德育主任年度工作的述职报告范例.docx
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1、德育主任年度工作的述职报告德育主任年度工作的述职报告1敬重的各位领导,各位老师:大家好!时间如流水,好像在不经意间,20xx年早已悄然而逝。平凡的20xx年,见证了垫江一中发展历程中的不平凡。这一年,我们送走了平易近人、劳苦功高的老校长,迎来了年轻有为、大张旗鼓的新校长;这一年,全体老师并肩携手自强不息,有力且有效地推动着学校工作迈上新台阶。这一年,于我个人而言,也是经验较大改变的一年,因为学校领导班子的调整,我担当高2015级分管行政,并于20xx年11月初,告辞了分管了三年的教研工作,起先接管德育工作。不管干什么工作、处在什么样的角度,我都信任,总结过去是为了更好地行走于将来的路上,为此,
2、今日我在这里向各要总结汇报一年来的任职状况,请大家评议、指正。合理定位校长的助手、中层的向导、老师的伙伴定位精确是职能发挥的前提。身为副校长,我坚守一个理念,那就是要合理定位自己,做到不越位、不缺位、不错位。我首先是校长的助手,精确把握校长的工作思路,并努力为校长的决策提出建设性的看法。其次是中层的向导,为中层干部的详细工作供应简便易行、具有可操作性的指导性看法,减轻他们的工作压力;然后,我还是老师的伙伴,了解他们的工作特点、确定他们的工作成果,解决他们工作中的一些困难。始终以来,我都这样定位着自己的角色,并为之努力。教研工作抓落实,求创新教研工作是学校教学工作中的重要组成,我分管教研工作时,
3、提出了教研工作的123要求,1指树立一种意识,即质量立校、教研兴校的意识;2指做好两大沟通,即学校内不同学科教研组相互沟通,以取长补短,学校教科室与县教委教科所主动沟通,以了解前沿教研动态,开阔视野;3指做好三项详细工作,一是教研活动常态化,规定教研活动的时间、地点、考核要求,以常规促规范;二是学科活动特色化,激励实行富有学科特色的教研活动,如物理组实行的航模制作辅导活动。三是老师专业化成长制度化,如坚持师徒结对制度,加速新老师的成长;执行骨干老师专题讲座制度,发挥骨干老师的示范作用;坚持三课制度,新老师合格课、青年老师公开课、优秀老师观摩课,将课堂打造为老师专业成长的主阵地。德育工作抓常规,
4、求实效去年11月,依据学校支配,我分管学校德育工作。虽然时间已接近岁末,学期已接近尾声,但在其位,就必需谋其政。我深知德育工作作为学校的首位,责任重大,不敢有丝毫懈怠。首先:完善了德育网络,加强了队伍建设。在以前的管理体系基础之上,推行了年级德育行政制度,每个年级一名行政主管年级德育,形成了校长、分管副校长、德育处、年级德育行政、班主任的五级德育管理网络,壮大了德育管理队伍,强化了年级管理,增加了德育管理有效性。同时,加强了班主任队伍的建设,举办了班主任阅历沟通会,搭建平台,相互学习,共同进步。其次:强化了常规管理,提高了管理要求。德育工作千头万绪,唯有提高要求抓好常规,才能营造良好的德育氛围
5、。在校长和各位行政支持下,上学期下大力气规范了宿管人员的管理行为、强化了学生寝室的内务整理、加强了教室和寝室文化的建设、推动了校内环境卫生的整治工作,为改善全体师生的工作学习环境作出了努力。第三:丰富了德育活动,提升了德育实效。本年度学校实行了中华魂读书活动美德在我心中演讲竞赛、学生手抄报竞赛等活动,并胜利举办了秋季田径运动会12.9文艺晚会、班级元旦晚会等大型活动,胜利承办了县乒乓球竞赛等等。这些活动激发了学校的朝气和活力,是素养教化生动画面的美妙体现。年级管理工作讲民主、重团结。年级组是学校的有机组成又是相对独立的组织。18个班、1200余名师生的年级规模,对年级管理者提出了不低的要求。我
6、在管理中坚持民主团结和均衡发展两大原则,年级重要管理确定肯定和协管行政、年级组长、老师代表共同协商,并在试行中倾听各种建议,要求年级管理者肯定不行独断专行、肯定不行暗箱操作,制度管理、透亮管理,以打造团结和谐的老师队伍;同时注意班级均衡发展,a、b、c三个层次班级各有要求,同层次班级你追我赶,力求不让一个班级因失去信念而掉队。临时性工作乐意干,不遗余力、从不推诿。学校工作一盘棋,须要顾大局、识大体,我在做好本职工作之余,坚持与大家相互敬重、相互协作,听从组织支配,有较强的民办法识,做事敢负责任,从不推诿,只要领导指示,老师建议都乐意接受,并仔细做好。我除了上好高三(8)班的语文课,完成分管工作
7、之外,还帮助校长做了一些其他临时性工作,如协调上下级关系,维护老师稳定,参加高三管理,加强师德师风培训,组织听力考试,搞好迎检工作等,工作中不计名利、不计酬劳,不计得失。自我反思在成果中收获阅历,在不足中改进成长德育主任年度工作的述职报告2自今年担当扬中市外国语中学德育处主任以来,虽然自身还有肯定教学任务,但对落实学校德育工作,开展系列德育教化活动,抓校风建设,促养成教化,深化细致的做学生思想政治工作,坚持正面教化,树立先进,鞭策后进,为促进良好的校风,建设和谐校内,踏踏实实地做了自己应做的一些事情。下面我就一学期来的工作汇报如下:政治思想思想上讲大局,事事到处维护学校形象,本着做人要大气,做
8、事要精细为原则,高调做事,低调做人。工作上吃苦在前,任劳任怨、不讲条件、不打折扣,认仔细真、兢兢业业。严守学校规章制度,严格要求自己,自加压力,努力学习,提高素养。酷爱本职工作,酷爱学生,团结同事,既讲原则,又留意工作方法,努力把工作做得更好,让家长放心,让领导、老师满足。德育工作总结一学期来的工作,可以概括为突出一个中心,即学生行为规范养成教化为中心。抓好三支队伍建设,即班主任队伍、值周老师和学生会干部。第突出一个中心,即突出学生行为规范养成教化这个中心。一学期以来,德育处始终把学生行为规范养成教化放在工作首位。对七年级新生进行军训和政训。请武警战士对新生进行为期三天的队形队列训练,七年级班
9、主任要求学生仔细学习中学生守则和中学生日常行为规范,以及仔细解读学校编写的外国语中学文明礼仪规范化要求。开学初,明确各班级跑操路途、要求、口号,在一个月内对跑操进行评比,从而使这项工作走上正规。抓好班级宣誓口号和学校宣誓仪式的督促和评比。主动营造良好的学校班级文化氛围,在一个月内对班级文化布置进行评比。每一个月对班级黑板报有布置有检查和评比。细心支配每周一升旗和国旗下讲话,仔细打算一周常规通报和下周工作布置,对每周二班会活动,明确主题,提出要求。督促班主任老师结合学校每周工作重点和班级状况,开展好班级各项工作。重视学生平安工作,主动创建平安校内。利用国旗下讲话、班会课、家长会、班主任例会、值日
10、老师会议强调对学生的平安教化。坚持每天中午站在食堂楼梯口要么督促值日老师,要么自己亲自疏导学生有序上楼;做好乘车学生平安教化工作和管理工作,先后对学生上放学路途进行三次统计,利用家长会与家长沟通,强化对学生交通平安的相识,督促学生不坐没有资质的私家车,提示学生乘坐公交车上下学。早晨和放学后都在校门口带领值日老师做好护卫,严防外来不良青年对本校学生造成损害。指导团委做好校内文化艺术节的相关工作,与体育组谋划并开好体育节的各项活动,本学期各项体育竞赛取得优异成果,多项获得都获得一等奖的好成果。每次活动都做到提前预案,仔细布置,力争做到不留缺憾。开好每月一次班主任工作例会,总结一月工作,并对下月工作
11、作出布置。为了激发全校师生对文明美德的相识和憧憬,养成良好的行为习惯,提高道德修养,发展特性特长,打造主动向上、奋勉有为的校内文化主旋律,德育处组织实施并召开第五届校内道德文化建设表彰大会。主动谋划成立家长委员会和校务委员会。本学期每个年级都召开了一次家长会。本人分管七年级学生思想教化工作,常常利用巡课机会与班主任和学生接触,了解学生思想状况,有的放矢开展各项工作。修订新的班主任考核方案,召开班主任会议仔细解读有关内容,广泛征求看法。做好贫困学生的统计工作,为学校决策供应依据。加强对学校卫生工作的管理。一方面加强对班级和保洁区的卫生状况的坚持和督促,同时主动创建和提升学校卫生工作,本学期创建并
12、通过了学校促进健康的的检查验收。第领好三支队伍,即领好班主任队伍、值周老师队伍和学生干部队伍。为了更好的促进教化管理,一学期以来德育处侧重抓好班主任、值周老师管理、培训和指导以及学生干部的选拨、培育和指导工作。指导团委改选学生会、支配文明监督岗,实行班级值日轮换制。加大了对学生会干部和班长工作的指导培训力度,时常督导学生干部对工作状况进行落实。本学期对值周老师进行了培训和指导,每天检查值日老师到岗状况并督促值周老师重点做好学生用餐的上楼疏导工作和早晨晨迎工作。总之,从礼仪、就餐、卫生、纪律、课间跑操等多方面规范学生行为,使学生形成良好习惯,校风、校纪有了较大改变,学生素养得到了大幅提高。但是,
13、学生素养的这些点滴提高都包含着班主任老师和全体老师的辛勤劳动和汗水。在此,深表感谢。存在问题在实际工作中确定还有不足之处,也存在一些问题。我主要概括为以下几个方面:思想保守,缺乏对学校德育工作有一个系统的、宏观的规划和设想,只是处于落实任务、完成工作、忙于事务缺乏深层次思索。正因为如此,学校德育工工作的内容、形式、活动等方面还有待进一步创新。班主任队伍和值日老师队伍管理和考核方面有时有畏难心情,力度不够。学生管理的精细化程度不够,工作方法的艺术性不够。今后工作思路:要进一步加强学习,解放思想,方法、途径、措施和活动等都要适应新时期学校德育工作的特点。不断加强自身修养,提高管理和工作水平,发扬敢
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