行政月度工作总结汇编.docx

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1、行政月度工作总结行政月度工作总结范文1本人小评：1、本人对待工作仔细负责；2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作；3、对岗位工作有自己的建树与创建实力。4、有较好的抗压实力。总结：“根基不牢，大厦不稳”企业基础建设工作是行政部管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。我深知，“人”是企业管理的核心标的，因此，行政管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。 在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调实力，看法确定思想，思想确定行动，行动造就结果。行政部门的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优秀的建业团队。行政月度工作总结范文2首先，感谢公司老总给我实现人生

2、价值的机会！自20xx年8月26日进入澳兴企业担当人事行政经理职位，回顾这两个月的工作，有进步也有不足，作为人事行政部经理我深深的知道，行政人事部作为工厂的幕僚部门，他担负着整个公司的管理重任。他不仅为整个公司正常运转供应了服务平台，而且为公司全部活动供应各种支持和服务。运作的好与否，干脆关系到整个工厂的规范化进程，但在现实工作中，这个部门又倍受各部门人员的非议，导致这些因素的是这项工作是服务性质的，而且工作成果又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，在公司里简单被人忽视和不重视。我清晰的知道我的职责是什么，平常负责公司整个人员的行政工作，维护好企业的正常运行和日常事务管理，帮助老总搞好各部

3、门之间的综合协调，落实好各项规章制度，沟通内外联系，保证上情下达下情上报，负责对会议文件确定的事项的催办，查办和落实，负责公司组织系统工作职责的研讨和修订，各种文件的起草和档案建立和管理。行政人事工作是一项保障公司正常运行的浩大的隐形不能量化的保障工程，没有后勤保障工作的支持，就保证不了生产稳定的正常运行。从我做行政人事工作那天起先，我就知道我肩上的责任重大，员工的吃、喝、拉、撒啥都要管，通过看、听、了解来制定适合于本企业的相关管理制度，对各项事务的不足需加强管理力度，如卫生环境、车辆管理、宿舍、食堂、人员聘请、档案管理、文件编制、保安、人员到岗率和违规订正，由各项事情引起冲突纠纷的协调工作等

4、一、环境卫生1. 车辆乱停乱放得到了有效改善2. 操场环境亮化了很多3. 楼层各个厕所和场地的卫生得到提升4. 宿舍卫生得到提升和有效遏制5. 车间卫生和后道得到多方面的订正和改善二、车辆管理1. 遵循车辆管理制度，对接送客人、选购、进出货、聘请、财务外出赐予派车，其他不予派车2. 对公车私用现象得到很好的节制，很好的保障了公司资源3. 对在外车辆刚好跟踪，加快在外人员办事速度及车辆返厂速度，严禁滞留办私事三、宿舍1.宿舍卫生得到明显改善，对宿舍做了清理工作2.常常检查宿舍，对不讲卫生的员工做思想教化工作3.对违规行为刚好订正，卫生得到了很好的改观和保持四、食堂1.对食堂的废弃设施做了整理和整

5、顿2.对大部分人员的口味做了调查，督导食堂的饭菜质量得到了明显提升3.对食堂的食品材料做了监督和指导，选购的油和大米及食盐做了相应的规定和标准五、人员聘请1.8-9月新进人员15-20个左右，自离4个，辞退2个，现公司总人数为116人，其中月薪人员54人2.网络搜寻公司所需人员并电话邀请面试，依据公司实际状况，对所招人员做综合评定邀请复试并做聘用支配3.对公司所需人员从各个渠道聘请，节约时间和费用，比如：内招、外招、网络聘请、挚友介绍、广告效应等六、档案管理1.对新进人员的档案建立，分析人才的资质做储备并存档管理2.对聘用人员工作效率的跟进，对生活和工作的关怀3.对新进人员的思想疏导打消顾虑，

6、从而主动工作，做出工作表现储存4.上报核定固定人员工资，落实上报财务或调整工资及工作岗位的协调并建档管理七、文件编制1.结合公司实际状况，编制出适合企业现行规章制度2.保安制度、宿舍制度、淘宝制度、员工手册，6S实行方案、各项表格和文件的编制工作，每一项制度的出台有效施行都是企业整体保障不行或缺的一部分八、保安从进入起先，我就准备换保安，因为他们不具备做保安的基本素养，没有受过专业培训，缺乏对保安工作责任的相识，但始终没有招到好的人选，要么岁数很大的，要么就是工资要得很高我们又不能满意的，很难招到，我也感到很头疼，通过上次蔡总说要请保安公司的人员，但我询问了一下保安公司，包吃包住一 个月要30

7、00元每天8小时，12小时的要3500元一月，考虑到公司成本问题我没有叫来，现在基本上隔三差五都会出去到处贴广告，但就是没有应聘保安这个职位的，目前有一个保安已辞职立刻要离开了，还没有招到合适的人选，考虑到春节快到，过年须要看厂新年头须要招工，所以须要招一个比较有阅历受过专 业训练的保安，看是否可以把工资提升到1800-2300元之间？九、人员到岗率和违规纠查：每天上班第一时间去检查每个部门人员的到岗状况，看是否有旷工、迟到、早退、未佩戴工作牌等现象，如有违犯规定的赐予全厂通告按制度惩罚，并找到该员工做思想教化指导工作。十、冲突纠纷的协调：因每个人的思想各不同，在某些事情上不能达成一样，在一起

8、工作难免会产生冲突和纠纷，（在9月份的时候，公司有一名员工因为不满生产支配，找到厂长理论，结果两个人大吵大闹，看到冲突有越演越烈的趋势，我把员工叫到了我的办公室进行了思想教化，最终这名员工找到许厂长当面道了歉，高兴奋兴就去上班了）在这种事情面前，行政部作为这项事情的“消防”工作的处理部门，应担负起工作职责，圆满完成各项事务，打造一支和谐统一、团结、充溢凝合力和战斗力的团队是我的使命。接下来的工作就是处理每天须做的日常性事务，维护之前所定的管理程序和规章制度，还有一些制度须要处理和编写，下周中期推行6S管理，整顿车间生产秩序；经各个渠道聘请新员工，为后续生产助力。能有幸进入澳兴公司是我与澳兴的缘

9、分，我会以厂为荣，以厂当家，把公司老总下达给我的每一项任务都完成好，协调好各部门之间的工作，时刻保持高度的责任心为老总分忧，不辜负老总对我的信任。也希望老总对于我的工作有更多的理解和支持，理解行政工作的特点和性质，能与其他部门区分看待。祝澳兴企业蒸蒸日上.行政月度工作总结范文3感谢公司各位领导给我的关切和帮助，让我在工作上取得了肯定成果，正是因为大家对我耐性的栽培才让我有今日，我才有升职的平台。感谢大家!我觉得作为一名员工，只有置身于这个事业中，才能蓬勃向上做好每件事!工作到现在，我也没有为公司做什么大贡献，只是尽自己最大的努力去完成每一件事，总结自己的阅历，从阅历中学习，向他人学习，争取一次

10、比一次好。我想公司让我升职也是在向每位员工传达与说明白只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报。为了感谢领导和同事们对我的信任，为了回报高度对我的培育，我将把这份感恩化作动力，在公司做大做强的道路上尽我所能地做出我的贡献!以下是十月份的行政人事部工作总结：一、企业文化1、在上级领导下重新修订并完善了公司全职劳动合同以及兼职工劳动合同，从而保障我司职工的劳动权益，规范了公司此项章程。2、试行月度优秀员工评比、优秀升旗手评比效果良好，评比提高了员工的工作主动性、通过评比，树立员工学习的榜样，激励员工不断主动进取，增加整体战斗力和凝合力。3、帮助上级针对公司目前发展状况，整改关于各部门工资

11、调整的原方案，调整出一套更加合理的安排制。4、公司多次举办生日聚餐及消遣活动，目的是为了让大家在繁忙而惊慌的工作中得到释放，缓解压力，同时促进员工之间的沟通与沟通，活动反映效果良好。公司将组织更多这样的活动来调整公司的氛围，比如“篮球赛”、“爬山”、“野外旅游”等。二、日常办公管理工作1、由于本月发生的突发状况较多，我们对会议室、营销部、财务部等各部门办公室进行了调换，另外设立市场经理部和综合办公室，对办公环境进行更清楚的分区管理，使空间得到充分的利用。2、行政部刚好对上报申购的必备用品进行选购和管理，极力协作各个部门的工作须要。天气日渐转凉，为公司生产人员添衣问暖定做了秋冬装工作服，给公司换

12、了一个新景象、新面貌。3、应上级领导要求，为公司叉车工办理有关“报考叉车证”的事项，公司予以担当该项报考资费，让员工感受到公司对员工培育的重视，牢抓各个岗位，加强员工各项技术实力。三、聘请培训1、收集各部门岗位需求信息，拟订聘请安排，进行了网络人才聘请，保证了公司一般职位能基本聘请到岗，但近段时间对于销售类的职位聘请效果不明显。行政人事部2、经过初试和复试两块确定录用与否，对新入职的员工赐予一周时间内的见习期，进行公司的培训和追踪，视察通过录用后签定劳动合同，最长不超过15天。同时发放工作牌、考勤卡，完成各类人事手续的办理。3、每日对聘请网站进行更新，并且在多个网站进行登记，以提高聘请效率。也

13、将依照详细状况增加聘请的多种形式，比如现场聘请等。四、劳动纪律管理1、 本月主要惩罚了部分违反公司规章制度且在公司造成肯定影响力的部门领导和职员，如：工作疏忽导致的产品数量出错、受破损或在规定时间内未能完成工作等的行为，通过对他们的惩罚，旨在警示全部员工：在制度面前人人同等，不能因为极个别的人影响到整个团队。2、对考勤这块，新开普考勤系统经过多次的初试化和重装已经完成对各项工作方面的操作，现在进行严加考核员工的详细考勤状况，按公司制度针对迟到、漏打卡现象进行相应的惩罚，以此起到警示作用。五、工作中存在的不足与问题由于初步独立行政工作，有些地方还是做的不够全面，时处被动，不能主动发觉问题、处理问

14、题，以至于多项工作处于滞后状态,对于每日工作的支配尚欠合理，没有很好的将“紧急重要和不紧急不重要”原理运用于工作中.工作处理问题的实力还不够，独立性急需培育出来.工作安排常被突如其来的事情所打断，以至于一些工作被延误.以下问题较为不不足：1、管理体制和考核机制还不够健全。2、销售人员的聘请效果不佳。3、宿舍管理、以及公司卫生管理有很大的遗漏，没有管理到位。4、公司用车方面是一个很急需解决的问题，主要针对营销部，对于出差用车等始终以来对于我这边的备案比较敷衍随意，借出去了车回来后车钥匙不主动交接行政部，不协作检查，不主动汇报用车状况，油费消耗也很大，在这方面管控不到位，也不知道怎么去管理。5、在

15、费用管理方面也存在很大问题，各部门报选购较为频繁，有些东西短时间内报购许多次，主要是大家的一个爱惜公物观念不强，消耗大导致资金上没法限制，建议的是各部门最好能有一个自我设限，告知自己部门某些东西在多少时间内可以运用，在多少时间内可以领用报购等，如若照旧如往，我将不予以购买。目的只是为了加强每个人的节约意识，珍惜公司所给予的每个物品。我将会把这些存在的问题作为11月份的工作重点来做，找出相应措施，保证本职工作的顺当完成。行政月度工作总结范文47月份主要围绕公司的经营方针、目标开展工作，紧跟公司各项部署。现将7月份工作状况做接如下总结。行政工作可以分为三方面：一、 人事治理方面1、 依据市公司人员

16、的实际须要，有针对性、合理的聘请一批员工2、 较好的完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并刚好上报;3、 规范了各部门的人事档案并建立的员工电子档，严格审查全体员工档案，对资料不齐的一律补起档案4、 强化内部治理和考核;完善员工绩效考核方法，为每个员工建立绩效考核治理方案;5、岗位职责：对各岗位员工进行了明确分工，使每位员工明确自己的岗位职责;6、 与领导的沟通二、行政工作方面1、胜利组织公司的第一次员工培训，依据工作状况的须要，拟定了长期进行培训工作安排2、 选购日常办公用品，使员工的工作顺当进行3、 和相关职能部门做好沟通工作，以使公司对外工作通畅4、 对内严格审查办公用

17、品的领用和运用状况，并做好物品的领用登记，合理的选购办公用品度。修定和完善奖惩规定、激励机制等制度。2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前各部门人员的综合素养普遍有待提高，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果。3、帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好的办公环境4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作行政部将加强档案现代化治理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案治理电子化，保密文件的治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作5、加强劳动人事治理工作劳动人事治理工作规范化方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案管理，从单纯的实

18、物性工作到向现代人力资源治理过度6、推行网络，提高公司工作率水平，逐步向无纸化办公迈进7、组织员工活动，加强企业文化建设，让员工对企业有良好的个体干劲和归属感行政部在6、7月分都取得了肯定的成果，但还要努力工作、加强学习、主动协作各部门工作，尽最大努力使公司的形象、工作水平上升到一个新的台阶。行政月度工作总结范文5本人小评：1、本人对待工作仔细负责；2、在有效的时间内快速尽可能的完成领导交办的工作；3、对岗位工作有自己的建树与创建实力。4、有较好的抗压实力。总结：“根基不牢，大厦不稳”企业基础建设工作是行政人力资源管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都尤为重要的一环。通过多年的工作阅历得知，

19、“人”是企业管理的核心标的，因此，人力资源管理工作又是建立在以人为本的基础上进行开展的。 在今后的过程中，我将不断提升自己的沟通协调实力，看法确定思想，思想确定行动，行动造就结果。行政部的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企业打造优秀的企业团队。行政月度工作总结范文6本人来公司已快满四个月，在这四个月中，自己总结主要的工作范围有以下几点：1、负责新员工的聘请、面试及新进员工的登记建档工作；2、负责公司行政人事档案管理；3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综；4、负责员工宿舍支配、调动、检查，及文明宿舍的评比；5、宿舍水电费的核算、扣缴；6、负责公司保卫工作的安排、实施和监督检查；7、员工离

20、职前的检查审核；8、工作服及节日用品的发放；9、会议、培训场地的支配、会议记录；10、劳动合同管理；11、图书室、职工之家管理；12、帮助行政人事部组织文娱活动；13、暂住证、婚育证的组织办理；14、一般通知性公文的起草；15、员工一般性突发性事故的处理；16、食堂用餐的监督与管理；17、帮助总务部对公司财物的管理；18、员工离职手续的办理；19、公司的考勤管理；除此之外，还要帮助上级领导支配的其他工作，比如一些文件的输放打印，一些勤杂工。总结详细的工作成果及存在的问题分析：1、在公司人事方面，从录用和离职状况来看XX年7月1日至8月31日止，公司总人数481人，除染色厂外，新进员工41人，离

21、职员工43人，离职率8.9%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴聘请、网上聘请或是员工带员工的方式引进新职工。对于一般一般员工，作简洁的相互了解之后，先带到须要招人的车间，由车间主任支配详细工作，再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管理员工与技术员工，须要填相关的公司应聘登记表，先由我对其做肯定的了解，筛先之后带给经理，戈浪或是老板面试通过才定最终录用的人员。在这方面可以改进的是：a、招人的渠道可以扩宽，到人才市场，中介，报纸，校内等地方聘请；b、对于新招来的技术工或是管理员工，须要上岗培训，让他们了解公司的规章制度，明确工作，给新员工一个良好的企业形象，这点很重要，也是我们人事部工

22、作的所不足之处。c、增加对新员工的试用期考核，现在我们的状况是对一般员工求之若渴，相对没有什么考核措施，按劳记件工资，只要她能安心在这里工作就行。对新进技工与管理员，考核的方式也主要由主管看其平常表现，通过谈话的方式筛选最终是否录用。本人建议的是对于试用的技工与管理人员，可以提前10天对员工进行考核，考核项目包括：员工的自我评价、主管评价看法，然后由人事部确定是否赐予录用。2、对新进人员的人力跟综，急时反馈他们的须要及工作进度，设计了公司人力资源记录表；并且规定每个月对跟踪对象进行面对面的沟通及暗访员工对他的评价，填写该员工本月的表现状况，根据了解的状况与戈浪反应当员工是否适合该职位。正在跟踪

23、人对象有：尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐，树脂条装车间主任方海英，喷漆车间师父成吉宽，压铸车间主任程文兵，这工作很关键，须要耐性与良好的沟通实力，对于唐小凤从公司逃跑一事，很大程度上是这个工作没有做到位。在以后的工作中我会注意沟通的技巧，作好跟踪记录。3、在宿舍管理方面，设计了新的宿舍安排申请表与外来人员借宿登记表，对于新进来的员工落实好工作后，由我安排给他们相应的房间，最终有寝室长支配到位。在安排房间的时候根据如下规律：前道与后道分开，按车间分开，车间主任以上管理人员享有一个单人间，机修、电工两人一个房间，有妻子的机修与妻子一起享有一个单人间，质检员四人一个房间，一般工人八个人

24、一个房间，有妻子的一般工人安排到五楼夫妻房。房间安排好后，没有特别状况不得更换，详细状况详细支配。宿舍有线电视的申报、安装，及检查，费用统计。在暑期针对员工孩子在公司增多而损坏公司财物，引发一些偷盗行为，协作经理也开展了一次家长会议，得到了肯定的效果。也给我的工作有了启示，在公司制度方面是否可以加些这方面的规定，以后的每年暑假的时候须要提早做好这方面的措施。4、每月宿舍水电费的核算、扣缴，都定在改在每月最终一天去检查，运用水电运用表，与一个电工、一个保安一起去宿舍抄水电表，同时给每个宿舍进行大检查，设计了“文明寝室评分表”打分。此表在评比文明寝室作最大的参考，并把发觉的问题实行措施急时解决。到

25、现今为止，文明寝室已经诞生八个。之前的宿舍的一些须要修理的东西都得到了急时的修理，之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制止。某些寝室人员之间关系不容恬，我则尽量做他们的思想工作。5、在保安工作上，辞旧迎新。组织他们学习保安人员值勤管理规定及保安科长的工作职责与保安人员的工作职责，每天不定时的督察他们的工作。每个月叫他们交保安日志包括：夜间外出人员登记表，车间夜班巡查登记表，机器委外修理登记表，外来人员车辆出入登记表，离职人员离厂登记表等，并且每月侧重点的进行检查。监督保安人员对辞职员工的放行状况。遇到突发事情，如吵架、赌博行为急时解决，解决不了上报经理处一同协商。6、对辞职员工，审核交办的手续。查

26、看辞职报告是否起全，移交手续是否到位，对于一般的员工，由寝室长签字，审核该员工寝室整理完毕，检查无虑。再由该员工把东西搬到保安科，由保安人员检查无误，该员工再到我处移交寝室钥匙，并收回员工手册，最终由我给办理出门许可证。这过程采纳原先的模式，没有太多改变。7、档案管理，按月把员工的资料整理清晰，并分析各车间员工的需求状况，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，须要聘请人的人员，须要签定合同的人数，每个车间的总人数等。在这方面，我觉得有必要利用表格分析驾驭本公司管理员工的更具体资料，如管理人员学历分析、管理人员年龄分析、管理人员服务年限分析等等来反应公司的最新状况。8、一些节假日

27、礼品的发放与厂服发放，厂服发放定在每月8号，看人发放大小，不得试穿。对于一些礼品发放，也就是在节日或是活动中。经过一些工作阅历发觉，这方面的后勤工作做得很不到位。比如在参与“新义乌人游义乌”的时候，职工们没有穿统一的服式，没有我们华灵公司的任何标记性的东西来宣扬我们公司，这是自我放弃广告的最好机会。在一些外来人员较大的培训或是讲座的时候，一些必要的矿泉水，茶是必不行少的，这也是给我们企业树好形象的关键点，这点须要提高意识。再则关于公司福利方面供应些想法：目前我们公司没有节假日，这点按劳动法来说是肯定不合法的，同时结合实际工作考虑，办公室人员完全可以享有一月至少两天的休息日（与请假区分开来），时

28、间可以不固定，随工作须要支配。一个人生活的精彩与否，很大一部分取决于工作的劳逸结合。9、公司一般的例会，每一次我的工作是先搞好卫生，布置场地。会中做好人员的签到及会议记录。会后整理场地。经过几次的开会我发觉了一个比较严峻的问题。每次开会都大同小异，会场上的气氛死气沉沉，我觉得关键点是没有调动大家的主动性。这种开会的方式有待改进，比如会上点名发言，争对某个问题让大家讲解自己的观点，每次开会找寻一种新意，或用多媒体的方式开会，最终让大家真能接受开会既是一种解决问题的途径，更是一种接受新学问的窗口。会议记录是一项重要的工作，年终可以理整规纳进公司的规章制度内。10、职工之家、图书室的值班由我与叶应俊

29、两个人轮番换班，除了办公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六点到八点在图书室值班。活动室开门，一般较多人去打台球、乒乓球。工作之余的健身很好，当然相比较，图书室人就零星的几人，一般的状况下就只有我一个在常这与员工好学有关，当然很大一部分由员工反应说这里的书太少，新书太少。我觉得有必要定期购些书籍，并张板公布，弘扬读书精神。11、5月至今，本人协作公司相关人员，组织了两次大型的文艺晚会，江滨之夜文艺晚会与文化馆，婺剧团来我们公司的文艺会演。组织大合唱人员，组织队伍等，工作点点滴滴，有很多的不到位之处有待改进，希望经理能供应珍贵的看法与建议。12、婚育证、暂住证的统一办理，各组织办

30、理了一次，一般一个季度办理一次。组织的时候须要急时性，通过喇叭或张贴通知，或通过车间主任通知到位。对于贴张通知，出现过一些文字错误，字句不通，肯定要必免。所以一般的打好一份通知，给办公室人员帮助检查是否有误。在这方面，本人须要细致并去阅读一般性公文的写作技术，有待进步。13、公司电风扇的发放，在老万的指示下，规定只有夫妻房可以发放，但是特别状况除外，如车间办公室没有吊扇的可以领。宿舍拖把、床、垃圾桶等的领龋车间开水票、饮水票的领取，定在每月底倒数其次天。领取这些东西的时候都用相应的表格签字登记。14、在食堂这一块，出现的问题颇多，员工们反应剧烈。主要缘由是卫生没有搞好，菜烧的不好吃，但是幸好价

31、格还算合理。刚起先实行的食堂措施，并没有效果，主要缘由是没有人监督执行。希望本次9月10日起先搞的“文明劝导”活动对食堂起到确定性的转变。我将在整个活动中仔细执行监督工作。15、在员工的考勤管理方面，公司现在的基本状况是全部拿固定工资的人员（机修、质检、电工、打杂、打包、仓管员）都到保安科打卡，但是综合办公室的人除外。为什么综合办的人没有打卡，据了解是打卡器坏了就没有再打卡。而现在综合办的值班人员早上七点准时上班的很少，其它人员七点半上班的偶有迟到。打卡的人员统计现有89个人，而打卡上班好像变成了一种形式，一些人叫人帮着打卡，一些人辞到早退，一些管理人员甚至一个月都不打卡。打卡上班成了一种莫虚

32、有的东西存在着，对员工进行有效地日常管理已经成为不容忽视的问题。针对目前的状况，现提出以下方案：方案一：进一步完善公司的考勤制度，奖惩分明，并与薪酬挂钩。每个月全勤者（没有请病假、事假、迟到、早退）拿全额奖金；非全勤者拿本月80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资；事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资；方案二：按块管理，根据生产办和综合办公室及车间划分；由该块专人特地负责管理和指导所属部门员工的日常管理。包括：考勤、劳动纪律等。行政人事工作是比较杂的工作，我必需仔细对待公司里的每一项“杂工”，事无巨细。夜半吵架事务、拿钥匙，零晨开出门证，

33、一些突发的宿舍问题，员工之间的问题等等。在工作中遇到了不少的问题，但都在经理的帮助下得到了解决。如何更好的开展工作，我想还必需得结合公司的详细状况和发展战略目标，逐步完善公司的组织规划、聘请与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增加市场竞争力，让我们华灵公司与时俱进，蒸蒸日上。希望能和经理进行有效的沟通，当然我本身阅历不足，做事常马虎大意，对企业的了解也不深化，所以，有什么不合理的地方，做的不好的地方，还请多多包涵与指教。如何做好一个合格的行政助理，我看了相关的资料要求，比如博学多才，学问广博，处世阅历丰富。处世细心，擅长察言观色，了解行为心理学等。现在的自己远远不够。如何让自

34、己的工作有一个更大的提高与进步？这是我所迫切寻求的，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。愿经理多给我点指示，感谢。行政月度工作总结范文7不知不觉，进入梵尔赛时尚酒店快一个月了，在这段时间中，在领导和同事们的关切帮助下，我勤奋 踏实地完成了自己的本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，须要将来不断学习、不断积累工作阅历，运用所驾驭的学问弥补自身还存在的缺陷。 在此，我向关切帮助过我的领导和同事们表示真诚的感谢!下面，我将自己这一个月的工作状况作简要总结：一、负责公司打字复印、文件收发、资料、印章的运用和保管文件管理工作：依据工作须要，随时制作各类表格和文档等，同

35、时完成各部门交待的打印、复印、扫描 的文件等。对公司所发放的通知及文件，刚好做到上传下达。二、员工档案资料建立1、本月期间我将公司员工档案进行了统一的整理，并进行了电子档案的具体统计。2、对各部门的员工档案管理上，做到分别以纸版和电子版的备份，对资料不全的一律补齐，并做到刚好更新。3、刚好更新通讯录，以便于各位领导和员工备查运用。三、负责员工考勤工作1、初到公司，由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我尽快适应公司的政策支配，尽可能做到实 事求是地统计考勤，月末以考勤制度为依据制作工资表。2、接待服务工作。3、外来电话的接听。4、公司内部其它事务性工作。5、领导交办的其它工作。 来梵尔赛时

36、尚酒店这一个月学习了许多，收获了许多。四、一个月的收获和相识1、懂得事情轻重缓急，做事较有条理。办公室是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的很多工作 进行协调、沟通，做到上情下达，这就确定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还常常有计 划之外的事情须要临时处理，并且一般比较紧急，让人不得不放心手头的工作先去解决。3、工作中虽然获得了肯定的成果，但不行避开的会发生错误，为了避开类似错误的再次发生，在日常工 作中不断总结阅历。并主动向领导、同事请教、学习。3、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能与同事相处融洽，同时也能够主动的协作及 帮助其他部门完成工作。五、工作中存在的

37、不足外来客人的接待和服务不够热忱大方。做为办公室文员，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在 这方面没有足够的阅历，每次接待都不是做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到热忱周到，耐性细致。 接下来的工作安排：会依据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好 工作中的每一件事情!行政月度工作总结范文8进入公司至今，已有xx个多月的时间，回首XX月的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，现就XX月的工作状况，做如下总结。一、工作中的收获：能够较好地完成本职工作（如文件的录入、存档、打印、办公用品发放等）；懂得事情轻重缓急，做事较有条理；与同

38、事相处融洽，能够主动协作及帮助其他部门完成工作；工作适应力逐步增加，对后期支配的工作，现已得心应手。行政文员月度工作总结由供应！二、工作中存在的不足：工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，但感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！三、接下来的工作安排：会依据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！总的来说XX月的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切信任也会随着*月的到来而逝去。特别感谢公司领导及同事们对我工作的支持与确定，信任*月的我，在行政文员这个岗位上会做

39、得更好，发挥得更加精彩！行政月度工作总结范文9经过一个月的努力，中小企业外包服务工作室在10月份取得了很大的收获。宣扬部、培训部、人力资源管理部、行政管理部、财务部的亲密协作之下，我们的每个工作都在安排之中实行。下面，我对于各个部门的状况做一个总结：宣扬部：负责人是王小琴，主要的工作任务是宣扬工作室的文化。工作室的宣扬单、打板和工作室牌的制作，博客、微薄、百度百科、论坛、贴吧等等一系列的宣扬都是在她的带领下完成的。宣扬部的工作完成很精彩。建议：工作室的每个成员都可以写博文、顶博客、转微博、顶贴吧，以此来扩大宣扬度。大家须要多沟通，合作。宣扬部所做的事情须要刚好在群里说出来，大家一起来宣扬。培训

40、部：负责人是王婷。因为这段时间在招纳新成员，所以培训工作也特殊辛苦。在确定考核成员之后，工作室进行了3次正规的工作培训，还加上一次岳麓山集体社会实践活动。培训工作的场地、培训内容、时间、联系主讲人都是培训部支配的。建议：将培训的整个安排写出来，通知好各个培训内容的主讲人，现在起先就可以做好培训的打算。人力资源管理部：负责人是潘婷。主要是11级的招新工作，这次招新特别胜利。招新从最先的各班宣扬，然后到面试，考核，都有她们的功劳。而且，每次培训或者活动，考核成员也是由潘婷利用飞信来联系的。财务部：负责人是罗婷婷。9月份和10月份的工作一起总结。9月份接交了搜门面项目的1500元。然后在9月份，用于

41、工作室的工作费用为132元，剩余1368元。10月份的费用主要是招新工作和岳麓山活动上。总共费用542元。剩余826元。10月份软文写作收入470元。目前，工作室拥有资金1296元。行政管理部：目前行政部分为考勤部分和会议记录2部分。会议记录由刘兴繁负责，每一次的会议、培训记录都记在了记录本上。考勤部由李玉负责，主要任务是负责考核人员的到达状况，请假事项，项目的考核。建议：关于考核的事情，是一个特别重要的问题。我认为市场部部长陈宇婷也是负责项目的，须要与各方面好好合作，考核的支配由她来制定、发布、总结，更便利、更好。而李玉负责日常的考勤就行。培训中的问题：1、讲得不够深化2、大家还不明白做事情的意义3、场地确定得不够好，须要留意4、没有调动大家的主动性(这些问题我们集合探讨、解决)工作室现在还在逐步成长之中，还有很多事情不够完善，我身为行政部部长，还有许多地方做的不够好，没有将大家完全带动起来，我希望大家随时将我的缺点指出来，我虚心接受。我还要提几点建议：1、工作室在招新完成时，须要立刻支配人员值班，各个项目的人员要支配到位，一切正式运营。2、大家以后开会、培训都要戴工作牌，须要制定室规，须要制定奖惩规则。