房地产半年工作总结汇总.docx

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1、房地产半年工作总结房地产半年工作总结1过去的半年，我们取得了计量工作的阶段性成功，实现了时间过半，任务过半，在工作中我们主要做了以下几个方面的工作：一、 切实增加服务和发展意思。更新观念，创新机制，夯实基础，规范行为，贯彻科学发展示观的理念，做到讲政治、讲正气，维护好计量工作的职业道德水准，把祟高的道德理念，一心一意为人民服务的贡献精神容入到每个干部职工的工作实践中去，定期开展政治学习，遇到重大政治事项特地开展学习探讨，紧跟时事，保证政令畅通。半年来，各岗位履行各自的工作职责开展业务工作，分管领导全面负责、股长、所长各自带队开展业务，这样解决了人多事多，把困难的业务分类处理，集中管理，提高工作

2、效能，充分体现了分工负责的业务工作格局。二、完成了计量标准考核。今年5月18日，郴州局来计量所标准考核，为了这项工作，上半年全所人员都在劳碌，做各项打算工作，从领导到职工，从硬件设施到文档资料，从人员素养到业务培训都是全面过关，工作量之大，花费的精力之多也是继去年计量技术机构授权验收后的又一次重大考验，虽然某些方面还存在一些问题，但这次验收考核对我们的计量管理、检测实力也是一次全面的提升。三、狠抓计量器具检定工作。检定工作，实施安排、申报、审批、执行、调度、统计和相互通气管理制度，新制定了砝码调运、计量器具收发制度，强化了检定合格证书的申领签字制度，收费清单制度，检定合格的设备做到100%出证

3、，严格了证书的签字责任制。今年上半年共检定计量器具1580台/件，其中检定加油机（4个周期）为126/台，检定衡器485（大衡46台/次），检定电能表760块，压力表50块，医用计量器具72台/件，热工仪器仪表41台/件，比去年同期基本持平，完成全年任务的51.2%，测定量包装商品22批次，食品类18批次，大米4批次，平均合格率为98.7%，在做好优质服务基础上，全面延长了计量器具检定工作的覆盖面。四、开展专项整治，提升计量惠民的深层次。半年来，我们开展了“四个进入”，专项整治了米、面、油定量包装的商品检查，同时对加油机、电子秤也开展了专项检查，“元旦、春节、五一”等节日开展了短斤少两的专项治

4、理活动。开展了“3.15”消费者权益爱护以及“5.20”世界计量日的宣扬活动，根据省局的要求购置了400个公允交易爱护器打算免费发放到居民，便利群众监督计量器具。上半年共出动宣扬车12台/次，宣扬人员146人/次，开展节能减排服务，昌导低碳生活。今年下半年计量工作的整体思路是：全面完成全年工作任务，狠抓计量强检工作。紧紧围绕创新与管理两个主题，服务节能与民生计量两大工程、强化责任、协作、服务三个意识，巩固强检、四进、人员持证上岗、专项整治四项成果。房地产半年工作总结2回顾过去六个月的工作经验，作为_企业的每一位员工，我们深深感受到_企业蓬勃发展的热度和_人民艰苦奋斗的精神。以下是我的工作总结：

5、我是销售部的一名一般员工。当我第一次到达酒店时，我的同志对房地产方面的学问不是很精通，对于新环境、新事物比较生疏。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素养，高标准的要求自己。在高素养的基础上更要加强自己的专业学问和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。房地产市场的起伏动荡，公司于X年与X公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，我主动

6、协作_公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣扬，为_月份的销售高潮奠定了基础。最终以_个月完成合同额_万元的好成果而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业学问，使自己各方面都全部提高。下旬公司与_公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出火爆场面。在销售部，我担当销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，该同志基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟识和了解，我立即进入角色并且娴熟

7、的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中该同志做到谨慎仔细，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作阅历，刚好找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。这半年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。房地产半年工作总结320xx年度上半年，住房保障和房产管理中心在局党组的正确领导下，不断拼搏进取，深化服务管理意

8、识，各项工作均取得了显著成果。半年来，我中心主要抓了以下几方面工作：一、住房保障业务1、20xx年上半年度，经政府会议协调，根据吴桥县廉租住房保障方法、吴桥县保障性住房联审联查实施细则，我中心联合民政、公安、国税、地税等八个部门，对申报保障性住房家庭实施了联审联查工作，严格把关，确保申报家庭档案信息精确性，使我县住房保障机制更加健全，住房保障程序更加完善。2、20xx年，我县新增廉租住房补贴15户，现15户申请家庭保障资格联审联查已全部完成，审查合格公示无异议后，已将15户申报家庭纳入廉租住房补贴保障，并将家庭信息录入沧州数字信息网，超额完成上级下达的任务目标。3、20xx年开工建设的福源小区

9、二期工程，现已全部竣工验收完毕，达到入住条件，结合我县实际状况，我中心已出台相关的安排方案、安排细则，并上报县政府审查审核。二、信息系统录入工作住房保障数据实行专人管理，支配三名专职工作人员负责住房保障数据的统计、汇总、上报等工作，主动与市安居办信息中心进行沟通，将全年既定的任务目标刚好、精确、快速的录入沧州数字保障网。本年上半年度，因数字信息系统发生变更，需将全部保障家庭信息及工程项目数据补录入新系统，截止目前，已将998户保障家庭基本信息及18个工程项目相关数据补录入新系统，按时、按质、按量的完成上级下达的补录任务。三、物业管理我县物业服务市场日趋成熟，行业管理法规基本健全，协作市局开展的

10、物业大检查，对不符合规定的提出整改，提高了物业管理服务质量，促进了物业公司的良好经营。1、20xx年上半年度，我中心监督物业公司进一步加强对员工的培训、教化和管理，制定和完善行规，建立企业诚信档案，提高物业管理服务水平。2、物业管理牵涉到业主的切身利益，在物业管理工作的实施过程中，开发商、物业企业、业主之间常会产生冲突与纠纷，我们本着对业主负责的原则，仔细倾听业主的投诉，深化现场进行协调处理，对居民小区业主委员会的成立进行监督指导，维护广阔业主的合法权益。截至目前，我中心已接收到2封业主与物业公司产生纠纷的信件，在接收信件后，快速组织协调处理，调整纠纷，切实解决业主与物业管理企业之间的冲突，即

11、维护了业主的利益，同时也使各小区物业管理更加规范化。房地产半年工作总结4三个月来，在公司领导的正确以及其他科室同事的的亲密协作下，我们的财务工作取得了肯定进展，同时，我也发觉我的工作中存在诸多不足。为总结阅历、克服缺点，更好地促进公司发展，现将这一季度来的财务工作做出汇报：入职三个月来，根据上级领导的指示，在工作中，我进一步规范了自己的工作行为。在月度的凭证审核、结账方面，力求万无一失，对公司的资产仔细负责，手续附件肯定要求齐全，不全的刚好催要；月度纳税申报也是我工作的重心，主要统计重点税源并申报，4月完成10年所得税汇算清交的网上申报，5月完成10年企业税收调查申报，尽管工作流程有点枯燥乏味

12、，但是能看到自己的工作成果对公司的重大决策起到引导作用，都激励自己全力以赴去完成；对账工作虽然相对轻松，但仍不能掉以轻心，半年来我努力做好了预售款的对帐工作、集团公司内部子公司之间内部往来帐务核对、工程往来单位对帐、月度用款安排付款状况核对；每周集团汇总资金报表也由我负责，查看各子公司资金结存量，依据各公司资金需求状况做好资料调配；在审核银行结算凭证，处理银行往来业务方面，我力求做到每日序手工登记“银行存款日记账”，随时驾驭银行存款余额，不签发空头支票。 工作中，我有的时候做事还不够细心,考虑问题不够全面，自我经手以来，虽然没有出过任何大的差错，但仍不能掉以轻心，有的工作对我来说要重点强调。如

13、保管好现金、收据、保险柜密码、印鉴、支票，对业务单位交来的支票，在收到支票时，仔细审核该支票的金额，日期，印鉴。希望今后公司的各位领导和同事能对我进行更多的帮助和指导，我争取在接下来的工作中，把我们公司的会计工作做得更细，更完善，不出纰漏。修己以清心为务，涉世以慎言为先。经过上述反思，我对自己工作做出自我评价：工作看法较仔细，能对自己的工作全身心地投入，也做到了虚心学习，听从上级的指挥，协作同事的工作；但是，我的专业技能和其他同事比较起来还是有肯定差距，在工作的细微环节处理方面还须要接着精益求精。在房地产开发行业，安排被管理者作为进行战略决策的工具，必需被加以管理和塑造。个人认为，员工的工作安

14、排要从细微环节小事动身，绝不能空喊口号。今后我会做好本职工作,协作财务经理做好土增税清算工作,通过各种渠道加强财税专业学问的学习提升自己的业务水平，努力练习相关操作技能，以提高自身的工作实力；作为一名精彩的会计人员首先要有严谨细致的工作作风和职业道德，所以在今后的工作中，我会树立平安意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制，也要有对外的保安措施，维护个人平安和公司的利益不受到损失。房地产半年工作总结5我公司会计出纳工作人员在上级领导的正确指导下，仔细实行全县农村x用社工作会议精神，紧紧围绕年初制定的各项目标任务，强化管理，夯实措施，创新观念，优化服务。坚

15、持以客户为中心，加强柜面优质服务，切实提高会计核算水平，削减差错事故发生，为实现x用社的业务经营大发展，盈利水平大提高，综合实力大增加的“三大”发展目标而奋斗。一、强化优质服务，确保各项目标任务的超额完成一是年初全体会计出纳人员仔细地学习了公司二十五号文件，以xx县农村x用社内勤工作人员规范服务准则为准绳，强化优质文明服务。树立顾客就是上帝的服务理念，做到来有迎声走有送声，使顾客有宾至如归的亲切感。全力以赴做好到期存款的转存工作，在公司主任的带领下，通过内外勤工作人员的共同努力和紧密协作，止六月底，我公司存款余额达万元，较年初净增万元，完成年度安排任务的%。二是以客户为中心，根据先外后内，先急

16、后缓的业务处理程序，不断改进服务技巧，提高业务处理速度，为客户供应服务，以适应人们现代生活的快节奏。三是实行八对八全天营业，做好钞币兑换工作。由于我社地处县城黄金地段，人流量大，到我社兑换钞币的客户川流不息。出纳人员不辞劳苦，不论是零换整、整换零、兑换残损币，都和存款客户一样对待。止六月底，回笼各种票面破币73842百元，完成全年回笼任务的%。四是推行上门服务。内勤代班负责人坚持每天上门服务，同时加强对烟草公司、xx超市、规模较大的个体工商户进行重点服务。止六月底，仅烟草公司一家就上门收款xx余次，揽储xxx万元。同时，利用这一客户关系，将全县烟草技术员工资发放权从工行手中夺过来。止六月底，发

17、放工资笔，揽储万元。二、强化责任管理，提高会计出纳人员素养，保证会计核算质量一是对三十四种登记簿进行登记责任人划分，并对会计凭证要素、会计帐簿装订、会计报表、微机管理、会计检查等工作划分明细，落实责任人，做到事事有人管、件件有着落。二是会计出纳人员不断进行岗位练兵，通过自学与培训相结合，全面提高自身素养。今年我社会计人员参与了全县x用社清产核资工作培训和全县通存通兑业务培训。在实际工作中，发扬传帮带的优良传统，以老带新，以熟带生，互帮互学，相互协作，保证工作不脱节。三是严格遵照农村x用社会计基本制度和农村x用社出纳制度，规范操守行为，改进会计服务，以适应新形势的须要。正确运用会计科目和帐户，按

18、规定程序办理业务；按时对传票、帐、表进行规范装订，保证要素齐全；每天进行总分核对，按旬进行联行对帐，按季发送余额对帐单，力争达到“五无”、“六相符”；刚好上报项电和报表，实现零差错；严格会计档案管理，根据法定程序办理存款查询、冻结、扣划和档案调阅。三、时刻树立平安意识，加强“三防一保”工作我公司作为金融单位，身处闹市，人员流量大，状况困难，会计出纳人员时刻不忘平安。主动做好防抢演练，坚持“四双”制度，严防盗、抢案件的发生。并且常常检查报警设备、灭火器及防卫器械是否处于良好状态。同时对内做好岗位制约和会计监督，坚持印、押、证分管，营业终了入库保管。刚好做好内外帐务核对，肃穆财经纪律，严防经济案件

19、的发生。回顾上半年，我公司的会计出纳人员在工作量成倍增长、人均工作负担日益加重的状况下，忠于职守，尽职尽责，任劳任怨，勤奋工作，以改革的精神，对外加强服务，不断改善服务看法，提高服务质量，对内加强管理，不断改进管理方式，较好地完成了各项工作任务，但同形势和上级领导的要求还有肯定的差距，会计核算质量仍未达到一级单位要求，会计核算水平还有待提高。在以后的工作中，我公司会计出纳人员将加倍努力，克服不足，发扬成果，忘我工作，为实现新的更高的工作目标而努力奋斗。房地产半年工作总结6*年，我县依托现代林业重点县建设项目、巩固退耕还林成果后续产业专项建设项目、XX县现代农业；221工程；和秦巴山区连片扶贫开

20、发项目等，扎实推动现代林业重点县建设，取得了显着成效。今年完成现代林业产业基地面积0.9万亩，为规划指标的100%；林区道路建设46公里，为规划指标的100%；蓄水池建设4000立方米，为规划指标的100%。到目前现代林业产业基地培育和基础设施建设全部完成。今年实现林业总产值75280万元，农夫人均林业收入1203元。一、进一步完善扶持政策县委、县人民政府在现代农业"；221工程；20xx年工作看法、20xx年实施看法的基础上，又出台了XX县现代农业嘉奖扶持方法(试行)(开委办发*6号)，完善了扶持政策，提高了补助标准。详细是：1.扶持区域：四川省XX县现代林业重点县建设实施规划的现代

21、林业产业基地和农田水利基本建设综合示范区的油橄榄种植区域、银杏种植区域。2.扶持对象：新建油橄榄、银杏连片规模在200亩以上，并与农户签订5年以上土地流转合同的龙头企业、家庭农场、专业大户；带动农户从事产业化经营，新建油橄榄、银杏连片规模在300亩以上的农夫合作组织。3.扶持方法：每亩栽植油橄榄2年生良种苗40株以上, 栽植当年补贴300元/亩；其次年成活率达到90%以上，补贴300元/亩；第三年保存率达到85%以上，补贴300元/亩。每亩栽植银杏2年生良种苗 1650株以上, 栽植当年补贴300元/亩；其次年成活率达到90%以上，补贴300元/亩；第三年保存率达到85%以上，补贴200元/亩

22、。二、进一步突出建设重点一是加大对四川天源油橄榄、四川银杏实业、渝州农林等林产业重点龙头企业的扶持。二是制定了各项品牌申报的嘉奖政策；激励企业、合作社、个人申报各项品牌、专利等；主动争取各类示范基地建设。三是抓好中华橄榄园、银杏产业带和油橄榄、银杏采穗圃建设，突出"；万亩林亿元钱"；的建设及示范带动作用；注意林业产业带的查漏补缺，确保集中成片、无缝连接。三、逐步调整种植结构依据银杏市场行情的改变，银杏叶需求量大、价格稳定，银杏风景树和银杏果需求量削减、价格下降。为提高种植效益，我县逐步引导银杏种植户调整种植结构，走苗、叶、果、树、材、盆景根雕相结合的复合种植模式；以银杏为主，兼

23、种矮杆作物和药材发展林下经济，提高土地的利用效率，增加种植业的收益。四、加强特色林产品开发我县油橄榄和银杏的产品开发规模较小、加工水平还很低、产品结构单一。为此今年我们，强力推动中国油橄榄商贸中心和XX市颐年银杏生物科技有公司建设；同时注意综合开发油橄榄、银杏产品，提高产品附加值，提升产业总体效益。适度发展其他特色林产品丰富我县的林产品。五、完善资金投入管理现代林业重点县建设中，我县资金的投入单一，缺乏有实力的林业企业参加，很难为项目建设供应支持。为此我县建立完善引资招商制度，主动招商引资，扩大资金来源。同时加强林业、财政、审计等部门对资金运用状况进行专户管理，保证资金运用状况的在多方的监管之

24、下。六、完善部门协调机制现代林业重点县建设须要多部门共同联动，涉及到林业、国土、水利、交通、农业、畜牧、扶贫、以工代赈、财政等部门。须要建立定期召开联席会，通报各个部门的工作进度，协调各项事项，建立完善的档案管理制度。为此我县下步工作将重点完善部门协调，合力促进林业重点建设，做大做强我县林业产。房地产半年工作总结7在房地产行业工作也已经半年多了，在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限，但还是想把自己的一些东西写出来，即从中发觉得到提高，也可以从中找到自己须要学习的地方，完善自己的销售水平。经验了上次开盘，从前期的续水到后期的胜利销售，完全的销售过程都起先熟识了。在接待客户当中，自己的销售实力

25、有所提高，渐渐的对于销售这个概念有所相识。从自己那些已经购房的客户中，在对他们进行销售的过程里，我也体会到了很多销售总结。在这里拿出来给大家看看，或许我还不是做的很好，但是希望拿出来跟大家共享一下。一、销售要有热忱最基本的就是在接待当中，始终要保持热忱。二、做好客户的登记，及进行回访跟踪做好销售的前期工作，有于后期的销售工作，便利绽开。三、常常性约客户过来看看房，了解我们楼盘的动态加强客户的购买信念，做好沟通工作，并针对客户的一些要求，为客户做好几种方案，便于客户考虑及开盘的销售，使客户的选择性大一些，避开在集中在同一个户型。这样也便利了自己的销售。四、提高自己的业务水平，加强房地产相关学问及

26、最新的动态在面对客户的时候就能游刃有余，树立自己的专业性，同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。五、多从客户的角度想问题这样自己就可以针对性的进行化解，为客户供应最适合他的房子，解决他的疑虑，让客户可以放心的购房。六、学会运用销售技巧营造一种购买的欲望及氛围，适当的逼客户尽快下定。七、无论做什么假如没有一个良好的心态，那确定是做不好的在工作中我觉得看法确定一切，当个人的须要受挫时，看法最能反映出你的价值观念。主动、乐观者将此归结为个人实力、阅历的不完善，他们乐意不断向好的方向改进和发展，而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公，总是埋怨、等待与放弃！什么样的看法确定什么样的生活。八、找出并认

27、清自己的目标不断坚决自己勇往直前、坚持究竟的信念，这个恒久是最重要的。龟兔赛跑的寓言，不断地出现在现实生活当中，兔子倾向于机会导向，乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中，也像龟兔赛跑的结局一样，不断积累核心竞争力的人，最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山，当你年轻力壮的时候，总是像兔子一样活蹦乱跳，一有机会就想跳槽、抄捷径；一遇挫折就想放弃，想休息。人生是须要积累的，有阅历的人，像是乌龟一般，懂得匀速徐行的道理，我坚信只要方向正确，方法正确，一步一个脚印，每个脚步都结牢固实地踏在前进的道路上，反而可以早点抵达终点。假如领先靠的是机会，运气总有用完的一天。对工作保持许久的热忱和主动性，更须要有

28、“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这半年来我始终坚持做好自己能做好的事，始终做积累，一步一个脚印坚决的向着我的目标前行。房地产半年工作总结8不经意间，xx年已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的劳碌、苦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依旧坚守岗位。xx年项目业绩从元月至12月末的十二个月里，销售业绩并不志向，某项目名称共销售住房80套，车库及贮存间57间，累计合同金额15637000元，已结代理费金额计仅218899元整。xx年工作小结元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作;2月份接到公司新年度工作支配，做工作安排并打算9号楼的交房工作;3、4、5月份进行9号、12号楼的交房工作，并与策划部

29、刘老师沟通项目尾房的销售方案，针对某项目名称的尾房及未售出的车库、贮存间我也提出过自己的一些想法，在取得开发商同意后，6、7月份某项目名称分别举办了某某县小学生书画竞赛和某某县中学生作文大赛，在县教化局的帮助下，希望通过开展各项活动提高某某房产的美誉度，充溢某项目名称的文化内涵，当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用，缺憾的是在销售方面并没有实现预想中的效果，但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的确定。8、9月份接到公司的调令，在整理某项目名称收盘资料的同时，将接手另一项目名称的销售工作。当我听说这个消息时真是欣喜若狂，初进公司就是另一项目名称聘请销售人员，第一个接触的项目也是另一项

30、目名称，而在公司的整体考虑后我却被安排到某项目名称。没能留在另一项目名称做销售始终是我心中的缺憾，现在我最终能在另一某项目名称的续篇XXXX项目工作，我觉得公司给我一个圆梦的机会，那段时间我是心是飞扬的，多么令人不开心的人，在我眼中都会变得亲切起来;为了能在规定时间内将某项目名称的收盘账目整理出来，我放弃休假，甚至通宵工作，可收盘的安排在开发商的坚持下还是无疾而终。10月份我游走在XXXXX项目和某项目名称之间：a项目名称的尾房销售、b项目名称的客户积累、c项目名称的二期交付我全力以赴做好两边的工作，虽然辛苦但我觉得一切都那么令人开心。我不知道该说意想不到，还是该说意料之中，项目另换他人的改变

31、令我从峰顶跌到谷底，总之我花了很多时间来调整自己的状态，来接受这个事实。11、12月份持续尾房销售工作，培训员工，与开发商协商收盘，解决客户投诉。xx年工作中存在的问题：1、某项目名称一期产权证办理时间过长，延迟发放，致使业主不满;2、二期虽已提前交付，但部分业主因房屋质量问题始终拖延至今，与工程部的协调虽然很好，可就是接受反映不解决问题;3、年底的代理费拖欠状况严峻;4、销售人员培训(专业学问、销售技巧和现场应变)不够到位;5、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利;在与开发商的沟通中存在不足，出现问题没能刚好找开发商协商解决，尤其是与李总沟通较少，以致造成一度关系惊慌。希望

32、明年我能有更好的发展，能为公司带来更大的贡献!房地产半年工作总结9一年又这样静静从我们的身边溜走了，时间的消逝也让我明白了时间之快，时间之贵。做房地产客服的这一年，是我个人成长历程中最累，但是也收获最多的一年。今年我刚刚毕业，从学校出来，来到房地产从事这份客服工作，一起先是有一些不习惯，在这份工作上也没有做的特殊好，但是领导和同事们也没有埋怨我，而是常常帮助我。正是由于这么多人对我的照看，这一年的我不仅有了成果，也有了一群好挚友，更是让自己进了一大步。虽然这年就要离去了，但是接下来的日子我信任会更好，也会有更多的惊喜等着我们。从事客服工作的这一年，我有了许多心得。总而言之表现在几个地方，一是沟

33、通实力，二是看法，三是个人的适应实力，四是敏捷转化。在我们人与人之间，最重要的就是沟通，我们假如没有沟通的话，或许就会出现一些误会。像我做这份客服工作，最主要的就是要和人沟通，他们出现问题，我们就要为他们解答，只有当我们个人的沟通实力达到肯定的程度了，这份工作才会被我做好。这也是我在这份工作中深深感受到的。所以这一年我努力的培育了自己的沟通实力，也提高了自己的个人综合实力，这是一件可喜可贺的事情，希望今后的日子我可以更好的走下去。作为一名客服，除了要关注自己的交际实力之外，我们也要留意自己的看法。如今时代，客户们越来越注意“享受”，享受待遇，也就是享受我们对他们的看法，只有当我们的看法好了，他

34、们才会满意，从而这次合作也才会更加顺当。所以想要管好自己的看法，就要时时刻刻去训练自己，无论遇到什么都要保持一种平和的心态，更是要保持一种主动向上的心态，这样别人才会满足我们的工作。适应实力则是我刚来公司的时候，我发觉适应实力是一种很重要的实力，不管是在一个集体中，还是在个人的身上，我们都要去重视这种实力。和一个人沟通如何去适应，找到最快捷的方法去适应，这就是一种实力，所以说适应实力的用途是特别广泛的，也是特别要重视的。在我的工作中，经常要留意的一个问题就是要懂得敏捷转化思维。当一名客户纠缠到了死胡同的时候，我们就要将他拉出来，因为这样才会把问题给解决掉。假如我们没有一个敏捷的思维，被客户绕到

35、了死胡同里，那场面就会比较尴尬了。无论怎样，这份工作都给了我许多启示，也告知我将来的道路该如何进行下去。我会带着这一份激情和向往，奋力追逐。房地产半年工作总结10时间飞逝，转瞬间过去了，对我而言，这半年的工作是最难忘，印记最深的半年。工作单位的转换，连带着工作思想，方法等一系列的适应与调整，带给我很大的压力和挑战，但在压力中也得到了收获和欢乐。在领导的指导与支持下，同事的亲密协作下，我圆满的完成了自己的各项工作任务同时也很好地协作了其他部门的工作。一、办理公司各项初始登记手续作为一个新成立的房地产公司一切都要从头起先，办理银行开户，验资，办理税务登记等，这些是我既熟识又生疏的工作，我在办理的过

36、程中遇到了许多问题和困难，经过多方询问，和不懈的努力最终圆满完成。二、建立财务帐套领导从公司发展的角度考虑，确定启用比用友财务软件更先进和规范的金碟财务软件，我依据财务管理及房地产项目核算的须要、依据纳税申报的须要，设计了一套较为科学、完整的会计核算科目体系，制定了具体的二级和三级明细科目，及协助核算、项目核算帐，首次启用了固定资产核算系统，在较短的时间内，完成了难度较大的全部帐套初始化工作。并依据公司内部业务的须要，印刷了统一的粘贴单，收据，借款单等常用单据。三、建立健全各项财务制度流程制度化管理是企业发展的基础，建立一套科学、完整、好用性强的规章制度，是规范财务管理及核算的基础，公司成立初

37、期我和主管领导一起依据会计法、企业财务准则和企业财务通则及相关法律法规，结合公司的实际状况及经营特点，经过反复探讨、探讨、起草了xx公司的，会计核算管理方法，内部会计限制制度与经济业务审批流程等制度。对资金的收支，个人借款的管理，实物资产的管理，会计核算原则等都做出了具体的规定和流程。四、仔细执行财务会计制度，提高财务信息质量会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是各项财务工作的基石和根源。在日常的工作中，我严格遵守国家财务会计制度、税收法规、公司的各项制度，仔细履行会计的工作职责。审核原始凭证、录入记账凭证，计提各项税费，申报纳税、上缴税款，编制资金收支安排并审核支出，刚好精确的编制财务会

38、计报表，为领导决策和进行财务分析供应全面、牢靠的信息。五、加强自身建设，提高工作实力随着社会经济的快速发展，会计准则和税收政策都在不断的更新，因此领导多次组织学习，让我们能刚好驾驭新学问，政策，法规。我们由原民营业会计核算变为国有企业会计核算，在政策和制度方面有许多区分，所以把这方面的内容也作为学习的重点，使我们在工作中能尽快的转变角色。同时对于公司所制定的各项规章制度也进行了系统的学习。总结过去是为了更好地面对将来。在过去的这一年里，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺，收获了很多专业学问和工作阅历。在新的半年里公司将进行小白桥建设项目的实施，首先要进行艰难的拆迁工作。

39、在当前的经济形式下，难度可想而知，这对xx公司的每一个人都是一种考验，我要发扬团队精神，主动协作拆迁人员的工作。在拆迁过程中，向老百姓发放补偿金是比较重要的一个环节，所涉及的现金发放额较大，我们在发放过程中要主动与其他部门沟通，核对数据、支配流程，做到平安，精确、刚好，为拆迁工作的顺当进行做好服务。同时我会更加努力学习各项财务学问，钻研会计业务，提高会计核算水平，加强自己在税务法规、规避财务风险方面的学习，加强房地产开发企业相关学问的学习，进一步增加自己的的工作实力，在企业的项目实施中更好的发挥会计的核算、监督、服务职能，为公司的发展壮大做出贡献。房地产半年工作总结11众所周知，在过去的半年里

40、，为稳定房价，国家不断放松调控，释放改善性需求，先后取消和放松了限购、首套房认定政策。但整个销售市场需求观望心情严峻，房地产投资的增速明显放缓，商品房销售量呈现逐月下降趋势，且跌幅不断扩大。现将公司20xx上半年来的工作状况汇报如下：一、主要工作状况会计部在严格按财税法规，及内控流程做好日常帐务、纳税申报、审计、检查、资金划转、回款催缴工作的同时，协作相关部门顺当取得银行行按揭贷款审批；并全力协作公司领导跟进前期问题磋商洽谈。预算选购管理方面。预算部严格根据工程造价执业准则和职业道德要求自己，拓展自身优势资源，在设计、地勘、监理、施工单位、电梯、营销代理、物管等分项工程、合同的发包过程中，加班

41、加点，扎实做好预算基础数据的编制审核，为合同的谈判签订供应了强有力支持。同时，协作工程施工做好规划总平设计、施工图设计，售楼部装饰设计、绿化总平设计、基坑支护、正式用电等方案优化审核工作，为工程造价成本限制做出了肯定贡献。该部在人员惊慌状况下，基本完成安装算量核对，及水、电材料市场询价比选，确定了预算价；对土建施工图以内算量除手工计算的全部完成。刚好做好施工总包进度款的审核及股东单位的核对工作。供应部人员在身兼数职的状况下，仍全力协作各部做好材料选购，市场询价，合格供方资料的收集、整理、比选、谈判、确定工作。对大宗材料及重大合作单位的选定都严格按招投标管理制度执行。坚持公开、公允、公正的原则，

42、通过对相关市场的调研、考察，对符合销售约定、质量条件，项目定位的合作方、工程承包商和材料供应商进行筛选，按合理、低价的中标原则，确定中标合作单位。同时，协作做好售楼部软硬装饰材料、物资比选选购，电商、广告设计、活动策划、画面制作、印刷、公交、大牌等一系列工程、检测、销售合同的谈判选定，通过仔细细致的比选，大幅度降低了销售推广费用开支，站好了成本限制监管审计班。行政报建方面。该部通过全体同仁的不懈努力，圆满完成报规报建、招投标、资质换证、按揭回款、物管后勤服务保障工作。并在刘总带领下，严格按安排完成项目立项，规划容积率调规，规划总平方案审批，招标方式备案，环评、文勘、市政方案审核，节能、消防、人

43、防、防雷施工图审查，建筑区划、物管备案等工作，顺当取得工程建设规划许可证、一标段施工许可证，5号楼预售许可证，保障了工程、销售工作的正常开展。牵头主抓销售按揭回款工作，做好信息的上传下达、资料的传递上报，截止20xx年6月27日止，按揭累计回款5136万元。提出合理化建议，牵头协调办理了购房的减免。并协作预算部完成施工、物管等的招投标备案工作，及环评、土壤氡、沉降检测、图审等合作单位的比选确定。同步做好临水、临电、临讯的报批开通缴费，零星物资选购，办公设备的管理工作。刚好完成工商变更、年检工作。帮助做好物管人员聘请到岗管理工作，及客户、行销接送，拆案、调价、投拆、纠纷协作工作。二、20xx上半

44、年的不足及改进措施上述成果的取得，是全体同仁共同努力的结果，在客观总结成果和阅历的同时，我们也醒悟地相识到，我们的工作中还存在很多极待改进之处。（1）销售方面：全年销售安排完成率较低，虽有受市场大环境影响之因，但也跟项目整体推盘思路不明晰，销售团队内部管理工作还不够到位等诸多因素相关。一是，加强电商、分销、行销等协作单位的沟通、监管，深挖现有渠道客户资源；在保持推广费用不变的基础上，调整转变现有营销推广战略打法，优化资源，引进差异化的营销渠道或拓客方式，扩大项目区域性影响力，促进来访。二是，引进行业顶尖人才，通过自行组建新的销售团队，加大营销代理公司压力；出台具有可操作性的销售刺激政策；加强一

45、线销售人员案场执行实力培训；在来访保障的基础上，促进成交。三是，做好市场调研，及区域产品与自身产品的深度分析探讨，顺应市场趋势，敏捷多变的进行上量促销活动，以缓解融资缺口，削减融资成本，限制整个项目开发建设成本。（2）工程技术预算供应方面：对工期安排、工序限制点的把控还欠缺前瞻性，设计变更及技术核定较多，对施工单位的现场管理还不够到位，缺乏系统性的限制措施，以至总、分包单位对甲方的指示贯彻执行力度不够。因人员配置惊慌，预算、供应虽对现场工程施工需求协作到位，但时效性上还有待加强。针对前述不足，拟从二个方面进行改进：一是，多渠道引进优秀安装、预算专业人才，按需配置齐各部门急需中坚力气；同时对现有

46、人员进行内培加外培的多途径学习，提高其业务素养；从而打造一个高效、专业的工程预算团队，满意后期困难的施工需求。二是，在预结算审核过程中对全部原始数据、材料刚好认质认价，在增减分项工程量上做好技术核定及书面证明材料的收集整理确认。在现行房价走低的状况下，从点滴做起，选购相宜于该项目定位的高性价比材料，从质量事前限制入手，把好工程质量管理关，建立合格的精品楼盘，切实规避交房常见的几大质量通病，为后期业主回楼，及商业、地下室推广打下牢实基础。（3）在行政管理方面：物业管理工作还不够到位。物管人员流淌性大，从而影响案场服务水平和平安保卫工作，为突发事务的应急处理埋下隐患。对项目周边行销的驱逐工作时有松

47、懈。企业文化建设工作未落实。针对上述问题拟从团队凝合力、稳定性着手，不断提高员工归属感，营造良好的企业文化氛围，从而削减内耗、促进项目健康有序发展。员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值供应更广袤的舞台。三、20xx下半年工作安排在新的日子里，我们将切实做好以下工作：（1）营销工作的安排支配。（2）财务资金流量预料。（3）工程施工安排支配。20xx上半年已成为历史，我们走过了从艰辛起步到顺当开盘的历程，使我们各方面都变得成熟、专业。在下半年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。我们将依靠一流的工程质量，先进的营销理念，良好的服务意识和优秀的员工队伍，走过摆在我们面前的一条并不平坦的路。我们坚信，在董事长与公司经营班子的正确领导下，只要我们坚决信念，奋勉进取，团结协作，就能跨越前进道路上的任何障碍，我们的事业就能取得新的更加辉煌的成功。我们有信念，也肯定有理由信任等待我们的，肯定是发展。房地产半年工作总结12一、员工调整对于销售而言，工作心态特别重要，有的人是真心的喜爱这个岗位，敢于挑战自己，希望看到全新的自己，每个月都在往更高的地方