招聘专员试用期转正工作总结范文.docx

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1、招聘专员试用期转正工作总结聘请专员试用期转正工作总结1一、聘请工作1、一线岗位聘请对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。由于地域的差异，一线员工聘请比我心里预期有很大落差。通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本驾驭开发区整体用工状况及外来务工人员流淌时间。1112月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们聘请工作带来了很大压力，针对以上状况我们主动实行措施，调整聘请时间、扩大聘请范围，其效果还是比较明显。2、科员聘请通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责

2、、胜任素养等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试留意事项、问题维度的驾驭，在工作实践中摸索阅历同时更要做到“宁缺毋滥”。1112月份各部门科员缺岗较多，依据缺岗状况主动与用人部门沟通，刚好补岗，满意各部门的用人需求。相对于一线岗位，科员聘请比较稳定，主要渠道仍是网络聘请。3、校内聘请做好充分打算，注意每一个小细微环节。12月份共参与两次大型双选会，让我感受很深，聘请的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为聘请专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的看法，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。(1)12月3日参与XX高

3、校双选会期间，大多数同学对我司比较熟识且有很强的认同感，这无疑证明白我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份，会计26人，人力资源管理14人，经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公司参与专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。(2)12月23日去XX学院参与双选会，原安排聘请人数8人，但实际状况远超出我们的预期，共聘请16人。高分子材料与工程专业6人，精细化学品生产技术专业1人，生物制药技术专业9人，已签协议16人/次，并通知于20xx年2月7日至公司报到实习。二、部门常规性工作1、日常工作：部分企业薪资分析报告、每周/月聘请数据汇总、一线岗位缺岗状况明细表、20xx年度(截止1

4、1月25日)用工状况分析、1012月校内聘请人员名单等基础数据统计工作。2、领导支配的临时性工作。三、须要改进和提高方面1、提高自身的执行力，在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。2、加强系统化、结构化意识。完善聘请流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。3、增加与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。4、深化学习人力资源相关专业学问，用扎实的理论基础武装自己，增加分析问题解决问题的实力，使之更加专业化。聘请专员试用期转正工作总结2不知不觉来到公司已经满

5、x个月了，这期间逐步融入了xx这个团队;在接近年底的这一个月里，人力资源市场可以说挑战不小，但通过我部门同心协力，最终能够保证我公司人力资源的基本满意生产任务的需求;现将这x个月的工作状况总结如下：一、行政方面1、对员工和干部反映剧烈的饭堂进行对外承包和伙食改善;通过努力，现在员工对饭堂工作的反映大大改善;对公司留人起到不小作用。2、门禁保安管理;通过对保安工作加强监督检查，使部分员工违反门禁登记管理的现象大大改善;为公司的平安管理打下基础。3、协作品管部进行平安生产设施配置工作，配置担架、平安头盔、消防沙等;并补充平安生产资料;为我公司能够顺当通过平安部门的监督检查打好基础。4、正在制定的宿

6、舍检查追究机制，将对我公司宿舍平安和有效管理做好制度保证。二、人事方面1、聘请工作：通过一个月的聘请工作，使初来公司时公司人员缺口接近X%的状况得到明显改善，基本能够满意公司的生产任务的须要;对个别员工的辞职和请假现象进行了有效沟通，大大削减了人员流失率。2、培训：通过和生产部及品管部的合作，使新员工培训机制越来越流程化和细致化，对我公司的员工素养提高及留下的比例显著提高。目前正在制定的新员工培训流程将固定并强化这样的成果;使我公司的员工培训工作向前推动一步。3、制度建设：我公司的管理团队特别年轻，公司的管理风格讲求仔细和创新精神，许多的管理实践不缺乏有好的初衷和实践效果;加之借鉴同行业的先进

7、管理阅历，使我公司部分未制度化的管理内容渐渐制度化以削减管理漏洞和人为因素;比如说年休假问题，建议反馈问题和宿舍检查追究及培训和储备干部等;希望以我公司管理团队的优秀管理阅历的整合以达到良好的管理效果。4、员工关系：通过进行离职访谈的工作，使管理上的一些隐藏的问题得以清楚，一些隐性的对员工的损害状况得以显现;以便于我们更好地改善工作方法和理念;以加强我公司核心竞争力。三、建议方面1、每个岗位职责明确但更应当加强沟通，明确责任是为分清责任，但要做好工作必需加强沟通，终归许多工作都牵涉到几个岗位甚至部门。2、团队的学习始终没有摆上台面，建议每周例会的最终部分由主持人组织大家共享一个管理案例大家可绽

8、开探讨，为我公司建立学习型组织向前迈出一步。以上是我的试用期工作总结和建议，希望在领导的指导和同事的支持中把我的工作做的更好;为XX公司的发展贡献更多的力气!聘请专员试用期转正工作总结3时间如白驹过隙，转瞬已在XX公司工作将近三个月，这一段时间是主动的、学习的、勤奋的，是我人生迈向新征程的又一个起先与方向标。在这期间，感谢各位领导在工作与生活上赐予我热切的指导与关切，感谢各位同事赐予我工作上的协作与帮助，我也希望能在这样和谐的工作环境之中接着发展下去，用我的努力与热忱为公司的业绩做出贡献。在这段时间里，我的工作主要是人力资源相关的聘请与培训，现将我的工作状况报告如下：1. 熟识并驾驭公司人事行

9、政制度，参加修改一些制度报告单的不完善之处，使报告审批过程更加完善与具体，使我更加具体并熟知公司的相关政策;2. 对于聘请工作重要性的进一步相识。在各聘请门户网站搜寻所需求岗位相匹配人才，并主动做好人才背景调查，以此有利匹配相关工作岗位，同时收集大量相关人才资讯，以备时常之需;3. 对各站新员工的入职与旧员工的辞职做好有利连接，并依人事行政管理制度流程精确办理各项手续，有序保管新员工的个人材料并对上级定期进行人员异动汇报，同时建立了完善的员工电子档案;4. 主动参加公司对员工的第一次培训，从中发觉并体会到培训对于公司人员发展的重要性;5. 每月按时发放各站考勤表，接收后依据名单进行核对工作，妥

10、当保管每月考勤记录，以便备查;6. 严守公司人事行政管理制度，从不迟到早退，对待领导同事有礼貌，擅长发觉工作中的问题并主动请教，同时提出自己的看法作为参考。除此之外我还担当一些汇总各站数据日报表、日常文件或表格的输入等其他一些日常工作，秉承着在工作中学习，在学习中进步的原则，用自己的努力为公司作出贡献。我希望能得到公司领导的确定，我会在接下来的工作中一如既往，并且不断提升自己的业务水平，提高办事效率，为公司的发展，我的将来，做出切实的努力。聘请专员试用期转正工作总结4不知不觉来到公司已经满x个月了，这期间逐步融入了xx这个团队;在接近年底的这一个月里，人力资源市场可以说挑战不小，但通过我部门同

11、心协力，最终能够保证我公司人力资源的基本满意生产任务的需求;现将这x个月的状况总结如下：一、行政方面1、对员工和干部反映剧烈的饭堂进行对外承包和伙食改善;通过努力，现在员工对饭堂的反映大大改善;对公司留人起到不小作用。2、门禁保安管理;通过对保安加强监督检查，使部分员工违反门禁登记管理的现象大大改善;为公司的平安管理打下基础。3、协作品管部进行平安生产设施配置，配置担架、平安头盔、消防沙等;并补充平安生产资料;为我公司能够顺当通过平安部门的监督检查打好基础。4、正在制定的宿舍检查追究机制，将对我公司宿舍平安和有效管理做好制度保证。二、人事方面1、聘请：通过一个月的聘请，使初来公司时公司人员缺口

12、接近X%的状况得到明显改善，基本能够满意公司的生产任务的须要;对个别员工的辞职和请假现象进行了有效沟通，大大削减了人员流失率。2、培训：通过和生产部及品管部的合作，使新员工培训机制越来越流程化和细致化，对我公司的员工素养提高及留下的比例显著提高。目前正在制定的新员工培训流程将固定并强化这样的成果;使我公司的员工培训向前推动一步。3、制度建设：我公司的管理团队特别年轻，公司的管理风格讲求仔细和创新精神，许多的管理实践不缺乏有好的初衷和实践效果;加之借鉴同行业的先进管理阅历，使我公司部分未制度化的管理内容渐渐制度化以削减管理漏洞和人为因素;比如说年休假问题，建议反馈问题和宿舍检查追究及培训和储备干

13、部等;希望以我公司管理团队的优秀管理阅历的整合以达到良好的管理效果。4、员工关系：通过进行离职访谈的，使管理上的一些隐藏的问题得以清楚，一些隐性的对员工的损害状况得以显现;以便于我们更好地改善方法和理念;以加强我公司核心竞争力。三、建议方面1、每个岗位职责明确但更应当加强沟通，明确责任是为分清责任，但要做好必需加强沟通，终归许多都牵涉到几个岗位甚至部门。2、团队的学习始终没有摆上台面，建议每周例会的最终部分由主持人组织大家共享一个管理案例大家可绽开探讨，为我公司建立学习型组织向前迈出一步。以上是我的试用期总结和建议，希望在领导的指导和同事的支持中把我的做的更好;为XX公司的发展贡献更多的力气!