经典励志故事生命的价值范本.docx
《经典励志故事生命的价值范本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《经典励志故事生命的价值范本.docx(23页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、经典励志故事生命的价值经典励志故事生命的价值1鞭策故事拿破仑一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边舍命挣扎,一边高呼救命。这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水救人,反而端起*,对准落水者,大声喊到:你若不自己爬上来,我就把你打死在水中。那男孩见求救无用,反而增加了一层危急,便更加舍命地奋力自救,最终游上岸。分析对待自觉性比较差的员工,一味的为他创建良好的软环境、去帮助他,并不肯定让他感受到“萝卜”的重要,有时还离不开“大棒”的威逼。间或利用你的权威对他们进行威逼,会刚好制止他们消极散漫的心态,激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满意、停滞、消沉的时候,也有依靠性,适当的指责和惩处能够帮助他
2、们认清自我,重新激发新的工作斗志。、发挥故事一位闻名企业家在做报告。当听众询问他最胜利的做法时,他拿起粉笔在黑板上画了一个圈,只是并没有画圆满,留下一个缺口。他反问道:“这是什么?”“零”、“圈” 、“未完成的事业”、“胜利”,台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否:“其实,这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩,道理很简洁:我不会把事情做得很圆满,就像画个句号,肯定要留个缺口,让我的下属去填满它。”分析事必躬亲,是对员工才智的扼杀,往往事与愿违。长此以往,员工简单形成惰性,责任心大大降低,把责任全推给管理者。状况严峻者,会导致员工产生腻烦心理,即便工作出现错误也不情
3、愿向管理者提出。何况人无完人,个人的才智终归是有限而且片面的。为员工画好蓝图,给员工留下空间,发挥他们的才智,他们会画的更好。多让员工参加公司的决策事务,是对他们的确定,也是满意员工自我价值实现的精神须要。给予员工更多的责任和权利,他们会取得让你意想不到的成果。沟通故事美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小挚友,问他说:“你长大后想要当什么呀?”小挚友天真的回答:“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问:“假如有一天,你的飞机飞到太平洋上空全部引擎都熄火了,你会怎么办?”小挚友想了说:“我会先告知坐在飞机上的人绑好平安带,然后我挂上我的着陆伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时,林克莱特接着
4、凝视这孩子,想看他是不是自作聪慧的家伙。没想到,接著孩子的两行热泪夺眶而出,这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说:“为甚么要这么做?”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法:“我要去拿燃料,我还要回来!”。分析你真的听懂了手下的话了吗?你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言?我们常常犯这样的错误:在手下还没有来得及讲完自己的事情前,就根据我们的阅历大加评论和指挥。反过头来想一下,假如你不是领导,你还会这么做吗?打断手下的语言,一方面简单做出片面的决策,另一方面使员工缺乏被敬重的感觉。时间久了,手下将再也没有爱好向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断,领导
5、就成了“孤家寡人”,在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息沟通,将会使你的管理如鱼得水,以便刚好订正管理中的错误,制定更加切实可行的方案和制度体制故事有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,明显粥每天都不够。一起先,他们抓阄确定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。后来他们起先推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家起先挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟障气。然后大家起先组成三人的分粥委员会及四人的评比委员会,相互攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。最终想出来一个方法:轮番分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最终一碗。为了
6、不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快欢乐乐,和和气气,日子越过越好。分析管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮番分粥,分者后取”那样合理的嬉戏规则,让每个员工根据嬉戏规则自我管理。嬉戏规则要兼顾公司利益和个人利益,并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱,缺一不行。缺乏责任,公司就会产生腐败,进而衰退;缺乏权利,管理者的执行就变成废纸;缺乏利益,员工就会主动性下降,消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好,员工才能“八仙过海,各显其能”分工故事一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练状况,
7、发觉有几个部队操练时有一个共同的状况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,文风不动。经过询问,得到的答案是:操练条例就是这样规定的。原来,条例因循的是用马拉大炮时代的规则,当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳,防止大炮放射后因后座力产生的距离偏差,削减再次瞄准的时间。现在大炮不再须要这一角色了。但条例没有刚好调整,出现了不拉马的士兵。这位军官的发觉使他受到了国防部的表彰。分析管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责,才不会产生推委、扯皮等不良现象。假如公司象一个浩大的机器,那么每个员工就是一个个零件,只有他们爱岗敬业,公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的
8、,管理者应当依据实际动态状况对人员数量和分工刚好做出相应调整。否则,队伍中就会出现“不拉马的士兵”。假如队伍中有人滥竽充数,给企业带来的不仅仅是工资的损失,而且会导致其他人员的心理不平衡,最终导致公司工作效率整体下降。黄蜂与蚂蚁有人曾作过这么一个试验,把七八只黄蜂同时关进一个密封的小木箱里,几天以后打开木箱,发觉木箱的四壁多出了七八个小洞,每个洞里各有一只死去的黄蜂,而这些小洞,最浅的也已超过了木板厚度的一半有人发觉过这样一个现象,因洪水撕开了江堤,平地成了汪洋泽国。一个黑球正顺着波浪漂过来,虽然一沉一浮,但这个黑球最终还是向着岸边漂来。原来这是一个小足球大小的蚁团,黑乎乎的蚂蚁,密匝匝地抱在
9、一起。蚁球靠岸了,然后一层层分开,它们奇迹般地战胜了洪流,逃过了一场劫难。大黄蜂和小蚂蚁相比,可谓强大威猛,但为什么黄蜂最终全军覆没,蚂蚁却能死里逃命?缘由就是,在大难临头的时候,前者只会各自为政,一味地逞匹夫之勇,以个人的力气去与危急抗争,当然无法化险为夷;后者则正好相反,面对险境,它们马上汇合一起,抱成一团,形成一个蚁球,利用集体的力气和才智,与惊涛骇浪搏斗,终能“冲出亚马逊”,劫后余生。黄蜂和蚂蚁的故事给了我们这样的启示:对一个企业来说,一种团队精神要比精英意识更为重要,更有价值。在危难关头,往往最终帮助企业步出逆境的不是那些各自为政的精英,而是一个坚毅、英勇、精诚、合作的集体。*只有知
10、道如何停止的人,才知道如何加快速度刚起先滑雪的时候,最大的体会就是停不下来。滑雪板上我从山顶滚到山下,摔了许多个跟斗。最终我反复练习怎么在雪地上、斜坡上停下来。练了一个星期,我最终学会了在任何坡上停止、滑行、在停止。这个时候我就发觉自己会滑雪了,就敢从山顶高速地往山坡下冲。因为我知道只要我想停,一转身我就能停下来。只要你能停下来,你就不会撞上树、撞上石头、撞上人,你就不会被撞死。因此,只有知道如何停止的人,才知道如何高速前进。注解用汽车来比方,宝马可以上200公里,有些车却只能上120公里,为什么?发动机估计不前不后,差距在刹车系统,上了200公里刹不了车,呵呵,我的天!1、断箭不信任自己的意
11、志,恒久也做不成将军。春秋战国时代,一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军,儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响,战鼓雷鸣了,父亲庄重地托起一个箭囊,其中插着一只箭。父亲慎重对儿子说:“这是家袭宝箭,配带身边,力气无穷,但千万不行抽出来。”那是一个极其精致的箭囊,厚牛皮打制,镶着幽幽泛光的铜边儿,再看露出的箭尾。一眼便能认定用上等的孔雀羽毛制作。儿子喜上眉梢,贪欲地推想箭杆、箭头的模样,耳旁仿佛嗖嗖地箭声拂过,敌方的主帅应声折马而毙。果真,配带宝箭的儿子英勇非凡,所向无敌。当鸣金收兵的号角吹响时,儿子再也禁不住得胜的豪气,完全背弃了父亲的嘱咐,剧烈的欲望驱逐着他呼一声就拔出宝箭,试图看个原委。
12、隧然间他惊呆了。一只断箭,箭囊里装着一只折断的箭。我始终刳着只断箭打仗呢!儿子吓出了一身冷汗,仿佛顷刻间失去支柱的房子,轰然意志坍塌了。结果不言自明,儿子惨死于乱军之中。拂开蒙蒙的硝烟,父亲拣起那柄断箭,沉重地啐一口道:“不信任自己的意志,恒久也做不成将军。”把胜败寄予在一只宝箭上,多么愚蠢,而当一个人把生命的核心与把柄交给别人,又多么危急!比如把希望寄予在儿女身上;把华蜜寄予在丈夫身上;把生活保障寄予在单位身上温馨提示:自己才是一只箭,若要它坚韧,若要它锐利,若要它百步穿杨,百发百中,磨砺它,挽救它的都只能是自己。2、生命的价值不要让昨日的懊丧令明天的幻想黯然失色!在一次探讨会上,一位闻名的
13、演说家没讲一句开场白,手里却高举着一张20美元的钞票。面对会议室里的200个人,他问:“谁要这20美元?”一只只手举了起来。他接着说:“我准备把这20美元送给你们中的一位,但在这之前,请准许我做一件事。”他说着将钞票揉成一团,然后问:“谁还要?”仍有人举起手来。他又说:“那么,假如我这样做又会怎么样呢?”他把钞票扔到地上,又踏上一只脚,并且用脚碾它。尔后他捡起钞票,钞票已变得又脏又皱。“现在谁还要?”还是有人举起手来。“挚友们,你们已经上了一堂很有意义的课。无论我如何对待那张钞票,你们还是想要它,因为它并没贬值,它照旧值20美元。人生路上,我们会多数次被自己的确定或遇到的逆境击倒、欺凌甚至碾得
14、粉身碎骨。我们觉得自己好像一文不值。但无论发生什么,或将要发生什么,在上帝的眼中,你们恒久不会丢失价值。在他看来,肮脏或干净,衣着齐整或不齐整,你们依旧是无价之宝。”温馨提示:生命的价值不依靠我们的所作所为,也不仰仗我们结交的人物,而是取决于我们本身!我们是独特的恒久不要遗忘这一点!3、你的麦穗在哪里希腊哲学家苏格拉底曾经给他的学生出过这样一道考题,他让每位学生沿着一垅麦田向前走不能回头,每人只有一次采摘麦穗的机会,走到麦垅终点,看手中的麦穗是不是最好的麦穗。哲学家的才智的确令人折服。面对这样一道考题,或许每个人都不会交白卷,但究竟能得多少分,唯恐就不好说了。我们可以设想以下几种情景或许,你刚
15、走进麦地,就发觉了令你倾心的麦穗在向你招手,你坚决果断地摘下了它。此后,在你向麦垅终点走去的途中,再也没发觉更令你倾心的麦穗。假如真是这样,那实在是莫大的幸运。或许,在你觉得满足的麦穗到手之后,你竟然又发觉了一束更好的麦穗,你不由得停下脚步,爱不释手然而,你的手中已经有了麦穗,根据规则,你已失去了选择的权利。或许,在你一路向前走去的途中,也曾有过几次怦然心动,然而,无法预知的将来是那样充溢神奇,充溢诱惑,令你觉得每一次的选择都有可能铸下无法挽回的过错。而当你最终走到终点时,你却发觉“最好”已与你擦肩而过,你放弃的,其实正是你所要找寻的此时,你已无法回头,只留下一声叹息。的确,要答好这份试卷实在
16、不是一件简单的事。假如仅仅是摘一束麦穗,连三岁幼童都会。但要一次就摘下最好的一束,这里面可是大有学问了。首先,你的眼睛必需是望远镜,能一眼望到麦垅的终点。同时,你的眼睛又必需是显微镜,任何瑕疵都逃不过去。换言之,你既要有宏观把握实力,又得有微观洞察实力。此外,推断、选择、还有那看不见摸不着的运气,一样都不行少看来,这苏格拉底还真能难为人。其实,找寻最好的那束麦穗的过程,与我们的人生之旅毫无二致。每个人从他生下来那天起,事实上就已经踏入了命运的麦地。那束最好的麦穗在哪里,谁也不知道。于是,我们或昂首挺胸,或磕磕绊绊地向前走去。我们曾一次次将手伸向麦穗,但又一次次将手缩回,因为机会只有一次,我们不
17、敢轻易作出选择。同样,正因为机会只有一次,我们又提示自己不能有太多的迟疑。于是,我们有时只能狠狠心,咬咬牙,闭上眼,自己对自己念一声“万事随缘”或“顺其自然”之类的咒语,以赌一回、搏一把的心里完成这一次必需作出的选择。选择确定成败,选择确定命运;选择意味着拥有,选择也意味着放弃。人们用来自我宽尉的话有许多,比如“失败是胜利这母”、“在哪里跌倒就在哪里爬起”等等。然而,现实是残酷的,并不是全部的失败都能转化为胜利,也不是全部的跌倒者都能爬起,许多时候,往往是只许胜利不许失败的。个中味道,非亲历难以体会。因此,在面临重大选择的时候,谁都不能大意。人们一辈子都在思索,一辈子都在找寻:我的麦穗在哪里?
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 经典 励志 故事 生命 价值 范本
限制150内