街道统计站工作计划精选.docx

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1、街道统计站工作计划街道统计站工作安排11、加强培训，仔细做好年报及定期报表工作。明年始，由于核算的须要，服务业由季报改为月报，工作量增大，为此要加强培训，加强与企业的沟通，取得企业的理解和支持，切实完成年报及定期报表工作。2、加大宣扬力度，不但要在平常注意采纳新兴方式如微信等方式向企业宣扬统计，还要宣扬政府的一些政策，比如向企业宣扬XX区专项资金扶持政策，不但服务了企业同时也取得企业对统计工作的支持。3、创新统计方法，提高统计服务质量。首先要对第三次全国经济普查数据进行开发，提交街道经济分析报告；其次从明年起先建立街道统计季报制度，按期向街道领导汇报主要经济指标，为领导供应决策依据。4、主动应

2、对社区体制改革带来的挑战。针对明年社区统计工作将转移街道、各社区统计工作量严峻不平衡的状况，要抓好队伍建设，明确职责分工，条块结合设置工作岗位，确保统计工作正常开展，如设置专业技术岗位，负责统计工作网络技术维护及数据的开发等工作；设置专业主管人员，负责各个专业报表的审核报及专业数据的汇总等工作；设置基层统计员，负责分管区域的调查数据的采集录入上报等工作。5、进一步做好统计执法工作。由于国家经济形势发展和须要，统计制度及统计指标不断完善，要结合实际加强统计执法检查，加强内部管理，提高统计人员的业务水平和职业操守，真实精确做好各项统计工作。6、针对本辖区珠宝企业多、流淌性大的特点，主动探究企业台账

3、的动态管理，规范基础台账工作。7、仔细做好各项打算工作，确保全国1%人口抽样调查的顺当完成。街道统计站工作安排220xx年，我们将接着在街道党工委和区统计局的干脆领导下，创新工作思路，高质高量完成以下各项工作。（一）仔细完成各项定报工作。我街道定报单位数20xx年已达1000余家（其中国家一套表系统单位数达580余家，其他直报系统约400余家），占全区总量的三成，并呈逐年递增趋势，近几年来的增幅约为10%，目前区局刚下发给本街道拟核增的单位达310余家，实际核增数尚未确定，预料全部一套表单位将达到600家以上，其他直报系统定报数量未定，同时重点服务业将由季报改为月报，定报任务量将持续增加。为了

4、更好地完成此项工作，巩固减员增效的成果，我们安排从以下三个方面努力，一是加强培训，我们打算在20xx年年初组织辖区定报单位进行业务培训，届时将邀请区局专业主管过来指导，重点讲解并描述企业的统计法定义务以及照实按时报送统计报表的必要性。我们还会将企业以往遇到的问题以及解决方法整理成电子版供企业查阅，并细心制作ppt课件，让企业熟识报送步骤、报送方法以及报送时间要求，对于无法正常登录的企业实行上门“一对一”服务等等。二是精细化服务，社区统计员收归街道管理，办公地方离企业有肯定的距离，我们将要求统计员就企业统计员的信息，包括联系方式，是否支持远程帮助，整理分析以往报送状况等信息建立台帐，重点关注不支

5、持远程帮助及报送不主动的企业，沿用ab角或abc角制度，实行定报截止日期的最终一天实行a角在办公室催报，b角做现场指导的制度。三是加强与企业的联系。我们将急企业之所急，想企业之所想，力所能及地帮企业解决困难，对于街道层面无法解决的主动向上级呼吁，日常工作中仔细听取企业的建议，耐性并刚好帮企业解疑答惑，同时将有关资金扶持等利好政策宣扬到位，指导并帮助企业打算相关材料申请各类扶持资金。四是沿用短信平台协助催报。20xx年运用短信平台催报报表获得了良好的效果，20xx年将接着运用并重点关注短信平台各类信息的刚好性和有效性，关注并更新企业统计员的联系方式，采纳闲时小更，忙时大核的制度，即在平常工作中发

6、觉企业统计员及联系方式有变动的，刚好告知专业报专人更新，定报起先前核对，发送短信后校对，刚好将短信发送及接收状况反馈至各统计员，确保通知到位。五是做好“四上”单位入库工作。每年底，统计都要开展单位增减变动审核确认工作，对于新增的达到统计规模标准以上的单位，都要进行核实并收集一整套资料进行入库申报，以备纳入今后的统计定报系统；对于注销、搬迁、变更等单位进行信息核实，修改调整定报系统资料，为今后的定报工作奠定基础。（二）仔细完成各类专项调查工作。除定报工作外，统计站还担当着多项专项调查任务，包括城乡一体化住户调查、月度劳动力抽样调查、小微企业及个体工商户的跟踪调查、基普库维护更新调查等，这些工作也

7、是统计工作每年的“重头戏”，我们将以20xx年的工作阅历为基础，做好这些工作。1、仔细做好城乡一体化住户调查工作。包括一是做好新住户的指导工作。20xx年底，我街道已经完成5个记账户的轮换，对于新住户刚起先记账工作，我们要进行重点关注和重点指导，常常对新记账户进行走访或电询，刚好了解记账工作初期简单出现的畏难心情、马虎作风等思想动态，并解决记账中出现的技术问题。二是做好住户月度调查。每月收集纸质和电子账本，解答记账疑问，对住户每月至少进行一次随访，关注电子记账平台，对3天未更新账本的住户进行提示。三是做好调查账本的编码、录入、审核及上报工作。四是做好记账户的维护工作。刚好了解记账户的各种状况，

8、做好沟通说明工作，上门探望困难住户并帮助解决实际困难，刚好上报记账户动态状况，维护记账户样本的稳定性。五是做好中高收入住户抽样调查工作，此项工作每季一次，依据住户调查中中高收入住户数确定调查对象开展调查。2、做好月度劳动力抽样调查工作。此项工作每月一次，一次历时约10余天，本街道涉及1个居委20户中选居民，每月轮换20%住户，工作量占全区1/3。工作步骤包括：中选小区居民状况摸底轮换20%住户，调查员业务培训，调查前期宣扬，定期入户调查，上门填报问卷，问卷行业码和职业码的编码，住户状况月度台帐编制，换户状况表及失业人口对比表填报，问卷指标逻辑性审核，报表录入上报，数据反馈核实等工作。重点是加强

9、pda录入的操作和数据处理。3、做好消费者信念指数抽样调查工作。此项工作每季一次，一次历时约10天，本街道涉及1个居委20户中选居民，工作量占全区1/3。工作步骤包括：抽选调查户、调查员选调、调查员业务培训、调查前期宣扬、定期入户调查，上门填报问卷，报表录入及上报等工作。4、做好小微企业及个体户跟踪调查。此项调查为今年底新开展的调查项目，为期至少三年，频率为一个季度一次，调查对象为新成立的小微企业和个体户样本，虽然目前核定的数量不多，但是调查对象规模较小，流淌性较大且工作基础较为薄弱，我们要刚好跟踪调查对象的动态，实行多种方式争取调查对象的协作，并娴熟驾驭pda采集数据的操作方法和流程，高质量

10、完成每期调查。5、做好房屋租赁业的调查统计工作。此项调查每年一次，时间要求紧，工作任务重，每年的调查方式不尽相同，我们将严格按上级文件要求做好此项工作。6、做好每年两次的基普库维护更新调查工作。依据国家五部委关于建立基本单位名录库更新机制的共同确定，街道每年于3月、8月分两次对辖区新增、注销、变更等单位开展基本状况核实登记工作，以便刚好了解辖区单位的变动状况，加强对辖区单位的动态管理。南湖街道是XX区的商业旺区，每半年的新增单位达1000家左右，统计员们须要通过实行反复上门、电话联络、网络查询等多种方式，核对单位实际存在地点，上门收集单位基本状况表并录入到基普库，对不存在的单位还要标注核实的详

11、细状况汇总反馈回区局。对于办理注销或变更的单位，我们要按区局的要求在规定时间内完成单位基本信息的系统更新，维护辖区基普库单位信息的刚好完整，为进一步查清辖区各类单位底数，驾驭单位的最新发展改变状况供应了第一手资料。（三）仔细组织开展1%人口抽样调查工作。为了解每次人口普查以来我国人口在数量、素养、结构、分布以及居住等方面的改变状况，为制定国民经济和社会发展规划供应科学精确的统计信息支持，国家定于每两次人扣普查的中间年份开展一次1%人口抽样调查，俗称小“人普”，20xx年正是开展此项工作的年份。根据要求，我街道将组织力气开展此项中型调查，目前抽中社区及人数尚未确定。调查内容主要是人口和住户的基本

12、状况，包括：姓名、性别、年龄、民族、受教化程度、行业、职业、迁移流淌、社会保障、婚姻、生育、死亡、住房状况等。调查时点为20xx年11月1日零时。为了顺当开展并完成此项工作，我们将从以下五个方面着手做好此项工作：一是宣扬动员先行。我们将通过在住宅区定点宣扬、解疑答惑，在社区宣扬栏张贴海报，在辖区惹眼处悬挂横幅，协调辖区物业管理处在电子屏幕上播放宣扬视频，通过电子政务网、家园网公布相关事项等，广泛深化宣扬调查的重要意义和工作要求，引导广阔调查对象依法协作调查，照实申报，为调查工作顺当开展创建良好舆论环境。二是绘制小区地图。根据上级文件要求，以规定人口数为单位绘制普查小区地图供抽选，我们将严格按文

13、件规定处理好飞地等特别事项，做好确定边界、按要求编排普查小区依次等工作，为将来的调查入户工作奠定良好基础。三是选调调查“两员”。指导员与普查员的素养对原始数据的收集起着至关重要的作用，因此在“两员”的选调上将特别重视，以现有的统计员作为指导员，同时选调一批工作仔细负责、做事主动主动、热忱好学耐性的普查员，为普查工作的正常开展，为采集真实、有效的普查数据以及胜利开发普查资料供应保障。四是组织业务培训。据了解，20xx的1%人口抽样调查将实行pda入户调查的形式采集数据，虽然在第三次全国经济普查工作中，我们对pda的运用有了肯定程度的了解，但是由于人员变动以及普查的对象不同，我们将仔细组织“两员”

14、开展业务培训，重点培训pda的操作及入户技巧，并以测试及现场模拟的结束加深“两员”对各个步骤的理解。五是上门摸底调查。按文件要求开展对调查小区的人口状况进行摸底工作，明确调查登记的范围、绘制调查小区地图、编制调查小区户主姓名底册。六是入户正式调查。登记采纳普查员入户询问、现场填报的方式进行。普查员根据调查表中的项目逐户逐人询问，逐项填写，做到不重不漏、精确无误。七是全面复查。现场登记结束后，指导员组织普查员根据规定的方法进行全面复查，查漏补缺，发觉差错经核实后予以更正。八是审核编码录入。实行批量审核结合个别审核的方式，对录入资料进行审核。九是总结整理分析。整理调查报表并归档，总结本次调查做得好

15、的地方以及不足之处，为以后同类工作的开展供应阅历，对数据进行整理分析撰写相关报告。（四）加大培训力度，不断提高统计人员的专业技术水平。统计工作中，统计人员的专业素养对整个统计工作的开展起着至关重要的作用，为此，我们将不定组地组织统计人员利用业余时间学习，不断提升专业素养。一是组织统计人员开展从业资格培训及接着教化工作，依据深圳经济特区统计条例第八条“统计人员应当具备国家统计从业资格并参与国家规定的接着教化”的规定，组织街道统计员主动主动学习统计业务学问，参与从业资格考试以及接着教化工作。二是激励统计员参与统计专业技术资格考试，依据统计法第三十一条“国家实行统计专业技术职务资格考试、评聘制度，提

16、高统计人员的专业素养，保障统计队伍的稳定性”的要求，激励统计人员进一步加强专业学习，参与专业技术资格考试，整体提升统计队伍的专业技术水平。三是加强职业道德培训。依据统计法第九条“统计机构和统计人员对在统计工作中知悉的国家隐私、商业隐私和个人信息，应当予以保密”的规定，我们将不定期组织统计人员开展关于职业道德方面的培训并强调工作纪律，进一步加强职业道德建设。四是加强各类应用软件的学习。统计工作与时俱进，三经普采纳了手持电子终端（pda）采集数据，日常工作中常常运用excel公式整理分析数据，20xx年，我们将实行不定期组织统计人员进行专业学习与激励统计人员沟通工作经阅历的方式进一步加强统计人员对

17、应用软件的熟识度，不断增加统计人员分析、处理问题的实力。（五）仔细做好其他工作。除了做好常规性的统计工作、专项调查工作之外，我们还会主动主动地做好其他工作，一是不断提高工作信息、政务微博的报送质量。从20xx年完成信息的状况来看，由于大部分的统计工作专业性较强，而且耗时长，因此，我们报送的信息、微博仅局限于围绕日常统计工作，20xx年，我站将进一步做好信息、微博的撰写工作，激励对写作有爱好，对社会问题关注的统计员编写信息工作，助力统计工作的宣扬，提高统计员关注社会问题的敏锐度，提高工作信息及政务微博的报送质量，加强统计人才和优秀信息员的培育。二是接着利用统计站的专业优势，为街道其他部门科室和区

18、局各专业主管供应数据信息支持。依据街道和区局各部门的业务需求，仔细搜集辖区相关数据资料，刚好进行整理分析，供应除统计法要求保密的统计相关统计数据信息给须要的相关部门，实行资源共享，避开多次上门影响企业正常工作。三是按规定做好本科室文件档案的管理工作、固定资产的管理及调拨工作、账务工作、物资的申领等日常行政事务工作。社区体制改革统计人员整合后，相关的行政事务工作量将进一步增大，统计站要协调好人力做好相关工作，做好统计业务工作的后勤保障。四是帮助挂点社区做好街道各项中心工作。依据街道支配，我站挂点文锦社区，20xx年我们将一如既往地帮助文锦社区做好包括文明城市迎检工作、市容环境综合整治、开展义工服

19、务在内的街道各项中心工作。五是完成好领导交派的其他工作任务。做好应政府工作须要而临时开展的一些不定期统计专项调查，如人民南商圈调查、文化及相关产业调查等。街道统计站工作安排3一、加强培训，仔细做好年报及定期报表工作。明年始，由于核算的须要，服务业由季报改为月报，工作量增大，为此要加强培训，加强与企业的沟通，取得企业的理解和支持，切实完成年报及定期报表工作。二、加大宣扬力度，不但要在平常注意采纳新兴方式如微信等方式向企业宣扬统计，还要宣扬政府的一些政策，比如向企业宣扬XX区专项资金扶持政策，不但服务了企业同时也取得企业对统计工作的支持。三、创新统计方法，提高统计服务质量。首先要对第三次全国经济普

20、查数据进行开发，提交街道经济分析报告；其次从明年起先建立街道统计季报制度，按期向街道领导汇报主要经济指标，为领导供应决策依据。四、主动应对社区体制改革带来的挑战。针对明年社区统计工作将转移街道、各社区统计工作量严峻不平衡的状况，要抓好队伍建设，明确职责分工，条块结合设置工作岗位，确保统计工作正常开展，如设置专业技术岗位，负责统计工作网络技术维护及数据的开发等工作；设置专业主管人员，负责各个专业报表的审核报及专业数据的汇总等工作；设置基层统计员，负责分管区域的调查数据的采集录入上报等工作。五、进一步做好统计执法工作。由于国家经济形势发展和须要，统计制度及统计指标不断完善，要结合实际加强统计执法检

21、查，加强内部管理，提高统计人员的业务水平和职业操守，真实精确做好各项统计工作。六、针对本辖区珠宝企业多、流淌性大的特点，主动探究企业台账的动态管理，规范基础台账工作。七、仔细做好各项打算工作，确保全国1%人口抽样调查的顺当完成。街道统计站工作安排4一、整合资源，推动服务型党组织建设（一）从工作机制入手，确保“三民”工程活动开展成效。拟将“三民”工程作为书记项目申报20xx年区级党建示范项目，并做好项目申报方案等筹备工作。以“基层群众得到实惠”为目标，在开展“三民”工程活动中，运用法治思维，逐步强化党内规章制度建设，落实十八届四中全会关于党要管党、从严治党的要求，把“三民”工程做实做细，真正贴近

22、群众须要，谋求服务质量提升。第一，贯彻领导干部驻点普遍干脆联系群众制度。通过“三民”工程明确社区综合党组织“第一书记”干脆联系群众、服务群众；打破“党代表接待周”活动以及党政社群社区共治活动落点群众剧烈反应的问题的局限，接访活动要注意听取群众那些简单“被忽视”的声音，为群众供应贴身的服务。其次，通过完善民意登记、民意办理制度，考察“首听负责制”和“民意办结制”落实状况，确保冲突纠纷得到调处化解。第三，通过拟定“群众满足值”积分表，完善“党员动员率”、“群众知晓率”和“冲突解决率”“三率”考核机制来考核活动实效，每季度考核一次。第四，完善评先评优机制，把“三民”工程纳入党组织履职考核内容。设立“

23、三民工程示范点”，每半年授予“三民”工程考核排名第一的社区综合党组织；把党员参与接访率（活动次数）、冲突解决率等列入年度“优秀党员”考核指标，引导党员在服务活动中比拼争先。（二）拓宽渠道，加大宣扬，接着做强“党建项目认领”。一是完善党建项目认领工作制度和流程化建设，并在民生公益等层面创新工作方式，拓宽党群的沟通活动渠道，丰富党建项目认领三级项目信息库，做好民生公益、党员服务、社区共治等党建项目的调查摸底，动员“兼职委员”单位、驻区企事业单位以及热心个人对项目进行认领。二是举办党建项目认领现场会，以专题汇报、现场签约、群众点评的形式向全区10个街道83各社区1475个党组织进行推广，让其家喻户晓

24、。三是开展党建项目认领工作培训。举办党务工作者业务培训，梳理在开展项目认领工作中遇到的重点难点问题，总结工作阅历和做法，提高党建队伍工作实力。通过社区（片区）党组织书记向街道党工委就项目认领工作的开展落实状况进行专项述职的方式，确保项目认领工作有落实有成效。四是创办党建示范项目展厅。创新宣扬方式，把展厅打造成集展示、宣扬、教化多功能于一身的实体，通过灯箱、展板、模型、声像和图像资料等载体协作色调、音乐等多种表现形式加以诠释，以人为本，使传播效果最大化。同时采纳拍摄视频的这种更加生动的形式，真实地还原项目认领工作开展的全过程，并制成南湖街道党建项目认领纪录视频片，力争做到党建活动“绘声绘色”。（

25、三）运用“党企融合法”提升“两新”党组织服务实力。20xx年要充分调动“两新”党组织主观能动性，让他们参加社区共治的活动中发挥作用。一是开展“两新”党组织书记述职考核；严把支部书记人才关，完善书记队伍递补制度。强化“两新”党组织工作者队伍建设，发挥党组织在企业中的政治核心作用，扩大党组织在企业中的影响力。规范党组织书记考核管理，严格把关“两新”支部书记选拨入口，坚持选用素养高有魄力的企业管理层兼任支部书记，提高工作主动性。通过举办“两新”党组织书记述职考核，在全街道112个“两新”党组织中实行自查、互评、复核的形式，评比50个先进“两新”党组织，由先进党组织书记向街道考核领导小组进行述职，述职

26、得分作为评比优秀党组织书记的指标之一。二是加强人民南、春风、和平三大片区的“两新”党组织管理，举荐优秀党员干部成为党组织班子成员，以骨干带全员，夯实党组织的支撑作用，并完成春风片区党委换届选举工作。推广人民南“党企融合法”，以党建带发展，共同促进党企健康发展；以党建带群建,发挥党组织反哺作用，构建社区和谐稳定。（四）深化党群共建，构建区域化党建新格局。开展街道党工委、社区党组织与驻社区单位开展各类喜闻乐见的党建活动，整合各方力气，建立共驻共建机制；凝合各方力气，统筹各方资源，让党组织的服务“进万家入万户”。实现街道、社区与辖区单位之间“不求全部，但为所用”，街道和社区党组织发挥牵头协调作用，探

27、讨街道社区与驻社区单位资源共享、文明共建、服务共创、稳定共保的良好局面。做好以下四个方面的联建活动：一是调动驻社区党组织参加社区建设，探讨发挥驻社区单位作用的工作机制和激励机制。二是队伍联创、活动联办。通过搭建平台，让辖区单位主动参加街道、社区党建工作，共同开展服务社区居民活动。在志愿者队伍建设方面，主动动员辖区单位员工、学校学生加入社区各类志愿者队伍，把社区内党组织和党员的力气汇聚到社区，有组织有安排地开展共建活动。三是场所联用。针对我街道活动场所的严峻不足的问题，动员学校、驻社区机关等单位向党员群众开放场地，共同举办活动。四是社区治安、文化建设、优化环境等方面，实行“文明共建”。（五）做好

28、社区综合党组织的考核工作。根据区委组织部相关要求，深化改革，推动基层党组织提升管理水平，向服务型党组织转化。重点考核社区党组织是否能够充分发挥核心领导作用，在化解冲突、推动发展、维护稳定等方面的实力。（六）党建示范项目活动的常态化开展。确保已申报的党建示范项目在服务范围、服务对象的全覆盖上面提高水平。同时，总结阅历和做法，搭建平台，创新工作模式，开展新的项目的统筹立项、申报工作，以增加基层党组织的创建力，凝合力和战斗力。二、把握舆论引导，促进宣扬工作步入新台阶（一）确保文明城市迎检工作实效，推动精神文件建设“新常态”。做好文明城市创建工作的支配安排，将文明城市创建工作贯穿在全年的宣扬工作中：以

29、呈现良好的人文风貌为目标，的确贯彻“三四五”工作法，在创建过程中以点带面，点面结合，创建主体各方要联动起来，开展过程中创新工作方式方法，开展贴近居民群众的服务项目，以项目带动全民参加，把创建工作坚持不懈地抓下去，推动创建工作常态化长效化。（二）利用好宣扬平台，提升街道信息宣扬、舆论引导力度。利用宣扬栏、党员驿站、报刊杂志等宣扬平台，协作街道的中心工作做好正面的宣扬，以及结合街道各科室、各社区的特色活动，营造主动的舆论氛围。一是做好专题报道。安排每个季度在报刊（南方都市报、深圳特区报等）刊登一期宣扬简报，宣扬街道当期重点工作以及业务进展状况；结合工作重点，策划重点报道或邀请上级媒体前来采访，力争

30、在各级媒体上推出有质量、有影响的稿件。拟在20xx年前两个季度利用两期报刊对社区体制改革进行宣扬报道，后两季度的两期报道宣扬街道、各科室重点工作。二是制作宣扬栏、户外广告。通过制作各类宣扬板、悬挂横幅、宣扬海报（标语）、视频广告等形式，在全年中依据实际工作不定期进行宣扬。（三）加大街道网络问政以及舆情处理力度。一是加强信息沟通，确保家园网社区子网站、“南湖之声”微博等党政务信息公开平台宣扬工作到位。加大信息公开发布力度，确保信息更新工作保质保量，保持家园网社区子网站信息更新数量稳居全区榜首。二是加大街道网络问政以及舆情处理力度。提高处理网民诉求的实力，刚好处理刚好回复，加强与居民线下、线上互动

31、，在网络上建立一座零距离的民心桥。三是强化南湖党员驿站功能。以为党员供应更加便利的服务为目标，增加南湖党员驿站模块功能，打造全天候党员管理平台，打造南湖驿站成为“阳关驿站”以及“流淌党员之家”，成为服务党员的先锋。实现以及完善党员线上线下缴纳党费、党建服务询问、阅历沟通（论坛功能）等“一条龙”服务功能。三、深化改革，把好人才关、推动人事工作。（一）夯实基础，做好体制改革后续工作。对本次社区、街道机关体制改革实践阅历从各方面进行总结，既要总结好的阅历做法，又要总结在改革中遇到的困难和问题。在进一步深化改革的过程中，完善方式方法，刚好合理调整，加强组织协调，规范网格化管理。一是完善街道机关、社区的

32、岗位绩效考核制度。建立“奖优罚劣”、“奖勤罚懒”、“多劳多得”、“责利统一”为特征的绩效考核制度，将绩效考核结果作为确定薪酬待遇、提拔晋升的依据。下一步，对社区工作人员的岗位绩效考核实施试行，并对逐步调整完善；改革街道事业单位嘉奖性绩效安排制度，通过开展看法征求工作，制定一套行之有效的事业单位岗位绩效考核实施方案。二是进一步完善竞争上岗以及评先评优机制。探讨改进选拔任用程序以及竞争上岗的方式方法，提高竞争上岗关键环节的科学性，在演讲答辩的基础上，增加对岗位适配实力的考核；此外，充分利用公开选拔成果，对竞争上岗中已入围但因职位所限未能选用的干部，纳入后备干部管理培育的范围，如出现职位空缺可考虑在

33、其中择优备选，实现优秀人才的多层次开发。评先评优也要纳入制度规范化管理，制定可行性强的评先评优机制，其中，要把街道、社区工作人员的岗位绩效考核成果列为评先评优的重要指标之一。三是探讨制定街道、社区人才沟通方法。通过建立的“街道和社区”间、“社区和社区”间科学合理人才沟通、调配机制，提高选人用人的敏捷性，街道扩宽干部职工成长平台，活化干部职工队伍建设。街道和社区的选人用人互为补充，考核适岗实力以“能者居之”为准绳。（二）做好干部职工、人才教化培训工作，提高“软实力”。一是强化党工委中心组理论学习工作。制定和完善南湖街道党工委中心组理论学习制度，制定中心组学习安排，探讨布置课题、理顺工作思路、探寻

34、学习方法，联系工作实际刚好调整充溢中心组学习内容，把探讨解决街道重点难点工作，作为中心组学习常常化的任务和要求，使学习内容更加充溢、更加丰富，将学习成果体现在指导实践、解决重大问题上。二是以实际需求为内容，提高业务实力和服务实力为目标，助力街道人才培育。按需施教是干部教化培训的基本规律，变更过去为培训而培训的观念和做法，树立以需求为导向的培训理念，以实际需求为内容，提高适岗实力和服务实力为基本要求，有针对性地开展业务学问和综合实力培训。着眼于街道各部门对干部职工队伍实力素养的综合要求，使干部职工能够依据岗位需求、工作实际、个人爱好和爱好选择适合自己的培训课程，满意街道干部职工担负本单位、本部门

35、工作任务的需求。三是建立以激励和约束相结合为导向的人才培训机制。首先是完善干部教化培训考核制度。把干部参与学习培训的状况作为干部年度考核和选拔任用的重要依据，真正对受培训干部形成有效的激励和约束作用。其次是建立干部学习档案制度。通过建立党员干部在校学习培训档案，将干部在教化培训期间考勤状况、学习表现、考试成果等照实记录在案、整理成档。（三）主动创新，加强人力资源管理的探究和实践，在完善全体人员管理制度上做功夫。一是完善请休假制度。规范探亲假管理方法，以合理化管理为基础，在探亲假申请、审批、审核流程方面进行严格把关，用以明确探亲假的目的。二是规范人才管理制度。包括进一步完善干部职工的新聘、续聘、职务任免、试用期转正的程序，打破原有岗位和职务“只升不降”的固有模式，引入绩效评价制度，依据绩效评价结果作为确定是否聘用(续聘)、能否连任、能否转正的依据，建立岗位和职务“可上可下”的用人机制。三是探究工资福利管理制度，包括社区减员增效奖、事业单位嘉奖性绩效制度改革，解决好干部职工关切的切身利益问题，进而不断激发工作热忱，促进街道各项工作稳妥有序发展。