库房人员年终总结例文.docx

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1、库房人员年终总结库房人员年终总结1自从20XX年进入公司以来，我工作努力，仔细地完成了公司交派的各项出车任务，同时还留意平安出行，做到了两年平安行车无事故。现对这两年的工作总结如下。一、思想状况在思想上，我仔细学习公司的规章制度，严格根据公司的要求来要求自己。同时，我听从队长支配的工作，不挑肥拣瘦，不拈轻怕重，无论队长支配什么样的单子，我都会接下并仔细地完成出车任务。二、工作状况两年来，我在司机的工作岗位上勤勤恳恳，兢兢业业，做到了平安行车零事故。总的来说，我能在工作岗位上表现良好主要归功于以下几个方面：（一）恪尽职守，始终做到爱岗敬业，尽职尽责做好本职工作。我坚持做到凡事以公司为重，在有工作

2、须要时不论早晚或节假日是随叫随到，做到了随时接单、随时出车，从没有发生过因为个人缘由导致不能按时出车，以致公司利益受损的事情。（二）仔细做好车辆的保养和维护工作。当了十几年的司机的阅历使我意识到，只有做好车辆保养和日常维护，才能保证司机的平安驾驶。因此，每次出车回来之后，我都会对车辆进行保养和维护。通过对车辆的养护，一方面可以保证让车身维持在最佳性能，以延长车身零件的运用寿命，从而为公司节约修理成本；另一方面，我可以刚好发觉车身存在的平安隐患，小问题自己动手修理，大毛病马上送修理厂修理护理，做到“有病不出车，出车保平安”。此外，这两年来，我还通过学习和实践不断提高自己原有的的汽车修理技术，以保

3、证出车途中车身出毛病能刚好发觉并修好，以保证平安行车，按时到达送货城市。（三）主动做好出车前的打算工作。除了在出车前做好车子的养护工作外，我还会提前查好出车的行车路途和途经城市的天气状况，看看途中是否会遇到地形困难地区或雨雪大雾天气，以做到心中有数，为平安行车保驾护航。（四）出车时时刻牢记“行车万里、平安第一”。我出车时严格遵守道路平安相关法规和章程，不超速，不喝酒，到时间就到服务区休息，不疲惫驾驶。此外，遇到不利于驾驶的路况或天气状况时我会减慢车速，时刻以平安行车为重，避开发生意外事故。我酷爱汽车驾驶工作，也喜爱养护车辆，我对待工作是仔细负责，有良好的敬业精神和职业道德，也用自己的表现赢得了

4、队长和同队其他司机们的认可。总之，两年来，我在政治上、思想上、行动上与公司领导保持一样，仔细贯彻执行公司的规章制度，踏踏实实工作，取得了比较好的工作成果。在今后的工作中，我将进一步加大工作力度，改进工作方法，更加努力地做好工作。最终，祝福我们乐道物流生意蒸蒸日上！库房人员年终总结2药学院素养拓展活动工作总结 为了进一步加强学生会各部门之间的沟通，增进学生会成员之间的良好感情，营造良好的部门氛围，形成优良的部门文化，充分发挥学生的主体作用，同时，也是响应学校提出的素养教化，全面提高高校生的实力，在药学院团委、学生会的领导下，我部举办了此次素养拓展活动。一、工作回顾在活动前期打算阶段，我部与药学院

5、各个部门通力合作，对活动策划、场地租借、音响设备租借、物品选购、场地布置、主持人与评委的筛选、节目与嬉戏支配等等确定了负责人，作出了明确的分工，使打算工作有条不絮的进行。4月26号中午，在通过学生会全体成员的共同努力下，完备的布置了活动现场。下午14：00活动在轻松欢乐的氛围中起先了。活动分为开场表演、嬉戏环节、才艺展示三个大的环节，“踩气球”、“一站究竟”、“纸杯传水”三个嬉戏让同学们尽情参加其中，现场欢声不断，气氛持续高涨，让同学之间有了很好的相识。活动结束后，同学们都拍照留念，在横幅上签名，更是主动留下了清理场地，打扫卫生，使此次活动画下完备的句号！二、阅历与体会本次活动从起先策划到活动

6、结束，打算工作做得很胜利，分工明确，组织得当，整个过程利索且细致，每一个活动正该如此，从总到分都该有明确的支配，才能效率高。每一位同学都很主动，工作按时完成，全体学生会人员合作有力，充分体现了“情系药学院，友爱一家人”的活动主题。三、问题与不足但此次活动也因为对一些事情的考虑不足，导致在活动当天，出现一些小纰漏。首先，在前期活动支配里，对一些有任务的部门没有多次敦促，让一些打算的东西没按时做好，如新通部的相机问题、宣扬部横幅和海报的挂放。活动过程中，控场工作做得不强，活动渐趋高潮的时候，局面稍显混乱。由于对某些裁判人员培训不严谨，导致在活动时裁判对嬉戏规则的宣读不精确、不到位，所以嬉戏的环节有

7、点失控；其次，人人参加的目标没有完全做到，玩嬉戏时有的人参加了两三次，但是还是有小部分人没有被邀请参加到嬉戏中去，作为联谊活动，是一个相互相识的活动，应避开有人落单的状况，并且在动还没有完成时，就有部分同学中途离场，而我们并没有支配组织人员留意该问题；最终，音响效果也不太好，给表演节目的同学造成不好的效果。四、活动总结本次素养拓展活动总体来说还是举办得相当胜利，主动的拉动了同学们对户外活动的爱好，也让药学院的同学对学生会这个集体更加的认可、拉近了学生会各部成员的沟通，同时也让我们素拓部的全体成员得到了很好的熬炼，希望以后还有机会组织一些大型集体的活动，做出更好的成果。库房人员年终总结3一、收货

8、1. 新货收货依据和供应商及物流公司前期签订的合同归属卸货归属。仓库依据托运单或订单收货，收货应留意同一型号商品归属一类码放并核对箱数，如发觉破箱挤压的应刚好通知客服，是否确定拒收。在收货清点过程中，记录该订单收货时的箱数、供应商和件数。不足：没有预约送货，之前运用得系统和供应商绑定为货主关系，每次送货和预约送货，收货人员可以从系统中知道送货时间和款号，并做好收货支配。在此项目中仓库收货人员不确定今日也许到货数量及型号商品，经常越库操作，人员工作效率低下，收货人员对问题处理流程不明确，QC质检速度较慢。建议：选购应和供应商沟通清晰到货时间、到货款号和到货数量，并刚好通知收货组告知状况。对于加急

9、商品，选购应优先考虑订单任务，收货扫描组刚好处理加急商品，刚好上架。整个通知最好为早会或者下班的集会告知，以便做好人员支配。对于收货人员，组长应定期或者不定期的对其进行操作培训，增加增加操作人员的技能，可以不定期的举办技能竞赛，以激发团队的凝合力和工作主动性。2. 验收每款商品，不管是整箱或混箱，质检完毕的商品都必需进行逐一扫描验收，混装的需在扫描验收后区分并打印货品属性及数量装箱。详细流程为：现在系统选择组整箱，撕下LPN小标签贴于外箱，扫描LPN标签，渐渐扫描货物，最终，待该种货物全部扫描完毕后按F2封箱。当该订单全部扫描完毕后，核对数量，选择按单收货，等待上架。留意点：装箱之前应先扫描L

10、PN，扫描枪扫描商品条形码时应倾斜45度，为最佳扫描速度，并在扫描完毕后按F2打印商品属性及数量。如出现整箱混件或者扫描商品和订单不符时，应刚好停止扫描，并在订单空白处填写问题商品的箱号并记录缘由，收货完毕后，刚好填写实收数量及扫描人、扫描日期。不足：扫描枪为有线，操作不便，常常由于包装人员的牵绊而造成工作延误，影响效率。扫描人员和工作台高度存在高度差异，须要操作人员站立操作，假如操作人员坐在凳子上操作，由于太低，手易于疲惫，造成间断性停留，人员工作效率不佳，而且常常有人员埋怨支配不佳。建议：改进设备，提高效率，扫描枪可购无线，或将电脑主机位置重新摆放，由于长时间在地上摆放，电脑主机积累灰尘，

11、间或造成在操作过程中主机突然关机和死机的状况，加强5S的推动，这是一个长期的改进过程工具。对于工作台高度，可取操作人员正常高度操作习惯，让操作人员顺手进行操作，假如新货收获量大，可以支配操作人员定时休息时间，组长应以身作则，对于操作过程中出现的问题和影响工作正常进行的细微环节刚好处理，不能单纯依靠新人处理。二、上架1. VIP上架扫描箱内商品条形码，在移动手持枪上找到VIP库位并移至随机选择的库位，混装和开箱商品应拆箱确定数量及属性，vip库位数量及实际扫面数量不宜有偏差。不足：上架区域网络信号不足，RF运用效率低，人员主动性差，对于拆箱的商品，操作人员有时依据目测商品数量做推断，利用网络相差

12、时间间接偷懒休息。建议：在上架区域布置相应的无线路由器，增加信号。对于清点开箱商品的问题，组长应在早会或者集会过程中明确强调，必需实际清点并在外箱表明数量，组长可进行上架后的抽查或全查，出现问题，刚好找出责任人，并找出其操作有意的本意，进行针对性的培训和教化。对于偷懒人员关系到每天收货组的人员支配状况，假如操作人员空闲偷懒，组长应反省当天的工作支配和人员支配是否合理，可以依据每个人员的工作状况和性格特性，委派相应的工作任务并进行统计，计算人员饱和度，为人员支配供应依据。2. 正常上架正常上架商品为验收完毕商品，外箱贴有商品属性及数量，上架人员将货物从待上架区拉至拣货区进行随机选择库位上架。不足

13、：随机选择库位虽然可以充分利用闲置库位，但是为人为随机选择库位，不利于拣货路劲优化。上架人员为了找寻空闲库位，有时没有先扫描该库位上是否有库存，就干脆将新货上架，或将小箱商品上架至大货区域。建议：正常为一个库位绑定一个商品，当我在进行库位商品盘点时发觉，同一种商品放置在同一个通道内的3个以上的库位，例如A01-01-11.A01-01-31和A01-01-41上放置的是同一种商品，但是拣货人员在依据合并拣货单的库位指引找货时，会依据操作人员的习惯，顺手拿自己最顺手的库位，或者库位管理人员在发觉货物掉落时，顺手塞至不属于这件商品的库位，造成盘点人员在盘点时发觉，库位上的商品和盘点单上不符，进而再

14、进行盘点清点时，发觉一个库位李夹藏着另外的商品。而且在面对数量较大的商品时，盘点人员学问估算盘点。对于该项目的商品摆放，是否进行一个库位绑定一件商品？或者将同款号商品摆放至同一通道？在充分计算好容量和商品SKU时，应起先进行区域性的调整，这样不会对正常发货造成影响。对于4楼B区大货上架的区域，应明确告知上架人员。对于上架的统计不能作为纸质文件记录，而应每天进行不定期的抽查。对于上至最上层的货架，不应超过两箱以上的摆放，以免造成潜在威逼。3.退货上架逻辑相同，但是发觉假如该商品库位已满，一些上架人员会将商品硬塞至货架内，库位该商品满后，是否重新整理或者重新编排库位应刚好处理。而且退货上架中多数为

15、临时人员。三、拣货1. 单品拣货单打印有库位及待拣货商品属性及数量，拣货人员依据拣货单库位指引需找库位，边拣边分，一个订单对应一件商品。不足：有的拣货通道较为狭窄，有时造成人员堵塞，有的拣货通道较为宽敞，没有充分规划货架摆放，拣货车分为三层及四层，有的四层已经重叠了三箱以上的商品，拣货人员在低下进行掏空，常常会造成货箱压扁掉落状况。建议：拣货单应指引拣货人员进行S型拣货，对于通道的宽窄设计，不得宽窄不一，应刚好调整通道宽度，对于单件的拣货速度，有的拣货人员甚至拣货时间达一个小时以上，造成工作效率低下，除了个人技能还应考虑本身仓库内存在的潜在问题：拣货人员是否进行上岗基本培训？是否告知到位？拣货

16、人员是否清晰拣货流程？是否清晰明白？在新人进行拣货培训的时候，带人的人往往只告知你怎么找货，而没有明确告知拣货人员，现在的库位可能存在两三件商品，或者对于一些特别的库位摆放位置在哪，须要怎么去快读分辨拣货单上的商品和实际拣货商品的规格和数量。每天都会有新员工的加入，除了行政人事的上岗前培训，还需各组长或负责人对操作人员对新进员工的年龄、学历、工作年限。进行综合性评估后进行岗前技能培训，在工作一段时间后，组长要对其操作人员进行刚能提升或者刚能加强培训，在管理过程中，不管是现场还是组长或负责人都应进行PDCA的管理。不应到一阶段就停止了，人员流失也是成本之一，招错人也会对成本造成影响。2. 多件多

17、件拣货合并拣货单，拣货人员依据合并拣货单上面的箱号分类及库位找寻商品，并依据拣货单提示放入相应的拣货框内。不足：拣货车箱号多为损坏，须要人为的分辨，拣货车车号多数损坏，没有刚好打印黏贴处理，拣货人员部分人员为临时人员，整体素养偏低，正确率较为低下，而且RF运用的多为正式员工，拣货效率及正确率较高。建议：在单量高峰时段，聘请临时或兼职人员也是管理人员安排手段之一，但是我们应在计算好正常工作人员的正常工作饱和度之后再做临时聘请动作，在这几天中，常常会发觉，1000多单，人员就有30-40号人，多少人在偷懒或者工作率低下，而且在早上上班的半小时或者一小时之内是空白时间段，此时订单还未推送或者下达，我

18、们会看到在仓库角落里常常有员工进行偷懒，管理的分工应进行对内和对外的结合，进行黑脸和白脸的相辅相成，假如在管理队伍中，负责人都扮演黑脸，会对其归属的员工造成反感甚至叛逆，正常的沟通交心会师员工发觉并相识自己，快速融入集体，并发觉公司内部存在的问题，不得按部就班，根据上份的项目管理移植到此。3. JIT拣货JIT拣货和正常拣货相像，但是不须要区分箱号，拣货人员只须要将拣货单上的商品放入一个大箱即可。但是应区分地区。扫描人员先扫订单号再留意扫描商品，最终进行包装。四、效验包装1. 效验人员先扫描订单号，系统跳出该订单号对应的.商品信息，效验人员再留意扫描商品条形码并打印快递单号。2. 包装人员将效

19、验完成的商品进行打包，打包袋为客户指定袋子。不足：包装台工作面积较小，因为客户商品会有席子等大件商品，效验人员须要等待包装人员处理好大件商品，让出工作台面积才能接着扫描效验，包装人员会将快递混装至周转筐，造成称重人员还须要空出时间区分快递进行扫描。而且，效验台上的放置框为绑定在包装台上，为四个放置框，假如包装人员包装速度赶不上效验人员，效验人员就会等待或放置旁边。建议：把绑定的放置框改为活动的，效验人员在扫描完商品后放置在框内，逐一推送给包装人员，每个扫描线不限制放置框为四个，这样，包装人员不用局限于四个框内的商品。效验人员也不用等待局限于四个放置框。包装人员在包装完商品后，刚好传送到前面，始

20、终循环。五、称重称重人员选择好称重快递，先将商品放置电子称，扫描快递单号，待系统跳出重量并发出OK指示声音即可结束称重，待称重至肯定数量，应打印快递交接单，快递收货人员逐一扫描包袱并在快递交接清单签字确认，确认收货数量。不足：工作区域受限，称重人员须要自行将包装好的商品拖至称重工作区，并进行分类扫描，工作效率较为低下，称重人员易疲惫。建议：是否采纳就近原则，放置框改为滑轮式，仓库中只有少量为带滑轮商品框，而且商品包装层次不一，包装人员应进行简洁的包装培训，告知什么样的商品怎么包装，对于大件商品又改怎么进行包装，客户的满足度很重要，当我们收到包装奇葩或者包装破损的商品，第一感觉也会差强人意，我们

21、应最大限度削减和避开这种状况。六、仓库规划1. 库位规划，该项目库位分为ABC三大区，3、4、5楼均分布有拣货区域，A区为最靠近流水作业台布置，B区其次，C区多为大件商品，库位依据通道号+列号+层号+位号，左单右双，例：4A01-01-11 ，为4楼A区1号通道第一列货架第一层第一个，当你面对货架库位通道时，左手为单数列号，右手为双数列号，拣货人员根绝地板黏贴的通道号就可先推断商品位置。2. 流水台布置，一个效验配置一位打包人员，分为10个工作台并排分布，包装人员身后布置周转筐，2个称重台在包装工作台身后。3楼收货线4条，QC检验区也分布在3楼收货线旁边。唯品会JIT布置在五楼，收货月台在一楼

22、。七、仓库一天分为四次集会早上上班前一次，为支配人员工作，并点名。早上下班一次，为交代上午工作发觉的状况。下午上班一次，临时工点名，并叮嘱留意事项。下午下班前一次，总结一天工作状况并支配加班。库房人员年终总结4一年的实习生涯转瞬即逝，回想去年这个时候正在学校里踌躇要去哪个地方实习，而现在已经过了整整一年。如今回头，想说的已太多太多。提笔之际，便已感受到自己再不是从前那个只会饭来张口，衣来伸手，花着爸妈零花钱的小女生了，而是成熟懂事，为工作为生活为家庭而努力奋斗的社会小青年。从去年三月份起先我就来到深圳一样医药有限公司参与工作，平常在学校里学的是药学专业学问，很想有机会到外面做一些关于本专业之类

23、的工作，使专业学问基础更坚固，技术更全面。来到一样以后，我主要是在药店里做零售工作，这让我学到了许多在学校里没有学到过的东西。起初刚起先工作的时候，经常抱着一颗忐忑担心的心，生怕自己会做错事给店里给顾客带来麻烦。但是经过代教老师长时间的悉心培育和照看，渐渐熟识店里的各种流程和各种用药平安学问防范之后，让我感觉到其实在药店工作也不是一件特殊困难的事情了。每天早上8点起先工作，第一件事就是要打开电脑系统。之后再把店里各方面的卫生搞好，让顾客看起来舒适。没有顾客进来询问的时候，我就会在一旁一遍一遍地看着说明书，仔细了解常用药的学问和用法。不懂的问题就会请教代教老师。老师是个很仔细很有耐性的人，每次我

24、有什么不懂的问题，她都会把她知道的仔细致细认仔细真地告知我。所以，在那些日子里我最感谢的认就是她。除了驾驭用药的技巧之后，还要学会店里的各项管理工作。比如说来货，退货，盘点等等。但是这些学起来比较简单，难的就在于和顾客之间的沟通，面对各种各样的顾客，必需要用各种各样的语言去敏捷变通。还记得我第一次接待的顾客是一个脚受伤的老人，行动不便一拐一拐地从店外走过来，因为店门有道槛，没方法只好扶她进来。然后细致询问她须要什么药品，哪里不舒适，完了之后，她颤抖地从口袋里拿出几张纸币递给我。然后我又当心翼翼地把她扶出店门外，看着她一脸感谢的表情，我的内心也特殊地欣慰。这是我的第一个顾客，或许这辈子都会深深记

25、得。面对老人我们必需得谨慎当心，但是也有一些无理取闹得顾客上门，不过任凭顾客怎么刁难，为了保持公司和店里的形象，我们必需得微笑面对每一个顾客，不能任性，不能冲撞顾客。就这样我从三月份始终工作到七月份。但是安排恒久赶不上改变，七月份回到长沙考试后，我便没有再回到深圳一样。因为我想多尝试一下别的药店里的管理模式。后来便来到了长沙的老百姓大药房。这家东塘的大药店算得上是湖南省规模最大的药店了，果真一走进来就甚是气派，店内工作的人也是多不胜数，比起在深圳一样四个人工作的那个小药店，这个店算是特殊大了。这家店每天的销售工作都做得很不错，从陈设，摆设，卫生等工作上来看都做得井井有条。不过这家店属于多元化管

26、理，食品，日用品，药品，机械类产品都有销售，不少顾客进来都会有疑问，这究竟是超市还是药店。面对顾客这样的问题，又是考验我们语言实力的时候了，必需得说明得让顾客既能心服口服，又能安心地运用我们的药品。从而让顾客放心，也不损害店里的形象。我特别珍惜这次实习的机会，虽然一年的工作时间不长，但这次工作收获对我来说却有不少。我感觉在学问，技能，与人沟通和沟通，动手实力等都有了不少的提高。最关键的是我心态更加平和了。要做到不怕辛苦，勤奋好学，对人宽和的实力可不是一朝一夕的事情。这次实习，不但巩固了我的药学学问，而且也增加了我的团队协作实力和毕业就业的信念和志气。另外通过这一年在外的拼搏，还让我对这个社会的

27、发呈现状有了肯定的了解，也对自己将来的事业规划有了肯定的认知。有了资本就不会再怕就业危机，就不怕社会上的磕磕碰碰。所以，这次实习是一件特别有意义而且难忘的考验和经验。库房人员年终总结5本人于xx年8月入职#公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我渐渐熟识了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望xx年，力争在xx年做得更好。一、保证仓库各项工作流程的顺当开展在领导的关切和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：1、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，实行相应措施。2、产

28、品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确，质量定好，标记清晰，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题出现。3、依据当地市场的状况，合理化利用备货安排、进出库安排、编制客户畅销产品的储存安排，保证客户第一时间里拿到货物，有个满足的服务发货工作。4、根据平安、便利、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。5、对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办

29、事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。6、仓库会依据产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。留意操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户供应一流的服务。二、发货和努力提高自身的管理1、协调好客户定货所发货的时间限制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规章制度，驾驭各种平安学问和技能。3、加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问

30、题所提必答。4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整齐，美观、防潮。5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的相识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。6、提点小建议：是否可以少量订购两种托盘，一种1、2x1、2的，一种就是现在用的，公司生产比较量大的产品时，是否可以不把全部的领料单都打出来，象113b的，可以打出一张在上面写1x15这样，然后单据整理也便利。库房人员年终总结6一年以来，在同事们的热忱帮助和大力支持下，我敬重领导、团结同事、努力学习、勤奋工作、严格遵守各项规章制度和工作纪律，不断提高自己的服务质量和工作效率，较好的完成了领导交办的各项工作任务。现将我这一年的工作

31、状况总结如下：一、立足本职，确保行车平安回顾这一年来的工作，自已能够努力工作，仔细完成组织上、领导交办的各项工作任务，主动参与单位组织的各项学习和劳动，不断提高自己的政治素养和思想觉悟。 我做为一名汽车驾驶员，在行车中必需要集中思想，确保生命财产的平安。多年的驾驶经验，让我更加坚信“车行万里路，开好每一步，非常把握七分开，留下三分防意外”。驾车中来不得半点马虎，必需要集中精力，按章操作，常言道：十次事故九次快，思想麻痹事故来。因此自己能够时时把平安二字放心间，行车时到处想到平安，多年来确保平安行车。二、突出重点，做好出行保障驾驶员的工作本质就是为单位做好服务，以服务为本，决不让领导等车，做到车

32、在哪里人就要在哪里，平常能够保持车辆整齐、卫生、干净，让领导有一种舒适感和亲切感，多年来不分时间、地点，我能做到随叫随到，以自身行动，来树立起能吃苦耐劳的形象。三、爱惜车辆，确保保障畅通在车辆修理方面，自己做到了先请示后修理，先报告再执行，做到修理和配件讲质量、比价格，到单位指定的汽车修理厂去修理，力争做到能小修决不大修，能自己修理的决不到修理厂去修理，勤俭节约降低修理和保养费用，确保车辆始终处于最佳状态，在出行任务途中，没有出现过抛锚等事故，没有因为车辆故障而影响领导的工作开展，确保了各项出行任务的顺当完成。四、加强团结，听从管理在日常工作中我能够团结同志，帮助、善待他人，求真务实、埋头苦干、自觉做到个人利益听从集体利益、局部利益听从全局利益。求真务实，埋头苦干，不折不扣的实行好各项规章制度，勤奋工作，热忱服务，步调一样，圆满完成行车的工作任务。总之，一年来，我能认仔细真学习，踏踏实实工作，使所从事的工作一年一个台阶，不断向前发展，取得了肯定的成果。但我深知，取得的一点成果，是在领导们的正确领导下，在老同志的细心指导下，在同志们的帮助下取得的，我只是做了我应当做的事。在今后的工作中，我将进一步加大工作力度，改进工作方法，更加努力地做好本职工作。