行政人事经理个人工作总结精编.docx

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1、行政人事经理个人工作总结行政人事经理个人工作总结1首先特别感谢XXX能够赐予我这样一个机会；让我能有幸加入汉基电器有限公司。担当行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要醒悟地相识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对困难琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。时间一晃而过，转瞬间，我在公司即将度过三个月的时间。在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的协作下，我经验了从对公司的初窥门径到顺当融入这个大家庭。 现将三个月来的工作总结如下：一、人事工作1.聘请、入职、

2、建档（1）在聘请方面，通过学习公司聘请制度与流程，我感觉到公司目前在聘请方面应当说较为完善，员工人员较为稳定，目前须要做的就是仔细执行，脚踏实地去做。当时聘请人员：安排专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都须要人员补充，根据安排时间，部分人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差许多。关键岗位的聘请，遇到了很多问题，进展缓慢。针对上述状况，我重新梳理了岗位需求，明确了聘请进展安排，并对聘请工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布聘请

3、信息，人员聘请取得不错的成效，刚好补充了人员。（2）入职在“细”：规范员工入职必需填写全面、完整的人事资料，供应必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注意细微环节、效率和行政后勤工作的协作，让员工从入职的那一刻感觉到家的暖和，培育新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必需进行核实，避开人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。（3）建档在“全”：完善员工档案时要全面，应当登记的人事资料必需全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。2.培训入职培训：工作要刚好、注意细微环节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培育员工的主动看法，在岗培训须要记录在档（新员工入厂须知

4、）员工培训考核:针对培训学问进行书面考试，提高员工对公司的相识。平安培训：注意好用性、效率性，讲解公司消防平安事项。（平安承诺书）3.考勤（1）不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作主动性，了解各部门到岗状况，对人事资料进行刚好更新。（2）进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满足度，力争做到“无人为缘由漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格根据考勤制度照章行事。（3）要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、转班、按程序向行政人事部备档。4.薪酬（1）规范加班申报制度，严格根据考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录一样，出现差误由相关负责人自行担当责任

5、，并按员工守则考勤制度处理。（2） 定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料刚好跟行政人事部进行沟通，确保核算薪资精确度。（3）刚好收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算精确。5.社保、工伤社会保险的购买和退保保证刚好、有效。完善工伤保险制度和流程，做到工伤事故处理刚好，保证公司和员工利益。并对重要伤员刚好沟通，协调理培工作。修改公司消防制度，完善公司义务消防人员名单，并对全厂消防器材进行统计检查，对过期的消防器材进行修理更换，保证消防器材工作正常。6.人事资料（1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、精确， 出现人事异动、离职刚好进行资料更改。（2）规范电

6、子档案和文本档案配套，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动状况刚好精确的记录在文本档案上，定期进行检查和归类。二、行政工作1.宿舍（1）完善生活配套设施，修理宿舍停车棚，对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合，（2）保安定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生；（4）员工反映水电修理更换工作做到刚好、 高效，保证员工生活；2.食堂（1）针对员要提出饭菜质量不好，晚下班没有饭吃状况同承包饭堂冯小姐进行沟通，就反映状况要求饭堂马上改善，事后视察饭菜有所改善，但还有待进步搞高。（2）对饭堂工作人员提出要求，在打菜时间，饭堂工作人员必需进穿工作服、带工作帽、口罩，三个月进行一次体检。3.保安（1）保安工作对全厂

7、财产、平安起重要作用，完善保安队伍，配置了对讲机、电筒、保安服，对工作存在的老问题刚好赐予解决、对玩忽职守的保安赐予辞退。（2）规范出入厂制度，员工早上进入厂区必需出示厂牌、严禁带早餐、穿拖鞋、背心进厂，严禁物品出厂须严禁有物品放行条和车辆检查，非公司员工 进厂必需登记。上班时间员工出厂要有请假条或放行条。（3）保安队长每天中午到饭堂维护员工打饭次序，每周检查一次公司消防平安器材、通道、每天中下午不定时巡逻各车间，检查是否有员工赌博。4.公共场所（1） 重新规划清洁工工作，对公共场所清洁卫生进行划分区域，推行清洁工上班打卡制度，严格根据相关合同时间做好清洁工作。（2） 规划了冲压车间、电子车间

8、、办公室停车棚，有效的解决了员工车辆乱摆乱放问题。（3） 规划了公共区域跟办公室人员小车停车位，解决了车辆摆放一塌糊涂现象。4.5S检查（1）现阶段公司5S工作只是还在做清洁工作，将进一步推行后续5S整理、整顿工作。（2）每月5S检查工作中发觉的问题刚好跟相关部门主管沟通，帮助相关部门提高5S工作。近期工作重点：一、人员聘请依据公司定编总表，对各部门人员需求进行核对，因员工辞职需补充人员行政人事部要尽快补充。对部份关键岗位聘请要尽快落实，模具修理工、冲压车间统计员要尽快聘请到位。二、平安方面1.防火、平安（1）解除火灾隐患，每月行政人事部进行消防大检查，发觉存在的隐患必需刚好处理，特别区域的管

9、理如、油库、电房等，不定时的检查。（2）进行消防演习，培训义务消防人员运用消防器材。（3）规范各部门吸烟区，做好防火工作。2.防盗为保证公司财产平安，保安要责任到人，加强防盗措施。晚班保安人员不定时巡逻，刚好行政人事经理个人工作总结2在行政人事工作之中，我又度过了一年，回顾过去这年的行政人事工作，在带领部门一起完成公司的部门任务之外，我个人也是有一些收获，对于一年的工作，我也是要好好来做下总结。一、工作方面除了做好自己的工作，我主要也是管理好部门，带领部门的同事一起来把行政以及人事的工作做好，这些工作都是比较细，比较杂的，但是经过一年的努力，我也是把许多事情分门别类的去做好了梳理，然后安排给不

10、同的同事去做，可以说这一年来，许多事情做起来是比之前更加的顺畅，而且同事之间的协作也是比较的好，该聘请的聘请，该面试的面试，该做行政性工作的做行政工作，每个人都有好的分工，这样做起来也不简单乱，并且职责也是明确的。对于部门同事我也是将自己的一些工作方法共享给他们，让他们得到更大的进步，并且在做事情之中也是多相互的协作，做好管理的同时我也是力争把部门带好，做一个优秀的团队出来，大家有默契，情愿合作，能一起把行政人事的工作给做好了，特殊是聘请方面，这一年我们也是满意了各个部门人员的需求，根据要求把人才聘请到。二、学习方面除了做好管理和个人的工作，我也是主动的去学习，作为一名经理，管理好部门，不但是

11、须要自己有实力，同时也是要提高自己的一个管理水平，不能老是一套方法，那样是不行行的，每个人都是在进步的，假如自己管理不好，那么也是无法在这个岗位上待下去，所以我也是平常多学习，参与一些课程，多学管理相关方面的学问，对于聘请方面也是找寻更多的一些方法，日常的工作也是在做优化和改进，尽量的去提升我们部门整体的一个工作效率，让工作做得是更加的顺畅。除了自己的一个学习，我也是将一些工作的方法通过培训的方式教给同事们，让他们也是得到进步，只有部门整体都是进步了，那么工作做起来也是更好，完成任务也是会更加的轻松。时间是过得很快，这一年也是在工作之中过得很是充溢，同时我也是明白，在管理方面，我并不是特殊的优

12、秀，还有挺多方面还要学习，还要改进，在新的一年里，我要接着的努力，提升自己的管理水平，把工作做得更好。行政人事经理个人工作总结3本年度工作重点：1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通；2、行政费用的预算与限制；3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理；4、公司印章、档案及合同的.管理；5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理；6、日常人事工作及员工关系管理；7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务；8、帮助公司质量、销售等部门完成相关工作；9、完成领导临时布置的各项任务。劳碌而充溢XX年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，XX年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一

13、年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动贡献。现将本年度工作状况汇报如下：一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通XX年我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。2、行政费用的预算与限制根据公司财务标准化制度规定，为合理限制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预

14、算安排，尽量将费用支出限制在安排内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进行费用的预算与限制。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，规范了公司固定资产、办公用品

15、及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理XX年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章运用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤短暂并入了公章运用审批中，在肯定程度上避开了风险。5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公

16、司的薪酬管理更趋规范化。在年底根据集团总部要求，统计了公司XX年薪酬预算执行状况并拟定了XX年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。6、日常人事工作及员工关系管理XX年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，主动倾听员工心声，刚好解答员工疑问，并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着亲密的联系，行政部也

17、担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。XX年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，仔细细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部协作力度”评分无任何扣分项目。8、帮助公司质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和限制，行政部作为枢纽部门，主动帮助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常帮助销售、选购、财务等部门完成了资料的打算与报送工作，保证了公司的运作顺畅。二、本年度取得的进步1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的

18、整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的相识，学习了药品和gsp的相关学问；3、通过独自处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变实力和推断实力。三、本年度工作的三点反思1、或许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的阅历，一起先对企业的运作流程和规则不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；2、个人对医药相关学问了解得还不够，须要加强对药品基础学问、gsp学问、药品法律法规、特殊是本公司质量管理体系文件的学习和理解；3、因个人所负责的工作

19、较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些安排实行的工作未能绽开，XX年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。四、学习与成长1、XX年参与了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参与了集团总部组织的人才体系构建培训、e-hr系统运用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险限制等培训2、本年度自我优劣势评价：本人优势：外向开朗、乐于助人、工作仔细、细心谨慎、看法端正、有责任心、比较擅长与人沟通，敏捷应对各种问题和突发状况。本人劣势：专业学问仍需接着提高，宏观规划及统筹分析实力须要提高，看问题的高度还不够。五、XX年本岗位工作的思路及详细措施1、接

20、着做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通；2、精细化行政费用的预算，严格限制费用的审核支出；3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化选购安排；4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；5、按安排执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度kpi指标；6、建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才；7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；8、帮助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。行政人事经理个人工作总结4工作须要一个不断反思和

21、改进，过了一年，对于自己的工作我喜爱的正面批判看待，而不会把它当做回忆遗忘在时间的回忆里。站到了人事经理这个岗位上，须要考虑过去，也要看待将来，更要作好工作尊卑，明年重开新局面。对于人事部成员，我的要求简洁，就是每个人都做好自己的工作，对于他们的工作我会监督同样也会做好考核，这是对他们的敬重同样也是对他们的认可，不喜爱成为一个没有打算的人，更不喜爱自己劳碌没有目标总是希望自己可以走的更好，看的更宽这样才能够带领部门给公司创建更多的价值和利益。我会给部门指引方向，而不是顺着部门去做事，做好自己，完成自己这才是我的任务，每天都会把工作做个具体的支配，同时对于员工，工作上严格，平常与员工达成一片，避

22、开因为生疏导致自己下达的指令不能执行。聘请始终都是我们人事的重点工作，想要让公司发展更好就要给公司供应更多的优秀种子，当然也要适当的培育，让他们都能够发挥自己的优势和特点，对于聘请我们不会盲目的招人，而是会更具公司部门各个反应的状况，和要求来给他们聘请相应的人才，俗话说专业的人做专业的事，我们会把第一和其次到面试做好，最终的选择就是个各个部门自己来选择，这是一个相互选择的过程，满意就留下，不满意淘汰，终归在岗位上提倡的也是优胜劣汰，让部门有活力让部门吸纳优秀人员摒弃，不良人员做一个全新的变更，这才是我们工作的任务。培训根据公司的要求，也被支配在了我们人事的工作任务中，为了完成人才的培训，我们会

23、在各个部门间找到优秀的员工，通过积分的方式让他们努力做好工作，把自己的阅历和学问传递给新同事，这是一次沟通也是一次学习，优秀这经过了公司的试用期转正，不合格者知道合格为止，这就是我们工作。每天都奔跑在各个部门间，调查状况分析分问题，同事也要考虑公司内部的发展状况。对于公司优秀的人员我们会主动的回报个各个部门，对于偷懒耍滑的人我们选择的是淘汰，终归现在市场生人才许多，公司须要的是能够主动奋斗，情愿付出的人而不是那些不愿一努力只希望坐享其成的人，对于这样的状况，还须要调整公司的公司制度，避开同样的事情再次发生，给我们工作造成影响，同时对每个部门的成员每个月都要有一次考评，假如连续数个月成果都始终差，就会给他们警告也是希望他们接着努力，完善了公司的工作制度，保证了工作的同等，同样也会提拔优秀，激励努力工作，让全部人都知道努力就会有收获，让公司工作环境督促全部人一起努力。