建筑公司年度安全生产总结汇总.docx

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1、建筑公司年度安全生产总结建筑公司年度平安生产总结1公司坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的管理方针，根据牢牢把握住“三个一”的管理思路，即咬住一个指标、明确一个方向，关注一个重点。咬住一个指标，即平安生产限制指标；明确一个方向，即通过保证平安投入，促进责任主体落实平安生产责任；关注一个重点，即关切农夫工的生命平安与职业健康，改善农夫工的作业和生活环境；结合公司平安管理工作实际状况，20xx年公司着重做了以下工作：一、成立平安生产活动领导小组，组建活动平安网络，大造平安生产声势。为全力做好开展平安生产活动的各项工作，我公司从组织上、措施上、行动上把这项活动贯穿于公司平安管理的全过程，公司领导高

2、度重视，成立以公司经理为组长、公司副经理、总工为副组长、各职能部门主管领导为成员的活动领导小组，并将领导小组办公室设在公司平安生产管理科，同时各项目部也成立了以项目经理为组长的活动领导小组，在此基础上为便利项目部和公司的联系使此顶活动能更好的开展，各项目部还设立了平安监管联络员1人，从而形成了自下而上的安生网络组织。二、以宣扬、教化为本，文修武练，提高全员平安意识和战斗力。1、开展平安培训教化，提高全员平安意识和技能。平安生产事关职工生命和企业财产平安、事关社会稳定，只有全员懂得和驾驭平安学问，懂得平安对生产的重要性，集中力气抓平安生产，坚持平安第一，全体职工和管理人员牢牢树立起平安意识，真正

3、警醒起来，才能真正保障企业生产的平安运行。2、主动组织开展平安生产宣扬活动。公司在各项目部施工现场醒目位置悬挂平安生产口号横幅，公司先后出黑板报三期、平安栏两期向员工公示公司平安生产现状，同时利用职工阅览室宣扬平安生产的重要性。通过这些组织宣扬工作，极大地强化了全体职工的平安生产意识。为了提高全员平安文化学问和平安防范技能，强化平安意识和平安制度责任化理念，在对全体员工常常性的平安生产教肓基础上，适时举办平安生产学问培训和竞赛活动：8月份，公司组织职工利用周五下午时间进行集中培训学习。通过对平安理论学问学日，丰富了全体员工的平安学问，武装了头脑，有的员工还深有体会地说学习不但使我们提高了对平安

4、生产的相识还丰富了自身的平安生产学问，过去不知道的平安范围和隐患的含义，现在在学日中得到了补充，全体员工决心在工作生产的实践中，详细应用新学到的平安学问。9月中旬，为了普及平安生产预防，避险，报警、自救、互救学问，提高平安生产应急实力，我公司组织了平安学问竞赛活动，使公司职工在消遣的同时进一步提高了对平安生产的相识，也提高了职工们的应急救援实力、平安防范实力和自我爱护实力。三、加大平安生产检查及平安生产投入制度，确保公司平安生产工作顺当进行。今年我公司除每个月进行一次平安例行检查外，还先后组织开展了平安生产隐患排查治理行动，检查覆盖面包括公司今年承建的全部在建项目的施工现场平安生产、文明施工、

5、合同用工及平安责任制的分层落实等，对大检查中只要觉得是平安隐患问题，由专人分类登记，签发整改平安隐患通知书。为调动项目部平安生产的主动性，我公司还实行平安生产工作奖惩制度，对平安生产工作开展较好的项目部进行通报表扬和嘉奖，同时对平安生产工作开展较差或经多次检查仍存在较大平安隐患的工程项目部进行通报并处以相应的经济惩罚。四、以考核促管理，健全完善平安生产责任制和目标管理体系。新工程开工前公司与各项目部的第一责任人签订20xx年平安生产管理目标责任书，将平安生产与行业“三个文明”建设同部署、同检查、同考核。建立健全了多层次的平安生产责任制和考评机制。实行平安生产一票推翻制度，将平安生产责任与各部领

6、导的工资收入、评先评优等挂钩，促进各级平安生产责任制的落实。20xx年即将结束，但平安生产工作是项长期的工作，我公司领导对这项工作非常重视，不论过去和现在，公司在平安生产上投入了大量的精力人力和财力，从成立平安生产领导小组，建立平安网络组织、配装平安设、施制订平安制度，到培训职工平安学问、组织平安演习，不断检查发觉整改平安隐患。我公司会进一步加强对平安工作的领导，加大平安生产监管力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动平安操作规章，促进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进步创建良好的平安环境。建筑公司年度平安生产总结220xx年以来，公司结合工程实际状况，在充分探讨探讨的基础上，狠抓制度建设，严

7、格目标管理考核体系建设。对平安生产管理制度、平安生产操作规程和平安生产应急预案进行了修订和完善，并定期召开平安专项会议，传达、下发至各项目部并刚好了解当前平安生产遇到的问题，制定解决方案，刚好对各种集中整治行动、消防防火打算、平安隐患整改、平安检查、宣扬教化和各项平安生产工作进行探讨部署，切实保证项目部各时期平安生产工作的实行。通过抓项目、抓施工队强化实施各类平安工作，确保了平安生产形势的持续稳定好转。一、工作回顾（一）、落实平安责任制，完善公司平安制度层层签定平安生产责任书，落实以总经理为平安生产第一责任人的同时，不断完善平安责任体系，把平安生产责任层层落实到各个部门，并明确将平安生产责任制

8、落实到年度绩效考核中。进一步加强平安管理，夯实平安基础，结合公司实际状况，优化、完善公司平安生产责任制管理实施细则；更新了公司生产事故应急预案、重大突发事务应急预案等平安规章制度。（二）、组织开展各类专题活动，增加员工平安生产意识主动组织开展“平安生产月”宣扬活动：公司围绕“平安发展、科学发展”的活动主题，张贴宣扬画21幅、宣扬标语1条，组织员工观看平安生产警示片5次，协作“安康杯”组织平安生产学问竞赛等各项活动。（三）、加强教化培训，提高员工平安生产技能坚持把平安教化培训工作作为公司平安管理的基础工作和重要环节，并把平安教化培训作为提高公司职工素养和平安管理的必修内容，公司坚持对新员工进行入

9、公司三级平安教化，对管理人员、项目负责人进行平安教化培训工作。20xx年，公司对325名新进员工进行了入司平安教化，组织48人参与特别工种的接着培训考试、14人参与三类人员的培训考试。（四）、加强平安检查，消退平安隐患坚持抓好各类平安大检查活动是刚好消退平安隐患的重要手段之一，20xx年，公司先后组织开展了“打非治违”、“平安生产大检查”等各种形式的平安检查工作。截止12月，公司共组织58人次参与各类检查，检查施工项目20余处，发觉和整改隐患49处，马上落实整改45处，限期整改4处，整改完成率100%，真正做到了平安隐患不遗留、事故苗头不放过，消退了担心全因素，切实保证了作业人员的人身平安与健

10、康。二、存在问题分析及解决思路（一）20xx年，我公司一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在问题和不足之处：1、领导重视不够，片面追求眼前经济利益。平安管理工作表现为“政府、上级部门要我平安”， “说起来重要，做起来次要，忙起来不要”之风盛行。2、平安管理体系形同虚设，人力资源配置不合理。片面追求机构精简、人员压缩，平安管理人员素养偏低，专业技术人员寥寥无几，平安管理工作严峻滑坡。3、平安生产责任制落实不到位，措施不完善。平安工作要走规范化的道路，强大的制度是保证，企业领导要充分发动第一线工作人员对制度、措施的执行状况提出看法和建议，充分放映群众的观点，有了完善的措施，就要坚决做到有章必

11、循，违章必究。4、平安管理制度不健全，基础管理工作薄弱。有的项目部连最至少的平安检查和平安教化制度都没有，怎能搞好平安生产，怎能把平安隐患歼灭在萌芽状态？有些管理人员都不知道一标准五规范详细指什么。5、平安资金投入不足。有的设备严峻落后，甚至锈蚀不堪、严峻变形，但为了眼前的利益，于职工生命不顾，强行运用，消退施工生产设备设施的担心全隐患燃眉之急。6、职工的平安素养、自我防护意识较差。有的项目部大量招收农夫工，施工平安学问相当缺乏，即使实行了职工三级平安教化措施，可是教化内容都是公式化、简洁化、陈旧化，没有任何针对性，员工的素养得不到预期的提高，三不损害怎能实现？7、平安信息系统运行滞后。上传下

12、达的渠道不通，怎能使各项法规、制度、方法的出台及改变和先进生产力的应用贯穿到施工生产一线的.全过程，平安信息运行滞后也给企业带来严峻影响。8、内部专项治理不彻底，形式主义和官僚主义并存。发觉不了平安隐患，是生命意识不到位，责随意识不到位，法律意识不到位。发觉不了平安隐患，更是因为一些干部没有树立平安生产责随意识，没有树立正确的发展观，向经济效益倾斜，而忽视了平安效益，对平安工作中的重大问题没有刚好想方法探讨解决，从而也间接的埋下了事故隐患。（二）、加强平安管理的建议：1、加强平安生产的检查和奖罚。奖勤罚赖、奖优罚劣、重奖重罚。使平安生产工作走向正规化、制度化管理。2、加强平安教化与培训。平安培

13、训不能只重过程，忽视效果，既然要培训，就要培训出合格的职工来为平安生产保驾护航，而不是培训出不合格的职工来增加平安生产的隐患。3、创新好的平安管理。平安管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与限制，因此是一种动态的管理，要仔细探讨，主动探究，加强管理不断创新，最终实现企业平安管理的雄伟目标。4、健全平安组织机构和规章制度。平安规章制度是平安管理的一项重要内容，俗话说，没有规则不成方圆，制度的内容要齐全、针对性强、面对生产一线、贴近职工生活，让职工体会并理解透彻，真正表现出“黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样，领导在场和不在场一个样，有人检查和没人检查一个样”，为企业的生产经营和生存

14、与发展奠定良好的基础。5、努力实现事故之前就发觉平安隐患。发觉平安隐患并不困难，只要根据平安生产规范，勤于检查、督查，肯定能够刚好发觉问题。三、下一年度工作目标与安排1、20xx年度公司全体人员将努力工作，坚决杜绝重伤、死亡或一次性经济损失在10万元以上的各类事故。轻伤事故全公司全年不超过0.2。轻伤事故频率限制在职0.2 以内。2、进一步完善、优化现有的平安生产规章制度，拟定出适应现代企业制度要求的具有创新性、好用性、可操作性及有效性的规章制度，使公司平安管理工作走向制度化和规范化。3、进一步加大隐患排查治理，组织开展各类平安检查，重点加大对工程施工各项平安检查工作，以“四防”即“防火灾、防高坠、防触电、防中毒”为重点，强化隐患排查整治力度。4、加强职工平安培训，切实做到公司“三类人员”按国家有关规定，持证上岗（持证上岗100%）。新员工培训合格后上岗。5、使平安管理进一步转变到全员化管理。切实依靠各部门和全体人员，以责任制为依据，规范各级人员的职责，全体动员齐抓共管，“横向到边，纵向究竟”，发动全员共同主动、主动的投入到平安管理中，共保平安生产，努力开创平安生产工作新局面。20xx年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，我们将进一步加强对平安工作的领导，加大平安生产监管的力度，严格执行各项平安管理制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的发展进一步创建良好的平安环境。