职员季度工作总结优质.docx
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1、职员季度工作总结职员季度工作总结1时间飞逝,转瞬间20xx年第一季度已经过去,在这段时间里,不管在工作、学习、生活上都有长足的进步,止步回头应当对前期的做个工作总结和回顾。一、指标达成状况:第一季度各项指标达成状况较好,销售预估1259。52万元,实际销售1347。66万元,达成率107%,毛利额预估137。68万元,实际达成157。52万元,达成率114。4%,双向指标到根据年初的安排顺当达成。二、主要工作完成状况:常规工作:1、门店问题的跟踪及解决,第一季度共收集营采问题54各,跟踪解决30个,重点反映部门缺货及部门到货率较差的问题。对门店反映的问题刚好沟通商品部与供应商。2、门店异样数据
2、的跟踪与解决。每月初提取门店问题数据,每周进行跟踪,月末提取检查问题数据的解决状况。第一季度共提出问题单品数据642个,处理107个,门店问题数据整体下降16。7百分点。3、门店积压库存的清理工作。对口部门自年初处理和整理,大部分商品已经处理完毕,六月底共清理报损破损商品437个,报损金额2916。98元。4、跟踪对口部门各档期海报的选品,到货及陈设状况,第一季度海报开档9期,开档单品368个。门店整体陈设以特价狂和端头为主,商品到货率达到95%以上,海报商品整体销售良好。5、营运检查表的制作及检查工作,依据营运部的统一要求和须要,先后制定基础环境卫生检查表、基础服务检查表、商品、商品陈设检查
3、表、仓库管理标准检查表,包括检查的各项检查标准。同时在四月上旬对邳州区门店做了检查和评比。6、星级员工标准的制定,从四月下旬起先进行拟定,到门店进行探讨,和门店管理人员进行共同探讨,经过三次修改,5月11号定稿。7、通成店的调整工作的帮助,参加门店调整前的打算和图纸的敲定工作,及商品和货架的调整支援工作。三、在前期的工作中还存在着许多不足之处:1、对口部门商品陈设标准不同意,没有进行统一的规范和提出标准的要求,致使对口部门的营运标准不高。2、对口部门还存人为的缺货问题,致使门店的缺货率居高不下。3、门店市调商品价格偏高不下,商品调价跟不上,对商品部关于价格调整跟踪不到位。4、家电品项调整不到位
4、,致使通成店、时代店、洪泽店家电品牌、品项不全,区域竞争优势不明显。针对上期工作中存在的不足和问题,在下步工作中主要做好以下几点工作:1、抓好部门商品陈设规范,及价格标识的管理工作,此项工作以商品分类为起点,逐店统一,实行以点带面,结合培训工作,争取在其次季度结束此项工作开展结束。协作营运部的基础检查,使此项工作常态化。2、接着做好部门商品的市调工作及调价的跟踪工作,下步工作市调要有针对性,按分类逐一市调,逐一调整。跟踪商品部门,调价的同时,要确保商品的毛利率。3、协作黄总做好各项营运标准的检查和指导工作。职员季度工作总结2至今年九月末,全行人民币存款*亿元,比年初增长*亿元,增幅*,其中储蓄
5、存款比年初增长*亿元,余额达*亿元,增幅*%,对公及其它存款余额*亿元,比年初增加*亿元。人民币贷款余额*亿元,比年初增放*亿元,增幅达*%。其中农业经济组织、农户贷款余额*亿元,比年初增长*亿元;民营、个私、股份制中小企业贷款余额*亿元,比年初增长*亿元;中小企业贷款占总贷款*%。9月末,国际业务外汇存款余额*万美元,比年初增长*万美元。国际结算量*万美元,比去年同期增加*万美元,其中出口结算量达*万美元,较去年同期增加*万美元;进口结算量*万美元,比去年同期增加*万美元。结售汇合计*万美元,比去年同期增加*万美元。外汇贷款余额*万美元,比年初增长*万美元;人民币打包贷款*万元,比年初增长*
6、万元。九月末不良资产余额*亿元,比年初削减*万元,不良资产占比*%,比年初下降2个百分点。今年三季度,贷款综合收息率*%,比去年同期增加3个百分点,1-3季度我行实现帐面利润*万元。今年三季度,我们主要抓了以下几方面工作:(一)狠抓组织资金,稳步拓展市场份额。存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半,任务过半,但在同业竞争中,我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距,总存款占全市的份额由年初22.4下降到20.6。面对这一状况,我们充分相识到“逆水行舟,不进则退”,三季度,我们一步不松抓组织存款,一着不让拓市场份额。一是为帮助各银行调动员工主
7、动性,激发员工工作热忱,许久保持组织资金的昂扬斗志,在激烈的市场竞争中,打好组织资金美丽仗,力争市场份额有更大的突破,向我行独立运行十周年献礼,8月18号,独立经营以来第一次在晚上召开了各银行行长会议,全面动员,紧密部署了“结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛”活动。竞赛将全市32家银行按市场份额水平和所处经济环境结成14组,分别下达各自目标任务,捆绑式竞赛考核,为我行存款的增加,市场份额的扩大起到了有力的推动作用。二是通过对市场份额较低银行的排队,分析我行组织资金工作存在的考核不力,激励不力等详细问题和不足,8月24日,再次召集市场份额在本镇低于他行,当年新增少于他行,考核力度不大的2
8、0位银行行长,在*银行实行现场会。再一次鼓劲增压,敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。通过看*银行营业大厅的宣扬氛围,和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果;听*银行组织资金实行公开、公正、透亮考核的阅历做法和强考核,扩份额,促进各项业务稳健发展的汇报;20位银行行长纷纷上台表示,肯定坚决必胜的决心与信念,发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神;营造好宣扬氛围、 考核氛围、组资氛围,创建出新的业绩。同时,为让全行干部员工通过与兄弟银行的比照比较,更加清晰自己存在的差距,和在整个农商行中的排名,做到知己知彼,百战不殆,我们开办了每周一期结对子、争份额、比贡献、争市场组织资金竞赛简报,每周公布
9、存款状况,跟踪各银行组织资金竞赛动态,定期介绍组织资金做法,营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。9月末总存款比6月末增长了14亿元,存款市场份额得到稳步拓展。(二)投身先进性教化,支持地方力度再提高。三季度,时值*商业银行党委保持共产党员先进性教化活动开展,我们在行党委领导下,统一部署,细心组织,周密支配,求真务实,主动投身到保持共产党员先进性教化活动之中,做到以先进性激发员工工作主动性,以先进性体现支持地方发展的责任性,以先进性提升地方银行声誉。以支持地方发展为己任,构建“三走进,三服务”长效机制。一方面接着强化“三农”意识,主动支持“三农”发展。大力培植农业支持典型,扩大农业支持面。先进性
10、教化活动中,我行党委成员每人联系一个农业产业企业,即:*神龙蛇业,*九州果业,*华美生态园艺,*稷山养鸡场,*澄禾禽业,*将来园林,*唐兴才养牛常在党委成员带领下,基层银行坚固树立“三农” 服务意识,对当地农户、农业企业支持力度进一步加大,9月末,我行农业贷款余额比6月末新增3100万元,占全市97。接着保持了我行农业贷款在全市的肯定份额。同时,党委领导“三走进,三服务”确定的7家中小企业联系点工作,为我行大力扶持中小企业,强化市场份额拓展起到了很好的带头作用。全行上下结合市场份额拓展,瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业,信誉好、发展有前景企业,不断加大对地方经济支持力度,9月底,全行支持民
11、营、个私、股份制中小企业共计*多家,贷款余额*亿元,比年初增长*亿元,比6月末新增*亿元。其中抵押贷款占总贷款比例首次突破30,达到30.2,比年初提高了 2.4个百分点,有效地拓展了市场份额,也进一步提升了我行地方银行的声誉和社会地位。(三)常抓基础管理,案件专项治理全面推动。依据国务院领导加大案件专项治理力度,防范商业银行风险的批示,和中国银行业监督管理委员会办公厅商业银行和农村信用社案件专项治理工作方案,我行自4月下旬起先,案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部三个阶段工作深化进行。通过案件专项治理,进一步强化了会计基础工作。我行以会计升级达标实施方法为依据,对基层银行在执行账户管
12、理、现金管理及规范操作方面结合案件专项治理,进行了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收,分析检查出来的问题,有的放矢,找寻了问题的症结.通过案件专项治理,进一步规范了信贷管理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查,着重对全市贷款五级分类精确状况、贷款抵押率规范状况、担保手续合法状况、企业关联交易状况以及本行内部多行贷款状况等进行了清理,有效地促进了信贷运作的规范管理。通过案件专项治理,找准了内部限制的关键点。案件专项治理过程中特殊是总部集中检查时,我行根据“查找案件苗头,整顿规范操作,促进业务发展,增加防险实力”的总要求,抽调全市50名业务骨干,分成8个检查组对全市32家银行进行
13、了“地毯式”现场检查,找出了内部限制的关键点和薄弱环节,并通过制订相应的整改方案,主动实施整改。使案件专项治理工作,检查处理到位,责任追究到位,问题整改到位,杜绝隐患、遏制案件到位。(四)广泛开展演讲会,金融服务水平得到提升。随着金融业服务时代的来临,竞争将会日益激烈,而竞争的优势一方面体现在人才的优势上,另一方面体现在服务优势上。为打造服务优势, 我行自下而上,从银行各片总部,在7月份广泛开展了“假如我是一个客户”演讲竞赛,对机关开展了“假如我在基层”演讲竞赛活动。演讲从分析一个客户的基本要求动身,从分析基层员工需求动身,实行换位思索,主动探究新时期农村金融服务的新思路、新方法,从而促进全行
14、上下服务理念更新,服务水平提升,保持地方银行活力,促进*商业银行更快、更好发展。参与总部决赛的38名演讲者,通过惊慌激烈的演讲竞赛,决出了一、二、三等奖共9名优胜者。竞赛中各位选手充分展示自己的学问才华,使演讲竞赛内涵得到了提升,优质服务意识得到了提高,收到了明显的效果。另外,以*银行为试点的开放式服务在七月初正式亮相,运行初期就取得很好效果,深受广阔客户地青睐和好评。开放式服务摈弃了营业大厅服务窗口上的铁栅栏,实行与客户面对面,心贴心的亲情化服务,从而拉近与客户的距离,使客户走进银行如同走进家一样感到亲近、舒适。目前,营业网点开放式服务正有序向全市推广。我们信任,通过设立开放式服务区来供应优
15、质服务,便利客户,肯定能更好地诠释“离您最近,和你最亲”的服务宗旨,为进一步扩大市场份额,提升*行形象作出贡献。职员季度工作总结320xx年一季度安定整体局势比较巩固,但也败露了一些题目,呈现了一些担心定的苗头。本年环境特殊,一是受系统体例和法律环境的感化路政、办理车辆超限寸步难行;二是春节假期长,因此大家大略放松了安定出产的思维。是以,应精确相识把握安定出产的规律,意想到变乱前提随时大略构成,所以我们要坚决的坚决“安定第1、防备为主、综合办理”的目标,切当加强安定出产工作,进一步清除各种变乱隐患,防备和杜绝安定出产变乱的产生。现将一季度安定工作环境总结报告如下:一、安定工作办理环境1、美满了
16、各种安定规程、安定办理轨制、安定告急预案、安定考核轨制,落实了安定出产责任制,明白了各自的职责及工作要求,责任夯实到每名办理人员身上,进一步加强了每个职工做好安定工作出产工作的责任感和任务感。2、在二月份当真构造绽开了“安定训诲周”活动,进行了安定规程、安定学问培训、各种变乱案例、相干安定出产标准进修,周全进步安定出产意识,将安定出产意识深切民气。二、加强宣扬训诲,进步安定意识,增进自我保卫要确保安定,根本在于进步安定意识、自我防备和自护自救本事,抓好安定宣扬训诲,是大队安定工作的根本。20xx年一季度,大队以安定宣扬训诲为重点,以做功德前防备为目标,凡是性地对队员和沿公门路两侧的大众绽开安定
17、宣扬训诲,特殊是抓好法制安定宣扬等大型活动的安定宣扬训诲工作。1、当真做好法制安定宣扬训诲工作。大队构造扫数职工进修安定工作的各种文件与标准,对单位内易发变乱类别、重点部位保卫、工作薄弱关键、各种人员安定意识与安定技巧等方面,绽开深切周全的大查抄,清除隐患,有针对地结壮地绽开训诲和防备工作。别的,大队也利用法制安定宣扬训诲活动的机遇,提拔人民大众对马路及其从属方法与交通安定干系的认知,救助训诲广阔的大众建立爱路护路的意识,并自动互助路政法律人员搞好保卫马路及其从属方法的工作。2、绽开充裕多彩的训诲活动。大队利用大队的安定会、构造活动等路子,经过议定讲解、进修,在单位内本部绽开安定防备训诲,使职
18、工接纳比较系统的防交通变乱、防触电、防食物中毒、防病、防活动迫害、防火、防盗、防震等安定学问和技巧训诲。大队每个月还小结上月安定工作,强调安定事变。经过议定这些活动加强职工们的安定意识,进步他们的安定意识、安定防备本事和自我保卫本事。三、加强查抄,刚好整改大队在安定工作中凡是绽开老例安定查抄。一是把安定训诲工作作为重点查抄内容之一;二是对重点路段进行周全的安定查抄。同时,自动互助支队进行安定查抄,发觉担心定身分刚好整改。四、下步的筹划连续依据安定性评价标准,加强安定出产办理,落实安定出产轨制,到达安定性评价标准要求。最终,安定出产是大队的甲等大事,要求广阔职工把安定作为工作、糊口生涯中的“第一
19、需求”,兑现安定工作“要我安定我要安定我懂安定我会安定”的改变。高度珍视,克服麻木心理,把安定工作落实到实处。职员季度工作总结420xx年一季度工程管理部强化对科技工作的领导,因地制宜地开展科技进步工作,建立健全科技管理体系,进一步开展科技创新工作。现对三个月的工作做以总结:一、进一步建立健全科技管理体系为了切实实行集团公司“四会”精神,搞好在建工程的科技创新工作,我公司注意了科技成果总结和申报工作,建立了科技工作机构,完善科技嘉奖机制;先后下发了科技成果管理方法、施工技术管理方法、科技成果嘉奖方法等管理方法,从科研立项、中间检查、成果申报、成果嘉奖等形成了较为完整的科技管理制度体系,使科技管
20、理工作逐步步入制度化、规范化和标准化轨道。二、进一步提高公司科技开发力度以公司工程管理部为核心,在各个项目部成立科技创新领导小组,20xx年1季度,由工程管理部牵头,四分公司古城项目部强震区极弱千枚岩地层长大隧洞施工力学行为及大变形限制技术探讨、四分公司卡拉杨房项目部滑坡泥石流高陡边坡偏压长大隧道施工综合技术探讨、一分公司西安地铁一号线项目部湿陷性黄土地区超深基坑综合快速施工及信息可视化监测技术三个科技立项项目与集团公司签订科技开发合同,局集团公司赞助经费共计58万元。新街台格庙矿斜井工程大坡度长距离富水含煤困难地层斜井TBM法施工关键技术探讨已经上报天津市滨海新区自主创新重大成果产业化关键技
21、术攻关项目。锦屏二级水电站引水隧洞强岩爆大涌水段施工技术探讨由五公司、二公司、集团公司、西南交通高校等6家单位联合研发,二月份已经上报至天津市科技开发系统,申请类型为省部级科技成果。同时四分公司黔中水利枢纽高墩大跨度连续刚构渡槽施工关键技术探讨和新街台格庙矿斜井工程大坡度长距离富水含煤困难地层斜井TBM法施工关键技术探讨已经于3月1日上报至股份公司科技开发系统等待立项审批。三、进一步加强培训、提升科技开发相关技术人员业务实力二月底由工程管理部牵头,召开全公司范围内的总工程师会议,会上对全年科技开发工作进行了周密部署,通过技术阅历沟通全面提升技术人员的业务实力,通过新版网络办公系统建立五公司技术
22、中心,加强对业务人员的培训使技术人员业务实力得到快速提升。四、进一步加大投入、保证科技论文及专利等质量为提高企业核心竞争力,由工程管理部牵头组织,本季度共申请5项外观好用新型专利,其中建安公司大型风机叶片拆卸工具、地铁公司地下工程抗浮齿槽兰州枢纽项目部简易丈量卡尺和路面硬化模板简易固定装置四项专利已于20xx年2月1日拿到学问产权局的专利受理通知书,由工程管理部设计的自动脱钩器专利20xx年3月底已经提交国家学问产权局,等待审批。职员季度工作总结5时间飞速,不知不觉中我已经进入satco这个有爱的大家庭快两个月了。这段时间里我经验了从刚入职的迷茫和不适应渐渐成长和提高,努力学习相关的理论学问,
23、主动实践,不懂就问,刨根问底,不放过任何细微环节。这个两个月里,在电气组诸位师傅手把手的帮助教育下,我成长的非常快速。现对我本季度的任务进行总结如下:作为新入职的员工,回顾入职的这两个月的工作经验,我收获了许多。首先,我是对单位的初步了解,和本职岗位的工作内容的熟识。知道了质检对于生产的重要性。在这期间让我记忆犹新的一句话是“上一道工序为下一道工序服务,如何保证质量,就是把本道工序做到完备,为下一道工序供应最优质的服务。”作为质量部进货检验的新一员,我要做的就是尽可能的把问题零件卡在源头,不让问题隐患流到下一步生产线上。我也理解了做这个岗位的重要性,工作中肯定要细心细致,检查好每一步,容不得半
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