教师的年度述职报告精品.docx
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1、教师的年度述职报告老师的年度述职报告 篇1各位领导、老师们:下午好!感谢大家对我的厚爱,让我有机会在教化处接受熬炼。谈起对学生的德育管理,在座的各位是行家里手,更有发言权。回顾这一学年,学校德育工作稳定、有序,主要得益于秦校长、吴校长的正确领导,得益于全体班主任同仁的大力支持和主动协作,同时大家也赐予了我本人很多帮助,使我顺当开展了一些工作,积累了肯定的阅历,发觉了一些问题。在此,我把自己一年来的工作状况向大家汇报一下,不妥之处请指责指正。一、工作职责就是服务。学校对处室职能的定位是“督导、服务、评估、协调”8个字,就我个人理解,我认为其核心就是服务。作为教化处副主任,就是要竭尽所能为学生服务
2、,为班主任服务,为领导服务。为此,我给自己和部门工作人员提出了6字工作要求:热心、齐心、专心。制定了与班主任一起共同实践的工作准则:投入、艺术、高效;确立的培育目标是:规范、创新、全面。二、主要工作1、完善制度。没有规则,不成方圆。在制度建设上我们坚持继承与发展的原则,即在沿用过去好做法的基础上适当调整、修改与补充。一年来,我们先后制定下发了近10个规章制度,如学部、班级德育常规管理十要、学生纪律十四条、班主任工作日程、日常行为规范优秀达标班级指标、自主管理示范班标准、卫生、纪律分担区的划分及管理规定、学生进出校门管理规定、活动课管理规定、小周六、周日学生管理规定、学生午休管理规定等,这些规章
3、制度,确保了日常德育工作规范、有序进行。目前,我们依据中学部席小宇、张晓爽等班主任的建议,正在拟订学生德育积分条例,以使学生管理工作进一步规范化。2、紧抓常规。学校常规往往能直观反映一所学校的校风、校貌,是一项长期性的工作,须要常常抓,反复抓,抓反复。总体看,一年来学校卫生、纪律和其它常规工作状况良好,这得益于各学部已经形成了一套完整的值周工作体系和各班主任的鼎力相助。为协作班主任工作的顺当开展,教化处尝试从三个方面做了努力:加强教化和引导。拿“六不规定”来说,我们在处理个案中重视从制度的必要性和重要性入手,在要求学生“做什么”之前,给学生讲清“为什么”,杜绝简洁硬性处理,用“这是集团规定”或
4、某种权威来强迫学生被动接受。正确的行动来源于正确的思想指导。执行之前,理念先行。学生是有特性有思想的人,他对我们的要求提出异议说明他们很有头脑。堵、压管得了一时,管不了一世。而且我知道,我们的堵、压会引起学生心理苦恼和逆反心理,这一来必会给班主任带来许多麻烦,所以我们尽量作到引导到位,讲清为什么不能带零食,为什么要求不留长发,为什么要穿校服等,以减轻班主任的工作难度。仔细检查,做好反馈。吴校长要求我们工作中腿要勤、眼要尖。一年来,我们来回于东、西两个校区,对午休、小班课、电视校会、周六晚、放学后等常规管理中的重点、盲点、难点实行走动管理,常常性地巡察检查,对每周确立的常规重点进行不定期的抽查,
5、发觉问题,刚好反馈。引入竞争机制,常抓常新。常规工作最怕做的疲沓、拖拉,看起来是小事情,却老是做不好。为此,我们听取了班主任的看法和建议,引入竞争机制,让各班在争优申报过程中提升班级常规管理水平,对优秀班级实行挂牌制,激励他们更上一层楼,激励别的班级争向靠拢。如除每周评比红旗班外,本学年我们开展了日常行为规范优秀达标班级、自主管理示范班、优秀值周班的申报评比活动。目前,我校共有日常行为规范优秀达标班级19个,自主管理示范班9个,优秀值周班17个。很多班级均实行了全员、民主管理,充分发挥学生主观能动性,构建了本班常规管理机构,人人有岗,岗岗有人,富有推广价值。海尔集团总裁张瑞敏曾说过:“什么叫做
6、不简洁?能够把简洁的事情每天做好就是不简洁。什么叫做不简单?大家公认的特别简单的事情,特别仔细地做好它,就是不简单”。我们全体班主任在不简洁和不简单中牢牢抓住常规管理不放松,取得良好成效。3、抓好培训。在信息化时代,我们人人都须要充电。在培训方面,我坚持“两手抓,两手都要硬。”即一手抓班主任培训,一手抓学生干部培训。教化处在学部抓好培训工作的同时,也有针对性地开展了一些培训。如本学年共开展了4次班主任培训,其中2次是新班主任培训,主题分别为“学校德育管理理念、德育管理制度培训”和“如何有效开展家校联系”;2次是全体班主任培训:一为自主管理示范班阅历沟通,潭菊清、徐春梅、郑晓刚、丁玉玲、李绪坤等
7、老师做阅历介绍;一为班级管理心理教化专题讲座,通过“伤熊事务”引出关注学生心理健康的话题。开展了4次学生干部培训,如“老带新”传经送宝会、卫生、纪律委员工作培训会、“自主管理中的苦与乐”沟通会、新一届学生会干部工作动员培训会等,帮助学生增加服务意识,提高管理水平。老师的年度述职报告 篇220xx学年度是我校中学发展过程中承上启下的关键一年,也是我个人教学生涯中具有里程碑意义的一年。全部的艰辛、压力以及成长的阵痛都伴随着高考的成功实现了一次完备的飞跃,我人生中的第一届学生顺当完成了学业,我也由一个略显青涩的高校生转变成了一名基本符合试验中学要求、.试验中学办学理念的试验老师。反思一学年的工作,取
8、得了一些成果,也发觉了许多不足,对这些不足的改进将会让我更加成熟,把工作做的更好。一、本学年工作取得的成果1、以高考为导向,优化课堂教学,全面提高了学生分析问题、解决问题的实力。针对07年各地高考反映出来的新趋向以及学生普遍对政治材料题把握不准的实际状况的,作为没有高考复习阅历的新老师,首先我通过各种渠道来了解和把握08年的高考动态,明确了新旧课程过渡时期的我省高考既要体现新课改的某些要求又要保持以往模式的持续性。在此基础上,我综合探讨了教学大纲、考试说明、试题教研、优化设计等各种资料,并动手作了近五年全国各地的高考试卷,明确了政治学科的复习目标、的.、重难点和方法,制定了复习安排,确保复习课
9、能取得最佳效果。其次,在我自己弄清晰各学问点的考试要求,举一反三、融会贯穿的基础上,帮助学生梳理学问,形成网络,使书本学问系统化、结构化,以加深对学问的.及学问之间的内在联系的把握。通过全面、系统复习,进行查漏补缺,综合应用,帮助学生进一步巩固和娴熟驾驭大纲规定的基本学问、基本技能以及基本思想和方法。帮助学生揭示规律,总结方法,进一步提高运用学问分析问题、解决问题的实力。最终使学生具有扎实的基础学问、超群的解题技巧和良好的学问迁移实力。2、抓好班级管理,为学生学习创建宁静舒适的环境,专心分析每个学生的学情并为其指明努力的.,做好学生的心理辅导工作,为高考目标的实现扫清障碍。良好的班级管理是提高
10、教学质量的基本保证,作为中途接手的班级,要营造一个课堂宁静、人人上进、团结活泼、信任老师的班级风气,是一项困难重重的困难工程。为此,我根据学校和年级组的相关要求,抓好班级常规管理,选择了一支作风过硬、办事利落、对班主任忠诚的班干部队伍,制定了一系列只需付出努力就能做到的班级管理方法,围绕纪律、宿舍、卫生、学习、心理等常规问题深化调查了解,落实干部负责制,勤督促、勤检查、勤沟通,在班上形成了一种“埋头苦干,力争上游”的学习劲头,真正实现了以管理促学习、以班风促学风的目的。高三的考试比较多,学生急迫的想知道自己所处的状况,以弄清自己付出的努力是否有价值、有多大价值,从而确立自己的努力的.。每次考试
11、过后,我都会仔细分析每一个学生的成果,看他的优势是什么,软肋在哪里,提高空间有多少?针对语、数、外、文综都比较强的学生,我激励他们高考不完,决不松劲,在答题的细微环节和答案的完.性上下功夫,实现得分的最大化,冲刺重点高校,像刘瑞、刘盼、齐天春、李成强、李玉香、野涛就是这样;对语、数、外三科很强,文综较弱的学生,我建议他们每次考试都至少保证前三科330分,甚至更高,这样一来文综只要能达到200分或者190多就能确保上二本线,我们班的冯海云、周佩、马英英、刘宏艳、宗荣荣就是这类状况的;对文综很强,但语、数、外有一科偏科的学生,我建议他们在高考中只要能确保所偏科目比如英语能达到90分的,只要大力提升
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