，以科学发展观指导自己的各项工作，仔细执行祥瑞航空公司的工作方针政策和制度规定，政治素养较高。我文化素养较高，实践阅历较为丰富。具有履行资金处副经理职位职责所须要的理论基础，专业学问和工作阅历，具有较强的创新意识和开拓进取意识，擅长团结同事，廉洁自律，责任心强，有敬业精神，身体健康，精力充足，能够适应竞聘资金处副经理职位的工作强度。这是我竞聘资金处副经理的综合优势条件。第三部分：竞聘资金处副经理胜利后的准备一是抓好自身建设，全面提高素养。资金处副经理责任重大，任务繁重，我将努力根据政治

19、强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，全面提高自己的政治、业务和管理素养，公允公正、明哲保身，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，领先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后。同时，摆正自己资金处副经理的位置，协作资金处经理做好工作，工作到位而不越位。努力争当一名优秀的资金处副经理，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。二是加强业务管理，全面完成工作任务。我作为一名资金处副经理，做好融资工作，满意祥瑞航空公司资金需求是我的神圣职责。在做好融资工作中，我要提高自己的业务水平，驾驭航空业基础、机务工程和财务、法律学问，驾驭风

20、险管理方法，为做好资金处副经理工作打下扎实基础。我要组织好本处融资业务，根据祥瑞航空公司的要求，确保融资资金到位。我要组织做好银行资料工作，供应所须要的会计资料，协调好与银行、外汇管理局的关系，使银行、外汇管理局能够关照、支持我们公司工作。我要组织开展部门风险管理和持续平安检查，落实风险限制措施，确保合规合法，杜绝金融风险。通过这些工作，保证完成工作任务，提高工作效率与工作质量。三是严格要求自己，培育良好工作作风。我要加强责随意识，正确对待自己，勤奋努力为祥瑞航空公司工作，干出工作成果，对得起公司和员工的信任，无愧于自己的人生。我要加强自律意识，正确对待名利、地位和权力，严于律己，防微杜渐，夯

21、实精神支柱，筑牢思想防线，做到工作上高标准、生活上严要求、作风上高境界，增加自己的凝合力、影响力和感召力。四是做好服务工作，奉献自己力气。在资金处副经理工作岗位上，做好服务工作是关键。我上任后要充分发挥主观能动性与主动性，把自己的全部精力与时间都毫无保留地投入到做好服务工作上，把自己看作是资金处里的一般一兵，要开动脑筋，想方设法，搞好服务。同时做好本处岗位设置与人员分工工作，仔细听取员工的看法与建议，充分调动每个员工的工作主动性，提员工高的综合素养，使大家团结一样，同心协力，把资金处的各项工作搞好。五是履行工作职责，交出满足答卷。作为一名资金处副经理，我要听从服务于祥瑞航空公司工作，围绕自身工

22、作职能，仔细执行祥瑞航空公司的方针、政策和制度、规章，牢记自己庄重使命，忠实履行自己职责，加强廉政建设，做到明哲保身，仔细努力工作，向祥瑞航空公司和全体职工交出一份满足的答卷。各位评委、各位领导、同志们，今日我的演讲，很一般、很平常，没有豪言壮语，不动人、不精彩，但我向大家展示了自己一颗赤诚的心，表明白自己的看法和意志，愿把自己的聪慧和才智、辛勤和汗水融进实际工作中，献给我所酷爱的祥瑞航空公司，决不辜负大家对我的厚望。最终，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个态：无论我这次竞聘胜利与否，我都将一如既往地接着做好我应做的工作。因为结果并不是目的，能够参加，能够在参加中检验自己的实力、水平，激

23、励自己更加奋勉有为地做好工作，创建良好工作业绩，奉献给祥瑞航空公司，才是应有的目的。我的演讲完了，感谢大家！竞聘副经理的演讲稿 篇4敬重的各位领导、各位评委：我报名的竞争职位是用户服务部副经理。从心里来说，我特别希望得到这个机会，因为我渴望在华油公司服务事业上能有更大的用武之地。我认为我的条件符合用户服务部副经理职位要求。我具有较高的文化水平、年轻有为、阅历丰富；我多年来始终从事管理工作，具有较高的协调实力和管理水平；我熟识用户服务部的工作业务，在用户服务部的几年工作取得了有目共睹的成果。当然，成果的取得主要归功于上级的领导和同事的支持。对于我，更增加了成熟的阅历。全部这些，给了我今日参与职位

24、竞争的信念。我信任，给我机会，我就能再创辉煌！用户服务部在华油公司来说，是一个窗口部门，在接待用户，开展业务，协调关系，化解冲突等方面发挥着重要作用。我认为，服务部的工作，归纳起来就是协调人的关系和做好事务性工作。接待、询问、受理投诉等都属协调关系范筹。应热忱服务，做到以诚相待、以心换心；要体现以人为本、客户至上。所谓“金杯银杯不如用户的口碑”，要靠一点一滴的细致工作赢得客户信任，在客户心中树立“华油服务”优质品牌。做销售、安装、修理等事务性工作时。首先要诚信守时，做到一诺千金；其次工作要细致、严谨，到处为客户着想，时时将平安记心；最终，要能吃苦，要有奉献精神，这样通过高质量的工作，赢取用户最

25、大的满足。重要的工作岗位，激励人去奋斗，去创建成果，成就辉煌。我希望通过竞聘，在这一岗位上做出一番成果，实现我的志向，那就是“服务用户、奉献华油”。假如竞聘胜利，我将全身心投入工作中去，将工作做得更精彩。我的工作思路是：全力帮助部门经理工作，提倡耐性、细心、专心服务，让用户安心、放心、舒心；以人为本，以客户为中心，打造华油优质服务品牌。首先，推动部门工作的制度化、规范化、程序化。要进一步建立健全各项规章制度，并落实制度的监督执行，用先进制度促进部门工作。要进一步规范工作人员职责，做到人定职、岗定责，事事有人管、到处讲规范。要发挥激励机制作用，破除“步伐不快每天走，成果不大年年有”思想，使部门工

26、作人员不断超越，更好地发挥效能。其次，亮化窗口形象，提升服务水平。通过学习培训，进一步提高部门工作人员素养，提升业务实力，特殊是使“用户是上帝”思想深化人心。强化服务意识，从着装、语言、举止各方面进一步规范，树立良好形象，形成“人人都是华油形象，个个呈现华油风采”意识，工作中做到诚意诚意为用户办事，不遗余力为用户解难。通过不懈努力，打造华油服务品牌。再次，活跃部门工作，凝合人员思想。部门工作成果的取得离不开全体成员的共同努力，特殊在用户服务部这个部门，更要讲敬业、讲协作、讲奉献。要创新工作形式，激活工作人员动力，提升整体工作效能。通过科学考核、业务竞赛，使部门有新气象、作风有新转变、素养有新提

27、高、工作有新亮点。通过工会活动、谈心活动使大家思想同心、目标同向；通过化解工作间冲突、关切工作人员生活，把全体成员的才智凝合起来，把全体成员的主动性调动起来，将部门建成一个富有活力、富有凝合力、富有创建力的团队。志向呼唤人去奋斗，事业激励人去创建。记得古希腊科学家阿基米德说过：给我一个支点，我可以撬动整个地球。那么，在今日，在这个竞争上岗演讲台上，我，一名以华油公司为骄傲的一般员工，想大声说：给我一次机会，我将与同仁一道，携手共创华油服务事业的辉煌！感谢大家！竞聘副经理的演讲稿 篇5敬重的各位评委、各位领导：大家好！今日，能够站在这里参与竞聘，我感到非常荣性冬首先感谢厅党组供应了这个展示自卧冬

28、回顾自我的机会。我竞聘的岗位是*交通科研全部限公司副经理。我叫*，*岁，中*员，高级工程师，同等学历工学硕士，19xx年7月毕业于*省交通学校，先后任定西马路总段工程处技术员，漳县段副段长，兰州马路总段多种经营处副主任，福天公司副经理，现任福天公司经理。今日我之所以满怀信念地来参与这次竞聘是由于我具有以下上风：第一，我具有扎实的专业理论学问我从19*年起先在*省交通学校马路与桥梁专业学习。在校四年期间，较为系统地学习了路桥专业学问；19xx年19xx年，我又参与了重庆交通学院马路与桥梁专业的脱产学习，取得了优异的成果，拓宽了专业学问领域；XX年XX年，我参与了长安高校探讨生部桥梁与隧道工程专业

29、的在职学习，接着深造，坚持不断地学习，“充电”，使我对马路交通专业学问有了极为透彻的熟识，成为业务上的行家里手。同时，我还坚持学以致用，边工作，边科研，取得了多项科研成果，我设计的高墩平安升降作业架获*省青工“五小”聪慧杯独创二等奖，撰写的盐渍土路基施工工艺获青海省交通科技进步一等奖；地热砼施工获*省建委科技进步一等奖。与导师合作了富锋特大桥加固方法探讨空光探讨，撰写的预应力桥梁加固方法探讨和预应力桥梁贴钢法加固原理分别在*马路、文章中心*科技发表。这些经验为我胜任以后的工作奠定了坚实的基础。其次，我具有设计、施工、试验、投标等丰富的工作阅历。我自198xx年毕业安排到定西总段工程处后，始终奔

30、波在马路建设的第一线。先后参加了g316线陇西西河桥，g312线车道岭东段南比较线的测设工作；作为现场技术员，参加了g316线陇西西河桥，g312线车道梁东段路基改建及梁家坪导水隧洞，g312线会宁涝子沟大桥工程，阅历收均为优良，作为技术负责人，主持了g109线吴唐段2标路基改建工程，阅历收为优良；作为项目经理负责了g109线青海省境内大沙段ii标段路基改建工程及g315线青海省境内湟察段路面工程，阅历收为优良，其中大沙段2标被评青海省样板工程；作为项目办常务副主任，全面负责了西北弘大厦的建设治理；筹建了兰州马路总段一级试验试冬该试验室设备精良，实力雄厚，先后担当了白兰、兰海、兰临、马同等高速

31、马路项目的部分常规试验，并在甘青及河屯二级马路改建项目中建立了中心试验试痘多年参加马路建设使我对马路工程监理规程、监理细则了解的比较全面透彻。近年来，作为投标负责人，先后胜利中标河浪马路i标段路基改建等6项工程。第三，我具有较强的企业治理实力从19xx至今，我历任马路段副段长，总段多种经营处副主任，福天公司副经理，经理等职务，始终从事治理工作。特殊是在福天公司工作期间，与班子成员一道，拼搏创新、科学治理。短短五年间，使福天公司由以前的一个款待所发展为现在的集马路施工、马路试验、房地产开发、马路广告、设备材料、物业治理为一体的综合治理企业，具有马路工程总承包二级资质、马路试验一级资质、房地产开发

32、三级资质、物业治理三级资质。从五年前年产值40万元一跃为现年产值近亿元的长大型企业，固定资产1100万元，比五年前增长10倍，几年的企业工作经验，使我娴熟把握企业治理的先进理念、方法、手段，对市场经济条件下企业的发展之路有了较为深刻的熟识。竞聘副经理的演讲稿 篇6各位领导、各位代表：大家好，我与在座的诸位同场竞技沟通、公允竞争的机会。我叫*，19_年8月诞生，中学文化，19_年12月参与工作，先后在过安装班、*所、变电站工作，现任电力服务公司业务员。今日来参与服务公司业务副经理竞聘，主要理由是想通过这次竞聘组建新的服务公司领导班子，把服务公司做大做强。我以为首先就是要保持醒悟的头脑，严以自律，

33、努力奋斗，在当今时代，发展才是硬道理。如何发展就是摆在我们目前的主要任务。要使我们的企业能够在当今的时代有所发展，我们必需要从以下几个方面进手。一、狠抓治理从治理中要效益“三分技术，七分治理”，首先就是要转变经营思想，建立新的治理制度。系统的建立一套适应公司实际须要的，行之有效的治理制度，对各部分、各个环节进行规范化的治理。做到有制度可依，有标准可照，行为有准则。只有规范化的治理，我们才能够在竞争中立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。二、抓好平安生产工作表现出我们的诚意，用热忱的服务，作为企业，平安生产工作的好坏干脆影响着企业的经济效益和发展，夸大平安生产的重要性，增加员工的平安意识。把平安生产责

34、任制落到个人，使员工做到各负其责。三、以人为本抓好员工的思想教化再好的治理制度，离开了人也就毫无意义。精通业务，擅长创新，治理实力强。因此，抓好员工的思想教化就显得尤为重要。作为一个治理者，做好员工的思想工作是一门基本功，要学会与人沟通与人勾通，了解每个员工的思想动态，找出有代表性的题目刚好加以解决。让大家同一熟识，心往一处想劲往一处使。四、抓好员工的培训进步员工的素养，是企业能否在社会竞争中立足的根本。没有文化的军队是愚蠢的军队，文章中心愚蠢的军队是打不胜仗的。下大力气抓好员工的文化培训和技术培训，将是我们下一步的重点工作。我们现在的经营再也不能向过往那样一锤子一锤子的往干了，我们也要学会搞

35、多种经营，扩大扩宽我们的经营范围，到社会上往找效益，终极达到做大做强我们企业的目的。感谢大家给我这个机会，让我在这里把我的经营思路说出来。对于这次竞聘，我的观点是重在参加，只要我参加了，我努力了，我就无愧于信任我的领导和同事们。至于是否能够竞聘上显得不是很重要，假如能够竞聘上往，我将把我的全部精力投进到治理工作中往，实践自己的竞岗若言；假如竞争不上，我也一样听从公司领导的支配。公司就是我强大的后盾，有了它，我就有了发挥才能的空间！公司也是一个整体，一个团队。竞聘副经理的演讲稿 篇7敬重的各位领导、评委、同志们：大家好！我叫，今年岁，学历，我年就参与工作，先后担当过信贷员、出纳员、会计员等职务，

36、现为新庄分社主办会计。今日，我能参与事后监督部副经理竞聘，我感到特别幸运和激烈。借此机会，感谢社为我供应这样一个展示自我的机会，感谢多年来各位领导和同事对我工作的关切、支持和帮助。俗话说：“打铁还需自身硬”，竞聘事后监督部副经理，就要相应的实力、阅历、素养。我竞聘这个职位具有诸多优势：一是我具有诚恳正直的人品和良好的思想品德修养。在工作中我始终把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入，多年来，领导和同事们的支持、帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人的做人风格。二是具备

37、较强的个人理财、营销实力及沟通和管理实力。参与工作17年来，我所从事的每一个岗位，每一种经验都使我受益匪浅，我的工作实力得到了不断的提高。特殊是担主办会计以来，我积累了较丰富的个人理财、营销实力工作阅历，具有较强的组织实力、管理实力、沟通协调实力。三是学习实力强，业务方面有股“钻劲”。当今社会是一个学习型社会，只有不断的学习才能跟上时代的步伐。我在长期的信用社工作中，我从事过多岗位的工作熬炼，无论在什么岗位上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向领导学习，向专业人士学习，向同行学习，向实践学习，不给自己留疑问。使自己在长期的业务工作中积累了一套较为成熟的工作思路和方法，在治理和改革中也有自己的见解和

38、方法。回首过去，我所走过的每一步，都渗透着组织的培育，都凝合着领导的关切，更有各位同仁和下属的静默奉献。我想，事后监督部副经理不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。假如领导和同志们信任我，我将从以下几个方面努力工作，为我社的发展做出更大贡献。一是找准定位，做好副手。做为一名事后监督部副经理关键是要找准自己的定位，做好正职的副手。办事不越权、不越位，工作不拖沓模糊，责任不躲避推诿。擅长和敢于担当责任，推动工作。用全新的工作理念，简化办事程序，真正让领导放心、全体同事顺心。用自己对事业的酷爱和忠诚以及精彩的表现，来赢得领导与同志们的信任。二是强化业务学习，提高自身综合素养，适应新形势的须

39、要。我要根据培育造就一支一专多能复合型人才队伍的要求，本着应知应会和缺什么补什么的原则，进行全面学习，全方位提高自己的综合素养。学习包括：储蓄、会计、出纳、信贷、平安保卫等基本专业学问和技能;各专业核算、管理等方面的规定制度;学习各专业业务操作流程;学习金融法律法规;学习上机操作技能。三是做好综合协调工作，确保政令畅通。对下刚好传达贯彻上级领导的各项决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。仔细、科学地搞好领导与领导、部门与部门、人与人之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契协作，步调一样，按时、按质、按量完成领导布置的各项任务。胜利是得到所爱的，华蜜是爱所

40、得到的！各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期盼的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力和责任的所在，但都必将成为我们工作的动力。假如组织选择了我，我坚信自己有实力在事后监督部副经理的岗位上做出更大的成果。竞争上岗，有上有下，无论上下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。最终我想说：“你选择了我，我选择了你，给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。”竞聘副经理的演讲稿 篇8各位带领、各位评委：大家好。在这里，我最终感谢公司带领为我们创设了此次刚正竞争的机遇和亮相自我的舞台。适奉此次珍贵的竞聘机遇，我本着熬炼、进步的目标走上讲台，谈一谈我本身关于公司成长的一些设法

41、和相识，盼望靠本事而不是靠命运为本身的新婚之年留下点甚么。此次参与竞聘，我想经过议定本身的参与，响应公司一体化的改革，并且在大略的环境下兑现本身的人生代价。在这几年中，我前后主持安排与建立了xxxx、xxxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xx、x等。如今，我正参与安排建立zz、xx、xx、xx。这些工作对我各方面本质的进步、交易程度的进步、阅历学问的积聚都大有裨益。同时也给我带来了许多声誉：我曾荣获过xxxx、xxxxx、xxxxx，成果和声誉面前目今，我更加明白地相识到本身学问的不敷、阅历的不敷。我深深地感受：机会和挑衅并存，告成与辛酸同在。参与此次竞聘，我愿在求真务实中相识本身，在

42、市场竞争中美满本身，在自动进步中连续追求，在拼搏奉献中实当代价。此次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来讲，这是一次珍贵的进修和熬炼的机遇。我参与软件部副经理的竞聘，惊慌基于以下两个方面的思虑：一方面，我觉得本身具有担当软件部副经理的本质，比如吃苦刻苦、任劳任怨的敬业精神，谦和好学、开拓进步的立异意识，严于律己、诚信为本的精良品行，雷厉流行、求真务实的工作风格。这些都造就了我严谨结壮、勇于实行，把新学问、新技巧、新理念融入安排和建立软件的进程中去、使之为软件办事的连续进修连续立异的工作立场。另外一方面，我觉得本身具有担当副经理的才华。最终，我有必定的办理学问和办理本事。长期的工作时候和吃苦

43、自学是我具有了这些学问和本事，并且最惊慌的是，我积聚了必定的办理阅历。其次，我对如今软件行业的走向和技巧都有相称深的明白。近几年的软件开拓工作让我领悟到：死板的软件开拓方法是对死板的工程开拓方法的仿照，比方创设桥梁、高楼大厦等等。最终，开拓方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、甚么用处、甚么风致等等，还要现场测量、钻孔等等；然后安排人员画出一些图，向客户描述将来建好了是甚么模样；客户如意了，就进入下一个安排阶段，安排人员又弄出许多工程图纸，细致地阐明这块应当如何做，那块应当如何做；接着施工人员谨慎谨慎地依据图纸开工，施工进程中也有各种验收；完工后客户最终还要验收，大略还会请一个第三方救助

44、验收。假如每个软件开拓项目都和建大楼一样，当然可以并且该当利用一样的开拓流程和办理方法，因为这套流程已经被大都次表明白它的可行性。可是辨别于死板工程的开拓方法，软件开拓有本身的特点：1、和建大楼比拟，大部分软件开拓项目标投资要少许多，工期要短许多，参与项目标人员要少许多；2、水泥、钢材、砖等许多构筑材料，很难在短时间内重用，而代码和安排可以重用；3、大楼开工后，安排就很少再“优化”了，也不能呈现甚么“验收或测试时系统崩溃”的环境（假如呈现，那必定是大事了），而这些环境在软件开拓中却比较常见；4、软件开拓进程中，客户很有大略发起新的急迫的需求，撤除或改变原来的需求；5、软件开拓的需求要比创设大楼

45、的需求隐隐许多，每每不能量化。软件开拓进程自始至终都是以脑力工作为主，开拓速度也很难量化，因此开拓筹划也很难做到精确；6、因为软件开拓项目标人数比较少（超出10个程序员的项目肯定是大项目），每个人员的滚动都大略会对项目进度造成很大感化；7、和工程开拓比拟，软件开拓中的“偷工减料”更难发觉。另有许多别的惊慌的辨别，但我们仅从以上几点就可以很简洁地发觉：死板的软件开拓方法只能得当部分软件开拓项目，根本不适适用来办理一切题目。而软件业界如今正在自动鞭策的极限编程在很大程度上补充了死板的软件开拓方法的以上不敷。极限编程从许多方面对软件开拓的方法作了新的说明和重构，从而更加伶俐有效地办理了上述题目；并且

46、，因为它特殊强调交换、反馈和互助，更加得当我中间如许范围的开拓步队。假如我竞聘告成，我的工作思路是：吸取极限编程的思维，强调软件团队精神，以客户为中间，以具体项目为兑现伎俩，周全提拔软件安排与开拓的工作效果，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地实行极限编程、强调细微环节办理，在宏观上向CMM(软件进程成熟度)自动迈进。下面我将细致讲解并描述我的思路：如何做到专业1、 强调团队精神l 杜绝自命超卓和不能同等待人的工作立场。l 扫数关键都以“团队”为单位来进行。扫数的“队员” 对全部项目和安排都有讲话权，同时由全部“团队”来对项目当真。这里的当真是指扫数人对项目中的扫数部分当真。而在以往的环境

47、中，许多时候是一个“团队”中的各个人当端的人安排，如许就很简洁给毁坏“团队”造成公道的借端，也简洁在开拓人员之间造成隔阂和误会平同等作的现象。在各个关键以“队”为单位进行开拓能够针对性的克服这些弊端。l 改变办公室的支配模样，使之更利于团队之间的雷同。l 以雷同、大略、反馈、志气的标准来教育团队。l 使软件部的每个人都成为轻快满足的编写优秀软件的团队的一分子。2、 客户为中间l 客户有权订定集体筹划，有权知道甚么时候能结束甚么项目，本钱是多少。l 客户有权力从每个礼拜编程进程中获得最大收益。l 客户有权在不付出太高费用的环境下改变筹划、更换工程、变动优先级。l 客户有权随时决议软件变动范畴并获得有关反馈，也能够在任甚么时候候撤除一些项目并保存能反应投资回报状况的有效工作系统。3、 具体项目标处理l 办理进度耽搁，多公告迭代周期，以获得对进度的细致反馈。l 防备项目撤除，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入出产前裁减产生不对的机率，同时软件的代价也获得最大化。l 防备系统恶化，建立并爱护一套测试程序，保存系统最好状况，不允许累计不对。l 防备缺点率，听从客户需求，逐一程序进行测试。