行政下半年工作计划汇编.docx

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1、行政下半年工作计划行政下半年工作安排120xx下半年已经到来。在新的起跑线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹，凭借前段时间的蓄势，以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下有备无患的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作安排：一、制度方案有待完善形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业学问须要学习，还要在人力资源学问及行政学问也要接着学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬，不能顾此失彼，通过专业学问、法律基础学问的学习结合对行业现实的调查了解。二、程序制度化不够明确无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没

2、有明确的制度程序化，导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个渐渐完善的过程，为了加强公司制度化的广泛实施，下半年，这项工作定作为本部门工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。三、制定员工培训安排在下半年，由于公司的快速发展，公司为员工的学习培训供应了条件，有了学习的基地和上课的设施设备，便于我制定目标性、阶段性的培训安排。管理处操作层员工的文化素养相对较低，理论学问比较薄弱，有了专业学问的理论指导，更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素养，安排为员工上课培训各类学问2次/月，通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围

3、，培育公司员工的学习主动性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。四、档案管理仍不到位档案记录公司发展的踪迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取阅历和教训，但是就本部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此下半年这方面的工作须要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范的档案管理流程。五、企业文化的建设在下半年仍需给力为了xx公司企业文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资嘉奖的形式举办内部征文竞赛活动，进行有效地推动员工

4、文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在下半年也将形成一套安排性的方案。通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化须要有形的人、事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，须要全部鸿泰德人共同经营。行政下半年工作安排220xx年下半年，我们将接着围绕分公司瓶装水销售的中心工作，结合目前公司发展状况和今后趋势，加强管理，改进服务;克服缺点，大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一个新台阶，行政部安排从下几个

5、方面开展20xx年下半年度的工作：1、制度的执行、监督行政部在今后工作中将加强制度执行力和对各部门运营状况的监督、监管。b、每周抽出1天时间对xx区域市场的瓶装产品在市场上的展示状况和桶装水销售的直营店和加盟店的卫生、人员在岗状况进行监督，发觉问题刚好向分公司总经理反馈;2.文件和档案管理a、档案管理：我们公司处于发展阶段，各种文件资料也是见证企业成长的证据，行政部要根据分类完善公司档案管理工作，建立书面和电子存档，刚好进行资料的归档，确保公司档案管理的完整性以便查阅。b、印章管理：指定专人对分公司印章进行管理，规范运用流程，对每次签章要进行登记;c、对须要盖公司公章的各类对外发文及合同进行严

6、格审核，再到总办签章，最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严峻影响，降低公司风险;3.加强资产管理a、行政部对原公司资产进行3个月小盘点、6个月大盘点一次，并与财务部核对，建立固定资产台帐，定期检查、核对，使公司资产帐目清楚、管理有序;b、对购买回来的物品刚好入库登记根据谁运用，谁出库、谁负责的原则进行管理登记，员工调离和离职时根据资产登记检查固定资产的完好状况，对损坏的要根据公司制度来处理;c、对分公司正常运用而损坏的固定资产，能修复的要修复，在确认不能修复的状况下，经分公司领导同意后再做报废申请;4、厨房、公寓的管理后勤工作要在服务细微环节做好关切员工，为了给员工创建一个良好的住宿和就餐环境

7、是行政部重要工作内容之一。a、公司员工必需办有防疫站发放的健康证才可就餐;b、厨师和管理员验收食物的质和量，不符合卫生要求的食品坚决退换并且更换供应商杜绝因食物引起员工中毒事务发生;c、每周检查1次厨房卫生，要求：炊事人员：做到勤洗手、勤剪指甲、勤换、洗工作服工作时间要穿戴工作衣帽。食堂餐具：每次用餐后必需进行清洗、消毒，常常保持食堂和餐厅的环境整齐。环境卫生：餐厅每次用餐过后都必需全面彻底清扫干净，垃圾刚好清理;d、厨师要保证做出的餐品卫生、保温、可口，并且常常变换菜式，保证一周之内有四天不重样;e、根据部门对住宿人员进行支配宿舍，每周一对宿舍的进行综合检查，要求：宿舍内没有大功率电器的运用

8、。宿舍的卫生要保持良好状态及物品摆放整齐。宿舍内是否有外来人员的入住和男女员工混住等状况;f、每月在15日-17日之间，对住宿员工担当的水电费进行统计、安排和公布并且刚好递给总公司和分公司人资部;5、车辆管理a、每月28日协作财务对分公司全部车辆的油料剩余和运用状况进行登记、盘点，并对其外观、车内状况及行车本进行拍照留档;b、每月对各部司机进行平安和职业素养教化及车辆违章的检查，做到有违章刚好处理，避开时间久找不到违章责任人;c、每天下班后对公司的车辆进行平安检查，要求：停放位置是否平安。车辆门窗是否锁好。车辆卫生是否达标、无污渍、泥点等;d、每周一检查一次司机并检查车况(机油、油料、水温等基

9、本状况)和行车记录;e、对各部门运用的车辆修理、保养必需经部门负责人签字经行政部确认后方可去指定汽配厂修理，行政部每月底对车辆修理费用进行核对及报销;6、资金安排费用的运用和限制a、办公用品支付：依据20xx年度资金安排费用的标准，据公司规定，行政部将合理选购各部门每月所需的办公用品，限制在1000元以下，对办公用品实行透亮化管理;b、县区水店房租支付：8月份-12月支付xx店房租20000元、xx店房租6000元、xx店8000元、xx店15000元、共计费用49000元县区水店的房租费用比去年同期上涨了了5%左右;c、新开店费用预料支付：协作运营部做好今年下半年新开店的预料费用预料费用90

10、00元，同时这3个县直营店购买摩托车3辆费用共计18000元;d、水递员工装支付：在10月份协作运营部给水递员秋装、冬装工衣(夹克、羽绒服)的选购400件，预料46000元;e、员工餐厅餐费支付：公司就餐员工日益增多，分公司就餐人数在50-55人左右，根据3元/人/餐的标准，餐费4800元/月x5月=24000元;f、做好企管部对外接待费用安排5000元/月;g、员工福利费用：包括中秋节12200元、员工冬季福利6100元、员工生日礼物3000元、探望员工亲属及婚丧嫁娶2500元、员工个人好人好事2500元嘉奖共计26300元h、车辆车辆费支付：行政部的车辆保养5000元、修理3000元、燃油

11、费13000元共计21000元;i、运营、行政电话费支付：协作运营部、总办、行政前台做好电话缴费2850/月x5个月=14250元;j、11月-12月物业费、取暖费、水电费按搬到新办公场所要求缴纳;7、部门间的协调、协作与沟通行政部将针对公司各职能部门、各工作岗位，进行主动有效的沟通，充分发挥“促进剂”的作用，削减直至化解个部门工作冲突，适当时须要公司高层领导出面协调。建议组织个部门负责人至少每周进行一次沟通，收集相关工作协调问题，进行解决处理8、加强外联沟通，树立良好形象对外联系工作也是行政部的主要工作之一，特殊是肯定要与政府监管部门的关系要处理好，这样可以促进我们公司的良好发展。a、与主管

12、职能部门(如：工商局、区交警大队)保持沟通，争取更多支持;b、分公司下半年拟开新店的筹建办理各项登记手续、证照;c、分公司其他类别证照的办理和县区水店的工商营业执照的年审;行政下半年工作安排3一、日常的行政管理工作将从以下几点着手：1、帮助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件确定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司工作职责研讨和修订。2、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。从公司实际状况动身，围绕公司的大政方针，依据各部门发展状况，刚好完善已有制度，制定新的管理机制，运用权利和组织系统，实行制度管人的管理方式，同时，对

13、各部门的工作赐予有效监督。3、完善并严格执行考核机制。未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必需提前到行政部领取请假条并签字生效方算做请假，否则一律根据矿工处理，如有特别状况必需事后补假，否则根据矿工处理。行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。4、强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。5、负责日常总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对水电、办公用品、家具修缮、部

14、分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。6、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、主动性和创建性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。二、人事方面1、针对公司现行发展状况，刚好和各部门沟通，做好人才储备和人才聘请工作。2、员工培训工作的顺当开展。当公司有新员工加入须要培训时，由行政帮助部门经理支配新员工培训工作，同时当老员工有培训安排时，行政要主动协作部门经理支配培训

15、日程，保障培训工作顺当开展。三、行政工作自我完善1、加强前期工作的自我反省，发觉前期工作中的不足：缺乏预见性、工作责任范围不明确、工作方法有待提高、创新力度不够、监督力度不够。2、紧记前期出现的问题，在日后的工作中，紧围绕第一条提出的六点，不断完善工作，杜绝前期问题的再次发生，充分发挥组织职能，提升工作创新实力。3、提高工作质量要求，分工明确、责任到个人，充分体现自身的职能和存在价值。在日常的工作中，做到刚好发觉问题、分析问题、解决问题。行政下半年工作安排4一、行政部20xx年度将从以下几方面努力：1、分析20xx年日常工作中有不少员工辞职的现象，确定在下16的日常工作中要加大对公司员工的谈行

16、举止力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。2、完善并严格执行考核机制。休假前一天必需上报行政部未经相应部门负责人允许、否则根据旷工处理。行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。3、签到考核制度监督实施。每天全部办公室人员必需根据规定上下班时间签到，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到状况，用以严格考核工资。4、强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。5、行政部做到监督检查工作，

17、对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。6、制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。7、加大对各部门员工办公自动化的培训，必需做到每人会用电脑做表，文字排版等。二、人员聘请1、合理限制公司人员流淌比率，是行政部门的基本性工作之一。行政部根据既定的组织架构和各部门个职位分析来聘请人才来满意公司的运营需求，也就是说尽可能地节约人力成本，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与限制。2、依据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒

18、令辞退。在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的规章制度给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次指责仍旧不完成考核的人员予以辞退。三、行政部门自我完善1、完善部门职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感。2、完善工作细微环节，了解各部门工作实际工作状况，从中发觉不足，进一步完善对各部门工作要求。3、发觉自身问题，从行政部内部起先，从工作流程，工作方法中找到不足，变更以前工作不到位的，不细致的问题。四、关于奇台卖场的工作安排1、依据公司总安排步伐，前期企划进入当地宣扬，对各部门人员聘请等相关事项进行前期宣扬，由于是新卖场，公司技术性人才缺失，当地聘请前期困难度较大，

19、人员未必刚好到位，所以行政部对卖场人员配置作出相应的安排，吩咐能有效下达，做到工作不断档，刚好到位。2、从本部调员工进入奇台，进行先期的工作，对卖场进行整体摸底调查，对卖场每一个角落熟记于心，对设备做到心中有底。五、员工调配安排1、行政部抽调一人，安排王亮、刘荣。因地制宜的对办公区域，卖场功能区域，办公用品设备选购，公司各项制度，人员聘请作等前期工作做出相应的工作安排。2、企划部马明哲、张元、对商场前期的宣扬制定相关的安排。3、营运部暂定。4、物业部勾建新、闫志勇，对卖场上下水，强弱电，空调，消防，监控等设施设备了解。5、相关人员的配备，尽量在本地聘请，企划等相关人员可派到本部进行前期的培训，

20、了解相关的企划活动流程，对商场活动有相关的了解便利以后工作。6、前期工作打算比较困难，新地开荒，前期人员的需求量较少，事不多，但一旦动工装修，各部门的人员就要完善，尤其事物业部，工作量较大，行政部面临的工作也比较多，本人阅历较少，目前也只是想到哪写到哪。行政下半年工作安排520xx年上半年工作已经结束，行政部将围绕集团中心工作，克服工作中的不足，改进工作方法，加强管理，改进服务。在工作思路上要创新，工作方法上要改进，将集团行政部打造成高效率、高执行力的卓越团队，为集团的发展做出更大的贡献!结合上半年工作中存在的不足，和目前集团发展的现状及今后发展的趋势，集团行政部安排从以下几个方面开展20xx

21、年度下半年的工作：一、总体目标依据行政部工作职责，围绕“以服务为核心，以制度为支撑”的部门主旨，总结上半年工作的不足，结合目前公司现状和今后发展趋势，行政部要全面规范化，首先把自己打造成一支专业化的服务队伍，协作公司发展的整体趋势逐步完善各项规章制度，为企业的发展做好服务和保障。二、目前存在问题1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作混乱;问题处理不刚好，日常工作中没有真正做到上传下达;制度化监督不到位;专业化水平不够。2、换位思索做的不够，目前各部门沟通不刚好或不到位，导致工作有时出现遗漏或延误，甚至有推诿扯皮现象。3、各职能部门分工不明确，没有明确各自的职能范围，有时候导致许多

22、工作都是行政部在执行。4、目前公司的培训力度弱，培训没有针对性，没有考虑时间与工作的协调，导致大家主动性都不是很高，很简单产生怨言。5、车辆运用混乱。6、各部门执行力不到位。7、各部门没有制定明确的绩效考核方案。三、下半年工作安排从以下几方面着手(一)公司整体形象1、关于公司企业文化，目前只是组织新员工进行培训学习，而老的员工目前还停留在之前的相识当中。接下来在完善企业文化后，由行政部对企业文化做一个整体的全面培训，让每一位和创员工都能够很清晰明白的了解公司，增加其对公司的信息。2、要树立公司一个整体的形象，可以从员工包装、公司的包装、宣扬等方面着手(制作公司宣扬物料：稿纸、便签纸、手提袋、宣

23、扬手册等)3、打造一支专业化的团队，提高团队的整体素养(培训、外出沟通学习等方式)。(二)日常行政工作行政工作是一个按部就班的工作，不行能一步到位，不能一味的追求速度，否则欲速则不达，只有在实践中不断的发觉问题改进问题，才能更好的开展工作，初步确定从以下几个方面着手改进：1、员工手册的修改完善，始终要坚持“以人为本”的理念，这样能增加员工对公司的归属感及工作信念，改进措施：员工的福利待遇、嘉奖机制、绩效考核等。(9月10日前完成)2、依据集团总部下发的规章制度，不断的完善和健全公司已有的规章制度，要以体现人性化的管理理念为先。目前公司的规章制度有许多条，但是有时候没有严格根据制度去执行监督职责

24、，以至于某些员工存在一种侥幸心理，有时意识不到自己存在的问题，导致工作的延误。(此项工作在8月31日前完成初步修改看法)3、制定出公司全部人员的岗位说明书，明确各岗位人员的工作职责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、岗位权限、工作时间和工作环境。(9月30日前完成初稿)4、行政部要建立专业化的团队，加强岗位技能的专业培训和考核。初步设想：新进的每一位行政部员工首先要有一个专业化的培训与考核，包括几个方面：日常办公软件的运用、岗位职责细化、公司重要人员电话的记录、日常接待礼仪等方面。5、严格执行表格流程，规范公司的选购、领取、发放，特殊是办公用品及公司车辆加油，严格限制不必要的奢侈，要做到对公司

25、固定资产心中有数，对新增加的物品要刚好到财务部备案留档，表格初步实行月统计方式，目前正在逐一的进行整理修改。(现在已经实行，但在不断的更新和完善，下步行政部全部岗位人员的日常工作全部以表格的形式反应和汇报)(三)在分管领导的统一支配布署下，切实做好公司内的各项详细行政事务工作，为公司实现全年的目标任务奠定坚实的基础。行政下半年工作安排6一、 人力资源部门架构。二、 xxxx年人力资源部工作总体目标1、人力资源规划2、完善公司组织架构3、人力资源聘请与配置4、薪酬管理5、员工福利与激励6、绩效评价7、员工培训与开发8、人员流淌与劳资关系9、其他工作内容：(1) 费用预算(2) 人员需求预料制定详

26、细工作动向：经过分析本年度的工作不足，xxxx年人力资源部将为13年的上市做好坚实的人力资源管理基础，紧紧围绕人力资源管理六大模块进行细致稳定的工作。人力资源部xxxx年工作将从9各方面进行：1、 人力资源规划：与快餐事业部负责人沟通协商确定快餐部人员编制争取以最低人员编制完成公司工作，使企业稳定的拥有肯定质量的和必要数量的人力 。安排目标：得到和保持肯定数量具备特定技能、学问结构和实力的人员 ，充分利用现有人力资源 ，预料企业在将来的发展中的潜离职和人员过剩，削减企业在关键技术环节对外部聘请的依靠性 。2、 完善公司组织架构：进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个部门的职能和权责。 严格规

27、范人力资源部的工作流程，以达到更好的协作公司的运营。3、 人力资源聘请与配置：依据企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人聘请进企业，把合适的人放在合适的岗位。组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作实力、学问水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素养与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。3月份，进行一次年度性的聘请。目标：聘请专业性人才，聘请过程严格筛选以保证人员可以签订长期合同就业于企业。同期进行企业内部的岗位评估，如有异样可以做出相应岗位调整保证把合适的人放在合适的岗位。4、 薪酬管理：依据xxxx年末对快餐事业部前店员工做出的调薪方案 进行系统完善的工作，严格根据上层

28、领导的指示进行薪酬管理完善员工薪资架构，实行科学合法公允的薪资制度。5、 员工福利与激励：协作公司领导充分考虑员工福利，做好员工激励工作。培育员工献身精神，增加企业凝合力。6、 绩效评价：参考先进企业的绩效制度，实现与薪资挂钩从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、 员工培训与开发：进行紧凑的培训学习：1、提高工作绩效水平，提高员工的工作实力。2、增加组织或个人的应变和适应实力。3、提高和增加组织企业员工对组织的认同和归属。培训主要以：讲授法、操作示范法和案例分析法为主!4、 人员流淌与劳资关系：做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见预处理工作，既要保障员工的合法权益，又要做到维护公司形象和

29、基本利益。5、 其他工作内容：(1)费用预算：在进入xxxx年度工作时将做出全年的基本费用预算粗略明细，以避开人力资源部门的资金运用不明确。(2)人员需求预料：人力资源部会在12年度工作中实时监控企业及事业部的人员流淌状况，尽全力做到人员需求预料精确、刚好发觉员工潜离职等状况并做出刚好处理解决。行政下半年工作安排7一、提高个人实力以及应变实力，我将做到以下几点：1、积累各方面的学问，加强学习，提高视察力2、在工作中学习，遇到不懂的多向领导及同事请教3、加强自身的修养4、加强思维实力5、做到自我监督，自我激励二、其他工作1、帮助各部门同事仔细做好各项工作2、刚好、仔细、精确完成支配的任务以上就是

30、我20xx年度的工作安排。行政工作涉及到公司各部门各人员的各个方面，日常工作中比较繁琐，有很多不行预见的工作任务。我作为一名行政专员，主要工作职责是帮助行政相关领导完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;帮助上级制定公司行政管理制度和规定并跟踪其执行状况;组织与管理日常行政工作，为其他部门供应刚好有效的行政服务等。行政工作对我而言虽然并不是很生疏，但是实际操作中还须要更多的学习、实践和沟通。作为行政专员，我自己醒悟地相识到，行政工作正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我必

31、需努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。现在我结合自身现状对20xx年的行政工作做如下几个阶段安排支配：第一阶段：熟识岗位工作内容、部门状况以及公司人员熟识了解(1)了解并驾驭公司整体状况，企业概况、组织机构设置，相识公司高管并了解其分管工作;(2)熟识本岗位工作内容，在指导下开展相关工作：熟识企业详细的规章制度及企业文化建设;(3)了解并驾驭公司办公司主要领导总体职责和人员分工。其次阶段：学习详细的工作业务流程，加强部门间的沟通沟通(1)对上级交接的详细工作业务办理流程通过面对面沟通以及自主学习、网上查阅等途径进行全方面

32、的了解，对正在着手的代办事项一方面通过理论按部就班进行操作，另一方面通过实践摸索解决的方法和途径，不断在实践中提升学习实力，做到教你一次以后，下一次就要会自己独立完成。(2)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以虚心、谨慎、律己的看法开展每项工作，仔细地履行自己的岗位职责。充分了解近期的工作重点，精确理解公司领导意图，做好上情下达，下情上传的工作。以主动虚心的看法与其他部门人员充分沟通，尽可能刚好了解各项工作的进展状况，并将信息刚好整理反馈给部门负责人，有效地帮助上级推动工作。在日常的工作中，留意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。第三阶段：详细工作的开展(1)能够

33、驾驭各项本职能岗位的业务办理流程，例如土地购置、土地证续展、各类申报、各类公证、各类报关等业务。(2)对公司各类证照及各类商标续展、变更办理时间做到心中有数，整理归纳出相关的登记表格，定时翻阅查看，刚好办理，注意工作的实效性。(3)对各项工程类工作要进行刚好跟踪反馈工作，并做好总结归纳，保证保质保量完成手头工作。(4)对于公司卫生检查一块内容，在落实好卫生定期检查监督工作的同时，要针对不同部门，收集不同看法，进一步完善现有的卫生执行标准。(5)仔细负责完成分管领导布置的其他工作任务。细数行政的工作，可说是千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作

34、效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。行政下半年工作安排8进公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我介绍公司相关工作和我的本职位工作，五天工作下来，能按时完成上级交代工作，虽然不很娴熟，经过和领导、员工的沟通，也在网上也有查阅一些前台文员的工作，依据公司的实际状况，据此也有了我下一年度的工作构想和安排。第一：日常工作保质保量的按时完成一、仪表、着装加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。二、电话接听和转接，收发传真、信件和报刊1、做到快速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁精确信息，做好记录，不遗漏、延误 。2、刚好将收到的邮件送到主子

35、手中。三、客户的接待1、基本询问和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。2、刚好打扫会客后的垃圾。四、卫生1、尽量提前二非常钟到公司打扫好前台办公区域。2、询问接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整齐干净。3、制定合理、科学的卫生轮值支配表，并督促同事们完成4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。五、办公用品1. 必需定期支配检查库存, 以便能刚好补充办公用品。2. 做好物品领用，购进的登记。3. 做好低值易耗品的分类整理工作。4. 管理修理打印机、传真机、复印机等办公器材。5. 做好办公室设备的维护和保养工作。六、打印、复印文件和管理各种表格文件1. 文档要格式规范，打印复印要尽

36、量节约成本。2. 做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。3. 把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。七、通知公告依据上级意思，发布通知和公告，并督促大家执行，完成。八、员工考勤和外出登记1. 对于出差人员的出入时间事务地点的登记。2. 力所能及的主动承接外出人员的工作。九、接受行政主管工作支配并帮助人事文员的工作完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进行。十、支配约会、会议室及差旅预定将事务根据标准、重轻急缓程度，排先后依次，并刚好与与会者行政下半年工作安排9上半年，行政科全体同志在李主任及各位副主任的领导下，围绕市委中心工作，深刻领悟了卢展工书记在省委办公厅的讲话，

37、切实做到“四个重在”，围绕“党性、宗旨、全局、枢纽、服务、责任、严格、运作”八个关键词开展工作。以提高保障实力和服务水平为目标，坚持科学管理，仔细履行工作职责，保障了市委及办公室各项工作的正常运转。现将上半年工作总结及下半年工作安排汇报如下：一、上半年工作一是加强财务人事工资资产等管理，保障工作运转。行政科依据全市统一支配，为单位工作人员办理了公务卡，完成了单位“小金库”自查和办公室年度考核工作。依据人员调动及职级变动，刚好为同志们调整工资。在财务报销环节，对单位报销的每一张发票，均通过郑州市国、地税网站进行真伪辨别，凡不合格的发票不予报销，确保会计凭证真实合法。二是提高服务水平，完成上半年各

38、项保障工作。行政科共完成公务接待30余次，承办了三级干部会、南阳考察组、省委巡察组、郑州市老干部踏春等活动的后勤保障工作。组织四大班子领导及办公室全体同志的体检。对综合科办公环境进行了内部改造。为科室更新、调配了微机、打印机等办公设备。为慰问贫困老党员、贫困职工、帮扶孤儿等活动供应物资保障。三是强化卫生管理，改善办公环境。为巩固创建成果，行政科刚好更换机关办公楼楼前、大厅、走廊、会议室等处的花木，美化了办公环境。对机关办公楼的墙壁进行了粉刷及三个会议室修理与保洁。四是加强车辆管理，确保公务用车。在车辆管理上，我们严格根据办公室车辆管理制度的要求，对车辆实行集中管理、定点修理。在车辆的用油、修理

39、方面，严格把关。刚好办理交强险、车辆年审、车辆通行证等相关业务。完善派车程序，确保办公室公务用车。二、上半年工作中存在的问题一是公务接待不能严格执行接待流程。在上半年的接待活动中，出现了几次工作失误。总结缘由发觉，都是因为没有严格接待流程造成的，问题往往出在常规环节上。如接待中在摆放餐签环节，顾虑过多就会在常规问题上出错。二是节约型机关建设方面宣扬不够。节约始终是我们国家的传统美德，国家始终号召建立节约型机关。但由于我们在宣扬，管理上做得不够，办公室在水、电、车辆用油、办公用品、电话、活动等领域还存在一些奢侈现象。三、下半年的工作准备一是努力改正工作中存在的问题。结合上半年工作中发觉的不足，刚

40、好整改。加大节约型机关宣扬力度，二是坚持科学管理，以高效保障、优质服务为工作目标，做好下半年各项工作。提高管理实力，力争在财务管理、节能卫生管理、工资管理上，有所创新，有所突破；提高保障实力，确保机关正常运转。改善机关办公环境，以更严格的标准、更细致的工作，使机关环境更清洁、舒适；提高公务接待水平，使办公室的接待工作既热忱周到，又规范高效，既符合礼仪要求，又能突出荥阳特色。下半年，行政科将接着坚持后勤工作就是为大家服务的宗旨，增加“当好家、理好财、服好务”的责随意识，全力做好本科室所担当的各项任务，为促进办公室工作再上新台阶做好后盾。二、督热点，促和谐，保民生民生工程是一级党委、政府为民意识的

41、重要体现，对于赢民心、得民意有着非同寻常的意义，为此，我们在今年上半年的督查中，把凡是涉及民生的工程，全部纳入专题督查的范围。对实事工程，定期督查，跟踪协调。将省、郑州市和我市实事结合起来，制定专题督查方案，完善实事档案，坚持每两个月开展一次督查，实行听取汇报与现场查看、明查与暗访相结合等多种形式，刚好通报每一件实事的进展状况和存在问题，同时针对问题想方设法予以协调，如市区集中供热工作，供热企业原来只将京城路以东居民作为发展对象，督查办了解到京城路以西也有相当一部分群众有供热需求，于是针对此状况与责任单位多次进行沟通，在责任单位的主动协调下，供热安排进行了适当调整，将京城路以西部分区域居民一并

42、纳入，进一步扩大了供热覆盖面，使更多的居民因此受益。对移民安置，长期深化，调查反馈。为促进广武镇东、西魏营村移民问题的早日解决，从市联合工作组成立之初，就固定督查人员，分成两组，既当督查员，又当调查员，一方面对工作组责任落实状况、坚守岗位状况、工作实际进展进行督促检查，另一方面，深化移民户家中，通过与群众拉家常的方式，倾听民意，发觉问题，刚好将了解到的有关状况向市领导汇报，确保领导在最快的时间内了解移民工作第一手真实资料，为领导下一步的决策供应参考依据。止目前，督查中发觉的14个问题及9项建议大部分都被市主要领导予以接受。对环境卫生整治，集中时间，强力推动。针对我市环境卫生整治工作时间紧迫，任

43、务繁重的状况，督查办组织人员深化主要责任单位，连续奋战一个月，进入全市各脏、乱、差集中点，一方面一线核实、摸清基本状况，一方面了解驾驭工作中存在的突出问题，找准问题症结，督促各乡镇进一步增加责任感和紧迫感，不断加大整治力度，使城乡环境卫生状况大为改观。对中小学校及幼儿园平安管理，主动暗访，刚好建议。在4月底媒体连续两次报道小学幼儿园发生的恶性伤人事务后，马上对正在开展的工作进行了调整，起先深化各小学校、幼儿园对平安防范措施进行暗访，现场查看每所学校时，不漏一个平安隐患，不漏一处平安盲点，不漏一个薄弱环节，发觉各类平安隐患问题11大项，针对暗访中发觉的问题，一方面对责任单位进行反馈，从而引起了相

44、关责任单位的高度重视，另一方面，向市相关领导作专题汇报，为市政府对该项工作的全面支配部署提出好的看法和建议。之后，督查办又于5月初对公安局、教体局等主要责任单位的职责落实状况进行了督查，再次抽查了部分学校和幼儿园，促进了该项工作的有效开展。另外，依据阶段性工作部署状况，督查办还先后对春季安排生育、植树造林、幼儿手足口病防治、平安生产、安排生育、旅游平安、经济适用房建设等群众关切的热点问题进行了重点督查，为市委市政府刚好解决问题，赢得群众满足起到了重要的参考和推动作用。三、督专项，促解决，保形象督查办始终把督促办理主要领导批示当作一项上为领导分忧、下为群众解难的重要工作抓紧抓好。实行现场督办，电

45、话督办，回访当事人等方式督促协调各责任单位，要求他们仔细调查、有理有据、材料翔实、上报刚好，坚决做到“事无小事、件无小件”，全程驾驭了解批示件办理的各个环节。对办理不合格的批示件坚决打回重办，确保领导批示每一件都落到实处，保证了办结质量。如针对杨书记关于“群众匿名举报广武镇广场旁边存在黑网吧问题”的批示件，在调查了解，驾驭事实证据的基础上，协调相关责任单位对其进行了取缔，得到基层群众的好评。针对袁市长关于“郑州市网管办反映我市贾峪镇石灰窑死灰复燃问题”的批示，先后两次进行实地暗访，了解事情的具体状况，并刚好将暗访状况向环保局、贾峪镇反馈，督促其开展联合行动对我市不合法石灰窑进行了集中整治，达到

46、预期效果。今年上半年，督查办共受理上级和本级党委、政府主要领导批示189件，转办件119件，查办件70件，已全部办结。所担当网民留言涉荥部分办理工作，承办完成率达到100%，得到上级领导机关的确定。12今年以来，市教研室紧紧围绕市教化局20项重点工作和再次创业行动方案，仔细履行“研修、管理、引领、指导、服务”的职能，充分发挥参谋部和作战部的作用，在工作中做出了一些成果。我市被确定为教化部基础教化课程改革综合实践活动探讨试验区；被省确定为基础教化教学综合改革试验区；荣获省教化宣扬工作先进单位；获得邯郸市语言文字工作先进单位和先进教研室等荣誉称号。现详细汇报如下：1、切实加强中考、高考备考指导工作高考、中考关系我市的办学声誉，为此，我们把提高高考、中考质量当作重中之重。一是深化中学学校，详细指导备考工作。先后召开了三次高考备考研讨会，帮助各校制定了备考复习方案，并组织了三轮模拟考试。收集了各科考试数据，进行仔细细致的分析，总结胜利阅历，找出存在的问题，提出详细的改进看法，高考成果取得新的突破。二是组织了多次中考研讨会和四次中考模拟考试，有针对性地指导中考备考工作。我市高考、中考成果再创历史新高。一是加强了中学一