绩效考核自查报告范本.docx

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1、绩效考核自查报告绩效考核自查报告1根据市委、市政府下达的市目标绩效管理考核实施方法的通知规定和市目督办关于进行市年目标绩效考核的通知10号文件要求，现将市粮食局年度目标绩效考核状况报告如下：一、总体状况全面完成了年初下达我局的职能职责、行政效能、服务质量、自身建设四大类项三级指标目标任务，自查评分99.8分。二、职能职责（一）根据全市粮油购销平衡安排，组织好粮油购、调、储、加、销各环节业务工作，成效突出。（二）根据省、市粮食局粮油平安储存的要求，全部库存粮油经各级业务主管部门抽检，做到了“数量真实、质量牢靠、帐实相符”。（三）严格执行国家规定的粮食主要品种最低收购价政策。完善了粮油应急供应预案

2、和突发事务粮食应急保障机制。（四）根据有关法规规定，对本区域粮食流通实施监管。（五）全面完成了省、市、县各级粮油储备任务，强化了市场的宏观调控，确保了本区域粮食平安。三、行政效能，服务质量，自身建设等各项工作成效明显。1、我局的年工作目标年度任务，各项考核指标均以正式文件形式上报市粮食局。2、全年综合考核自查增分、减分综合平衡后为满分100分。3、市粮食局已举荐我局为“全省粮食系统先进单位”，已上报专项材料，待批。绩效考核自查报告2今年以来，根据市局的统一部署，我局接着深化开展“六型机关”建设。结合我局实际工作状况，充分发挥财政工作职能，扎实推动各项工作，并与“创先争优”和“三提升”活动紧密结

3、合。使得各项工作得到有序开展，现将我局“六型”机关建设自查状况报告如下：一、健全组织，强化领导，增加服务水平为保障“六型机关”建设活动有序开展，我局成立了以局长任组长、副局长任副组长、各科室负责人为成员的领导小组。制定了可行性强的实施方案和工作细则，明确工作目标，抓住工作重点，理顺工作思路，确保各项工作取得实效。一是强化领导抓落实。全局领导班子思想高度统一，领导干部领先垂范，全体工作人员步调一样，实行各种有效措施，推动“六型机关”建设全面开展。二是强抓理论学习。进一步提高对学习型机关的相识、培育学习型干部，提高干部整体素养。通过不断学习，提高干部职工的政治思想素养和业务素养，增加干部职工为民理

4、财水平和解决实际问题的实力，提高我局干部职工的公仆意识和服务质量。三是做到“三严三保”和“六有”，即严格考勤，保证学习人数；严格纪律，保证学习进度；严格看法，保证学习效果。“六有”即有安排、有专题、有座谈、有记录、有笔记、有心得。二、多渠道，多形式，增加创建实质坚持理论与实际相结合的原则，我局实行丰富多样形式，不断提高“六型机关”建设水平。（一）拓宽学习内容，增加学习途径。一是依据学习优、作风优、素养优的要求，学习以思想政治和业务学问为重点，着眼于提高我局干部职工政治素养和业务水平。二是领悟会议精神，以榜样为准则。学习上级重要会议精神和领导讲话；学习王永利、王彦生、赵治海、郭建仁等同志的先进事

5、迹，比照先进，树立榜样。三是依次开展了3次专家辅导、领导讲座和举办业务培训班的方式确保了学习效果。（二）改进学习方式，和工作实际相结合，明确对标定位。我局开展“三比照”，动员广阔党员干部围绕工作实力、工作标准、工作效率三方面，向一流水平、更高层次看齐。领导干部和党员干部根据“比照群众看法查不足、比照一流标准看差距、比照专家建议找问题”，谋划长远发展定位和确定阶段性目标，形成领导班子和党员干部的对标定位报告。（三）加强制度建设，完善运行机制。一是强化制度建设，完善各项管理制度。包括考勤制度、工作制度、学习制度、财务制度、公务用车管理制度、文明制度、平安卫生制度、廉政制度等一系列制度。二是完善岗位

6、责任制。结合局内各科室职能和业务特点，实行和完善了岗位责任制、服务承诺制、首问责任制、一次性告知制、ab岗工作制、限时办结制和接访制度等。三是开展岗位练兵制度。通过以老带新，集体攻关，以此熬炼和培育一批工作骨干，提升机关干部整体素养，增加机关工作的效率，优化机关服务体制。四是加强机关效能建设。切实规范了工作人员服务行为，确保办事效率高、业务水平强、行为好、服务看法佳，争创一流的服务水平。五是完善考核监督机制。我局将“六型机关”建设开展状况列入干部职工考核内容，对敬业爱岗先进典型进行褒奖，肃穆查处职工的违法违纪行为，不断完善监督机制，以此提高党员干部重行风、抓行风、管行风的主观能动性，督促指导各

7、项工作落实到实处。三、对标定位，成果突出主动创新工作机制，加大依法综合治税力度，严格落实责任制，主动开展税收检查和清查，促进各项税费刚好足额缴库。截止11月20日，全区全部财政收入完成11961万元，占年初预算139.19%，同比增长171.04%，再创历史新高，首次突破亿元大关。（一）依托“草原新城”为定位。结合财政实际，“对标先进”谋发展，“创先争优”选标准，着力构建“以制度为基础、以创新为动力、以绩效为目标”的高标准工作格局。在促进财政增收方面，我局在“高”上定标准；在预算执行方面，从“严”上定标准；在开展后继财源建设方面，从“扶”上定标准；在支出绩效方面，在“好”上定标准。实现财政科学

8、发展新跨越。（二）服务大局促发展，推动创建见成效。我局在工作中，始终将创建工作是否深化作为首要标准，以创建活动推动财政工作，在财政工作的重要方面取得成效为首要目标。把民生工程作为工作的重中之重，在医疗教化方面发挥财政职能、推动我区经济社会科学发展。高效率、高质量落实关系民生财政政策、践行为民理财宗旨。推动财政体制、机制和管理创新。提高预算编制质量、提高预算执行效率、保障财政平安规范高效运行。进一步提高财政管理科学化、精细化水平。（三）围绕科学发展、富民强区总目标。我局从更好地发挥财政职能作用动身，建立健全创新机制，营造创新氛围，大力推动理财创新，大大激发了财政干部的创新潜能，使干部职工创新实力

9、得到明显提升，努力攻克财政工作中的各种重点、难点问题，提高了财政工作服务经济社会发展的水平。四、注意宣扬，营造氛围，充分利用宣扬媒体，推动我局创先争优和三提升活动良性发展。通过设立看法箱，开拓并公布投诉电话、电子信箱，广泛收集看法和建议，为“六型机关”建设工作搭建沟通阅历、互助提高、共同学习的平台；通过开设专题、专栏等形式，主动宣扬我局开展活动取得的优质服务成果，突出实效，增加我局健康向上的社会形象，营造良好的舆论氛围。五、面对新形势、新要求，目标需不断提高我局通过“六型机关”建设活动的开展，全局干部职工素养明显提高，工作作风明显转变，服务质量明显改善。面对出现的新形势和新要求，我们将再接再厉

10、，找准不足和薄弱节，建立争先创优和“三提升”长效机制，把我局“六型机关”建设工作提高到一个更高的水平。下步活动将实行好“四个结合”，在实际工作中找准 “六型机关”建设与每项详细工作的结合点。一是坚持把“六型机关”建设与加强政策理论学习、提高业务理论水平相结合，坚持集体学习制度，树立良好的学习风气。二是坚持把“六型机关”建设与改进工作作风、提高工作效率相结合，形成了作风扎实、办事高效的工作机制。三是坚持把“六型机关”建设与党风廉政建设相结合，仔细落实党风廉政建设责任制。警钟长鸣、防微杜渐，坚持政务公开，对热点工作进行公开和公示，确保廉洁公正。四是坚持把“六型机关”建设与行风评议、年终考核相结合。

11、把各项工作分解细化到科室和个人，做到工作有指标、考核有量化，使“六型机关”、“创先争优”和“三提升”活动更加详细化、形象化。通过开展六型机关创建活动，财政工作业绩突出，成效显著。我局连续四年获得“全区民主评议”第一名，并多次获得省、市有关部门的嘉奖，连续多年被区工委、区管委授予“党风廉政建设先进单位”、“文明示范单位”、“先进集体”等荣誉称号。绩效考核自查报告3依据区编办关于开展机构编制绩效管理中期检查的通知精神，本单位根据通知精神，对执行机构编制状况进行了仔细地自查，现将自查状况报告如下：一、内设机构状况。根据“三定”规定，本单位内设机构为二科一室，即公司管理科、人事科、财务科、纪监科、综合

12、办公室。20xx年6月依据区委、区政府7号文件精神，组建成立本单位，形成“二块牌子，一套班子”，由于管理范围扩大，职工人数增多，业务量增大，原有的内设机构不适应工作须要，现实际内设机构为六科一室，即：xx管理科、xx执法科、xx开发科、人事科、财务科、纪监科、综合办公室。二、编制落实到人状况。上级主管部门实际下达机构人员编制数是34人，经过机构调整以后，没有增加人员编制数，供销社机关现实有人数为34人，严格按“三定”规定将人员编制落实到人。三、领导职数配备状况。机关现有32人，其中：处级干部6人，科级及以下工作人员24人，工勤人员4人。在领导职数配备问题上，处级干部由上级组织部门考察任命，科级

13、干部我们严格根据职数举荐，事前上报上级组织部门备案后方可任用。四、执行机构编制状况。20xx年6月组建以来，机关工作人员严格遵守“三定”文件。一是在科级干部的任用上，我们严格根据干部任用条件，坚持标准和程序，严格执行审批手续；二是本单位内设机构和工作人员全部实行了网上公开，建立了人员编制管理簿，接受系统内外干部职工的监督；三是我们严格根据“三定”方案，没有越位和缺位状况；四是在内设机构的问题上，重新组建以后，由于管理范围扩大，业务量增加，20xx年经区委、区政府同意后增加了内设科室，本单位始终没有擅自增加内部科室，更没有擅自更改机构名称，挂牌或拆分机构的状况；五是我们每年根据区编委规定的时间、

14、程序和要求进行年检，严格根据区编委批准的机构名称刻制公章；六是在机构编制管理工作中，没有出现群众来信来访、举报投诉，群体上访等状况。总之，本单位在机构编制人员的问题上，严格根据区编制办的规定；在科级干部选拔任用上，严格根据规定条件程序和报批手续，没有出现违规违纪状况；在管理上严格根据“三定”方案，仔细履行工作职责，没有出现越职、越权的状况。回顾近年来我们的机构编制工作，在区委、区政府的领导和区编委的指导下，取得了较好的成果，但是，离上级的要求和形势的发展还有肯定的差距。由于机构成立较晚参公管理工作迟迟不能完成，近几年来我们多次向上级组织反映状况主动争取政策，争取得到各级领导的大力支持，尽快完成好本单位人员参公管理工作。同时，我们还要进一步提高相识，坚持把机构编制工作纳入 重要议事日程，切实加强组织领导，要进一步加高校习与宣扬机构编制政策的力度，力求使机构编制政策做到机关干部人人皆知；要进一步加强机构编制管理工作，严格执行政策，坚持依法办事，加强调研指导；要进一步健全与完善机构编制基础工作台帐，做到上级数据精确刚好，各项资料齐全，按时整理归档。