小型家庭农场创业计划书精品.docx

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1、小型家庭农场创业计划书小型家庭农场创业安排书1一、项目概况：位于台州市路桥区桐屿街道岙后村，利用当地自然环境与现有利的设施开办“八分地公社”生态休闲旅游项目，组织城里人利用闲暇去享受农村生活，开展品农家饭、做农家活、摘农家菜等一系列生态休闲活动，为台州人创建了一个接触大自然、领会田园风光、体验乡土气息、购买土特产品的机会。二、项目市场评估：市场需求分析：工作竞争、生活压力的日益加剧，享受生活、酷爱自然意识的不断提升，越来越多的具有肯定经济消费实力的都市人利用闲暇时间奔向农村、郊外去放松、休闲正在成为一种时尚，主要对象商住楼内的白领一族人士、机关事业单位工作人员、大中小型的企业员工、校内学生、外

2、地来台州的游客及商务人士等竞争对手分析：目前台州主要集中在黄、椒、路三区外面几个县、市开发的一些农家乐项目，多以鲜果种植、采摘为配套，均有肯定的季节性要求。它们虽说各有特色，但大多并没有开发形成规模，面对整个台州浩大的市场需求总量，供应显得明显不足。并且跟旅游没有干脆连接，互动。三、项目岗位描述和数量：组织青年创业人员合伙创业或雇佣当地农夫及当地领导干部经营，设总负责1人、业务开发4-5人、农家乐项目运营5-6人四、项目开办资金预算：1、投资总额：10万元2、资金运用：开办费用：1万元（前期协调、开业筹备、办理证照、广告宣扬等）固定投入：9万元（改造景观、房屋修整、游乐器材等）流淌资金：1万元

3、3、资金来源：自筹或个人合伙入股，不足部分可申请小额创业贷款投资回报周期：10-20个月五、项目的财务分析与测算：销售收入预料：1、以每月接待xxx人，日均消费额xx元，人均停留时间1天计算：xx人X100元/天=10万元2、八分地快乐农场初步3亩、分割成30块x5x300一年（租赁费）=3、其他收益成本分析：以每月接待含餐费、住宿、水电、游玩等）工作人员人均工资：通信、交通、公关、宣扬广告费用利润分析：xxx六、创业者应具备的基本条件：具有创新意识、团队合作与创业精神，身体健康、能吃苦、酷爱大自然。同时，具有肯定的经济基础条件和经营管理实力。七、项目扶持政策与措施：项目设计方会供应一整套完整

4、的经营思路与策划方案，供应技术支持与服务。创业方可以申请领取<再就业实惠证>，享受国家有关减免税费政策；聘用员工中部分人员可获得政府赐予的岗位与社保补贴；免费享受社会中介机构供应的创业培训与跟踪辅导服务；优先获得小额创业贷款担保支持。八、项目评估看法：该项目市场潜力和生存空间巨大，到农村去休闲正在成为一种时尚的旅游项目。目前在中国南方和北方很是流行，在全国有些城市做的特别胜利。农家乐项目是一个相对投入不是很大，风险比较小的服务型创业项目，其成败的关键在于抓住现有的市场机会，快速整合各方资源来加以实施。能有多大胜利则主要看操作人员运作项目及后续服务的实力。九、项目风险及对策建议：1、

5、市场风险：同类产品的市场价格竞争（恶性竞争）、品牌竞争等等因素会影响和制约项目的预期经营目标。创业者应不断加强创新，持续保持竞争优势。2、管理风险：项目的品质限制、管理质量、服务看法、经营方式也是主要风险因素。创业者要不断加强学习，提升自身的生存管理实力。3、环境风险：客流量、消费习惯、消费需求以及技术发展的变数等四周环境的改变也是影响项目经营的因素。创业者要学会不断的视察、调整、适应。假如尚未做好独立担当创业风险的心理和物质打算，建议大家先参与相关创业培训，从而提高创业经营与管理风险的实力。十、附件（项目持有人相关资质文件）：（天空音乐农场）活动及旅游项目：八分地快乐农场、八分地有机猪养植、

6、八分地农家小院、八分地农家果园、八分地散养区八分地烧烤长廊、八分地垂钓区、八分地打猎区、八分地农家小铺、探幽等风景点：樟树林，造景：水车小桥正大门茅草亭，小河等拓展其他项目：辟谷养生馆、薰衣草庄园等将来发展成台州爱情主题农庄个人建议：一，首先建立执行团队，设立总负责人一名。执行团队分-营销团队、管理团队营销团队：营销总监一名、营销人员若干名管理团队：管理总监一名、管理人员若干名（按项目配套发展增加）二，组织资金如何组织资金是特别关键，个人考虑是社员+参股=逐步投资，先八分地5亩为尝试性的操作，然后每个项目的操作做到细化，落实到人。三，组织初步合作框架，利用青年创业就业协会增加人脉资源，发挥团队

7、协作意识。四，同村的协调与合作须要明确保证，并且经当地政府支持才能做得许久，在土地租赁方面给于支持与实惠。并且跟村建立长期合作发展的战略方针。五，设立管理委员会，每月召开工作会议，回报每月的工作进度跟接下的工作目标。小型家庭农场创业安排书2第一章 摘要公司名称：快乐农场注册地区：浙江省杭州市萧山产品/服务：种植业务；偷菜业务；绿色餐厅业务；篝火晚会、野营、烧烤等附属业务。公司战略：为了健康美妙生活，to be a happy farmer.营销策略：制定基于市场的几个策略，以及短期、长期的促销策略。公司管理：公司成立初期拟采纳直线职能型的组织形式，分为快乐农场部、消遣业务部、财务部、人力资源部

8、、市场营销部。共44人。投资与分析：考虑到来自于各方面的竞争，我们要充分发挥出“快乐农场”的特别性能，吸引客户并抓住客户。财务预料及分析：其次章 产品和服务背景快乐农场的创意来源于腾讯推出的QQ农场。QQ农场掀起了一股全民偷菜的热潮，网上快乐农场嬉戏的风靡以及目前华东区域在这方面消遣服务空缺的现状，这一切给我们带来了无限的商机。因此，我们希望建立真实的农场实体化生态坊。我们可以自己体验播种，浇水，施肥的过程。亲生感受到植物成长的每个环节，感受到植物生长时蓬勃的朝气。喧嚣的都市生活会使我们身心乏累，离开都市，亲近自然，会让我们得到身心放松。这也为我们供应了一个创业机会。我们所推行的快乐农场将供应

9、一个悠然舒适的环境，可以让人感受到自然的魅力，也是一种簇新的体验，可以使人心情愉悦，释放压力。我们公司的宗旨是一心一意为人民服务，让客户真正体会到其中的乐趣，带给消费者最大的利益。我们致力于让现代白领体验乡村的风情，感受不一样的心情，让农场实体化，我们可以让现代的都市人亲自体验务农的乐趣，让人们吃到自己的放心菜。产品/服务快乐农场是以QQ农场嬉戏为背景的实体化经营类消遣项目。休闲消遣中中，我们的消费者扮演一个农场的经营者，完成从购买种子到耕种、浇水、施肥、喷农药、收获果实再到出售给市场的整个过程。趣味性的模拟了作物的成长过程，所以玩家在经营农场的同时，也可以感受“作物养成”带来的乐趣。嬉戏中，

10、玩家可以对自己的作物实施的大部分动作，都同样可以对好友的作物实施，所以，玩家既可以成为一名乐善好施的“大好人”，也可以成为一名专搞破坏掠夺的“大恶人”。当然，我们也会为消费者供应更多的消费服务，例如，我们会提示他们刚好收菜，代为管理收菜，品尝其他客户未刚好采摘的果实等等。在QQ农场中，依据不同等级选择种植不同的作物可以使收益最大化，赚更多钱，等级越高的作物越赚钱。我们当然也会返还给消费者部分现金，以资激励。消费者既可以确定自己体验自己的劳动成果，也可以卖给我们，我们再卖给农夫，挣取金额差我公司安排推出四项主要的服务项目。第一项业务为种植业务，顾客可以租用本公司的土地，并在上面种植自己宠爱的蔬菜

11、、水果、花卉等，工作闲暇之余可以到自己的农场上耕作，成熟之时进行收割，尽情享受丰收的喜悦和果实的甜蜜，假如因工作繁忙无法照料，本公司也会有专职人员来为您照料，只需收取肯定的服务费。其次项业务为偷菜业务，即客户买门票后可以进入本公司设立的菜园中进行偷菜，并要躲避工作人员扮演的警察的搜查，偷到的成果按市价的一半卖给顾客，当然，要是不幸被捉到了，也要接受相应的惩处，体验偷菜的精彩刺激，将工作的压力和不开心尽情的宣泄。第三项为绿色餐厅业务。可以将顾客收获的菜免费做成菜肴，另外也供应一些其他的收费菜肴、饮料等。考虑到大多数客户会自己开车过来农场，因此平安起见，餐厅不供应酒水。第四项业务即一些篝火晚会、野

12、营、烧烤等附属业务，增加农场的消遣性，让顾客玩的尽兴，乐在其中，做一个快乐农夫。我们的项目会在发展中不断完善，开拓更广袤的市场，建立核心。从而促进我们的农场更好的发展。前景考虑到周边环境以及经营成本等因素，公司将建立在浙江省杭州萧山，实行有限责任制。公司成立初期拟采纳直线职能型的组织形式，本公司将建立自己的网站，充分利用现代化的管理模式来经营管理公司。公司将运用薪酬激励、绩效管理等综合方式选拔人才，保持高质的服务，树立良好的口碑。以振兴萧山经济为己任，将本公司的发展同地区发展结合起来，实现互惠互利。在公司业务开展顺当，公司实力不断壮大之际，本公司将向周边扩展，在市场需求量大的城市、地区设立分公

13、司，开拓新的市场。第三章 行业及市场分析市场分析当前白领阶层工作压力大，而又缺少主动健康的消遣活动，长此以往，身体素养会越来越差，压力得不到释放，工作效率也会越来越低，长期恶性循环，不利于身心健康。快乐农场的创立，恰恰解决了这一难题，不仅能享受到大自然，也能在劳作中得到放松，体会种菜的乐趣。同时，当前农场行业还不是很完善，发展空间大。竞争者分析现有竞争者农家乐作为我们的最大视为我们最大的竞争对手，其也体现农家特色，但我们与其最大不同点在于，我们的主打项目是顾客可以自己耕种田地，这就在很大程度上区分于农家乐，同时也提升我们的竞争力。潜在竞争者假如快乐农场营业特别好，市场上必定会出现许多市场仿照者

14、，所以我们要提高自身的进入壁垒，这样可以阻碍一些竞争者的进入，我们在自己的经营项目上体现出自己的特色，并且不易仿照，这样可以有效的避开潜在竞争者的进入 替代品替代品主要是一些现代化的消遣项目，但与这些项目相比，我们更有利于身心健康，同时也能让消费者在贴近自然的同时，还可以熬炼自己。这样我们可以比替代品更合乎保持身体健康的宗旨。消费者分析。主要客户，针对白领和高管现在工作的压力越来越大，但真正能使人身心放松的休闲消遣项目满足度却又不是很高，比起一到周末就去酒吧、商场等，快乐农场可以供应一种新型的释放压力项目。，这样可以在繁忙的都市工作之余，享受轻松的心情。年轻的白领们都在追求各种各样的释放压力的

15、方式，但他们确定未曾体会过亲自去农场里偷一回菜，未曾体会过那种刺激和兴奋。广阔学生（主要是高校学生）对他们中的大多数人而言，农村已经变得非常遥远，平常他们或许会从父辈或长辈那里听到关于农村的故事，但走进农村，农村的生活，他们不曾体会过，现在快乐农场为他们供应了这一舞台，他们只需1-2天的时间就能和同学和挚友体现一下农村的田园生活，享受农村特色的饭菜，假如还情愿的话，晚上的野营烧烤在等着他们，特殊是我们的偷菜服务，将嬉戏中的快乐农场带入现实，让他们能在现实中体会到嬉戏里的欢乐。退休人员退休了，生活变的无趣起来。城市的空间很大，但退休老人的活动空间却很少，还能享受的了城市这种快速度的生活吗？现在我

16、们快乐农场为其供应了一个贴近自然的舞台，周未，可以和孩子们一起在快乐农夫开心的度过美妙的一天，我们供应了种菜、种花或种树的场地，能让人真正的放松，也有助于身体健康。第四章 公司战略公司文化：为了健康美妙生活，to be a happy farmer.我们是市场领袖。我们思想进取及解除恐惊，我们敢于思想创新，行动快捷以求在这个具挑战的市场中生存及创富。我们不断挑战现状。我们拥有无比志气和热诚向最好的学习并干得更精彩。我们农场的客户是我们工作成败的最终裁判。因此，我们始终以客户的利益为先。公司战略：成为新兴的快乐农场服务行业的领跑者为实现最终目标-成为新兴的快乐农场行业的领跑者。本公司在初期实行如

17、下战略：第一期目标：此阶段属于公司的投产期，我们已经做好了选址工作，这个时期服务的主要目的在于将我们的产品推向国内外市场、占据更多的市场份额、树立公司良好的企业形象，这是公司初期市场竞争的主要目的。为此我们做了一下市场战略。 在市场开发方面：利用差异化服务开发杭州市场。前面已进行了市场细分且供应了相应的产品和服务，在此不再赘述。在产品服务方面：实行前向一体化战略。获得原有成品深加工的高附加价值，组成统一的经济联合体，如：在开展种菜、种花业务的同时，利用此业务产生的产品充当篝火晚会、野营、烧烤、农家菜（可以自己做）等服务项目的原材料。通过前向一体化，我们可以在销售自己的产品中获得高额剩润，并可以

18、为自己的产品制定更有竞争力的价格。通过以上战略的实施，要在一年的时间在杭州地区树立好自己的良好形象，做好业务的宣扬与推广，为下一阶段的目标打下坚实的基础。其次期目标：此阶段公司进入成长期，公司要充分利用好前期的成果，吸取投入期的胜利服务阅历，提升服务质量；做好企业的管理运作，用其次、三年的时间，收回成本。依据消费者的需求改变做好业务创新和业务拓展，以增加市场竞争力，占据更高的市场地位，为下期目标做好市场和资金等方面的打算。首先我们要相识到优质的服务至关重要，我们在这块要领先于杭州地区的其他竞争者，这也是我们快乐农场可以赢得消费者的关键点。所以我们要充分引进同行业先进的服务标准与服务阅历，同时也

19、要依据自己的状况做出自己的特色，形成自己的与其他同类公司有差别的文化特色；另外一点就是尽力通过增加、维持现有产品市场组合的竞争地位来发掘其潜力；在其臻于成熟时，要设法扩展其增长量和利润度，做好原有业务的品牌的同时，开展新型业务，开发新型顾客群，为企业增加利润源。用二、三年的时间，收回成本。依据消费者的需求改变做好业务创新和业务拓展，以增加市场竞争力，占据更高的市场地位，为下期目标做好市场和资金等方面的打算。第三期目标：在此阶段，公司已经进入成熟期，公司产品服务经验了投入期、发展期之后，无论在产品质量、性能还是服务等方面都有了长足的进步和发展。为公司成熟期的发展奠定了良好的基础。在进入成熟期以后

20、，产品服务类型已具规模，公司的经营管理日趋成熟，并在市场上享有了肯定的声誉。因此，本阶段服务策略原则是“以一流的服务，巩固战果，扩大成果”。在维持前阶段产品服务的同时，不断吸取投入期、发展期的胜利服务阅历，提升服务质量，创建更好的服务。同时为本公司新产品服务的投放市场作前期宣扬。以适应与时具进的市场需求。为消费者供应更好的服务。做好市场拓展工作；由于杭州本地的市场已经饱和或者市场潜力不大，接下来的工作重点是对在另外的一些目标城市进行对比分析，找寻出最适合的投资城市进行投资，利用现有的品牌优势和阅历开拓新市场。与此同时我们要在杭州做相关的.公益事业不仅为社会谋取了福利、做出了贡献，还为公司进行宣

21、扬，树立了良好的公众形象，提高品牌价值。当三个阶段目标都完成后，再进行新一轮的五年规划与战略目标规划。第五章 营销策略一、品牌策略我们建立的品牌模式是多元化的多品牌。把我们的品牌延长到近似行业，如绿色产品，旅游等，品牌近似当又有清楚的界定，最终谋求我们品牌价值的最大化。二、营销策略（一）价格策略：我们定的地出租价格为20元/平米/年的价格比别人40元/平米/年的低，便于新体验客户接受和已体验客户选择我们。其次，我们在价格低于别人的同时，供应更完善、更好的服务产品，我们的价格低于它们的价格，将拥有更高的性价比，更能吸引消费者。（二）推广策略1).广告：公司刚起步时，将以网络和平面媒体宣扬为主，以

22、吸引压力大、心情波动大的白领阶层人士进行体验推广，通过我们和体验人士的共享在这一领域推广开来。a. 企业形象广告在大众媒体和专业媒体上发布制作精良的企业形象广告，广告力求信息传达精确到位，同时配以文字报道则会取得更为良好的效果。b. 品牌广告品牌广告可以通过多种渠道进行。广播、电视广告信息传递时间短，可以用来提高知晓度；利用报纸、杂志制作一些寓意深刻、高品位的广告，提升品牌形象。c. 服务广告通过报刊、杂志等平面媒体，其中以我们团队服务杂志为主，制作一些能使人记忆深刻的平面广告，快速提升产品的知名度。2). 网络宣扬：制作各种精彩活动视频上传土豆、人人等共享网站，到流量较好的百度、搜狐等网站打

23、广告，在“QQ群”和“百度贴吧”等高流量平台主动推广。3).地面实地宣扬：进行肯定的地面传单派发，小区宣扬板广告粘贴等，在高校招收肯定的代理代表进行高校生客户的开发和推广。第六章 公司管理组织结构部门职责：董事会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，指定总经理的人选。总经理：制定和实施公司总体战略。领导制定公司的发展战略，并依据内外部环境改变进行调整，组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。制定和实施公司年度经营安排，监督、限制经营安排的实施过程，并对结果负全面责任，建立良好的沟通渠道，负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和安排执行状况、资金运

24、用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜，领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象，领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系，主持公司日常经营工作，领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作。人力资源部：1、公司日常事务的管理；2、公司人力资源的配备,如：人员聘请、培训、绩效评估、薪酬、福利等； 财务部：1、负责财务管理，为总经理供应财务数据和财务分析；2、提出资金管理和运用安排，为公司再投资筹集资金；3、提出公司赢余利润的安排方案和实施安排；4、管理日常会计工作，现金流和成本限制等。市场营销部：1、保证完成公司对本部门设定各项职能，安排和目标，帮助

25、公司整体策略和目标的完成。2、负责制定并不断完善本部门工作安排，监督指导实施以保证其正确执行。3、依据公司经营策略，建立及有效实施营销安排，执行营销战略，完成公司指定的营销目标。4、跟踪市场动态和其它市场信息，并且及进汇报给最高管理层或总经理。5、帮助客户并满意其产品设计包装方案、HSF要求，并且刚好完成客户指定要求。6、监督部门工作，保证及不间断地增进客户满足程度并建立良好的合作关系。7、参与客户看法/询问并寻求/探讨解决方案，增进沟通的相互作用，达到双赢的局面。8、作为公司对客户沟通的干脆窗口，刚好反馈客户，协调好公司生产及客户间的沟通。9、负责审核销售单据和销售统计数据。总之，肯定要保证

26、好“快乐农场”的游客量。“快乐农场”部主管：主管种菜、花、树的主营业务和偷菜业务，为游客供应种菜指导、帮助游客细心呵护他们种的菜。消遣业务部主管：负责除了“快乐农场”业务之外的其他消遣业务的管理，包括烧烤、野营、篝火晚会、餐厅等方面。企业成立第一年的人员支配第七章 投资与分析 股本结构与规模农场注册资本50万元，股本结构和规模如下：初期资金的应用1、农场注册（各种证件、执照、注册）费用：50000元；2、农场土地租金20万元，面积1000亩；3、农场装修费用（包括全部设备）：50000元；4、前期广告、媒体宣扬费用：5000元以上14项共计30.5万元，剩余19.5万元用于流淌资金。第八章 财

27、务预料及分析 农场12年季度利润表编制单位：农场 xxx年3月 单位：xx元农场12年季度利润表编制单位：农场 xxx 年3月 单位：xx元第九章 机遇和风险 机遇：因为现在QQ农场的风行，无论是老人小孩子都在玩，乐此不疲，所以前景相当不错。这项项目可以是农场实体化，让工作繁忙的白领佳人可以呼吸郊区的簇新空气，收到自己的劳动成果。市场还比较空白，竞争相对没有那么激烈。风险：资金风险资金风险在创业初期会始终伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办农场是将面临的第一个问题。生态坊创办起后，就必需考虑是否有足够的流淌资金支持其的日常运作。对于初创生态坊来说，假如连续几个月入不敷出或者因为其他缘由导致

28、生态坊的现金流中断，都会给我们带来极大的威逼。创办初期的资金紧缺可能会严峻影响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。 另外假如没有广袤的融资渠道，农场安排只能是一纸空谈。社会资源贫乏农场创建、市场开拓、产品推介等工作都须要调动社会资源，在这方面我们会感到特别吃力。平常应多参与各种社会实践活动，扩大自己人际交往的范围。创业前，可以先到相关行业领域工作一段时间，通过这个平台，为自己日后的创业积累人脉。管理风险生态坊不仅须要出类拔萃的技术，还理财、营销、沟通、管理方面的实力。要想创业胜利，我们须要技术、经营实力。这可从合伙创业、家庭创业或从虚拟店铺起先，熬炼创业实力，也可以聘用职业经理人负责企业的日常运作。我们在创业初期阅历不足更会增加在管理上的风险。缺乏创业技能当创业安排转变为实际操作时，我们会发觉自己缺乏创业实力。所以我们确定：一方面，应征去企业打工或实习，积累相关的管理和营销阅历；另一方面，主动参与创业培训，积累创业学问，接受专业指导，提高创业胜利率。