职工试用期工作计划范例.docx

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1、职工试用期工作计划职工试用期工作安排1时间一晃而过，转瞬间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们赐予了我足够的支持和帮助，使我对聘请工作有了更系统化的相识。在工作中积累了一些珍贵阅历从中也取得了很大的收获。同时，也为我有机会成为xx的一份子而感动骄傲。记得当时应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但终于迈出了发展的第一步。我仔细学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础学问，并且基本完成了领导支配的聘请任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚恳、仔细

2、、谦让的看法鞭策自己，把聘请工作做的更加完善、细致。以下是这两个月来工作内容及20xx年工作安排：一、聘请工作1、一线岗位聘请：对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。由于地域的差异，一线员工聘请比我心里预期有很大落差。通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本驾驭开发区整体用工状况及外来务工人员流淌时间。1112月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们聘请工作带来了很大压力，针对以上状况我们主动实行措施，调整聘请时间、扩大聘请范围，其效果还是比较明显。2、科员聘请：通

3、过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素养等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试留意事项、问题维度的驾驭，在工作实践中摸索阅历同时更要做到“宁缺毋滥”。1112月份各部门科员缺岗较多，依据缺岗状况主动与用人部门沟通，刚好补岗，满意各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员聘请比较稳定，主要渠道仍是网络聘请。3、校内聘请：做好充分打算，注意每一个小细微环节。12月份共参与两次大型双选会，让我感受很深，聘请的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为聘请专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的看法，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是

4、我今后工作中努力的目标。（1）12月3日参与xx高校双选会期间，大多数同学对我司比较熟识且有很强的认同感，这无疑证明白我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份，会计26人，人力资源管理14人，经过简历筛选并通知5人（会计专业）至公司参与专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。（2）12月23日去xx学院参与双选会，原安排聘请人数8人，但实际状况远超出我们的预期，共聘请16人。高分子材料与工程专业6人，精细化学品生产技术专业1人，生物制药技术专业9人，已签协议16人/次，并通知于20xx年2月7日至公司报到实习。二、部门常规性工作1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周/月聘请数据

5、汇总、一线岗位缺岗状况明细表、20xx年度（截止11月25日）用工状况分析、1012月校内聘请人员名单等基础数据统计工作。2、领导支配的临时性工作。三、须要改进和提高方面1、提高自身的执行力，在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。2、加强系统化、结构化意识。完善聘请流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。3、增加与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。4、深化学习人力资源相关专业学问，用扎实的理论基础武装自己，增加分析问题解决问题的实力，使之更加专业化。

6、职工试用期工作安排2一、担当人力资源角色应担负的更大责任前期由于新人居多，许多时候常常事务性工作缠身，大事小事一切来了，但是我想这不应当是正常现象。我希望能有机会更多参加或贡献给公司人事决策，特殊是在新办事处设立，新项目启动或执业，重大人事调整、人员激励、薪酬福利调整及改善等方面，担当更多的责任，为高层决策供应人力资源支持。有备无患，做好相应的人力资源风险预防及人员配置看法。二、推动聘请工作的开展。1)完善最基础工作。目前各岗位，特殊是营销中心组织架构基本定型，随后立刻须要跟进办事处的详细架构，架构定后，将尽快与各部门联系修订和整理岗位职责说明书，目前的各位体系和已有的岗位职责说明书相对都比较

7、混乱，整理出一份标准精确的岗位职责是个浩大而费时的工作，但是必需完成，这个是聘请工作开展的最基础工作。聘请选人胜利的动身点，不是来自于超群的面试技巧，而是来自于对须要聘请的职位的深刻理解和认知。没有以职位需求作为基础，问题本身的设计会变得毫无意义。聘请组的同事新人居多，我们要求他们通过视察、访问或参观形式要尽快熟识部门运作，熟识岗位。2)完善聘请渠道，加强运用效果目前公司在用的聘请渠道仅仅是3个常规的聘请网站，已经通知刚好记录和关注网站的实际效果，考虑全国的聘请实际，实时开拓和更换和增多网络渠道。另，对于现场及猎头渠道，公司较少触及，个人觉得可以尝试下，目前的就业形式下，很难说哪个渠道肯定好或

8、不好，必需全面开花才能更加主动。聘请网站职位的发布和更新严格责任到人，专人维护，专人跟进，职位描述应清楚，保证对简历的刚好处理，保证简历投递后3天内必需进行约见。3)引进和运用测评工具因为聘请的巨大压力，许多时候聘请是救火，但是我们必需转变个观念，宁缺毋滥，不能因为用人急，就放松对其应有素养，特殊是人格品质的关注，引进人品不佳的人就是引进毒药，后患无穷。为此，今后在主管级及以上以及核心岗位人员，聘请组要把握住，在确定录用前，必需进行职业性格倾向测试或类似的其他性格测试，作为录用参考。题目已经进行了编制，立刻投入运用。维护和更新公司职位入职题库，对一些技术含量高或文职类的岗位，要坚持做笔试。4)

9、背景调查要坚持开展背景调查很重要，他是聘请筛选中的一个环节，不是全部，也不是最重要的，但是我们不做，就失去了工作的主动性，对主管级以上人员和核心岗位，必需对其过去3年的工作背景进行必要的调查，筛除掉有明显劣迹或巨大造假行为的人。三、培训工作须要以点带面，逐步推动绽开目前整个公司的培训体系尚未建立，缘由比较多，我的思路是可以逐步分阶段的予以启动。因为最核心的营销中心已经设置了培训部，所以业务模块的培训我们短暂不必参加进去，更多关注生产以及内务系统的心态、职业素养、沟通、执行力等主题的培训，根据如下思路：1、丰富和扩大新员工培训。目前主要问题是学时不足，许多问题讲不透，不能深化，已经与贺峰沟通，充

10、溢新员工体系，必需加入行政奖罚内容以及礼仪礼貌学习环节。成熟的讲义须要逐步完善，我希望是进行2-3次后可以完善好新员工培训讲义，到时全程录像，在办事处针对当地入职人员作为入职学习资料。2、专题培训的开展。针对特别岗位，如客服、前台等，考虑定期开展心态、礼仪方面的培训;针对各部门绩效工作的开展，人力可牵头对各部门负责人进行绩效考核要点，提升其对绩效管理工具的运用。从上次营销中心测评结果来看，主管级以上人员对基本的人员管理，劳动法学问、人员运用，流程以及如何科学合理处理员工，思路不清楚，我考虑更多的以后关注这部分群体学问和技能的提升，只有主管级水平提升了，才有可能提升整个团队的战斗力。3、人力资源

11、部人员素养首先要提升，以后更多的利用各种机会提升我们部门人员的专业水平，有机会多参与外训。之前也提过，公司制度是许多的，但是许多人其实并不真正理解和应用，以后会定期利用早会或抽其他时间，要大家更多的熟识已经有的制度。4、培训结果的记录及应用，要建立起培训台账，作为其岗位异动、晋升甚至调薪的依据，学时不够或参训不主动的，坚决予以拿下，一票推翻。四、建立有效的激励机制包括推动和完善公司各级人员的薪酬激励体系，充分发挥员工的主动性和创建性。目前来说，公司在吸引优质人才方面，在对核心人员的激励上还有很大潜力可挖掘，今后重点关注：第一、刚好了解、驾驭和借鉴同行及其他优秀服装企业的激励和薪酬福利的信息，已

12、经支配聘请组人员刚好记录和总结面试中同行的优秀之处;其次、创新思维，更多的在人员激励以及薪酬福利安排上想方法，走在前面，切切实实实现公司和员工的同步发展。五、信息化建设目前公司人力资源系统及考勤管理系统存在肯定问题，包括系统更新慢，缺乏必要功能等，在公司内人员的考勤管理上也有肯定的漏洞。鉴于公司在人员信息管理、档案管理之前种种缘由造成的缺失状况，我们已经花了时间进行了检查整理，但是还没完全理顺，还在逐步进行完善中，确保公司档案管理的科学性和可参考性。信息化的目的是实现对员工从试用、转正、参训直至解聘或退休整个过程中各类信息的完整管理。这是一项须要长期坚持做好的一个工作，繁琐、工作量大，但是必需

13、坚持做好，常常检查，时时跟进。六、建立公司总部、办事处之间良好的沟通渠道，收集员工想法和建议，刚好了解各级员工看法和想法。对于新近员工，我们支配了专人跟进，谁聘请谁负责，要保持对其在职状态的刚好了解，通过沟通收集其对公司和工作的看法。此外，各办事处内务是我们的重点跟进人员，要求各专业渠道同事加强对其的沟通和沟通，完善沟通渠道，不能因为地域局限造成沟通的隔阂，特殊是工作开展的隔阂。七、劳动风险防范规避。因为种种缘由，在我到公司一个月的时间内，问题员工数量之多大大出乎我的意料，这样事情的频频发生，其实真的会极大牵扯人力资源的精力，但是发生了就要面对，我谈下自己看法。1、没风险才是平安，在劳动纠纷中

14、公司恒久都是输家，即使赢了官司。发生了就要面对，输也要输的精彩。2、回避风险要把功夫用在平常。1)首先把好入口关，尽量聘请对人，对于有明显人格劣质或者有劳动纠纷前科的，或者是过于计较的人一律筛选出去。2)把好入职关。人员入职，必需签署入职承诺书，必需让其对简历、证件、学历、工作经验、离职证明等进行个人真实性进行保证签字。3)把好转正关。人员到位后一周内，最多两周，必需由聘请人跟进其试用期考核指标，实现试用期管理的量化管理。从而实现从安排聘请岗位、发布聘请信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。4)把好绩效关。每月的绩效考核数据是个特别好的管理工具，问题

15、员工假如体现不在绩效上，说明其上级是失职的，人力资源部不应当接受只做好人的领导，那样回避冲突，只会造成后期员工管理的更加困难。绩效出现严峻问题的，特殊是连续出现问题的，必需刚好予以处理。5)加强对管理人员的指导，教会其利用好绩效考核工具，对于平常表现不佳的，刚好通过处分等赐予其警示，严禁推卸责任到人力资源部。一个搞不定自己下属的领导肯定是个失职的领导。6)软硬兼施。目前的劳动纠纷有部分缘由是前期处理迟疑挂断造成的，冲突发生了就要干脆面对，不能怕打官司，必要的强硬必需坚持，不能拖泥带水。八、保持部门的稳定性，打造和谐团队。目前的团队是个特别好的团队，尚未发觉明显的问题人员，我的观点是只要肯努力，一切都好办，只要看法端正，一切都好办。人不稳定，对人力资源部的打击是致命的，目前来看这批人入职都不算很长，还须要关注和关切，如有可能，我会尽全力为大家供应好各种支持，担当自己的职责，分解他们的压力，一切奋斗。