护士长职称晋升述职报告例文.docx
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1、护士长职称晋升述职报告2017护士长职称晋升述职报告(一)敬重的各位领导,各位同仁大家好:感谢各位院领导打照了这个公允竞争的平台,也感谢领导们一如既往的支持和帮助,让我有志气站在这竞聘的讲台上,这将是我跨越人生历程的又一个崭新的目标。竞聘护士长,我认为自己具有以下的优势:连续七年的临床护理工作让我在业务技术上成长并成熟,十年管理岗位的历练,尤其是近三年民营医院全科护士长工作的经验,让我对于各种专科疾病的护理技术又有了明显的提高与发展,并积累了较多的护理管理与应对突发事务的阅历,这将是我今后做好护士长工作最有力的支撑。假如能够竞聘为护士长,我要做好以下几方面的工作:一、做一个有效的管理者在护理部
2、的统一支配部署下,结合科室的实际,有安排的开展工作,合理支配自己的时间,即重业务,又不轻管理,并常常谛视自己的工作效率。作为一名管理者,即要懂得放权,又要兼顾指导,用护士之所长,多激励沟通,少指责和指手画脚,使科室同事形成团结帮助的氛围,充分发挥科室的团队效能。二、做一个有威信的管理者突出的业务实力是护士长树立威信的基础,在今后的工作中,我将坚持不懈的学习业务学问,不断驾驭新学问,新技术,努力做到以技服人。在日常工作中,严格自律,要求护士做到的自己首先要做到。当遇到突发事务时,敢于自告奋勇,冷静分析,镇静处理。在工作中时刻留意调整自己的心态,以主动向上的看法面对工作。并刚好有效的解决护士思想上
3、,工作上的难题,使科室形成主动、乐观、主动的工作氛围。三、做一个擅长沟通的管理者要求自身并带动科护士加强人文素养的学习及培育,不断提高沟通的技巧,从患者的需求动身,进行特性化服务,恳切的倾听患者的看法和指责,努力构建和谐的护患关系。同时加强与医生的沟通与沟通,多商议,多协作。亲密协作医生做好临床诊疗工作。上述是我竞聘护士长后粗略的工作设想,而详细的证明将在将来的每一个日子绽开,请各位领导给我这个证明的机会。感谢!2017护士长职称晋升述职报告(二)很荣幸能成为您们中的一员,接任供应室管理工作已3个月了,在此不能全面地给2016年度的供应室做出一个总结,只能向大家阐述一下我自去年10月份以来如何
4、做好供应室链接工作的。前任护士长临退休前传授给我珍贵的工作阅历和专业学问,我很感谢她,同时我也感谢大家对我的信任和我们工作上的支持。大家都知道我院即将面临二甲资格复审,而供应室的发展水平干脆起到一票推翻的作用。通过专业理论培训和去省立医院cssd实践学习,使我这个几个月前对供应室管理工作一窍不通的门外汉真正地懂得了供应室工作的重要性。在2016年4月卫生部颁布的医院消毒供应中心(简称cssd)的行业标准中已将供应室从后勤科室提升为医疗质量重要部门,称为院感的“心脏”。为什么国家如此重视供应室的发展?大家不妨回忆一下03年的非典,假如当时院感监控工作就已得到重视,做得到位,就不会发生多例医务工作
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