自然教育培训心得体会精编.docx
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1、自然教育培训心得体会自然教化培训心得体会1新培训中心,其需求应在以下几个方面:场地选择,招牌制作,教室布置,学校用品购置;2.老师聘请,师资培训,班型设置,教材及物资选购;3.招生宣扬,彩页制作,招生模式指导,公开课设计;4.学校部门设置,人员分工,初期学校管理制度的制定。详细操作:一、学校场地选择及布置:内容含场地选择指导看法,招牌设计图样,写真牌设计参考(项目介绍,教材展示,学员活动集锦,简介,荣誉榜,招生简章等),教室布置参考图(墙壁颜色搭配,课桌椅的选购及摆放,墙壁粘贴图及手绘图,黑板上方标语及后墙学习园地设计图,墙壁挂图或高级写真板),办公室布置(前台设计图样,制作荣誉牌及摆放位置,
2、规章制度粘贴位置等)。二、师资聘请及培训:内容含聘请老师指导看法(专业基础,口语实力,亲和力,教学阅历),聘请老师的途径(对于部分县级培训中心,可能无法通过广告公开聘请),聘用合同及薪资指导标准,选拔到总部参与培训的老师的指导看法,老师考核及内部培训指导看法。三、初期班型设置及教材运用:内容含基本班型设置(依据测试分班,班级人数,课时安排等),教材运用指导看法(教材,配套磁带及光盘,老师用书及配套教具),市场物资运用指导看法(建议初期运用的重点物资如挂图,字母卡片,手偶,挂链,橡皮,磁贴,粘贴画,沟通手册,教学卡片等,如何在教学过程中运用)。四、初期招生宣扬:内容含初期招生宣扬的指导看法(忌讳
3、一起先作报纸广告,尝试免费试听课,小范围公开课,借此熬炼老师),彩页制作(依据不同时期制作主题不同的宣扬彩页),媒体广告(依据招生或者举办活动的不同主题设计出内容不同的模板)。五、公开课组织:内容含公开课流程指导(老师培训有公开课内容,但对于新培训中心来讲远远不够,应结合当地实际,看规模大小指导其尽量作一次胜利的公开课,以此树立信念),公开课受众群的组织(建议培训中心充分重视这一环节的重要性,以确保家长及学生的预期人数,必要时临时可借用一些学生),公开课内容审查,效果分析,信息库建立。六、前台询问人员培训及管理:内容涉及人员选聘,体系文件学习,家长沟通技巧,考勤管理,礼仪接待等。七、CRM管理
4、平台的精确运用:操作要领,娴熟驾驭的技巧,特殊对于功能更新部分刚好通知并赐予正确指导。八、学校组织管理:部门设置(市场宣扬部,询问部,教务教学部,行人部,财务部),各部门考核标准,教研会指导看法(针对教研会应拿出一整套可行方案,以真正提升教学水平),家长会组织模式(可供应胜利案例)市场部考核由学校数据说话,询问部由数据说话。运作半年至一年的培训中心,其需求会发生一些改变:1如何打造一支稳定而高素养的师资团队;2如何拓展招生思路,扩大现有招生规模;3面对学员大面积流失,如何提高续班率;4面对其他品牌的挤压,如何做到脱颖而出;5已经投入不少资金,未见大的成效,是否要接着投入;6到了其次年续期的时间
5、,要不要接着做下去。总结一,稳定师资团队的构建:机构成立伊始,在聘请老师上大多饥不择食,过了半年以后,随着规模扩大有了肯定的影响,优秀老师会慕名而来,新旧老师之间处理不当会有一些摩擦,严峻的话可能会有老师流失;另外有的老师有了阅历成了顶梁柱后,会有些膨胀,会提出更高的要求,得不到满意或许会走人或被其他机构挖走,这些都会造成不稳定因素。应对要点:1.签订聘用合同,要求合同期限,押金制度,试用期时间及工资发放时间等涉及切身利益的内容要明确,假如中途走人,其经济上会有较大损失;2.必需筛选出2-3位(或更多)核心老师,在专业水平,人品及稳定性上符合标准,形成雷打不动的骨干力气,而在精神及物质层面上应
6、对其倾斜,让这些骨干老师拥有归属感及成就感;3.提升老师凝合力上多下功夫,逢年过节的礼品支配,聚餐聚会及短途旅游,工资准时发放;4.适当增加送往总部培训老师的数量,大小活动包括表演赛都有老师策划并主持,熬炼培育成为一支高素养的老师团队。5.针对个别有动摇苗头的老师,分析缘由,如属于内部管理问题应刚好订正,并对其动之以情,消退误会,解开疑团,使之稳定。总结二,突破招生瓶颈:大多培训中心经过一个阶段的运作,已招收100-200个学员,但再往下发展好像很难突破,假如在这个人数上徘徊不前,首先从效益上无从谈起,再者老师及员工的心态会发生改变,所以扩大招生规模是必走之路。应对要点:1.分析现有学员的招收
7、途径,看此途径是否有再利用之价值;2.在现有学员身上狠抓教学质量,举办相应活动,利用家长会影响家长周边的人,使学员和家长能够带新学员前来试听,假如报名胜利,可实行适当嘉奖;3.从全国大多培训机构的运作阅历来看,那些做得特殊优秀的都是与学校结合招生的结果,实行“报告会”“免费供应老师”“公开课”甚至“免费为英语较差学生补课”,都是与学校结合招生的有效渠道。总结三,提高续班率的有效举措:学员流失可能有以下缘由,老师教学水平太低,学员英语水平无明显提高,老师更换频繁,学校规模太小,家长想让孩子换换环境,学校管理滞后,被其他更优秀培训机构吸引走。应对要点:1.为学员供应多方位的增值服务,有条件的机构可
8、成立小型俱乐部(对学员免费开放),每周一次校本课程辅导(可在正课学完后进行1小时,此举可有效提高学员在校英语成果),定期举办户外活动;2.加强任课老师与学员之间的情感沟通,老师确定以后就不要轻易调换,学员认可老师是续班的基础,这须要老师具备较强的爱心及责任心;3.每期中间可进行一次中考,一是检验老师的教学效果,二是可以借此加强与家长的沟通;4.定期家长会仔细打算,增加家长对培训机构的认同感(特地抽调老师负责,在形式和内容上力求创新,任课老师展示教学片段,策划互动嬉戏,展示学员英语才艺,优秀学员家长谈心得等)。总结四,苦练内功,深抓教学,提升品牌影响力:教化培训这块大蛋糕正在被越来越多的中外品牌
9、所看好并力求分得一块,“迪士尼”的会议营销,“洪恩”的特性化服务,“疯狂李阳”欲卷土重来,“大山”的区域优势,“昂立”整合后蓄势待发,“剑桥”的根深蒂固、新东方泡泡的品牌优势、“乐易突破”的好用本土还有“纯外教”的洋品牌盛气凌人,好像是“山雨欲来风满楼”。竞争日益激烈的市场环境,对每一个培训机构都提出了严峻的挑战,进入市场的培训品牌特殊是连锁机构,都有自己显明的特点和优势,但是,“苦练内功,深抓教学,提升口碑”则是任何一家培训机构想“长治久安”所必需做到的。总结五,资金运用上精打细算方能游刃有余:依据自己的投资安排和资金实力,有安排分步骤地运用,培训中心运作初期资金投入较多,要分清哪些是必需要
10、投的,哪些是可以缓一缓的,力求避开出现资金断档的状况。运作一年的培训中心应当说有相当一部分还没有站稳脚跟,但又立刻到了续缴管理费的时间,这也是培训中心迟疑彷徨的时候,此时应正确地分析形势,瞻望预期的前景,坚决信念特别重要。运作一年以上的培训中心,会分出不同的档次,经营良好,有肯定规模的培训中心在求得总部服务上已不再那么剧烈,机构内部已形成较为成熟的管理模式,但在寻求优秀培训中心阅历借鉴方面还须要有一个很好的沟通沟通平台;而对于经营一般的培训中心确定还存在不少的问题,师资管理,经营思路,招生渠道等几个方面出现的问题较为集中,应分析分析主要问题所在,对症下药,出谋划策,力求在肯定时期内走出逆境莫说
11、那么多。有时觉得说多了就是废话,少说多做好。少说多做好。不管老板是你和还是他,不会全部一把抓的话,那就先得抓市场,再抓询问,然后抓教学服务,当然最重抓教学质量。自然教化培训心得体会2有幸在八月三十一日参与了我乡的“百名名家进伊川”之同等乡新教化试验暑期培训。倾听了试验小学两位优秀老师的讲座,收获颇多。王老师的构建志向课堂让数学更生动条理清楚,娓娓道来。她从志向课堂的六个纬度和三重境界起先,通过真实生动的教学案例,让我明白了原来数学课也可以进行新教化。在她的课堂上,不仅有绘本、还有古诗等等,她把味同嚼蜡的数学课变得生动好玩。全部的成果无不折射出王老师对教化的酷爱和孜孜不倦的追求。杨老师给我们带来
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