手术室护理骨干的年终总结汇总.docx
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1、手术室护理骨干的年终总结手术室护理骨干的年终总结1手术中督促实施患者体位的摆放:脑、颈、胸、肾、肢体等部位以及疝的手术,应在手术单上注明手术体位。在手术过程中,如将左右侧位摆放错误,有可能引起重大医疗事故;上肢过度外展,可引起臂丛神经损伤;俯卧位时,颌面部没放置好,受压过久可导致面瘫;在电刀运用过程中,假如电极板放置有误或在运用过程中移位,接触金属物质,可引起患者灼伤。术中记录:手术护理记录单是肃穆的医疗文件,它不仅是护理工作的须要,而且在将来可能发生的法律纠纷中也有据可查,因此我们必需从法律的角度严格要求,规范书写,必需遵循科学性、真实性、完整性、刚好性,并与其它医疗文件同步的原则。手术护理
2、记录单中的内容与麻醉记录单内容如不相符,最易引起法律纠纷,使患者产生质疑,使手术护理记录单可信度有所下降,所以两者肯定要保持一样。记录单中的字迹要清晰,不得随意涂改。手术室护理骨干的年终总结2手术室是一个充溢朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。伴随着新综合大楼的强壮成长,我们又兢兢业业地走过了20xx上半年。在这半年里我们始终不忘“以人为本,质量至上”的宗旨,用自己的爱心、热心、诚意满意每一位手术病人的需求,努力争创“社会满足、病人满足、自己满足”,把“科学规范,和谐高效”工作作风贯穿于护理工作的全过程。在医院和护理部领导下,在各科室的亲密协作支持下,针对年初制定的目标规划,依据“二甲”医院的要求
3、,全体医护人员狠抓落实、仔细实施、不懈努力,圆满地完成了各项工作任务,取得了社会效益和经济效益的双丰收。一、打造科室文化,树立团队精神俗话说:“一个英雄三个帮,一个篱笆三个桩”,众人拾柴火焰高。一个人可以走得快,但是想走的更远更好必需大家一起走,这就须要团队协作的战斗实力。一台台手术的顺当完成,一次次重大的抢救更须要一个和谐、高效、奋进的不怕吃苦的团队。半年来,我们实行弹性排班制,以老带新,层级搭配,优化组合,奖金实行多劳多得、绩效考核制,切实调动了全科护理人员的主动性,既有效的避开了平安隐患又使全科凝成一股主动向上的、团结能战斗的“狼性”团队。二、以病人为中心,争创一流优质护理服务在日常工作
4、中,护理人员时刻牢记“以病人为中心”的服务宗旨,设身处地为病人着想,做到凡事都来换位思索“假如我是病人”。深化开展整体护理,主动发挥责任护士的主观能动性,特殊加强术中关爱、术后指导、护理措施的落实、对手术室护士的满足度调查等工作,从而大大增加了护士的工作责任心。三、规范整体护理,争创一流管理好的管理是优质服务的基础和前提,为了使管理更加规范化和专业化,我们坚持做到周周有安排、月月有小结。主动推行年初推广的“6s管理”,接待好每一个手术病人,做好每一项工作,关切每一位病人,提升素养,保障平安,优化流程;提升效率,优质高效服务,争创品牌科室,打造放心手术室。严格执行查对制度及护理操作规程,无差错事
5、故发生。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和监测。半年来,手术切口感染率<0.5%。四、提高护士素养、培育一流人才社会不断前进和发展,我们深刻体会到全面提高护理人员综合素养是科室发展的重要环节。努力培育一支文化素养高、职业道德好、专业技术精湛的队伍。首先我们通过不间断的学习,提高护理专业理论水平,做到每月进行业务学习,每月进行操作考核和“三基”理论考试,不仅如此,护理人员为了使自己的文化层次再上一台阶,在百忙之中主动报名参与各种自学、职称考试。半年来,有一名护士顺当通过护师资格考试,有两名新护士通过护士执业资格考试。并且在“5.12”护士节期间医院护理部组织举办的护理技能比武中荣获团体
6、一等奖和优秀组织奖。五、工作业绩半年来我们共完成了802台大中小手术,抢救30多例急危重病人,无任何医疗护理差错事故的发生。紧跟医院创甲办和护理部的步伐,切实按二甲医院的要求进行大力整改,严格按制度、流程进行各种医护操作。协作妇产科实施了宫腔镜检查术和腹腔镜下宫外孕手术、和腔镜下卵巢肿瘤切除术;协作外科开展了腹腔镜下精素静脉曲张结扎术及前列腺电切术。协作外一科胜利开展了人工膝关节置换术等等。均无任何差错事故发生。在“三八”妇女节期间,被省煤炭工会评为“女职工建功立业先进集体”荣誉称号。六、不足之处在管理意识上不够大胆,不能做到持之以恒。在人性化护理方面,手术病人的访视还是流于形式。在规章制度执
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