恒大企业文化学习心得体会精品.docx

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1、恒大企业文化学习心得体会恒大企业文化学习心得体会14月1日我正式加入了恒大公司，在新的环境中起先新的工作和生活。并于5月底参与了新员工培训，此次培训内容非常丰富和全面，包括公司的发展历程与企业文化、员工基本素养与修身准则、财务管理、行政管理、人事管理、监察管理等涉及公司方方面面的管理制度，让我感觉颇多，收获也太多，在此先谈三方面感想。首先，对公司的企业文化有了深刻相识。企业文化带有恒大发展历史的烙印，折射出企业的特征，是企业的无形资产。在某种意义上，作为员工工作向导，企业文化能大大提高工作效率，为企业带来利润，恒大的企业文化有着独特的魅力，得到员工及社会的认同，有着超强的凝合力，能够激发员工的

2、骄傲感和责任感，从而提高企业的整体效益。恒大以“质量树品牌、诚信立伟业”为宗旨，凭“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的精神，以及“细心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风，由从零起先到实现规模和品牌的飞跃，发展到中国房企十强，房企领袖地位。这一切，让我真正了解到恒大是一个什么样的企业，有着怎样的实力与魅力，恒大全体成员有着怎样的执行力。这一切，更让我深刻的明白，企业文化不只是一句口号，更是全体员工对企业宗旨和精神的认同与敬重。短短的两个月时间，我深深感受到身边的每一位同事都将企业文化记在心中，落在实处，无时无处不体现恒大人的精神风貌和行事风格。我坚信，这样的团队值得我们每个人去全心投入

3、。其次，对恒大的发展历程感受颇深。恒大从起步起先，便有安排地实施发展战略，公司从起步之初就每三年制定“中期发展安排”。从艰苦创业、苦练内功到跨更加展、稳健经营的安排，无不彰显出恒大的稳扎稳打的作风，以及开拓进取的精神，让我们看到，恒大今日的成就绝不是偶然。作为其中的一个小小个体，我们更应当细心策划、脚踏实地、作风扎实，为恒大贡献自己的一份力气，也为成就自己的一番事业。第三，公司密集型集团化管理模式实施特别胜利。企业要想很好地生存和发展，做大做强，并且保持行业领袖地位，就须要有很好的管理理念。恒大采纳的密集型集团化管理模式，实现了“三个确保”，即确保每一个不成熟的地区公司不走弯路、降低风险；确保

4、精品模式复制到全国各楼盘，从根源上实现产品品质的领袖地位；确保企业文化胜利传承到全国各个地区公司，各个楼盘，全国员工都能秉持恒大作风，实现稳健经营与持续发展。密集型集团化管理模式，为努力实现三个“一流”的战略目标供应了切实的保障。培训已结束，感想颇多，受益匪浅，培训讲师的字里行间都潜藏着值得细致揣摩和学习的精髓。希望在今后能将此次培训所学运用到实际工作中，学以致用，为恒大这个团体贡献一份力气，为这个大家庭添砖加瓦！恒大企业文化学习心得体会2我到恒大地产公司已经近两个多月时间了，在这段时间里，我深深地体验到他的企业文化独树一帜。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，是构筑企业核心竞争力

5、的重要组成部分，它的力气深深熔铸在企业的生命力、创建力和凝合力之中，是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。正如许主席所说：“文化建设是恒大稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝，各级领导干部和员工务必光大传统，奉公正己，讲学习、讲政治、讲正气，使企业文化建设生生不息，永葆活力”。十余年来，恒大公司以汲取创建精神文化为先导，发展制度文化，优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。精神文化涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。制度化管理，标准化运作和流程再造形成了其特色的制度文化。员工修身准则（简称“三十六条”）、员工行为规范（简称“十六字方针”）、员工职务行为准则成为指引恒大人前进的行为文化。恒大报、恒高校习报、恒大网站、恒大之歌是企业文化生生不息的载体；劳模竞选大会、年度万人运动会等各类文化活动不断充溢着恒大人的物质文化，让企业文化内化于心，外化于行。作为恒大的一员，要有主子翁意识，胸怀广袤、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的价值取向，也是我的价值取向。做事要凡事预则立，不预则废。事情无论大小，关键在于策划，策划无论大小，关键在于细心。要做到时时有策划，事事有策划。凡事谋定而后动，三思而后行，大胆设想、反复推敲、周密部署，才能事半功倍，取得成果。