开展质量月的活动总结精品.docx
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1、开展质量月的活动总结开展质量月的活动总结1为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度,深化全员质量意识,努力提高质量水平,仔细贯彻局以及公司的关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。我们结合公司及本项目部项目部的实际状况,因地制宜,主动协作与开展“质量月”的活动。一、领导重视,细心策划,组织落实。公司领导非常重视“质量月活动”,主动组织工程部及项目部各部室、施工队仔细开展质量月的活动,充分发挥平安质量部的职能作用。围绕质量月活动的主题“全员全过程全方位参加,全面提高质量平安水平”,结合项目的实际状况,有安排、有措施,扎扎实实地开展了活动。成立项目经理为组长的质量月活动领导小组,仔细制定并
2、贯彻执行质量月活动要求,使“质量月”活动有条不紊地进行。二、实行多种形式,广泛宣扬,增加全员质量意识。项目部员充分利用现代化的宣扬媒介开展宣扬活动。通过条幅和宣扬画等形式,大力宣扬“质量月”活动,为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增加了广阔干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深化人心,增加职工的质量意识和法制意识,施工队结合工程实际,加大舆论宣扬力度,领导带头,营造全员参加的气氛。项目部质量部门以完善质量体系、提高质量保证实力的质量大检查工作,针对业主的质量信誉评价的检查内容进行仔细的比照检查,细化了质量体系和标准化计量基础工作,通过活动的开展,使我项目部所辖区的工程产品质量、施工
3、质量、服务质量有了一个很大的提高,基本上达到了可控状态,通过检查发觉,全员质量意识明显增加,提高了工作的自觉性,质量工作进入了良性循环阶段。在质量月活动期间,项目部共出宣扬板报2块、挂宣扬条幅5幅、宣扬资料多份,宣扬质量质量月活动主题,营造了良好的活动氛围。三、突出重点,开展专项检查,加强现场。1、对质量体系进行系统评价,保持体系运行的有效性。项目部质安部在“质量月”活动期间,结合贯彻业主质量信誉评价的标准,紧密结合本单位质量工作的实际,制定活动安排,扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效,达到了预期的目的。项目部质安部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则,侧重于质量、标准
4、、法律法规等制度执行状况,对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行,根据质量标准,使检查目标明确。检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的平安运用、特种机械的检测等。现场检查出许多质量问题,对于检查出来的问题马上通报,并当场赐予指出并令其马上整改。2、开展第三季度生产大检查,通过此次大检查,更能有效的,深化的协作好“质量月”活动的开展,对在检查过程中发觉的一些质量、平安问题,都一一列为重点,并制定出针对性更强的整改措施。通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看,我们在质量方面还存在很大的差距。下一步我部确定从完善质量体系
5、入手,进一步夯实各项基础工作。加强质量基础,加大质量监督检查力度,重点强化现场质量限制。对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析,均制定了行之有效的改进措施。开展质量月的活动总结2依据上级关于开展“全国质量月”活动的通知的要求,结合本工程详细状况,开展以“质量平安是社会和谐的基础”为主题的“质量月”活动,在公司的领导下,项目部高度重视、细心组织、严格要求,项目部质量管理水平取得了显著的成效,现将活动有关状况总结如下:1领导重视,细心组织为了更好开展质量月活动,在项目部会议室召开了质量月活动专项会议。项目经理在会上要求项目部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重要性的相识,要意识到质
6、量是企业的命脉,良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理,细化施工方案,预防施工生产中质量出现偏差,刚好发觉并订正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机,营造“人人关切质量、人人重视质量”的氛围。为了从组织上保障此次活动顺当开展,项目部成立了以经理为组长,成员有施工员、平安员、质检员等的质量专项领导小组,详细负责质量月活动的实施和协调工作。2加大质量观念宣扬力度。在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣扬活动。利用宣扬栏进行宣扬质量月活动的主题及活动内容,普及质量学问,加大宣扬力度,以提高全体施工人员的质量意识,采纳宣扬画、宣扬标语的形式开展质量关系生命平安、质量关系社会和谐为主题的宣
7、扬活动,营造人人关切质量,人人重视质量的良好氛围。开展了“质量平安是社会和谐的基础”为主题的探讨活动,切实加强全体从业人员的质量平安意识和责任感。3完善各项质量管理资料项目部结合详细状况编制了具有针对性和可操作性的质量安排、质量奖惩方法和各项作业指导书等质量管理文件,做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循,为创建良好的工程质量打好了基础。4加强培训力度项目部加大了对施工人员的技能培训工作,进行了建筑法、建设工程质量管理条例等法律法规及质量标准规范方面培训,在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮,使全体员工树立了质量法制观念,提高了全员的质量意识。使施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶。5严格
8、施工过程质量限制为了有效的实现过程质量限制,项目部实行了目标管理,一级抓一级,层层抓落实,质量验收严格执行“三检”制度、隐藏工程验收及工序交接制度、检试验认可制度。分项工程开工前对施工人员交底,完成进场材料检测及施工机具验收;施工过程中,技术人员跟班作业,刚好指导施工和监督工程质量,严格工序报验制度的落实。工序完成后,进行自检,确保工序报验一次合格。每周六下午由项目部召开质量分析分,总结现场施工的优点及不足之处,并对本周质量进行讲评,对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨。使工程施工中存在的一些问题能够刚好得到解决。质量月活动经过项目部全体人员共同努力圆满结束,通过本次质理月活动大大提高了
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