自来水公司上半年工作总结汇编.docx

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1、自来水公司上半年工作总结自来水公司上半年工作总结120xx年上半年，公司在局党组的正确领导下，全体干部职工凝合合力，坚决贯彻局党组的工作部署，立足全县经济发展大局，加快供水管网建设和改造步伐，夯实平安生产管理基础，提升优质服务水平，以开展“五城同创” 活动为契机，创新工作机制，提出新的工作要求，稳步推动各项工作的深化开展，确保了县城供水工作的顺当开展。截止目前我们主要完成了以下几方面工作：一、措施得力，确保了城区供水平安。确保县城供水平安稳定运行，是公司的首要职责。20xx年上半年在内部管理上，我们接着坚持了“以需定压，以压定量”的供水方法，依据各种用户的用水需求，刚好合理地调整供水量，并不断

2、探究寻求既能满意用户需求，又不奢侈水源的最佳供水压力点；接着坚持了测压点定时汇报压力制度，对供水管网进行动态监测，确保了城区供水平稳有序。为完善水质检测机构，提高水处理工艺水平，县政*出资100余万元成立*县供水水质化验室。截止目前现水质化验设备已安装、调试完毕；今年5月中旬公司并委派4名专业人员前往石家庄水质监测中心进行实地学习、实践水质化验流程。水质化验室投入运用后将严格根据国家饮用水执行标准，加强对水源水、出厂水、管网水的时时检测，按规定进行检测项目及频率和标准，现水质化验室能够实现检测指标30余项，确保供水合格率100%。并且加大了水源地爱护力度和升级改造工作，保证生活饮用水的卫生、平

3、安，确保让人们喝上放心水。为加强供水设施建设，改善工作环境，确保平安供水。我们将有序开展周边环境清整等工作，用最合理的投入建设最优质的环境。在给水工程施工中，公司严格要求职工遵守操作规程，佩戴平安帽。依托切实可行的形式，公司层层发动、人人参加，营造了良好的供水平安氛围。全年确保生产、生活供水180万方。二、延长供水管网，拓展供水范围。我们紧跟县城发展步伐，克服重重困难，不断拓宽供水领域。上半年新铺设主管道3000余米。主要完成了2个新接单位、小区接水工程；另外主动推行一户一表制，安装水表200余块；上半年圆满完成了城区部分管网的改造，抢修任务，抢修主管道50余处。有效地扩大供水范围和供水面积，

4、为逐步形成规模供水、实现规模效益，奠定了坚实的基础。三、紧紧围绕民生需求，切实提高文明服务质量。供水企业作为服务社会窗口单位，服务工作性质事关国计民生，供应优质服务是永恒的主题，而了解用户需求，改进服务方式，做用户的贴心人是我们供水企业必需摸索和探讨的问题。多年来，我公司以优质供水为己任，以用户满足为落脚点，紧紧围绕“供足水、供好水、服务优”的企业宗旨，以“诚信、高效、热忱、快捷”的企业理念，为实现优质服务做出了不少新的探究。公司要求抢修、安装人员工作做到24小时随叫随到；抄表收费人员做到业务规范、看法亲善、践行承诺；售后服务人员做到与用户面对面沟通、说明耐性，落实清晰后赐予用户做出精确答复。

5、我们对这些服务窗口制订的服务承诺制度和措施，将严格管理，仔细实施，并时刻接受社会监督。同时今年5月初，受局机关委派我公司支配洒水车，在每天早晨7时环卫工人清扫街道后，以及下午的不同时段，分4车次对县城主要街道进行洒水防尘，既改善了县城空气质量，又让城区全天保持潮湿，环境清爽，从而深受县城人们的一样赞扬。四、加快地表水厂项目建设，夯实县城供水基础设施建设发展。为变更县城人口长期饮用地下高氟水现状，进一步提高县城人民生活质量，促进经济快速健康发展，经*发改委核准建设地表水厂一座。此项目于20xx年11月份经*市发改委核准，项目安排总投资3999万元，设计规模3万立方米/日。目前完成投资3200万元

6、，其中地表水厂土建工程已基本完工，现完成总工程量的95%；设备安装工程正在抓紧安装、调试中，现已完成总工程量的70%。我们将本着细心组织、强化监督、主动有效、保质保量的原则,扎实推动该项工程有序开展，地表水厂项目安排于20xx年6月底峻工。五、全面推动城区保障性住房配套供水管网工程。20xx年公司主动向省、市发改委争取县城廉租房配套供水管网项目资金1000万元，该项目总投资4283万元，建设时限自20xx年7月至20xx年5月，总计铺设供水管网49.21公里。20xx安排投资1200万元，完成县城华山道、太行道、泰山道、昆仑道、黄山道等五条主干线的管网改造铺设任务。目前此项目正在项目招投标公示

7、阶段，将于6月底完成项目招投标工作及施工许可证办理工作，安排7月份进行供水管网铺设任务。根据县政*总体工作部署，公司根据县委、政*制订的20xx年县城总体规划及其工作部署，要求供水管网工程与县城道路升级改造工程规划进行施工。泰山道管网铺设工程于20xx年4月进行施工，力争年内完成五条主干线管网铺设任务。六、接着深化效能建设，提高工作效率。接着深化开展以“提高工作效率、提高服务质量、节能降耗”为主要内容的机关效能建设主题活动，深化管理体制和工作机制改革，进一步提高办事效率，转变工作作风，提高服务质量，全面推动学习型、服务型、效能型、创新型机关建设。20xx年初，公司首先进一步健全完善制度，规范内

8、部管理。加强对制度执行状况的监督检查，并与奖惩挂钩，全面实行绩效考核，做到同岗不同酬，充分发挥个人能动性，从而确保各项制度真正落到实处，工程质量、进度得到进一步提高，日常管理也上了一个新台阶；其次提高后勤管理效率，提高优良服务。进一步整合科室职能，优化办事流程，缩短办理时限，提高办事效率；三是信息建设，提高工作效率，加大信息化在各个环节的应用，完善办公系统，拓展供水服务项目，成立了综合管理和服务平台。通过以上工作的落实，大大提高了职工们的整体素养，营造了一个和谐、务实、团结、向上的工作氛围。昨日的辉煌，开启明日的征程，我公司在战略的转折中蕴积着腾飞的力气。20xx年我们清晰地相识到，要紧抓机遇

9、，乘势而上，切实增加机遇意识和忧患意识，始终保持不快不行的紧迫感、非快不行的危机感、能快则快的责任感，好中求快的坚决感，不等待，不观望，不争辩，不犹疑；咬定发展不放松，加快发展不停步。我们必需始终把对用户负责让政*放心作为供水工作的第一准则，努力塑造负责任、敢担当、干实事、有作为的供水企业形象。我们坚信，只要全体干部职工紧紧围绕在局党组四周，脚踏实地、艰苦奋斗，努力奉献，就没有克服不了的困难，就能够完成20xx年全年工作安排和经营指标，就肯定能够创出新的成果，它必将绽开一幅新的画卷，写下更精彩的篇章。自来水公司上半年工作总结2今年是我省五水共治工作的巩固年、关键年、深化年和冲刺年，也是我县供水

10、事业的奋战年。在保证平安生产，优质供水优质服务的同时，自来水公司主动投入保供水、抓节水的五水共治大会战中，现将半年度工作总结如下：一、上半年完成主要工作（一）主要经济指标完成状况1、完成供水量1284万吨，其中壶山水厂820万吨、清溪水厂413万吨、王宅水司51万吨。2、累计水费回收率98.81%。3、产销差率为11.75%，漏水率11.33%。4、新装自来水用户1411户，其中农村开户543户，城区开户420户。一户一表改造522户，其中农村改造448户，城区改造74户。计费总表总计83955只，其中总公司73400只，王宅水司10555只。（二）加快基建项目建设，提升供水保障1、县城乡引供

11、水工程：上半年完成今年工程进度40%，完成引水管道敷设17千米，壶山水厂二期扩建工程完成综合池、变配电房、污泥脱水机房、污泥浓缩池的土建主体，新建滤池和反冲洗泵房的基础工程。2、一户一表改造：上半年累计完成522户。3、管道工程建设：上半年完成管网建设6.5公里，总投资151万元。其中包括科技园DN200和DN150供水工程、百花山工业区芙蓉路DN200供水工程、王宅镇山里周岗里坞PE110供水工程、塔塘村DN300和PE110供水工程。4、管道工程改造：上半年完成管网改造6公里，总投资17万元，包括污水管网收集系统二期工程下邵村段DN150供水管网迁移改造工程、端村新村DN150管网改造工程

12、、环城北路至环城东路DN300管网改造工程。（三）加大检漏抢修力度，严控漏水率上半年公司投入8万余元增置听漏设备，巡查DN800引水管线余次；并加强对城区老旧管网的夜间检漏工作，共查出暗漏点14处，挽回年漏水量22万吨。上半年供水设施抢修2658次，其中DN100以上管道修理117次。（四）加强节水宣扬，节约水资源公司围绕五水共治，广泛宣扬节水学问。3.22第十二届世界水日和其次十五届中国水周期间，公司在电视、电子游幕、报刊、供水广播栏目及民生大篷车、315等各类大型广场活动中大力开展节水宣扬，期间通过发放各种节水用水学问宣扬单和节水宣扬环保袋，引导市民中树立节水意识。5月28日供水服务走进王

13、宅，普及用水学问、宣扬节XXa href=加盟，分发宣扬资XX00余份。（五）建立财务软件系统，规范资金管理全面升级并整合公司及下属子公司的财务软件，并与仓管软件整合，通过合理安排帐号及用户，既实现公司及下属单位的软件应用要求，又便利财务数据实时管理和硬件统一维护。（六）成立企监会，推动民主管理进程为优化国有企业组织权力结构，加强对国有企业经营和资产管理的监督，县自来水公司在上级部门参加、指导下，通过全体职工代表选举，成立了公司首届企务监督委员会，并依照通过的企监会工作规程对设计公司运营和职工切身利益的活动进行全程跟踪监督。（七）实行三级平安管理，强化平安演练公司实行公司、部门、班组为梯度的三

14、级平安管理制度，结合一月一查，一季一考核的考核机制，刚好处理、整改平安隐患。与各部门签订平安生产责任书，进一步明确责任。加强水厂安保防范措施，落实各项门禁制度，针对一键报警装置、红外线、电子围栏等报警设备进行每月检测，保证设备灵敏度和完好性。6月份，公司以部门为单位，实行局部消防演练，力求人人会用灭火器。6月16日，壶山水厂实行液氯泄漏事故应急演练，为规范操作细微环节，让每组值班人员都参加一遍实践演练，普及职工的平安意识、责随意识和技术技能和应急处理实力。二、存在主要问题县城乡引供水工程时间紧，任务重，政策处理难。个别苗木种植户的行为对工程进度的不利影响。三、下半年工作重点（一）基建任务：县城

15、乡引供水工程完工并进入调试。（二）管道建设：科技园孵化区给水总管、塔塘村供水工程、莹乡路（明招路至金丽温高速路口）DN600工程。（三）管道改造：百花山温州城区块、牛背金深塘区块改造；桐琴镇金灿房产、纬三东路管网改造；冷水坑工业区望江路、玉溪路改造；金温扩能改造工程汤村段管网迁移改造、污水管网收集系统二期工程下邵村段供水管网迁移改造、端村新区管网改造。（四）绩效考核运用方式调整并运行。自来水公司上半年工作总结320xx年上半年，公司根据上级主管部门的工作部署和要求，仔细结合实际，切实做好城市供排水平安生产工作，圆满完成供水和污水处理生产任务。未发生任何平安生产责任事故。现将公司平安生产工作状况

16、汇报如下：一、领导重视，落实平安生产责任制。公司领导班子对平安生产工作非常重视，要求在全公司必需坚决实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，树立平安就是效益的观念，并强调围绕落实平安生产责任制为中心，强化各项平安生产工作落实。年初公司与部门签订平安生产综合目标管理责任书、交通平安工作目标责任书，并加大平安生产奖惩，对重点部门加大考核力度。通过签订平安生产责任书，层层分解落实平安责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上至下，从平安生产管理部门到各级专（兼）职平安员组成的横向到边，纵向究竟的平安管理网络，从责任上强化了平安管理，做到了责任落实，为平安生产工作

17、奠定了坚实的基础。二、完善制度，规范公司平安生产管理。重点落实XX自来水公司关于规范平安隐患排查治理工作的通知、关于严格加强门卫管理的通知等文件要求，组织仔细学习了XX自来水突发公共卫生事务应急预案和“反恐处突”及战时供水保障设施应急抢修预案。严特别来人员登记制度，做到外来人员身份、地址明确，未经领导同意不得进入厂区，进入厂区人员要支配专人全程陪伴，确保生产区域的平安。三、加强教化，提高全体职工的平安意识。上半年公司共组织平安学问培训、讲座7次，计500余人（次）参与，组织预案应急演练12次。通过宣扬橱窗、XX水报、公司网站、宣扬横幅、专题学问讲座、应急预案演练、观看警示片、平安学问竞赛、平安

18、生产例会、参与“全国平安生产月”和组织“百日劳动竞赛”等活动，增加全体职工平安生产意识，提高平安素养，培育并传播了企业平安文化，营造公司平安生产文化氛围。四、全面检查，发觉隐患刚好整改。组织公司平安生产检查4次，对检查中发觉的问题逐一分解落实整改。各部门按20xx年公司平安生产工作安排开展各项工作，重点开展隐患排查治理工作，上半年共查出、整改平安生产隐患37处。召开公司各生产部门平安员工作联络会议，刚好了解驾驭平安生产动态。五、突出重点，加强预防和限制1、重点加强供水生产环节的平安生产。做好日常设备维护保养工作，对故障设备刚好修复并依据公司20xx年度大修安排按期完成了主要设备的大修工作，设备

19、完好率均在98。5%以上。出厂水各项水质指标均达到现代化水厂要求，合格率100%。2、针对“奥运反恐”工作要求，制定了XX水厂安保系统整改方案，厂区增加了三个视频监控探头，主要岗位安装了红外报警系统，加氯间安装了防盗门窗和ck报警联动，滤后水建立了生物视察池，更换了中控室监控主机，实现了主要生产岗位24小时不间断监控，通过整改使厂区安保系统设置更加合理完善。3、加强一线生产岗位的学问培训。依据公司年初工作支配，要求对公司生产岗位进行全员培训考核。公司已制订并下发岗位学问培训试题库，各部门仔细组织学习、探讨，提高业务水平。职工有良好的平安生产意识，并且具备肯定的业务技能，为平安供水、应对处置各种

20、突发事务供应了坚实的基础。4、以“平安生产月”活动为契机，逐级落实平安生产责任制，改进和完善平安设备设施，仔细检查整改隐患，实现平安生产。上半年，公司平安生产总体平稳，取得了肯定的成果，但我们深知，平安生产工作是一项长期的工作，必需常抓不懈，警钟长鸣。我们将刚好总结平安生产阅历教训，查漏补缺，防患未然，全力以赴做好平安供水工作，确保公司全年生产经营各项目标圆满实现。自来水公司上半年工作总结4建设局城乡公用事业管理处：2xx年上半年，公司根据上级主管部门的工作部署和要求，仔细结合实际，切实做好城市供排水平安生产工作，圆满完成供水和污水处理生产任务。未发生任何平安生产责任事故。现将公司平安生产工作

21、状况汇报如下：?一、领导重视，落实平安生产责任制。公司领导班子对平安生产工作非常重视，要求在全公司必需坚决实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，树立平安就是效益的观念，并强调围绕落实平安生产责任制为中心，强化各项平安生产工作落实。年初公司与部门签订平安生产综合目标管理责任书、交通平安工作目标责任书，并加大平安生产奖惩，对重点部门加大考核力度。通过签订平安生产责任书，层层分解落实平安责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上至下，从平安生产管理部门到各级专(兼)职平安员组成的横向到边，纵向究竟的平安管理网络，从责任上强化了平安管理，做到了责任落实，为平安生

22、产工作奠定了坚实的基础。二、完善制度，规范公司平安生产管理。重点落实*自来水公司关于规范平安隐患排查治理工作的通知、关于严格加强门卫管理的通知等文件要求，组织仔细学习了*自来水突发公共卫生事务应急预案和“反恐处突”及战时供水保障设施应急抢修预案。严特别来人员登记制度，做到外来人员身份、地址明确，未经领导同意不得进入厂区，进入厂区人员要支配专人全程陪伴，确保生产区域的平安。三、加强教化，提高全体职工的平安意识。上半年公司共组织平安学问培训、讲座7次，计5余人(次)参与，组织预案应急演练12次。通过宣扬橱窗、*水报、公司网站、宣扬横幅、专题学问讲座、应急预案演练、观看警示片、平安学问竞赛、平安生产

23、例会、参与“全国平安生产月”和组织“百日劳动竞赛”等活动，增加全体职工平安生产意识，提高平安素养，培育并传播了企业平安文化，营造公司平安生产文化氛围。四、全面检查，发觉隐患刚好整改。组织公司平安生产检查4次，对检查中发觉的问题逐一分解落实整改。各部门按2xx年公司平安生产工作安排开展各项工作，重点开展隐患排查治理工作，上半年共查出、整改平安生产隐患37处。召开公司各生产部门平安员工作联络会议，刚好了解驾驭平安生产动态。五、突出重点，加强预防和限制1、重点加强供水生产环节的平安生产。做好日常设备维护保养工作，对故障设备刚好修复并依据公司2xx年度大修安排按期完成了主要设备的大修工作，设备完好率均

24、在98.5%以上。出厂水各项水质指标均达到现代化水厂要求，合格率1%。2、针对“奥运反恐”工作要求，制定了*水厂安保系统整改方案，厂区增加了三个视频监控探头，主要岗位安装了红外报警系统，加氯间安装了防盗门窗和ck报警联动，滤后水建立了生物视察池，更换了中控室监控主机，实现了主要生产岗位24小时不间断监控，通过整改使厂区安保系统设置更加合理完善。3、加强一线生产岗位的学问培训。依据公司年初工作支配，要求对公司生产岗位进行全员培训考核。公司已制订并下发岗位学问培训试题库，各部门仔细组织学习、探讨，提高业务水平。职工有良好的平安生产意识，并且具备肯定的业务技能，为平安供水、应对处置各种突发事务供应了

25、坚实的基础。4、以“平安生产月”活动为契机，逐级落实平安生产责任制，改进和完善平安设备设施，仔细检查整改隐患，实现平安生产。上半年，公司平安生产总体平稳，取得了肯定的成果，但我们深知，平安生产工作是一项长期的工作，必需常抓不懈，警钟长鸣。我们将刚好总结平安生产阅历教训，查漏补缺，防患未然，全力以赴做好平安供水工作，确保公司全年生产经营各项目标圆满实现。自来水公司上半年工作总结5XX年上半年，公司根据上级主管部门的工作部署和要求，仔细结合实际，切实做好城市供排水平安生产工作，圆满完成供水和污水处理生产任务。未发生任何平安生产责任事故。现将公司平安生产工作状况汇报如下：一、领导重视，落实平安生产责

26、任制。公司领导班子对平安生产工作非常重视，要求在全公司必需坚决实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，树立平安就是效益的观念，并强调围绕落实平安生产责任制为中心，强化各项平安生产工作落实。年初公司与部门签订平安生产综合目标管理责任书、交通平安工作目标责任书，并加大平安生产奖惩，对重点部门加大考核力度。通过签订平安生产责任书，层层分解落实平安责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上至下，从平安生产管理部门到各级专(兼)职平安员组成的横向到边，纵向究竟的平安管理网络，从责任上强化了平安管理，做到了责任落实，为平安生产工作奠定了坚实的基础。二、完善制度，规范公

27、司平安生产管理。重点落实*自来水公司关于规范平安隐患排查治理工作的通知、关于严格加强门卫管理的通知等文件要求，组织仔细学习了*自来水突发公共卫生事务应急预案和“反恐处突”及战时供水保障设施应急抢修预案。严特别来人员登记制度，做到外来人员身份、地址明确，未经领导同意不得进入厂区，进入厂区人员要支配专人全程陪伴，确保生产区域的平安。三、加强教化，提高全体职工的平安意识。上半年公司共组织平安学问培训、讲座7次，计500余人(次)参与，组织预案应急演练12次。通过宣扬橱窗、*水报、公司网站、宣扬横幅、专题学问讲座、应急预案演练、观看警示片、平安学问竞赛、平安生产例会、参与“全国平安生产月”和组织“百日

28、劳动竞赛”等活动，增加全体职工平安生产意识，提高平安素养，培育并传播了企业平安文化，营造公司平安生产文化氛围。四、全面检查，发觉隐患刚好整改。组织公司平安生产检查4次，对检查中发觉的问题逐一分解落实整改。各部门按XX年公司平安生产工作安排开展各项工作，重点开展隐患排查治理工作，上半年共查出、整改平安生产隐患37处。召开公司各生产部门平安员工作联络会议，刚好了解驾驭平安生产动态。五、突出重点，加强预防和限制1、重点加强供水生产环节的平安生产。做好日常设备维护保养工作，对故障设备刚好修复并依据公司XX年度大修安排按期完成了主要设备的大修工作，设备完好率均在%以上。出厂水各项水质指标均达到现代化水厂

29、要求，合格率100%。2、针对“奥运反恐”工作要求，制定了*水厂安保系统整改方案，厂区增加了三个视频监控探头，主要岗位安装了红外报警系统，加氯间安装了防盗门窗和ck报警联动，滤后水建立了生物视察池，更换了中控室监控主机，实现了主要生产岗位24小时不间断监控，通过整改使厂区安保系统设置更加合理完善。3、加强一线生产岗位的学问培训。依据公司年初工作支配，要求对公司生产岗位进行全员培训考核。公司已制订并下发岗位学问培训试题库，各部门仔细组织学习、探讨，提高业务水平。职工有良好的平安生产意识，并且具备肯定的业务技能，为平安供水、应对处置各种突发事务供应了坚实的基础。4、以“平安生产月”活动为契机，逐级

30、落实平安生产责任制，改进和完善平安设备设施，仔细检查整改隐患，实现平安生产。12上半年，公司平安生产总体平稳，取得了肯定的成果，但我们深知，平安生产工作是一项长期的工作，必需常抓不懈，警钟长鸣。我们将刚好总结平安生产阅历教训，查漏补缺，防患未然，全力以赴做好平安供水工作，确保公司全年生产经营各项目标圆满实现。共2页，当前第2页12自来水公司上半年工作总结620xx年上半年，自来水公司在市委、市政府的宏观指导下，在市水务局的干脆领挥下，在市各相关单位的大力帮助下，在公司全体干部职工的努力工作下，以“4535”党建工作为思想核心，圆满完成了各项目标任务，实现了公司的快速发展，体现了公司团结一心，奋

31、勉图强的新发展。下面将上半年主要工作完成汇报状况：一、加强宣扬，促进管理，提升水平(一)做好宣扬工作，提升供水企业形象自来水公司在水务局干脆领导的下，主动做好春节前夕市长xx对公司春节前夕的供水状况检查，并接待了卫生局、安监局等相关督导部门对公司的卫生监测和平安检查，通过一系列的接待工作中，向各级领导介绍公司的各项状况，使供水公司的形象得到了较好的提高。同时，公司领导主动参与电台“百姓热线”栏目就20xx年公司安排开展的民心解困工程进行宣扬;参与电视台“民生直达”栏目组就春节期间供水保障工作进行报告;参加电视台“每日关注”栏目，重点介绍了春节期间保障平安供水工作;，协作电视台“周末大家谈”栏目

32、编导并播出了“供水人春节期间保障平安供水、做好为民服务”的专题节目;向中国水利报介绍我公司水务一体化建设和水资源实时监测状况;主动参与了市水务局在市中心广场举办的其次十届“世界水日”、其次十五届“中国水周”纪念宣扬活动，并在活动中表演了精彩的节目;上述宣扬工作的圆满胜利，在电台、电视台等媒体的大力帮助下，不断提高了公司在广阔用户心中的企业形象，使广阔百姓更了解了我公司的服务水平，让全体市民了解到供水工作中的艰辛与困难，为提高自来水公司的企业形象创建了优异的条件，促进形象的不断提高。(二)以规章制度，促进企业管理上半年伊始公司就召开全体班子成员、各部门党政负责人会议，公司党委书记、总经理xx组织

33、学习了“四学、四查、四比、四看”活动，并进行支配部署。会议还重温学习了“15518”工作战略和有关文件、理论学问，先后公司出台了市自来水公司十大亮点工作、市自来水公司工作总结、市自来水公司20xx年工作要点、市自来水公司20xx年经营承包考核方法、市自来水公司20xx年绩效考核方法、市自来水公司平安生产目标管理责任书等重要指导性文件;随着公司对“15518”工作方案的进一步实施，全面树立了“平安意识、服务意识、市场意识、创新意识、效率意识”;根据企业文化手册相关规程，确保各项工作的开展实现了规范化、流程化、精细化;通过整合经济资源，优化产业结构，加快经济发展方式转变步伐;健全经营承包和全员绩效

34、考核管理制度，建立科学的干部选拔和考核机制，依据工作须要严格推行管理制度，努力激发了全体职工的干劲，调动了党员干部的模范带头作用，营造了良好的企业发展氛围。通过科学管理努力提高水费收入，加强管网工程价格费收取;夸大多经收入，开创性的拓展了二次供水建设管理费等新的企业收入途径。争取在电价不断上调和工资成本增加的状况下，通过严格限制非生产用电和管理费用，努力实现利润，削减企业经营亏损。二、以人为本，加强党建，促进和谐(一)深化教化，引导行风20xx年，在公司将在水务局机关党委的带领下，根据上级工作部署，结合我公司的工作实际，以落实党风廉政建设责任制为主线，全面推动我公司党风廉政建设和行风建设工作再

35、上新台阶，结合公司中心工作，突出重点，完善机制，进一步深化廉政教化内容，增加廉政教化效果，常常性的组织廉政教化活动，开展“廉洁自律从我做起”签约承诺活动，引导党员干部特殊是领导干部坚固树立正确的世界观、人生观、价值观。实行中共中心和国务院新修订的关于实行党风廉政建设责任制的规定为契机，强化领导，明确责任，领导班子要对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任;接着落实“一岗双责”制度。各级党政班子及领导干部要根据党风廉政建设责任制的要求，仔细履行好工作职责，将党风廉政建设工作纳入重要工作日程，做到与各项工作一起部署、一起检查、一起考核。严格实行责任追究制度，对管辖范围内党风廉政方面出现重大问题的，

36、要依据有关规定进行责任追究。仔细实行教各项服务制度、监督机制努力构建与企业改革发展相适应的教化、制度、监督并重的惩防体系。定期组织开展党风党纪教化、廉洁从政教化以及各种警示教化活动，观看警示教化片，主动推动廉政文化活动。通过紧紧围绕贯彻上级政策精神和公司党委20xx年工作思路，坚持突出重点、讲求实效，围绕中心、服务大局的原则，在监督检查的针对性、实效性上下功夫，求突破。一是加强对重点供水工程项目实施各环节的监督检查，切实将“民生工程”落到实处，好事办好;二是重点对各个分子公司的财务管理理和监管;三是加强对有关制度执行状况的监督检查，重点对企业文化手册执行状况的监督检查;四是仔细执行公司公务接待

37、管理规定，坚持工作餐接待制度;五是严格车辆管理制度，杜绝公车私驾、公车私用;六是进一步完善党务公开、企务公开和办事公开制度，使各项决策更加科学，权力运行更加规范，各项工作置于干部职工的有效监督之下。(二)树企业形象，加大作风建设。把公司党委开展的主题教化活动与治理庸懒散、不思进取等问题作为加强干部队伍作风建设的突破口，要以治庸提实力、以治懒增效率、以治散正风气为目标，进一步加强公司干部队伍作风建设，开展“党员奉献日”活动。严格执行“十个严禁”，切实检查督导各部门进一步转变作风，提高效率，树立形象。通过不断完善行风机制，进一步树立企业良好形象。坚持“服务用户，点滴做起”的服务理念，进一步完善服务

38、流程，强化服务考核激励机制，创建品牌服务，深化开展为民服务，创先争优活动，在用水保障、管网抢修以及解困工程等方面做好做实，以规范操作、文明服务为突破口，提倡窗口服务人员用“娴熟、规范的业务技能，热诚、优质的礼仪服务”真诚地对待每一位用水户;培育主动服务意识，接着开展创建“文明窗口”、“巾帼文明岗”、“文明之星”等活动，培育职工“讲服务、比优质，讲规范、比业务”的“比、学”意识，努力实现服务意识再提高、服务实力再增加、服务质量再提升的目标;接着开展“供水服务进社区”义务奉献活动，促进对外服务的提升，真正实现“优质服务创品牌、称心满足在供水”。三、加快水厂建设，突破发展瓶颈在市政府和市水务局大力协

39、调下，自来水公司与煌盛集团中庆投资有限公司达成bt项目合作框架协议，寻求了资金和技术支持;胜利申报了市供水管网建设与改造项目，一期工程中心预算内资金1000万元已经到位900万元目前已经胜利运作，进一步克服工期紧、任务重和资金短缺等困难，按安排进度和市政府支配完成了一系列重点工程建设，全年完成工程建设投资6988万元。主要包括：1、东区、南区、北区三座新水厂建设工程。为抢占市场，奠定十二五供水发展基础，公司根据城市发展规划谋划实施了三座新水厂建设项目，完成了规划选址看法、环境影响报告和批复、土地预审看法、地震平安评价、电力供应看法等前期手续。北区、南区水厂项目申请报告已经过专家评审，即将获得市

40、发改委批复，东区水厂已获批复。公司根据市政府和新城办、开发区要求，协作新城道路建设同步完成了供水管网铺设6.1公里，新打水源井21眼。为加快东区、南区、北区三座新水厂建设进度，确保项目管理规范进行，公司多次召开专题会议对各新水厂的责任领导、人员配备和详细工作要求进行了支配部署;目前根据三座新水厂项目建设要求，公司完成了市汇晶供水有限责任公司、市汇森供水有限责任公司、市汇祥供水有限责任公司的工商注册工作，深井水厂已经投入运营。四、水价调整，摆脱水价倒挂通过市水务局和市物价局主动努力，市政府常务会议通过了水价调整和关闭自备方案，关闭自备井实施方案已经颁发，为供水企业的长远发展供应了牢靠的基础保障。

41、水价调整文件已于四月份由市物价局下发，并于五月起先实施。根据公司“提高服务水平、促进供水事业发展”专题会议部署，公司党委书记、总经理xx和党委副书记、常务副总经理白晓峰就水价调整做了详细落实工作进行了具体布置。为确保此项工作顺当开展，要求：一是售水公司全体职工要高度重视此次水价调整工作，落实此次水价调整工作，不仅涉及到公司的长远发展而且与每位职工的切身利益休戚相关;二是水表底数核实工作，要在帐卡上注明查表时间并由用户签字，用水大户由售水公司各分管经理牵头，所长负责，做好水表底数的核定，并将市物价局关于调整市区城市供水价格的批复的复印件和公司印发的“水价调整明白纸”送达每位用户手中;三是做好水价

42、调整的说明工作，严格根据“水价调整明白纸”内容做好解答，对于个别用户提出的自己不了解、不清晰的问题，可告知用户拨打公司“966566”24小时客服热线进行询问;四是仔细履行对低保人员的水费实惠政策，根据市物价局提出的先征后返方法进行处理。返还工作由收费大厅专人负责，并实行一次性告知制度。通过组织相关人员对市物价局关于调整市区城市供水价格的批复和“水价调整明白纸”进行反复学习，以确保周密细致的落实好此次水价调整工作。五、创建水务集团，早日扭亏为盈市水务局召开组建水务集团有限公司和各有关公司清产核资会议，争取政策支持，创建良好的发展环境。争取借鉴行业阅历，企业核心竞争力达到新高度，努力提升科技水平

43、，严格限制成本费用。公司开展节能减排技术课题攻关活动，投入资金在集办公自动化、生产调度、营销管理、客户服务、管网地理信息于一体的综合性信息管理系统，并具备独立的学问产权，该系统在20xx年初可全面投入试运行，正式运行后，公司科技水平将跻身全国先进行列。努力借鉴行业阅历，促进企业快速发展。通过在外地水司吸取珍贵阅历的同时创建了经济效益。尤其针对管理模式、远程监控等现代化技术模式，努力提升了科技含量，降低了成本费用，水质监测和二次供水管理基本实现了“让政府放心、让用户满足、让企业增效”的共赢目标。六、存在问题和不足上半年，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了肯定成果，但在工作中也存在很多不足：一

44、是规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。二是公司管理自动化程度还有所不足，尚需提升科技管理水平。三是个别同志工作的主动性、创建性还不够强。四是企业综合素养还有待高，争取加大职工培训力度。七、下半年工作重点下半年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步动员公司全体干部职工激昂精神、坚决信念、追求卓越、赶超一流，进一步引导广阔干部职工解放思想，竞争进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展，再创供水企业新辉煌。下半年重点工作如下：1、坚决不移地落实全年目标责任制，严格目标百分考核。实行任务倒计时制度，不扎不扣地完成全年任务目标。各科室都要进一步提高任务紧迫感，一切听从

45、于责任目标，一切服务于责任目标，把任务细化到月，细化到周，量化到组，量化到人，仔细工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。2、进一步强化内部管理，接着实行考核制度，接着提高广阔干部职工工作主动性、责任性;不断加快管网改造步伐，加大测漏治漏力度;进一步提高水损分析例会质量，深化探讨管网自然渗漏缘由;四是加大管网巡查力度，严厉打击偷盗水现象。3、强化危机意识，接着加快多种经营发展步伐。面对市场竞争的日趋激烈，为了使国家、企业、职工三者的利益不受损害，我们必需转变发展观念，强化危机意识，树立深厚的市场意识。下半年，我们要进一步夯实多种经营发展基础，进一步制定三产发展政策，进一步探讨开发项目

46、。4、加大职工培训力度，人才强企促发展。在国企改革的严竣形式面前，我们要以改革为动力，以创新为主线，进一步加大人才资源开发力度，加强人才队伍建设，为公司发展供应强有力的人才后盾。5、接着抓好平安工作。下半年我们要接着深化贯彻“平安第一，预防为主”的方针，加强平安意识，定期召开平安生产工作会议，刚好总结平安生产工作阅历，切实做到有安排、有目标、有落实，确保全年无一起平安责任事故发生。6、接着抓好精神文明建设。企业文化是一个企业的灵魂，特殊是我们服务行业，更应注意先进的企业文化，所带来的经济效益。八、上半年主要工作成果20xx上半年供水量1022万吨，完成安排的98.87%，比去年同期增加19.77万吨;售水量305.44万吨，完成安排的90.97%，比去年同期增加0.86万吨;调度中心本月共计接听用户来电32564个，呼出派工及回访电话15654个，共计受理业务2031起;管网公司、工程公司和机电修理处共完成修理任务1822项。