打造高绩效团队培训心得体会精选.docx

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1、打造高绩效团队培训心得体会打造高绩效团队培训心得体会1人生中我们会有许多幻想和志向，当我们确定要做的时候，肯定要解除一切外界的干 扰和诱惑，立刻行动，现在就做，否则，即使再美妙的幻想也仅仅是幻想而已，到头来只 能是说不出的缺憾，甚至是抱憾终生。5月28日，在听取了公司邀请的时代光华慧泉国际教化高级培训师陈浩老师打造高绩效团队的培训，感受颇深，首先感谢公司为我们供应这样一个学习、提升的机会。相识到了我们平常工作存在的问题，并学到了许多值得学习的东西。有以下的感悟：随着市场经济体制的建立与发展，市场竞争愈演愈烈，企业的发展和进步必需要有一个好的团队，只有赢得团队伙伴的支持，才能最终实现个人与团队的

2、共同胜利。让我们的团队成为一支能创建高业绩的团队，我们应当站在全局的角度来思索和推动公司的团队建设，要想打造一支高绩效的团队，我谈谈我的理解：1.首先，从个人讲，我们要努力工作，端正思想，遵守公司规章制度、无私奉献、努力提升自己，专心经营的工作，把戎子酒庄当时自己的事业去努力， 这样才能得到提升，我信任是金子迟早会发光的，是千里马也迟早会被发觉的。2.正确理解团队观念，促进团队相互协作，共同进步，团队是指才能互补：团结和谐并实现共同目标而努力拼搏的一群人，团队精神是指团队的成员为团队的利益和目标而相互协作，不遗余力的意愿和作风；团队精神的主要特征有：高度的凝合力、剧烈的合作意识、和谐的人际关系

3、。3.构建人尽其才，才尽其用的人力资源管理机制：企业在选择团队成员时，要特殊考察应聘人的综合素养：是否与其他员工形成技能互补，是否能独立担当责任并对团队绩效负责，是否能够在工作中与团队成员同心协力、协调协作、相互信任、共同完成工作目标。依据团队成员的不同特性特征和专长。安排与其特长相适应的工作岗位。这样有利于充分发挥员工的特长和潜力。从而有助于团队高绩效地实现工作目标。4.完善绩效考核机制，充分调动员工的主动性：根据责、权、利相匹配的原则，完善员工的考核激励机制，建立与团队精神相适应的科学合理的绩效考核安排机制。5.帮助员工制定职业生涯规划：企业能否赢得员工的献身精神， 关键问题在于能否为员工

4、创建条件，使员工有机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯，职业生涯规划既可以帮助员工明确自己在企业中所处的位置和职业发展方向，实现员工个人实力的提升。 达成人与工作的完备结合，又可以保证企业获得人力资源的有效开发， 以满意现在和将来所需；通过激励员工的进取心，企业也会实现不断提高的营业绩效和战略目标。6.加强企业文化建设，增加员工的精神归属感：企业文化包括企业统一的经营理念，员工良好的职业责任，充溢朝气活力的管理机制 适应市场的业务创新实力，甘苦与共的坚毅团队精神，丰富多彩的业余文化活动等；7.建立有效的团队激励机制：有效的激励是企业许久保持团队士气的关键。有效激励要求正确地推断团队成

5、员的利益需求，赐予团队成员合理的利益补偿。这就要求团队实行的奖酬系统不但要公允、合理，有效激励团队成员，而且要以提高团队凝合力为目的。我坚信，只要努力确定会有结果，我更信任通过我们共同的努力，酒庄的将来会更加绚丽。申xx20xx年5月31日打造高绩效团队培训心得体会29月18日参与了余世维老师培训的打造高绩效管理团队培训，心得如下：一、机会教化余世维共享了一个换水的机会教化。小胡去喝水，一般是打一杯水走开，但是这次她在饮水机旁喝水，后来小张也过来打水，发觉没有水了，小胡喝的是最终一杯水，她不走的缘由是她很幸运想看谁倒霉喝不到水。于是，余世维视察到后，立刻要小胡去搬一桶水换上，并规定以后谁喝到最

6、终一杯水，谁负责换一桶水。从这个简洁的换水案例中，不难看出改善的机会无处不在，而且余世维制定的规定特别简洁却合理，保证了刚好换水。在日常管理中，类似的案例数不胜数，大多管理者视而不见，或者临时支配换水，没有从根本上去改善形成制度化。在面对下属发生错误时，也不能随时随地的指正，帮助下属改善与提升。更重要的是，从小的管理改善中培训下属的思维意识，解决问题的思维意识。二、专心解决客户的问题余世维举例中国移动我能的形象宣扬，在地下车库没有信号怎么办？手机遗忘带放在家里怎么办？中国移动都能为我们解决问题。这个案例体现一种服务意识，就是站在用户的角度去帮助解决问题。只要用户有需求，只要用户不便利，只要用户

7、不舒适，都是要专心去改善的，而且要主动去改善，即使在餐厅大厅用1。5平米设一个洗手池这个的细微环节都体现专心度。我又反思，我们的后勤服务特别之差，太多问题、太多细微环节、太多不合理不去关注，不去解决，非要等到投诉实行行动，而且特别不情愿，根源是没有服务意识，没有改善意识，没有专心做事。假如我们都想把事情做好，完全可以站在员工的位置专心视察，静心思索，主动去改善服务，让员工满足，就会有完全不同的结果。三、改善方法在培训中，余世维老师也教了一些好的方法：比如：每个干部每个月都要有一项流程改善建议，现在管理部要求每个科室每周一项改善提案，也算上管理同心。比如：新知摄取量，企业信息部门有责任为企业、员

8、工收集产业信息，然后进行传阅；我们现在有微信，也起到传播共享信息的作用，但是还有很大的提升空间，不仅传播生活学问，还有要传递产业、行业等动态，以及对员工意识实力有意义的询问。比如：要求每个员工进行检讨，一个月改正一个缺点，三年就改正了36个缺点，那么这个人就接近优秀了。比如：日本人提倡仿照他人+优化改良=创新的观念特别值得我们借鉴的，每个人在起步阶段必需去仿照，按固有的流程去做，在做到过程中去汲取精华，结合实际进行改良，然后就是创新了，所以说有意义的变更都是创新，这与困难的事情简洁做，简洁的事情重复做，重复的事情创新做特别切合的。总之，本次培训收获很大，感谢与良师余世维老师一起学习共享，他是一

9、本会让人思想、会让人动脑子的书。打造高绩效团队培训心得体会3上周公司组织进行了关于如何打造高绩效团队的培训学习，使我更清晰的理解团队的含义，也让我们的内心产生剧烈碰撞，受益匪浅，现将谈一下学习后几点肤浅的体会：1、 何为团队：团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。首先团队必需有一个清楚的目标，且这个目标是被团队成员理解并接受的。其次团队成员必需是能相互协作的，顾全整个团队的大局，不能个人英雄主义。2、 如何建立与管理团队高绩效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情，经常让人感到无从下手。首先应当很清晰知道现在应当干什么，下一步应当干什么。只有方向正确了，目标明确了，组织框架

10、的搭建就是添砖加瓦的事。其次使每个团队成员明确团队的目标、行动安排，从而激发团队成员的激情。然后团队内部如何进行分工、不同的团队角色应担当的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。关键是要职责清楚、有平台有空间。最终供应有针对性的学习机会，以提高整个团队的学问技术水平。3、 敢于担当责任并替他人分担责任敢于担当责任。只有这样，别人才会信任你，在团队中更要留意培育自己的心态，不要把责任推到别人头上，即使是别人的错，那么你也有责任，作为团队的一员，假如你望见别人已经在犯错的边缘而你没有伸出手拉一把， 这本身自己就是错误的。

11、4、 擅长沟通沟通是桥梁，世界上没有事情是无法沟通的。有剧烈的沟通意识，沟通无极限，这更是一种看法。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。须要无时不在的沟通，从目标到细微环节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。与同事沟通，可以增加合作性，节约在工作中的磨合时间，更可以消退误会，减轻心理负担；同上司沟通，可以很好将自己对于工作的想法刚好上达到领导层，为他们作出决策时供应依据；同家人沟通，可以营造一份融洽的氛围，有利于身心健康。同队员沟员可以得到以上列举的全部好处。5、 提高执行力执行力的强弱反映了一个团队的管理水平，更体现在我们每个人每个环节的工作。其实我们每一个人在职责范围内，根据团队的管理制度，对规章条款不折不扣的执行，那我们的团队和公司就会更加具有竞争力。以上肤浅的相识与大家共勉！