建筑项目经理岗位职责汇编.docx

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1、建筑项目经理岗位职责建筑项目经理岗位职责11、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。3、主持编制项目管理实施方案，主持或参加编审施工组织设计并组织实施。4、参加签订或在公司授权范围内签订分包合同。5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金运用安排。建筑项目经理岗位职责21、参加上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，依据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本安排的实施。2、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺当进行。3、在公司项目管理部帮助下，负责组织工程项目基础、主体

2、结构与竣工验收工作。4、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定工程保修合同。5、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的订正和整改担当第一责任。6、详细负责实行公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。7、组织本部门员工进行岗位技能培训，根据人力资源部培训安排，编制部门培训安排和培训指导书，负责详细组织实施，并对培训效果进行评估和记录。建筑项目经理岗位职责31、合理统筹支配好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。2、负责完成公司经理授权

3、处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。3、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。4、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。5、负责对本项目工程完工后的工作总结。建筑项目经理岗位职责41、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、平安、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有干脆责任。2、负责与公司总经理签定项目目标管理责任制协议书，严格执行协议书的有关规定，仔细履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺当实现。3、负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实

4、施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项打算工作，包括临建搭设、现场打算，配备办公设备、交通设备等工作。5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料选购工作，并依据权限对外签定选购合同。6、负责领导项目有关人员编制项目质量安排、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并根据权限划分进行审批。7、参加公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。8、参加上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，依

5、据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本安排的实施。9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺当进行。10、在公司项目管理部帮助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定工程保修合同。12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的订正和整改担当第一责任。13、详细负责实行公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。14、组织本部门员工进行岗位技能培训，根据人力资源部培训安排，编制部门培训安排和

6、培训指导书，负责详细组织实施，并对培训效果进行评估和记录。建筑项目经理岗位职责5一、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。二、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，一心一意为公司利益而工作。三、仔细学习国家关于职业健康平安、环境、卫生等方面的法规文件四、消退施工中的一切担心全因素。五、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、平安法规等方面学问的监管。建筑项目经理岗位职责61、在公司经理的领导下，仔细贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。2、项目经理是

7、公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4、主持制定项目的施工组织设计、质量安排及总体安排和年、季、月施工进度安排。5、深化施工现场，处理冲突，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关切职工生活，确保平安生产，保障职工人身、财产的平安。依法参加涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。7、做好项目的基础管理工作，保证各文件，资料、数

8、据等信息精确刚好地传递和反馈，及明进行工程结算、清算。8、完成公司交办的其它工作。建筑项目经理岗位职责71.项目经理是工程质量、平安生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和平安达标，生产进度，成本限制的实施负全面责任。2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉爱护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺当完成。3.在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。4.主持制定项目的施工组织设计、质量安排、总体安排和年、季、月施工进度安排。

9、5.组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，刚好解决施工中出现的各种问题。6.严格执行公司的质量、平安保证体系制度，建立健全本项目具体的质量、平安体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，限制要点，严格管理，协调运作，细心施工，确保目标的实现。7.负责加强预算管理，降低生产成本，仔细做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正值的应酬和开支。8.搞好平安生产，保障职工人身、财产的平安。9.项目完工后，刚好搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。建筑项目经理岗位职责81.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。2

10、.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、平安文明施工状况予以限制。5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调整。6.以企业法人托付人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。建筑项目经理岗位职责91、项目经理是本施工项目平安施工第一责任者，对施工项目平安全过程负全面的领导责任。2、在组织与指挥平安施工过程中，执行国家规定的劳动爱护政策、法令。贯彻公司有关

11、平安工作制度，领导和支持施工平安员工作。指导和督促职工执行各项平安规章制度，订正违章作业现象，刚好消退担心全因素。3、对新工人进行岗前平安教化，督促职工正确运用防护用具。4、发生事故马上报告上级领导和平安部门，爱护现场并参与施工调查分析。5、组织本项目平安检查和平安教化。仔细组织与检查每周一次的平安日活动。在公司施工中实现防范事故措施，发觉公司生产施工中有担心全状况要马上制止上报。6、对其项目施工人员在工作中的平安、健康负责。7、支配落实施工平安各项技术资料,负责制订对各工种及各设备的平安总要求,并确保在项目开工前或设备进场安装前向施工单位签发。8、有权拒绝其他任何的违章指挥，遇到事故险情时，

12、有权指挥工作人员撤离现场。建筑项目经理岗位职责101、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。5、对工程进度、质量、平安、成本进行有效的监督。6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、安排、指挥、协调及限制活动的详细职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。建筑项目经理岗位职责111、帮助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。2、做好项目部内部管理，建

13、立健全内部岗位责任制。3、项目部的政治理论学习、思想工作。4、按有关规定刚好上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。5、负责综合管理体系的实施。建筑项目经理岗位职责12一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权托付代理人，向最高管理者负责，独立担当项目的决策、质量、进度、平安责任。二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，细心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行安排、选购、供应、运用和管理，限制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。四、宏观管理劳务，合理地支配、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先;遵纪遵守法律，关爱环境;以人为本，平安生产;诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客供应一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与平安的危急源进行有效的限制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。五、坚决实行国家有关平安工作的规定，建立平安组织机构，制定平安制度，落实平安措施，组织平安施工，监督检查平安工作执行落实状况。奖罚平安管理工作的优劣者。实现平安无事故。