手机销售代表每日工作总结精选.docx
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1、手机销售代表每日工作总结手机销售代表每日工作总结1xx年销售工作基本结束了,在整个团队的全年努力奋斗下,比12年销量增幅12.5%,但在市场占有率和全国a类分公司排名中有所下降,主要的缘由有以下几点:一外因:1、XXXX年移动手机行业激烈的市场竞争、市场环境的改变及公司在11年产品力的因素、产品力及市场政策未刚好跟上;二内因:1、团队内部氛围、团队气概,战斗力、领导实力、员工看法、执行力的下降;2、营销网络凝合力、经销商的主动性、协作实力的下降;主要表现:分公司营销工作基础不扎实,效率、效能欠缺;员工工作主动性不高,缺乏斗志,做不到“不遗余力”,创新意识及才智能动的工作实力差,协作实力差,做不
2、到分公司平台与办事处上下同流;渠道网络、经销商激情及凝合力下降。部分区域出现缺乏核心经销商或核心不核的问题,经销商不愿担当销售任务。办事处无法驾驭市场,渠道效率低下;业绩及市场推广工作平平,多数机型在市场销量差,拉、推力丢失,新品上市、上量速度慢,较多依靠产品力本身,营销力退步。市场终端、品牌推广工作退步,ka攻略、终端形象、促销队伍管理急待提高,对市场信息的收集、分析实力差,无法应付激烈的市场竞争;今年是我们公司成立五周年的喜庆日子,分公司做为全国最早成立的分支机构,也曾取得较好的业绩,在多项工作中排名第一名。20xx年工作规划1、严格整顿队伍。以企业文化建设年为主题,贯彻万总“十大原则”“
3、十字方针”,打造充溢斗志与激情的团队,团队必需有民工的心态,朴实的拼搏精神;2、分公司组织架构、办事处业务作战单元,以简洁、高效为目标夯实建设,强力打造重点标杆办事处。加强人力资源建设,建设人力资源库,推动人力资源的增值,向一流化的团队目标迈进。分公司平台各部门协同作战实力,平台员工“不遗余力”的责任精神,专业上术术有专攻,提倡服务意识。3、以人为本,创建“三公”公允、公正、公开,3600全员的考核体系,体现员工的价值及创建。努力不断提高员工的收入。手机销售代表每日工作总结2本次活在时间从*x年xx月xx日到*x年x月x日,共x天活动时间,总销售额*xx元,环比增长率xx,除去节日期间xx的自
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