房地产工程部工作总结精选.docx

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1、房地产工程部工作总结房地产工程部工作总结1转瞬到河北桥艺房地产开发有限公司工作已经快1年了，这期间在领导的支持下和同事们的帮助下，依靠自己的多年来对施工现场的管理工作阅历，通过自己的不断努力和学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。在公司工作快1年，静心回顾这段时间的工作和生活，收获颇丰。现将我这1年来的工作状况做一如下方面的总结:一、工作看法方面严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。在思想上主动要求自己，提高个人素养，克服年轻气盛的心情，做到脚踏实地，不怕多做事，做小事，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务实力。努力完成好领导交给的各项工作和任务，在实践中完善自

2、己提高自己。二、工程现场管理方面在项目管理中，仔细学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格根据工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做，仔细的去做好施工现场的管理工作。三、工程验收方面工程质量是每个开发企业的生命，因此工程的验收限制尤为重要。在工程验收方面严格要求施工单位自查、自检、自验三级验收制度，主要是通过对施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验未通过的部位、要求从问题的根源逐一整改杜绝此后问题的重现。并从自检起先，重新进入验收程序。针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，因此，不仅对施工单位的复验按有关

3、规定、规程、规范验收，而且，对工序的过程进行旁站，做到对工程质量形成过程中的了然于胸。四、工程成本管理限制方面首先须要强化自身对项目的成本管理观念，自己要树立成本意识、效益意识。其次要做好工程前期的成本限制，对设计单位提出合理的看法和建议，实现对项目的设计科学性、合理性，依据工程确定合理化的设计方案。工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及构建尺寸、对主要的施工部位要烂熟于胸。再次要做好工程的事中及事后成本限制。一是做好施工方案的优化。二是材料成本限制方面。把关好施工单位的选购关，限制好材料质量，降低选购成本。三是严格限制施工质量。削减返工，削减设计变更，一次到位。四是强化平安意识

4、。监督指导施工做好现场防护措施，做好平安方面的工作。五、工程的技术方面在水电工程师岗位的职责中，做到熟识图纸，吃透图纸，优化图纸，参加图纸会审及设计交底，对本专业问题提出合理化的建议和看法。六、图纸优化方面除上一年对2#3#楼的水电优化外，今年又对集中商业项目和街区商业项目做了进一步优化。优化了街区商业所以的入户电源敷设方案。图纸原设计为桥架电缆敷设入户，优化后为采纳PUC-BV线敷设入户。对集商业地下商业步行街商铺的源入户优化了敷设方案。以上的建议和看法已全部通过了有关主管部门及设计单位的认可和同意， 设计单位现已经在从新设计图纸及重新出变更后的图纸。本人多年的现场施工管理阅历，在图纸会审中

5、提出了诸多的设计问题和优化内容也为公司的项目节约不必要的资金投入和水电安装工程材料的奢侈，为公司成本限制方面做出了自己一个专业工程师的职责和责任。七、其他方面参加每周的工程部例会及监理睬议。有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。参与每周一次的监理例行会议，会议中听取了施工单位的施工进度，工作质量状况的汇报及总结，对施工单位不足之处提出合理化的要求和看法。对现场存在问题的部位提出合理的解决方案。协作程控部完成了设备材料等方面的招投标工作。协作程控部完成了各种材料的认价。协作程控部完成了图纸中的答疑工作。八、从项目全面开工到现在，整个项目的水电工程施工完成状况如下:1、2#3#住宅楼(1

6、)、 2#3#楼土建部分已建设完成封顶。(2)、水电安装部分已起先进入筹备安装施工阶段。2、街区商业项目的水电部分(1)、地下一层一区13-23轴-M-U轴出入户防水套管已安装完成。地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。(2)、地下一层二区9-23轴F-M轴出入户防水套管已安装完成。 地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。(3)、一层二区13-19轴G-K轴给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。3、正在建设的部位地下一层一区9-13轴Q-U轴基础接地正在施工。地下一层二区19-23轴G-K轴柱、顶板给排水电气导管正在施工预埋中。4、集中商业A区1-7轴F-K轴负一层水

7、电预埋安装已完成。A区4-7轴F-K轴二层水电预埋安装已完成。B区8-18轴A-G轴一层五层水电预埋安装结束现已完成封顶。B区8-18轴G-K轴负一层四层水电预埋安装已结束。C区1-7轴A-F轴负一层三层水电已安装完成。5、商业正在建设的部位A区1-4轴F-K轴二层水电部分正在加工制作预埋施工中。B区8-14轴G-K五层水电部分正在加工制作预埋施工中。C区1-7轴A-F轴四层水电部分正在加工制作预埋施工中。九、下半年的工作规划及支配一期部分项目进入竣工年，要按时、高效地完成设备安装调试投入运用等工作任务。提前做好设备、材料订货的技术支持和协作工作，促进设备选购工作的顺当进行。要围绕项目工期目标

8、，努力抓好现场施工、协调、保障工作，完成年度施工任务。从决策到实施，每个阶段，每个环节，都要有安排和要求，在详细操作上，严格按方案落实。加大对现场各项目的协调工作，主动主动地做好工作。落实好平安管理责任制度，狠抓各专业施工队伍的平安管理体系实施状况，发觉问题刚好督促施工单位限期整改。其次要接着落实平安质量管理体系。加强对图纸的审核，对施工过程中事中限制和必要的事后限制。最终要严格落实公司各项管理制度，根据公司项目规划，确保项目高效运行。作为一个专业的水电工程师我会不遗余力做好自己的本职工作和领导交予的新的工作，不论是分内格外的工作，我都会勇往直前绝不退缩，虽然自己有些工作还存在不足，在今后的工

9、作中，我会仔细去弥补自身的不足，进一步提高自己的个人技能，为公司今后发展做出自己的贡献。在项目面临着工程前期施工和后期安装的繁重任务，我将全力以赴把全身精力投入到整个项目的建设过程中，把自己的本职工作做到最好。房地产工程部工作总结2时间过得真快，转瞬间我加入xx房地产公司已经有一个多月了。在这段工作期间能与众多阅历丰富、年轻有为的专业人士共事使我受益非浅，从中增长了许多实践工作阅历与专业学问。本人于xx年x月中旬特别荣幸的加入xx房产公司工作，并在xx公司xx项目工程部担当土建工程师管理相关工作。初到工程部工作时，在项目部领导及各位同事的热心帮助下，对该工程概况有了大致的了解，并很快熟识了公司

10、组织管理架构和工作流程，快速进入了工作角色。坦白的讲，应当说自从事建筑行业以来还是第一次参建“xx”如此大规模的工程，仅“xx一期”工程建筑面积就达到近xx万，同时各标段施工单位均为大型施工企业。我将非常珍惜与把握好xx地产给我的这次从业机会，最终将尽自己所能把工作做好。回顾加入xx房产公司这段时间以来的工作，对自己的主要工作内容总结与工程部同事们共同对项目建设施工过程的组织实施、项目质量、进度、成本、平安等目标进行精细化划分与管控，确保达到我“xx一期”工程各阶段的预期目标。1、主动参与施工图会审及设计交底(设计单位每周均到现场解决图纸问题)，刚好收集现场存在的实际状况等相关资料供应给设计院

11、作为依据，最终形成一样处理看法，对设计变更等作为重点要求监理及施工单位严格执行。2、督促承包单位仔细履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并维护双方应有的权益。3、依据规范审核施工组织设计、施工方案，提出看法并与监理方共同监督执行。4、严格监控工程施工质量，主动参加对工程质量问题、事故的调查、处理等。5、每周参与监理单位组织的监理例会(包括现场召开的专题会议)，针对现场出现的实际问题向各方刚好提出并要求予以整改落实。6、对进入施工现场的工程材料会同监理单位进行质量检查、验收，按规定进行送检。7、监督施工总承包单位做好现场的平安爱护、消防、文明施工、环保、卫生等工作。8、督促监理单位加大监管力

12、度，监督承包单位质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。9、审查工程进度安排的合理性，督促承包单位按工期总进度编制周安排、月安排，考核完成状况，处理存在的问题。10、参与重要工程部位的检验批、分项等验收;并收集整理相关工程资料备查。11、按公司规定的工作流程审定及会签工程变更(包括现场洽商)文件，并刚好检查现场施工执行状况。12、和相关单位联络、沟通，为后期施工打下良好的基础。我在工作中充分相识到自己的一些阅历欠缺与不足，以后更要加强学习专业学问与管理学问，并努力提高自我。这一阶段的工作总体上还是顺当的，虽然前期影响工程整体进度的因素比较多，但均不是哪一个单位或者个人的缘由，信任通过

13、我香木林项目团队人员不懈的主动努力，会不断克服困难阻碍，同时通过前期的磨合后期会协作的更好，使工程步入到正常施工轨道上来。盘点昨天，把握今日，展望明天。一个公司就是一个大家庭，人人同心同德，不断增加我xx项目团队的凝合力，坚信通过大家的不懈拼搏与努力，我们的明天会更美妙，xx的明天会更辉煌!房地产工程部工作总结320xx年是简洁而不平凡的一年，行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比较激烈，因此对公司及个人也有了更高的要求。为了总结阅历，找寻差距，规划前景，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下：20xx年工程部主要工作就是完善一期工程收尾工作以及二

14、期工程的开挖、打桩工作。xx一期因楼内部分工程未完成验收，而大部分业主已进入装修阶段，楼内各专业问题接踵而来，首当其冲的就是自然气：1、3月份进行自然气验收，而户内钥匙已不在我们手中，这就必需要求物业通知到各家各户，而自然气公司又不是我们所能限制，为了将业主和自然气公司的时间支配在一块，颇费周折。2、因户内装修，不少业主在装修过程中私自拆卸自然气管道，造成管道泄漏，部分业主拒不承认错误，推卸责任。综上两点，总结阅历：以后工程，在业主收房之前提前将自然气验收，并当面打压，形成书面记录。其次是楼内水暖，在屋顶花园的施工过程中，将屋面挑出部分排水管堵塞，三层屋面挑出部分排水不畅，导致漏水至商铺；部分

15、户内在做地面的时候将地漏埋在了地面以下；在采暖调试工程中，发觉多层走道内管道有漏水现象，打开发觉都是后续工种在施工过程中不当心损坏，以上种种，反映了我们在成品爱护管理过程中的缺陷，因此，在以后的施工过程中，我们要加强施工连接过程的管理，每个工种施工前，对上一个成品工程进行交接，施工后进行检验，从根本上杜绝损坏他人劳动成果的现象。xx二期施工过程比较周折，3月起先开挖，正赶上xx会，工程进展缓慢，我们督促土方公司争分夺秒，刚好的完成了开挖；在每次材料进场后，刚好要求施工方对需检验材料取样、试验，严把质量关；到目前为止在二期前期管理过程中，我向张工学到了不少土建学问，但也发觉了不足之处，归结为以下

16、几点：1）土建技术水平相当欠缺，一专多能的水平还达不到；2）工作流程中，规范操作性不强，对施工单位监督检查工作做得不够细致；3）个别工作进度比安排拖延滞后，工作的效率有待提高；4）和各部门工作连接还不是很完备，有待加强；在以后的工作中我将改正以上缺点，进一步规范自己，做到一切以规范为标准，做到各个工作环节有安排，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录。以上就是我20xx年工作总结，有不足之处还请领导和同事们指责指正！xx20xx.12.31房地产工程部工作总结4xx年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应当以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责

17、任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。我们的工作总结:一、推动项目管理，扎实做好施工生产工作抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司xx年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程打算。要依据工程范围、工程特点、工艺的特别性、总包方及业主要求规划编制详细的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必需仔细分析工程特点，有针对性做好前期打算工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺当实施奠定良好的基础。二是强化过程限制。要统筹部署、细心xxx，优化施工方案，合理支配工序，强化动态管理，

18、关切顾客须要，全面完成全年的施工生产任务。最终要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，主动xxx对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的阅历和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照项目管理手册进行施工生产。二是要增加项目核算意识。公司将放大管理，给予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推动公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。二、以市场为导向，提高市场占有率xx年公司在市场开发方面取得明显成效，为xx年施工生产建立了肯定的储备xxx一体化地管防腐我们承

19、揽了过半的工程份额;xxx地区的28局、xxx二公司、管道集团，外埠的青岛、xxx、xxx等地都有我们的工程;xxx中石油新建xxx亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产实力等等。综上所述，说明今年公司获得了较足够的施工任务，明年xxx一体化再掀xxx，预示着今明两年公司发展的良好态势。1.立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍旧是每个企业恒久追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目，着力xxx工程的承揽动态（范本），全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。2.构建信息网络，加强市场

20、信息的收集和处理。主动跟踪行业内外信息，科学地运用投标阅历，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提中学标率。三、加强基础管理，构建跨更加展平台1.不断完善各种管理方法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场平安、质量、物资、设备监督检查制度，接着制定和完善公司增收节支安排。2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略动身，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐协作，做好相关资质申报，资料升级打算工作，提升公司相关资质。3.加强选购供应管理，严格材料成本限制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备选购渠道。二是坚持材料选购

21、货比三家，常用材料寻源到厂家的选购原则，降低物耗成本。4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，汲取社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源xxx。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教化工作，提高全员素养。5.接着加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。四、打造有“佳龙”特色的企业文化企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝合力和社会评价的基础，打造“佳龙”特色的企业文化是我们永恒的主题。1.加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为72学时，管理层培训时间为48学时。2.主动参加各种社会公益活动。3.接着增加优秀员工缴纳社会保险人数。4.做好

22、弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。房地产工程部工作总结5经验了宏观调控、金融次贷危机的20xx年中国楼市在国家利好政策的推动下从4月份起先有了爆发性的发展，工程管理部在公司领导的正确领导下，一方面稳步推动已经开工的工程建设，另一方面加快新开工工程建设节奏。在这一年的工作中取得了不少的成果，获得了丰富的阅历，现总结如下：一、20xx年工作回顾在一年的工作中，工程管理部根据公司领导的部署，圆满的完成了各项安排，全面完成预期目标，取得了良好的成果。*项目方面：截止12月底，分别在2月、6月、11月底完成三次交房，合计交房面积万平方米，新开工万平方米；其余楼号均在限制的合理进度范围内；*项目方面：

23、到12月底完成项目的第一次交房，上房万平方米共栋楼。新开工万平方米，其余楼号也根据预定安排完成了指标，为来年的销售和工程开展打下了坚实的基础。在工程管理中，工程部全体人员以工地为家，克服了不少地困难，及工程之所急，主动协调外部关系，为工程的顺当开展扫清了障碍。在大家的辛勤劳动下，工程质量和平安文明得到了较大的提高，全部工程均获得了省级文明工地称号。在项目管理过程中刚好转换思路，推陈出新，先后实行了月度质量、平安、进度检查制度；周平安汇报制度；季度工程评比奖罚制度等，通过这些制度的严格落实，工程质量和现场文明取得了较大的提高，在施工单位中形成了竞优的良好态势。对质量通病进行统计并建立台帐，刚好更

24、新，即使到了竣工上房后也能依据所查。加大了对监理的管理力度，实行监理周报制度，对监理在签证上赐予了约束，如对签证的工作量必需要量化。在后期修理方面，工程部不拖拉，坚持实事求是的原则，对业主提出的问题刚好解决，先后集中处理了地下室渗水、屋面渗水、墙体发霉、墙体裂缝、楼板裂缝等几个重大质量修理，化解了不少冲突，使售后服务得到了较大的提高。虽然取得了不俗的成果，但我们在管理上还存在不少的不足。第一、依据公司建设品牌的要求，目前我们项目申报的优质结构工程明显偏少，特殊是住宅工程；其次、在项目管理过程中对进度的把握度不够，始终没有脱离急连忙忙开工，急连忙忙竣工的局面；第三、对合同的执行还存在肯定的缺陷，

25、没有认清合同内容，管理模式老化，管理不出新，没有实现奖罚分明的管理思维；第四、工程建设过程中扯皮的东西太多，处理事情拖拉，不坚决。在公司部门间协作存在有几个问题：第一、设计变更和施工图有滞后和不刚好的现象，使得工程现场往往有“干耗”现象，影响工程进度，也造成了不少的签证索赔；其次、我们自己甲方分包的队伍过多，合同中没有明确分包与总包的关系，分包单位发包内容以及接口界限，致使在项目收尾阶段交叉施工作业时，甲方分包工程项目管理难；第三、甲供材供应时间不能满意要求，部分材料供应商信誉不高，对甲供材供应商的违约惩罚明显偏软，详细体现就是供方资源的整合工作不足，与供方同等、诚信合作双赢意识差，项目管理中

26、牵扯了大量的精力；第四、配套单位对工程后期进度的影响很大，对配套单位的招投标和管理上存在许多的不足。二、明年安排和工作建议纵观20xx年，从今年的支配来看：XX项目要新开工程万平方米，在建面积要达到万平方米，其中要求竣工万平方米，交房7.8万平方米，七期部分要在6月份达到销售条件；XX还要开工万平方米，在建面积要达到万平方米,其中要竣工交房万平方米。任务艰难，为此我们工程管理部已经早打算、早准备，在12月份排出了明年的工程开工施工节点，包括各个协作部门须要完成的节点安排，为来年的工作开绽开了一个好头。我们在工程管理上要实行的措施：第一、接着持续集团“三项行动”的落实，加强平安文明管理，对新开工

27、的工程要求必需达到省级文明工地要求，加强质量监督，实行激励措施，提高市级省级优质工程的申报比例；其次、狠抓落实，施工质量和平安要求实行责任制，一旦发觉重大问题一究究竟，决不姑息；第三、加强执行周、月度质量平安检查力度，根据要求从20xx年起先实行月度奖罚制度；第四、加强成本限制意识，工程管理过程中刚好发觉图纸或施工不合理的部位，尽量削减工程返工签证。优化方案、提出合理化修改看法降低成本；第五、强化监理责任，提高监理主动性，对不合格的监理单位和监理人员坚决清理出场。工程管理部内部管理安排：第一、变更工作思路主动创新，克服本位主义思想，相互补缺，同时确定工作目标责任制，实行周安排制度，要求工程部每

28、个员工排周安排，并根据周安排落实工作，主管领导监督，对阶段性工作目标进行考核，并与奖金挂钩；其次、加强部门内员工沟通，增加员工凝合力，发挥部门内员工的主动性，挖掘员工潜力，增加员工执行力；第三、要求每个员工提高相识，公司利益高于一切，培育核心价值观；第四、加强自身业务水平的提高，增加内部沟通和外部培训，培育工作主动、学习主动、创新突出的复合型人才；第五、合理调整内部人员的支配分工，调动主动性，刚好调整内部结构，引进必要的淘汰机制，并聘请适合公司发展的人才。销售和工程建设是房地产开发的两条主线，在建设期间须要各个部门紧密协作，缺一不行。在建设和协作方面建议：第一、树立为工程服务的思想，加强部门协

29、作，信息沟通，第一时间将信息反馈到工程一线，避开索赔和影响工程进度；其次、工程建设竣工阶段管理是难题，建议要重视合同签订和合同管理。尽量削减在工程建设中，特殊是竣工扫尾阶段的扯皮和索赔；第三、要重视材料供应资源整合和管理，真正成为项目建设资源的组织者、整合者、运用者。建立、实施严密的材料、设备招投标制度。20xx年取得的成果属于过去，新的一年中我们做好了克服困难迎接挑战的打算。在总经理室的领导和其他部门的细心协作下，我们部门全体员工将坚决执行公司的指示，精彩的完成公司下达的各项指标工作，为公司快速发展做出应有的贡献。房地产工程部工作总结6我于20xx年3月进入公司工程部工作，在09年3月至11

30、月期间主要从事。分公司工程部土建工程师岗位职务，从09年12月至今从事。分公司工程部副部长岗位职务，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，能理论联系实际的开展工作。与工程部全体员工协作共事，较好地完成了公司支配的各项工作目标。去年五一交房前，一期工程室内、室外工程均有大量工作未完成给五一交房条件造成极大压力，为主动协作领导的支配、部署，一切为五一交房具备条件，我仔细组织协调现场各单位加班加点赶工期，会同监理公司在现场力争解决施工中遇到的困难，同时将现场影响工期状况汇报给相关领导，让领导能有一个正确的决策，最终为五一交房创建了良好

31、的条件。由于春秋华庭小区的交房工作特别性（至今还有部分房屋未进行交房），所以工程质量修理仍在持续，这也给工程部的工作带来了肯定的管理困难。二期工程由两家设计院进行设计同一种户型，造成现场图纸不统一、做法不统一，给现场的管理工作带来了相当大的困难，在前期施工过程中，我刚好提出了部分问题的设计修改，尽量走在施工进度之前，避开影响工程施工进度，例如：的建筑标高定位位置（地暖铺管面为正负零）导致后期部分安装工程标高计算错误、相邻结构标高计算错误等问题。于09年12月接公司通知工作岗位更改为曲阜分公司工程部副部长，在此工作期间，我主要负责曲阜春秋华庭工程现场管理工作，在工作过程中，遵守公司的各项规章制度

32、，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，能理论联系实际的开展工作。20xx年主要完成了二期工程八栋楼的主体工程，室内装饰抹灰，外墙保温（相变保温以及聚苯板保温），外墙面砖至目前为止已完成70%，地暖工程全部完成，塑钢门窗已起先进行安装等工作，目前正在协调室外工程的进场施工等工作。20xx年工程管理汇报：一、进度限制根据年初公司制定的工程进度要求，工程竣工应在8月底完成，实际截止到现在，才刚起先门窗工程安装。工期延误的主要缘由在以下三个方面：1我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于惊慌。我们把工期压缩到了150天（定额工期应当在350天左右），这个工期只有在志向

33、化的状况下才有可能按安排完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备常常供应不上，工地常常出现停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在管理方面，一方面管

34、理人员责任心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到刚好有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特别地不好管理，常常因为一些小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。3、我们自身管理上的问题：工程部对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的主动措施，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不刚好供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些须要我们大家尤其是部门分管经理在今后的工

35、作中努力学习工程管理学问，驾驭更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为洲海房产的发展作出更大的贡献。针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在分公司的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。二、质量限制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满足的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都刚好得到了解决，保持了高质量工程的总体势头。三、现场平安文明施工现场平安文明施工从总体来说还是比较满足的，20x

36、x年没有出现一例的重大伤亡事故。四、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在肯定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。五、外部协调对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们实行了一系列措施保持了与质检站、规划局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。六、反思与建议通过对以上工作的总结，我认为在今后的工作中有以下几方面的问

37、题须要引起我们的重视：1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期安排，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体安排。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节约的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是须要成本投入的，为激励施工单位实行抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。2、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建安成本的限制最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者

38、高水平结构工程师对图纸进行仔细的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本根据肯定比例支付劳务费。这样能够更加有效的限制好成本，将不必要的.成本支出限制到最低限度。3、开发、施工、监理三方面的有效管理则需经济市场化。房地产工程部工作总结7敬重的各位领导，各位同事：大家好！时间一晃而过，转瞬间到公司已有六个月时间，这六个月在我的人生中弥足宝贵。感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照

39、看，使我真正的感受到了公司这个大家庭的暖和和温馨，因此，在对各位领导、同事肃然起敬的同时，也为我能成为某某的一份子而感到骄傲。现将我的年终总结如下汇报：7月21日，我进入公司，在工程部担当技术员工作，初到的半个月时间主要工作是熟识图纸。8月份，我对施工现场进行熟识，但是，每次进入现场，总会发觉很多大大小小的问题，小问题都会刚好向施工单位提出，并要求尽快整改；较大的问题，我会向上级领导刚好汇报，争取在最短的时间将问题处理。在这一年里，尽管经过自己的努力，使其业务水平较以往进步了许多，但还须要不断的提高，所以，在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责：一是眼勤：每天阅读公司文件、材料，不能

40、像过眼云烟，毫无印象；二是手勤：在工作上主动主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的状况、问题、数据、工作进展，都要依据须要分别摘录；三是嘴勤：在处理日常事务工作中，对不懂的问题要主动请教，对不清晰的状况和细微环节勤问、勤打听；四是腿勤：常亲临施工现场，对发觉的问题刚好处理；五是脑勤：对各类文字材料，仔细分析，对收集的信息，要动脑分析探讨，实行归纳、比较、推断和分析，积累和总结工作阅历，做到“沉静以深思”才能渐渐提高自己的工作水平。回首过去，展望将来。在新的一年里，我将接着加强自己的工作，并努力学习专业学问，完善自己的实力。处理好和新老同事的关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，

41、同房地产开发有限公司一起壮大成长，一起描绘公司的美妙明天20xx年立刻就就要过去了，我祝大家在新的一年里身体健康、家庭和谐、万事如意。感谢大家！工程部： 20xx年12月10日房地产工程部工作总结8一、20xx年度工作完成状况：依据公司制定的工程任务要求，工程部主要完成以下相关工作：1、完成xxxx小区开工前期施工现场的布置和施工组织工作，主要包括临时围墙、临时施工道路、临时排水、自来水、临时施工用电、配电房的施工支配和各项管理工作；2、xxxx小区拆迁的协作工作，xxxx小区的拆迁基本是贯穿20xx的整个年度，在协作拆迁的过程中，工程部不怕苦，不怕累，随时随地都能刚好协作到位。分多次拆除小区

42、内高压线路、自来水管道、电信管线，完成施工现场的三通一平，为工程的顺当开工供应了有效保障；3、完成xxxx一期22幢住宅、5幢商铺、1幢地下车库和超市的工程试桩、工程桩施工和检测工作。在桩基工程施工过程中，工程部细致探讨地质勘探报告，在保证桩基承载力和质量不受影响的状况下优化了桩身长度，大大节约了桩基的施工成本，且工程进度也得到了保证；4、工程部依据公司安排落实xxxx小区一期28幢楼的全面开工建设，总建筑面积约110000平方米（其中住宅8900平米、商铺17000平米、地下车库3000平米），并对各施工楼幢进行了有效管理，从工程施工质量、进度、平安、投资及协调等方面进行有效地限制，确保工程

43、各个分项均满意验收规范要求。依据目前进度有6幢楼已经拆除脚手架，其他受拆迁进度影响的楼幢也已完成主体分部的验收工作，为20xx来年的顺当交房赐予了保证。5、工程部协作公司主动与住建局测绘所对接完成一期工程的销售面积测绘工作，并在技术方面进行把关，有效避开了漏算、错算等现象，保证了公司销售工作的正常进行，6、主动做好甲供材的安排申报和供货安排工作，因公司的甲供材品种多、规格困难，工程部不怕麻烦，仔细督促协调，确保材料能够按时保质的供应到施工现场，保证了工程施工进度。对公司确定的分包项目进行协调管理，制订了具体合理的总分包项目协作管理流程，保证分包项目的施工质量和进度。7、协作公司完善xxxx小区

44、管线综合图的各项技术指标，与各相关单位、各配套单位进行对接，确定施工方案，完善相关部门的资料手续；8、协作材供部选择确定工程甲供材料的供应单位，如：太阳能、门窗、大瓦、石材、水电管材等，起草签订相关的合同和招标文件；9、做好施工现场文明标化工地的管理和检查工作，与建工局、城管执法进行对接，主动协作城市创卫和长效管理的检查工作。与城管部门和当地派出所进行对接加强小区周边环境和消防治安工作的协调管理；10、对xxxx小区一期住宅楼施工图纸和相关做法进行优化，为公司节约了成本（经优化协调目前小区仍旧仍旧并对施工图纸进行优化调整，保证测绘面积的增值。运用的保温砂浆、KP1多孔砖等材料）。对商铺工程布局

45、进行优化，保证商铺销售的敏捷性。落实安置房六层阳台的封闭，与设计单位沟通处理施工中的技术难题并提出合理化建议；11、完成一期工程的招投标工作，协作开发部办理相关批建手续；12、工程部坚持早会制度、每周监理例会制度、每月施工现场质量平安文明标化工地检查评比制度等等，加强施工现场管理；13、协作公司一期开盘，为销售部供应套型图纸和工程技术询问服务工作，对一期工程的车库进行分隔，保证每户都有车库运用；14、审查工程进度款的支付，编制工程资金安排。二、工作中存在的不足和须要改进的地方：在总结全年的工作过程中，我们发觉了几个值得我们改进和正视的问题，还须要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台

46、阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制，明确岗位责任制度；细化目标（质量、进度、投资）管理，完善工地检查管理程序，平安文明施工检查管理程序，以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺当开展和目标的实现。2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，提高工程管理人员的业务素养，激励部门员工的工作热忱，提高他们工作主动性、主动性和责任心。3、加强沟通，协调好工程参建各方之间的关系，协调好公司各部门之间的关系。三、20xx年的工作安排：新一年的工作任务会更重，工程部会严格根据公司制定的各项安排和目标做好本职工作，并对20xx年工作做以下安排：1、加强对新开楼幢的施工设计图纸的优化，多动

47、脑筋，多提合理化建议。做好甲供材料供应和协调工作，保证甲供材顺当供应，削减其对工程工期的影响。2、加强工程质量、平安、进度等方面的管理力度，细化并完善工程项目管理的制度和措施。削减工程施工中的失误和错误。3、加强合同管理，和施工过程管理，注意事前、事中限制，完善相关流程。4、加强工作流程和人员职业道德的建设，打造工程部过硬的管理团队。总之，在以后的工作中我们工程部将接着做好各项工作，将20xx小区打造成一流的住宅小区。房地产工程部工作总结9进入公司已经有将快一年的时间，在公司领导的指导和关切支持下，个人在20xx年度取得了不少的进步。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结：一、年度工作状况：这一年里我主要负责了三期工程的室外基础设施配套工程，给排水、强弱电、天燃气等地下管线工程及地上太平洋铺装、路面硬化、景观绿化工程。让从来没做过配套的我得