竞聘总工演讲稿精编.docx
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1、竞聘总工演讲稿竞聘总工演讲稿 篇1我叫_,我参与了这次_区公开选拔副科级干部的考试,我竞聘的岗位是区总工会副主席这个职位。这次参与竞岗,我感慨良多,收获也不少。下面我谈我体会最深的三点:区政府这次公开选拔干部的机制一种创新。在岗前培训时,胡书记、李书记都谈到此次竞岗是一种创新活动,我们这些竞聘上岗的同志是创新的产物。的确是这样,就如我,今年28岁,工作5年,假如组织不供应这次机会,假如按老程序、老作法,我是不行能有机会的,我很感谢区委、区政府给我创建了这次良好的机会,让我迈出人生这巨大的一步。这次的竞岗对我来说,是人生的一个大转折,有特别的意义,但我想这对全区全部的干部都有非凡的意义。竞岗是用
2、人机制的改革,这次我区大刀阔斧地对干部人事制度进行改革,大胆起用年青干部,这对优秀干部脱颖而出创建了良好的环境,供应了他们能展示自我的平台,这也将增加全区干部的忧患意识,提高全区干部队伍的整体素养,增加了他们的事业心和责任感。孟子说:“生于忧患,死于安乐”。这次竞岗打破了传统的用人机制,我想它将震撼每一位干部的心灵,促进人人都树立起竞争意识,危机意识,不断地学习,渐渐地增加自己的学问、实力,因为每个人都清清晰楚地知道没有平常的学习,是无法适应现在的竞争环境的,要想更好地展示自我,就必需勤奋工作,主动学习,才能得到公众的确定和赞许,才能在机会来临时,紧紧把握机会。这次公开选拔竞聘上岗,其影响是非
3、常深远的,不仅能选拔出一批优秀的年青干部,更打破了那些不合时期的旧体制、旧观念的束缚,解放了我区旧的用人机制,激发了我区干部工作、学习的热忱,应当说是个好势头,有竞争就有发展,有改革就能前进,全区干部都有了竞争意识,奋勇向前,热忱工作,酷爱学习,这将对全面建设小康_的发展,打下坚实的基础,产生强大的推动力。现在竞岗胜利了,我觉得如履薄冰,如何开展工作,将是我更大的挑战,但我信任有领导和同志的支持、帮助,再加上自己锲而不舍地努力,肯定能在新的岗位上,踏踏实实地把工作做好。竞聘总工演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位同事:大家好!今日,能参与项目部总工程师的竞选,我感到非常的荣幸和激烈。在此,感谢公司
4、和项目部领导给我这次机会!同时也感谢始终以来关切我、支持我、帮助我成长的各位同事和各位挚友!今日,我演讲的内容分为三个部分。一、我的工作经验,二、我的有利条件,三是我的工作设想。首先,介绍一下我的工作经验,我毕业于北京高校土木工程专业,高校本科学历,中共党员。毕业之初,我被安排到公司项目部,从事现场技术管理工作。八个月的时间内我接触并处理了大量的现场技术问题,完成了大量的方案、交底及洽商编制工作。在的日子是一个不断积累阅历、不断给自己充电的过程,这些珍贵的阅历又给我现在的工作打下坚实的基础。项目顺当的竣工验收后,我被调往公司机关市场营销部做投标工作。市场营销部与经营部接触最为频繁,通过半年时间
5、与经营部门的协同工作,我的经营意识有了很大的提高,以至于我现在处理技术问题的时候首先考虑的是经营问题,这个问题对我们项目部是否有利。06年8月,因为工作须要,我来到了d区项目部从事现场技术工作。9月,项目部领导任命我为技术科长,在总工程师的领导下,全面协调技术科的各项工作。在担当技术科长一年的时间里,我带领技术科同事编写了施工组织设计及各专项方案,完成了全部的交底、洽商、资料等工作。同时协调甲方、监理、设计及各分包处理了大量的现场技术问题。通过一年的内外协调工作,我对技术管理有了更加深刻的相识,自身的组织协调实力也有了极大的提高。在担当技术科长的同时,我还兼任1#、2#楼两个高层的技术管理工作
6、,从基槽开挖到最终的装修收尾,我积累了大量的现场施工阅历,解决问题处理问题的实力有了极大的提高。以上是我的经验,下面我来说说我竞选总工程师存在的有利条件:第一、在处理技术问题的同时,作为技术科长,我还肩负着技术科的内部管理工作,对技术科每个人的业务实力、性格特点、工作作风都极为熟识,对技术科各口内部的业务交圈有丰富的阅历,比如说质量与技术在资料上的交圈,技术与测量在洽商变更上的交圈等等。其次、我与项目部经营、生产、材料等部门协作协调处理了许多事情,在与项目部各科室协作交圈上有丰富的阅历。首先与经营是洽商的交圈,在办理洽商的过程中如何处理文字上的技巧,才能有利于经营与甲方的结算。生产上如何从技术
7、角度考虑各工序上的支配,才能更有利于工期提前及各工序的成品爱护。材料上,我们技术的提料单的精确性,刚好性对材料部门和生产进度上有影响。第三、我与甲方、监理、设计协调解决了许多施工中的问题,对于协调各方解决现场问题上积累了珍贵的阅历。d区与e区为同一个甲方单位,同一个监理单位,设计单位也有相同,我与他们接触一年的时间,彼此极为的熟识,沟通和沟通现场发生的问题比较便利。第四、项目部的领导为了熬炼年轻人,要求我们在做技术工作的同时还兼任生产工作,当时,有一些技术人员对此还存在心情和不理解。但是,事实证明,领导的决策是正确的,是具有远瞻性的。就拿我来说吧,我在兼任1#、2#楼技术负责人的同时,还兼任2
8、楼的生产工作,一年的现场施工生产管理使我对如何合理支配工序,如何解决现场出现的各种问题有了丰富的阅历,这些现场阅历又对技术管理产生良好的影响,使我思索问题的深度,广度有了很大的提高。第五、d区与e区的结构类型、装修做法、施工方法基本相同,d区施工过程中发生的各种图纸问题、质量问题,我都有深刻的理解和相识,通过事先限制的方法可以避开e区发生同样的问题。第六、在分包队的管理上我积累了一些阅历。现在的分包模式与前些年有了很大的不同,外包队的工人素养和法律维权意识都有了提高,这样我们就不能用以往的管理模式来管理他们,我们要用新的模式来管理,我认为:一是要结合工程特点选择素养高、有此类或类似工程施工实力
9、和阅历的专业劳务队;二是对分包队进行严格具体的合同约束,该是谁做的分的清清晰楚。三是项目部管理人员肯定要熟识合同并依据合同对劳务施工队进行施工管理。四是加强平安管理,要从人的思想教化和现场各种平安防护措施入手。五是对施工队要进行人性化管理。要在生活上关切他们,在思想上教化他们,在技术上指导他们。在d区施工过程中,由于阅历不足的缘由我也犯过一些错误,项目部领导多次提示我并严格要求我。严是爱,松是害啊!这些教训和阅历让我干工作变的更加的严谨、仔细,我会恒久记取领导对我的训诲,肯定不辜负领导对我的期望。以上介绍了我自身存在的优势和不足。那么,假如我竞选总工程师胜利后,会实行什么措施呢?下面我就来谈谈
10、我的初步设想。第一、组织协调施工技术人员对e区的图纸、有关规范、强制性条文等进行有针对性的学习,依据d区图纸问题较多的特点,进行严密的图纸会审,把图纸问题歼灭在开工前。同时对d区进行技术、质量大总结,因为d区与e区工程特点相像,我们可以吸取d区的阅历、教训,实行事先限制的原则在e区避开类似问题的重复出现。其次、在经理的领导下,协调项目部各科室人员进行e区施工组织设计和各分项工程施工方案的编制。编制前与各科室沟通沟通,不流于形式,真正意义上做到施组和方案有针对性,可操作性。平安方案及危急性较大的方案编制要尤为仔细细致。要真正意义上做到现场具有可行性。第三、常常与甲方、监理、设计沟通,就工程中的平
11、安、质量、进度问题与各方沟通一样,为工程顺当开展供应各种有利条件。第四、常常与项目部其他科室沟通沟通,与经营就洽商问题沟通一样,与生产就进度支配沟通一样,与材料就提料的精确性和刚好性沟通一样。第五、在技术科创建一个良好的学习环境,组织人员多去现场开展技术问题、质量问题分析会议,利用工作之余,定期组织开会学习,沟通工程中出现的技术难点和质量限制难点。第六、技术工作做到责任到人,分工明确。结构期间的钢筋、模板、混凝土。装修期间的内装、外檐、屋面等大项由专人负责编制方案及交底。第七、担当总工,不能拘泥于一般的技术管理,更要从更高的层面上就项目的全面实施进行谛视,要从技术角度考虑如何节约成本,从技术角
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