职工个人半年总结开头及结尾精选.docx

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1、职工个人半年总结开头及结尾职工个人半年总结开头及结尾1半年来本人始终严于律己，刻苦谨慎，仔细负责。在公司领导和全体同事的共同指导帮助下,通过自身的学习和工作,取得了肯定的成效,.现在就将自己的工作总结报告如下:1、上机前的打算工作（领片、数片、核对随工单、小条标识等）我们的上道工序是厚度检测，对于轻磨或研磨再或磁场片来说，每天工作的第一件事就是先要领到厚度检测所测好的硅片，核对好小条与随工单后，就到数片的环节了，等核实无误就起先工作，这样每天在这个环节所用的时间一般来说是一个小时左右。然后分类自己的全部硅片，把同一个厚度的合盒到一起，二级品分类放好，这样在测片的时候会削减混片的几率。（还可以和

2、其它同事调换一下二级品或者厚度不同的硅片，这样就使得大家的类别都少两样，测起来比较便利，也可以预防一些小错误的发生。）2、上机操作（包括到岗后的开机、维护、测片、抽检等）在分好片后，接下来就是换掉平台上面的纸、调整好系数、对好样片、填好校准记录。这时候仪器也许也就该预热够30分钟可以起先测量了。测片时肯定要以细致仔细的看法去对待，不行以有好像的疏忽大意。这样才可以保证测量结果的精确性。而且现在的硅片常常有电阻率不稳定状况出现，常常要重测，甚至反复测量。为了削减测量的次数首先就要保证看准测量数字，以保证不放错任何一片。因为大家都相识凹凸点甚至混档的重要性。现在分档一般状况下低档的比较稳定，但高档

3、点的像轻磨片40-45的与磁场研磨55-60的就常常会出现凹凸点，免磨的就更加的不稳定。这样就造成了像混档一样的问题。所以测这两个档的时候，常常要反复测量，甚至这样还是不能保证归档的精确性。所以测量这两个档的.时候就更加要细致，常常与同事对片，对机子等，以这样的方式尽量削减误差的出现。职工个人半年总结开头及结尾2我上半年的工作是依据公司高层管理领导的支配，负责对生产车间生产现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统计工作的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心，而在工作中常常是项目的主次不明确，目标不明确，配置不明确，工作不明确，流程不明确，监核不明确。部门职责不明确。组织机构混乱，多头领导与

4、跨级管理严峻。原来我们经过xxxx年度的生产审计工作就很清晰xxxx年度管理问题的所在。1、标准基础化薄弱。公司缺乏统一的作业标准、iso质量管理体系流于形式。公司没有标准化的作业流程，企业没有统一、规范、文字化的工作流程，流程在员工各自的脑子里，大家都凭阅历和良心做事和工作、做事、管理，很简单造成各自为政，标准不一，工作效果时好时坏的结果。2、缺乏数据化的管理体系，企业数据化程度较低，各级管理人员都在凭阅历而不是凭数据支配工作和生产，文件标准化有肯定基础，但任务的标准化欠缺，上级下达下属的工作任务不够详细，明确、缺乏客观标准和依据。3、企业组织管理混乱，多头领导严峻，这里成了中高层管理者实习

5、的摇篮和展示自己名贵的身份场所，公司管理人员大多喜爱自上而下的行政管理，依靠上级管下级，这种管理模式明显弊端在于，上级精力有限，不行能有效管理下级，原来公司许多管理人员的管理阅历和实力自身都不足，即使上级有很丰富的管理阅历和很强的管理实力，但对很多流程中的详细细微环节不如当事人清晰，从而产生误管误判，甚至颁布一些啼笑皆非的条例，朝令夕改，不仅自身威信扫地，属下不服，造成对立甚至激烈冲突，员工们凭什么来提高自己的工作热忱和对公司管理层的信任度和多公司的认同感。4、重“人情”轻制度，懒蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理必定导致“喜”耳“恭”听而不注意实际的效果。作为上市公司，公司就要改掉很多

6、创业时期的毛病，见机行事，情大于法，强调特性化而忽视标准化、制度化、流程化、文件化、等等，同时，企业的发展也使得各项成本不断加大，各种资源奢侈也就越来越严峻，生产管理必需加大成本限制力度，强化限制体系建设，也就要求企业必需从“人治”走向“法治”在制度面前人人同等，制度高于一切，人情化管理让位于制度化、规范化管理。5、细微环节化管理薄弱，一切让位于出货的习惯，而对于让位出货造成的成本和后果则无人关切，细微环节限制严峻缺乏，这些都是管理工作的粗放造成的，如10月份仓库的管理现状(请看相关的审计报告)。6、文件和图纸管理混乱，企业缺乏统一、规范的文件管理体系。7、人力资源结构不合理，管理人员专业技能和职位管理阅历偏低，管理水平落后。硬件设备投入大，而专业技术及管理人才相对缺乏。以上是我的上半年个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好xxxx年下半年工作安排，争取将各项工作做得更好。