药店员工述职报告精编.docx

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1、药店员工述职报告药店员工述职报告1在繁忙的工作中，年不知不觉的带着收获悄然离我们而去，回顾这几个月来的工作历程，既劳碌又充溢，看到我院的快速发展，作为我院的职工，我们都由心的感到兴奋。众所周知，在药房是集管理、技术、经营、服务于一体的综合性科室，药房不仅要保证供应给患者精确、质量合格的药品，而且还要保证患者平安有效地运用药品。我药房的每位工作人员，都仔细学习药品管理法、处方管理制度，始终以平安有效用药作为自己的职业道德要求，一心一意为患者服务，以礼待人，热忱服务，耐性解答问题，为患者供应一些用药的保健学问，让患者能够用到平安、有效、稳定的药品而不断努力着。下半年，我药房的工作方向是：接着改善服

2、务看法和提高服务质量，发觉问题刚好解决订正。提高工作效率和质量，发挥我们的特长，杜绝一切差错事故的发生，做好每月的药品盘点，进一步帮助魏永宝（魏会计）做好经济核算工作。若还有存在不足，那就是我们的专业学问还不够扎实，我们肯定会努力改进。药房是一个整体，我们每位工作人员同心协力，上下一心，相互协作，相互帮助，肯定会保质保量的完成我院领导交给的我们各项工作任务。药店员工述职报告2转瞬间，20XX年已随着时刻的年轮渐行渐远，新的一年即将来临。回首这一年的工作历程，有艰辛，有喜悦，有收获也有感慨。20XX年对一洲来说，是有里程碑好处的.一年。我们从单体零售药店胜利转型医药连锁公司。一年时刻里，我们增开

3、了3家连锁门店。正因刚刚起步，开店速度也是在安排之内，只要我们一向秉承公司的经营管理理念，估计以后的一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。而作为一名一洲连锁门店的店长，今年对我来说也是好处重大的一年。从卖场主管转换到门店店长，我知道我的主角不仅仅仅是一位管理者，更就应站到一个经营者的立场。守业难，创业更难！既然公司给了我这样一个平台，我深感职责重大，新店开张，万事开头难，假如前期工作没做好，以后就会更难管理，因此一切事态的发展务必要在掌控之中。店长务必要起到一个承上启下的桥梁作用。上要仔细贯彻公司的经营策略，下要正确传达公司的方针决策。为人处世要公允公正，上要对得起领导，下要对得

4、起员工，决不能有私心。正因是店长，务必比员工站一个更高的层面；也正因是店长，员工就是你的战友，因此我们要并肩作战。不好刻意去拉开或拉近与员工的距离，多说无益，唯有真诚，才能让人感同身受。员工的信任感才是店长最好的执行力。我是一个深受中国传统儒家思想影响的80后。我特推崇孔孟之道，修身养性，以仁义治国。其实管理一个公司也是一样的道理。企业的发展，关键在人。一个药店要长期稳定的发展，它务必要有一个好的经济效益为前提，良好的口碑做后盾，实现经营者和消费者的共赢。如何才能到达这个局面，这就须要一个专业的管理者和一个强大的团队。作为一店之长，我深刻地意识到人才对于企业的重要性。如何去发掘人才，如何去培育

5、人才，如何去组建一个团队，这对企业的长远发展才是重中之重。家和万事兴！一个高素养的、凝合力强的和谐的团队，必定会为公司带来长远的经济效益。一个人才为企业创建的价值必定大于他自身的价值！假如一个人在他的工作岗位上体现不了他的价值，那么务必乘早换离或撤离，决不能有“食之无味，弃之惋惜”的看法。那样等于为公司增加负担，也为自身门店埋下隐患。一粒老鼠屎毁了一锅粥，坚信这个道理大家都懂。作为店长要擅长把握每个人的心态，开发他们的潜能，分工合作，才能互补协调，职责到人，“各人自扫门前雪”，每个人都做好自身的事情就不会有“他家瓦上霜”，为他们营造一个和谐、融洽、友爱、互助的工作环境，让他们宠爱自身的工作，进

6、而得到不断的发展。氛围有了，每个人的专心性自然也就上去了。欢乐地工作，每个人的服务看法自然就好了。要不是总部常常开展培训，让我们三家门店有机会沟通沟通，真的不知道我们梧田店的人其实一向都很低调的。我们只是做好自身该做的事而已，从没想跟其他的店比业绩什么的，诚然不知他们会以我们为榜样，把我们当竞争对手，超越梧田，可能已成为他们的口号了。当然这不是坏事，这只会让我们更加督促自身去做得更好！应对明年的工作，我深感职责重大。我们已经开业接近一年了，但是业绩始终达不到志向的指标。神马都是浮云！唯有绩效才是王道！我想重点主要在以下几个方面下功夫：一、协作总部对内加大员工的培训力度，加重医学学问的培训，学会联合用药，提升客单价。二、树立员工爱岗敬业的职责感，对公司高度忠诚，一切以大局为重。全面提升员工的整体素养。三、树立高度的竞争意识和创新意识。客源竞争是关键，务必建立自身的客户群。任何一种优势都能够战胜竞争对手。四、提升自身的业务水平潜质，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的专心性，逐步使梧田店成为一个最优秀的团队。