行政部竞聘演讲稿最新.docx

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1、行政部竞聘演讲稿行政部竞聘演讲稿1敬重的领导、同志们：大家好!首先，感谢大家对我过去工作的帮助和支持，使我与其他竞争者一样走上今日的讲台，来竞争厂长助理这个岗位。我情愿把这次竞聘当成争取多尽一份责任的机遇，下面我从三个方面做简短发言，希望能赢得大家的信任和支持。一、工作简历：二、我竞争厂长助理岗位具有以下优势：(一)、具有精细化的工作方法及管理水平：从事管理工作以来，我越来越感受到，平安工作是一项系统性的困难工作，一个细小的环节出现问题就有可能酿成不行想象的后果，因此日常工作中我养成了“细微环节确定平安”的管理理念，对平安卡控的各个环节和细微环节在思想上高度重视，在卡限制度的建立上不断细化完善

2、，在落实中对各个环节细致检查。通过运用这种精细的工作方法，有效地实现了自己所管理的部门平安生产工作稳定有序。(二)、具有扎实的业务功底和较强的工作阅历。我参与过的兰州高校制造本科班学习，为我更好地担当管理者供应了前提条件，同时，也为能正确指导和实施空调检修保养、运用平安管理工作创建了基础。我先后担当过空调车间质检员、调度员、车间副主任、空调检修车间党支部书记和主任及xx运用车间主任等职务。不管在什么岗位，我都没有放弃过学习，从而使自己的专业学问面不断扩大，工作阅历不断增加，能够解决生产中遇到的各类生产难题，从而为我今日参与竞聘奠定了坚实的基础。(三)、从事空调定检、运用等各方面的工作经验，使我

3、有较强的协调实力。在多个不同工作性质的车间任职的工作经验，使我的工作思路、工作方法和工作实力得到了熬炼和提高，吃透并熟识了空调检修工艺和质量要求，熟识了空调运用平安工作的各个环节和卡控方法，为空调定检、运用保养工作积累了丰富的工作阅历。这些丰富的工作阅历为我今后解决空调检修、运用中的各类问题，协调和理顺各个车间、部门平安生产关系供应了平台。(四)、具有较强的领悟、贯彻上级要求，狠抓落实的实力。自走上工作岗位以来，我政治上要求进步，从未放松过思想上“三观”的改造，对各个时期上级的要求主动学习，更重要的是在行动上加以落实。尤其是近年来铁路不断提速，机构又进行了大规模的整合，但不论何时何地，我对上级

4、的各项要求，不是被动的的应付，而是主动主动地抓好落实，把各项阶段性工作与现场生产主线统筹兼顾，达到相互促进的效果。三、工作设想：(一)、摆正位置，当好参谋。假如我竞聘胜利，将努力做好厂领导的参谋和助手。一是帮助领导支配好工作布局，依据不同时期的工作重点，提出可行的参考看法;二是在领导决策前做好各项打算工作，收集、供应领导决策所必需的信息和资料，决策执行中，留意督办并依据工作开展状况，刚好提出补充性的调整看法，决策后要仔细总结工作阅历;三是仔细检查厂各个时期重点工作支配后的落实状况，刚好向领导反馈各项工作实情。行政部竞聘演讲稿2敬重的各位评委、领导、同志们：大家好!首先要感谢领导和同志们对我的信

5、任，使我有机会在这里发表竞聘演讲，演讲题目是：爱岗敬业，履行职责，努力争当一名优秀的综合管理部行政主管。这次我竞聘综合管理部行政主管有三个缘由：一是我有较好的工作业绩。我现年xx岁，中共党员，高校本科文化，199620xx年在部队服役，担当士官，20xx-2005年在安阳市文峰区计生办工作，20xx年起至今在河南有线电视网路集团工作，因仔细踏实工作，表现突出，1999至20xx年连续两年在部队被评为优秀士兵，20xx年在区计生办被评为优秀党员，我工作业绩较好，在领导和群众中有良好的口碑。二是我已经了解综合管理部行政主管的岗位职责。我具有基础的物业管理、财务和商业询价学问，熟识工程项目建设和物业

6、管理规范要求，能得心应手、干脆投入综合管理部行政主管的工作，并具有较强的问题处理、系统分析、理解推断、组织协调和沟通实力。三是我有吃苦耐劳、无私奉献、擅长钻研的敬业精神和求真务实、大张旗鼓、敢于碰硬的工作作风，能够适应综合管理部行政主管的工作，有信念把工作做好，并保证工作质量。假如我这次竞聘综合管理部行政主管胜利，将主要做好四方面工作：一、抓好自身建设。我要仔细学习，努力实践，以新时期“政治强、业务精、善管理”的干部标准严格要求自己，做到爱岗敬业、履行职责，清正廉洁、无私奉献，要求别人做到的自己首先要做到，努力争当一名优秀的综合管理部行政主管。二、做好服务工作。上任后，我把自己看作是综合管理部

7、的一般一兵，树立服务意识，要开动脑筋，想方设法，搞好服务，做好工作，提升工作质量，做出新成果，出现新面貌，促进综合管理部各项工作全面发展。三、抓好队伍建设。我要担负起自己的责任，做到严以律己，宽以待人，坚固确立“以人为本”的思想，以自己的模范表率作用去影响带动全体职工，提高职工的综合素养，充分调动每个职工的工作主动性，使大家团结一样，同心协力，攻艰克难，干事创业，共同把工作搞上去。四、真抓实干，做好综合管理部各项工作。我上任后要以良好的精神状态，充分履行职责，仔细做好各项工作，做到廉洁奉公，干净干事，努力成为综合管理工作的行家能手，做出工作成果来。最终，我向在座的各位评委、各位领导、同志们表个

8、态：无论我这次竞聘胜利与否，我都将一如既往地接着做好我应做的工作，因为人生世上，是拼搏是奋斗，是为了给祖国和人民创建更美妙的生活，是为了给集团作贡献，这就是我参与竞聘的初衷与目的。我的演讲完了，感谢大家!行政部竞聘演讲稿3今日，站在这里，我很荣幸。首先，我要感谢公司给我们供应了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热忱与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述：一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个

9、坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织实力和良好的素养修养，擅长博采众长，带领大家团结一样、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：主动参加政务，仔细办理事务，热心搞好服务。细而说之，大到参加领导班子对重大问题的探讨和决策，为领导决策供应重要状况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、平安、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。总之，职责非常繁杂，

10、既要事事处理妥当，又要到处带头实干。二、人力资源管理：近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演化成“人力资源管理”，其根本缘由，是因为人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织聘请员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为特别重要的资源，是企业价值的重要体现，

11、人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争实力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、帮助企业进行改组和业务流程的设计、参加供应业务信息与企业竞争、制订人才保留安排、帮助公司工作人员提升解决难题的实力等等。人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能创建自身工作的价值。人力资源管理人员，必需为企业的增值服务，为干脆创建价值的部门努力创建达成目标的条件，才能赢得相应的敬重。我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型破裂机”为主体业务的制造企业，在领域享有较

12、高的知名度。但是，在快速成长过程中，像很多科技企业一样，公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰，也出现员工不满、客户埋怨的状况。我个人分析为：“客户的需求确定着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满意客户需求、实现客户增值的基本保障，良好的人才机制是企业发展的根本动力，人力资本的增值必需高于财务资本的增值”。假如我有幸当选，我会确立人力资源管理方面的战略职能让客户、股东、员工三方共赢，即“3w原则”(win-win-win)。同时日常人力资源管理则主要围围着“激情与创新”这一核心思想进行变革，即人力资源部的工作要能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户

13、满足，让股东满足，让员工满足。当然，为实现上述职能和目标，我也须要公司的支持，如加大对人力资源开发的投入，并在行政人力资源部的人员配备、培训经费、询问费用、员工薪资福利调整方面予以保证。行政人力资源部的职责，起先从计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的人事管理上，重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中，体验到工作中所隐藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其主要思想是，通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作，来改善人员和组织的效率，从而提高企业的劳动效率(劳动生产率)。所谓员工个人的优化，是指通过吸引、保留、激励、发展员工，提

14、升其工作热忱和工作效率，使其个人始终处于最佳状态，使业绩不断提高。这被视为人力资源部的日常行政职能。主要包括以下六个方面：选择(人员聘请和调配)、运用(绩效管理、职位分析与评估、个人实力分析)、培育(培训培育与职业发展)、保留(酬劳和嘉奖)、行为管理(员工行为规范与员工信息系统)、企业文化建设(员工关系和员工激励)。而组织团队的优化，是指通过参加企业的业务决策、组织决策，企业文化设计和变革，使企业总体组织高度优化，从组织效率方面促进公司节约成本、增加产出。这是人力效率的组织体现，也是人力资源管理的深层职能。行政部竞聘演讲稿4我是行政部的xxx，很兴奋公司有此机会能让我们公允竞争，能够让我们有机

15、会展示自己，为信用社的发展奉献自己的聪慧和才能。这些工作经验使我具备了肯定的组织协调实力、综合管理实力、文字表达实力和调查探讨实力，而这些实力是综合部经理所须要的。我竞聘这个职位，还具有以下三个优势：一是有较为扎实的专业学问。自参与工作以来，我始终不遗忘学习，勤钻研，善思索，多探讨，不断地丰富自己。工作期间先后接受过系统的培训学习，积累了较扎实的专业学问。二是熟识行政管理工作规程。通过在联社办公室较长时间的工作和实践，基本驾驭了办公室任务、目标、职责，深知办公室在公司工作中的地位，明白办公室工作人员所必备的素养和要求，悟出了搞好行政综合工作的方法、策略。三是有较强的年龄优势。我正值年轻，身体健

16、康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所酷爱的工作当中去。办公室是一个重要的综合协调部门，它的主要职责在新的“三定”方案中已作了明确的规定，概括起来说，就是要参加政务，处理事务，搞好服务。假如我能够竞争上岗，我信任自己有信念有实力做好综合部工作，我的工作思路是围绕一个目标，突出两个重点，强化三项服务。一个目标：把综合部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的办事机构，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。两个重点：一是扎实履行好督查职责。在全面开展工作的基础上，重点做好对联社内各个部室工作现场的督查工作，发觉问题，刚好上报有关部门并依据有关规定提出处理看法;仔细询

17、查各部室运行状况，数据记录、传递状况，例会执行状况，确保各个工作环节按标准运作。加强对机关环境卫生检查，创建县联社良好的外部环境，不留任何卫生死角。同时，严格查处其它一些有损联社利益、荣誉的事情及违规违纪现象。二是搞好人力资源配置。根据联社决策，按时、足额完成公司所须要员工的聘用，管理和培训工作，全面制定员工的培训安排，保证xx以上的员工受到培训;严格记录、汇总、保管好劳动考勤，保证考勤无差错，精确率达xx;严格遵守国家和联社的档案管理制度，员工人事档案严密管理，保证差错率为零。三项服务：一是科学规范地做好日常事务工作。综合部担当着督查、文秘、人事、宣扬报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等工

18、作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各部室工作起协助作用的综合部门，既要担当琐的事务，又要参加政务。我将依据实际状况，进行合理分工，合理调度，仔细落实岗位责任制，确保行政综合事务性工作井然有序。二是搞好综合协调，确保政令畅通。刚好传达贯彻联社决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。仔细、科学地搞好领导与领导、部室与部室之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契协作，步调一样，共同完成联社大业。三是当好参谋助手，听从理事长决策。刚好精确地驾驭全辖区各方面的工作动态，刚好地向领导反馈各方面的信息，注意调查分析，主动为领导献计献策，对各种状况进行科学

19、的分析和推断，为领导决策供应牢靠的依据。对外广泛宣扬信用社，提高知名度，树立良好形象。为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好基本功。从事行政综合部工作光荣而辛苦，须要有剧烈的事业心和责任感，须要有较强的工作实力和工作艺术。我将不断地加强党性熬炼，坚决听从组织支配，言行与上级领导保持高度一样，自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结行政部竞聘演讲稿5敬重的各位领导，各位同事：大家好。推行员工双向选择竞争上岗是我公司深化改革，完善二级公司经营管理基础平台建设，优化人力资源配置，调动员工的工作主动性，促进全行业务有效发展和员工全面发展的重要举措和有效途径，我诚心拥护并主动参

20、加这一改革。同时，我也非常感谢领导和同志们给我供应了这次竞聘和展示自我的机会。一、主要工作简历我19xx年6月诞生，中共党员。19xx年入伍，在部队分别担当过驾驶员、车管助理员和油运助理员，20xx年转业到本公司担当汽车驾驶员，20xx年任公司车辆管理员至今。我之所以竞聘总务处车辆管理这个业务岗位，主要基于以下几个方面的考虑。二、主要工作业绩我从事车辆驾驶和管理工作26年。在近30年的时间里，我立足本职、爱岗敬业、埋头苦干，仔细履行职责，服务领导、服务员工，圆满的完成各项任务。在车辆驾驶和管理工作中做到了服务超前，让领导省心；守时守纪，让职工放心；热忱服务，让职工舒心。在长期的实践中，我还总结

21、创新了“规范用车、平安行车、科学管车、合理养车”的工作法，使我公司的车辆管理水平有了大的提高。（一）建章立制狠抓落实不断规范用车我公司机关现有车辆12部，驾驶员人，担当着整个机关80多人的行政、业务用车任务。为了管好用好现有车辆，更好的服务于我公司的各项业务发展，我在总务处主任的领导下，先后制订了车辆平安管理方法、车辆维护修理管理方法、车辆平安管理方法、车辆平安操作规范以及日常用车运用登记台账等规章制度；严格做好各项用车状况登记、管理；建立车辆技术原始资料、车辆技术档案等，随时驾驭和分析车辆油、胎、料的消耗状况。使车辆驾驶、派车、保养、修理、更新、平安管理等均有章可循，确保了车辆的日常、急时和

22、特事所需，车辆管理水平得到进一步提高。（二）平安管理确保平安行车在平安管理工作中，我以平安教化、平安检查为主线，营造平安生产的气氛，确保了车辆平安无事故。一是开展法纪教化。我组织驾驶员仔细贯彻学习中华人民共和国道路交通平安法，熟识道路交通平安有关的法律、法规，在思想上坚固树立法治观念，在行动上严格遵守交通法规，为行车平安供应了思想保障。二是开展系统的平安教化。我通过组织季节性平安教化、日常性和节日平安教化以及事故案例教化多种形式的平安教化活动，提高和强化了全体驾驶员人员平安意识，防止了事故发生。三是开展定期教化。对司机坚持做到每月进行一次平安教化，定期到交警部门联系借用平安教化纪录片组织驾驶员

23、收看，做到警钟长鸣。四是开展适时教化。遇到季节变换和雨、雪、雾等恶劣天气时,进行针对性的平安教化。五是加强车辆检测，确保车辆技术状况完好。我定期不定期地组织驾驶员开展平安大检查工作，对车辆制动、转向、灯光、轮胎、传动，消防器材等技术性能进行定期全面检查，严格把关，发觉问题马上处理，刚好修复，确保运行车辆完好率达到100%，杜绝了因机械缘由而发生交通事故。由于将平安关口前移，防止了各类交通事故的发生，实现了年均出车次，行车万公里平安无事故。（三）合理调度做到科学管车当前，我公司购销业务发展快速，用车量也随之大量增加。在当前车辆不增而用车猛增的状况下，我坚持科学支配、合理调度，最大限度地提高车辆利

24、用率，基本满意了机关用车须要。一是保障了公司机关日常用车须要。每天正常办公用车平均出车15台次，月均到支公司20次以上。二是保障了各类会议用车须要。如今年的全国国际业务会议、购销洽谈会议、党代会等会议的用车；三是保障了党校用车。在每年2期党校班的开班、结业和期间的外出调研等方面全部满意须要。全年不完全统计出车接送火车260台次，接送飞机400架次。外地出差80余台次。四是保障了各类活动用车须要。我公司每年都要支配业务部门和党、政、工、团、青年、老干部、复转军等外出活动次以上，我都科学支配、合理调度车辆，确保车辆刚好到位，为各项活动的顺当进行供应了牢靠的交通保障。（四）精打细算节能经济养车在车辆

25、日常管理工作中，我精打细算，不断提高车辆维护修理水平，降低燃油消耗，节约费用开支，取得了良好的效果。一是加强车辆检测，提高修理质量，确保车辆技术状况完好。加强车辆保养，确保车辆技术状况良好，降低修理频率。我定期组织驾驶员对车体，轮胎、发动机、底盘以及润滑、燃油、冷却、制动等系统进行清洁、保养，保证车况良好并处在最佳的经济状态，车辆进厂修理频率同比下降了x%。二是教化驾驶员养成良好的驾驶习惯，消退一些高耗油的驾驶动作，降低了车辆油耗，现百公里油耗下降了x%。三是定点修理保养。在我与总务处的领导仔细筛选了定点修理厂，制定了切实可行的公用车辆修理、保养程序，规范了车辆修理管理，降低了运行成本，削减支

26、出。（五）热心周到为全行工作供应保障多年来，我紧紧围绕全行的中心工作管车、用车，为领导和各部门供应优良服务。一是保持良好的车容车貌。多年来我带领车队全体人员把汽车作为全行干部职工的其次办公室和休息室，随时随地保持车内外卫生干净，为全体员工创建一个舒心乘车环境。二是正点守时，无论领导还是员工用车，均做到提前到位。长途用车，提前打算，保证路途顺畅；市内用车，做到人不离车，随走随在。三是加班加点确保用车。为了服务全行工作，车队员工几乎没有节假日，在工作繁忙人数惊慌的时候，我和驾驶员带病坚持工作，保障了各项工作的顺当开展。具不完全统计，车队员工每年加班人次，工时个。四是为11部车安装了etc卡，大大提

27、高了车辆进出通道的速度，提高了办事效率，争取了更多工作时间。三、工作设想各位领导，同志们：双向选择、竞争上岗，有上有下。对这次竞争我重结果，更重过程。假如领导和同志们信任我、给我机会，我将在公司党委和总务处领导下，加强学习，不断增加自身素养，明晰工作任务，更加地努力做到本职工作，使我公司的车辆管理管理水平有大的提升，驾驶员主动性进一步提高，管理措施得到实行落实，车况质量肯定保证，服务水平再上台阶。（一）狠抓平安教化，确保平安行车。仔细学习贯彻道路交通法，通过宣扬、培训、考试多种形式不断供应驾驶员的责任感；增加法制概念，杜绝违法、酒后、疲惫等驾驶车辆问题，消退因人员和车辆因素出现平安事故；规范操

28、作，提升驾驶员的平安驾驶技能。在深化开展车辆平安教化培训的基础上，教化驾驶员养成平安、规范的操作习惯，确保行车平安；增加平安检查频率。定期不定期地组织平安检查活动，防隐患于未然。（二）建立健全规章制度。进一步建立和完善适合本行并行之有效的车辆管理制度，使车队有章可循、有法可依，工作达到程序化、规范化的目标要求。一是完善车辆管理制度。对车辆选购到申请运用、车辆出入、运行运用直至报废的全过程进行有效管理；二是落实车辆管理责任制。每年与驾驶员签订车辆平安管理责任书，全面落实车辆平安管理责任制，进一步增加责任人车辆平安管理意识和责任感；三是建立考核制度，根据驾驶员工作表现与考核奖惩干脆挂钩，调动驾驶人

29、员管车、爱车的主动性。（三）进一步做好车辆的日常保养工作。要实行定期保养、阶段性保养和随时保养相结合的方法维护好车辆，当好车辆“医生”和“美容师”的双重角色，保证车况优良。一是定期保养始终，保持一个好的车况。二是常常维护发动机和燃油、润滑、制动、轮胎等系统和机件，确保车辆具有良好的性能和技术状态；三是搞好车内外环境卫生，随时清除车体内外各种杂物和氧化、腐蚀，并加以爱护，尽量突出车的干净、美观。对内为员工供应良好的乘车环境，对外树立良好单位的形象。（四）为全行中心工作供应更加优良的服务。引导驾驶员把实现自我价值和机关车队工作紧密结合起来，坚固树立爱岗敬业意识，紧紧围绕全行工作中心，一心一意的为全

30、体员工服务；在日常工作中，尽最大努力调度好车辆，在有限的车辆状况下，做到科学支配、合理统筹，通盘支配车辆和人员，为机关工作高效运转供应优质牢靠保障。了解干部职工习惯，做到服务提前到位，使干部职工在用车方面放心、安心和舒心，有更多的精力开展工作。（五）节能降耗提高效益。加强宣扬节约的教化，合理有效的限制车辆运用，最大限度的节约成本，最大可能地降低成本、提高效益；制订相应的措施，在燃油费、车辆修理方面进行重点管理，确保车辆处在平安、经济的状况下运行；加强车队各项经费支付的登记、审核,对车辆每月的行驶里程、油耗、修理状况的汇总,找出存在的问题，达到节约开支,削减奢侈的目标要求。敬重的各位领导，各位同

31、事，我过去的工作得到了大家的关切，帮助和支持，我特别感谢。无论这次竞聘结果如否，在今后的工作中，我都会倍加努力工作，倍加珍惜岗位，报答大家对我的关怀和厚爱。行政部竞聘演讲稿6敬重的各位领导、各位评委：大家好！卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担当这个或那个职务。”靠着这句话，也靠着？年的工作阅历，今日我满怀信念和激情的参与行政部副主任的竞聘，自信有实力挑起这份重担。下面，我分四部分向各位领导汇报我的竞聘状况。一、个人基本状况我叫*，今年*岁，中共党员，本科学历，行政管理专业。（加个人工作业绩及其他须要说明的状况）二、个人基本优势今日之所以敢走到讲台上参与行

32、政部副主任的竞聘，不仅是因为我深深酷爱着自己所从事的事业，也是因为我认为自己具备了担当这一岗位的一些条件，我的优势主要有：一是工作任劳任怨，具有良好的职业道德。工作以来，我始终遵循中心的文化理念、管理模式和行为规范。坚信“只有中心好，员工才能好”的信念，自觉地把自己的命运和中心的发展紧紧联系在一起，有较强的大局意识，思想上行动上与中心保持高度一样，从不斤斤计较个人得失，任劳任怨。古人说得好：“不患位之不尊，而患德之不崇”。做人做事，以德为先。二是具有较娴熟的工作阅历和理论学问。从？年起先，我始终担当中心行政部管理员工作，工作中仔细负责，大胆创新，多年的工作经验已使我积累了较为丰富的食堂管理与财

33、务管理阅历。另外，我科班出身，在学校就驾驭了较为扎实的行政管理学问，在业余时间里，我还系统地学习了管理学问、财务学问等各种行政管理学问,同时广泛涉猎人文科学方面的学问，为进一步做好行政部的工作，打下了坚实的基矗三是具有较全面的组织、协调管理工作的素养和实力。工作中，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作仔细负责。具有团结同志，正确处理与领导和其他同志的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清楚，行止有度，头绪分明，恰到好处。在行政管理部多年来，更加熬炼了我全面的组织与协调管理实力。所以，就综合协调、管理实力上而言，我将无愧与组织和领导的信任。四是多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的

34、工作作风。志当存高远，骏马何需鞭。我个人的性格特点是做事追求完备，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，全力以赴争取把本职工作做得最好。我富有剧烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。同时，这些年来，也造就了我勇于担当责任，恒久不言放弃的坚毅性格。全部这些，都为我做好行政部副主任工作供应了牢靠的保障。五是我具有担当行政部副主任的信念和决心。“老骥伏枥,志在千里，烈士暮年，壮心不已”。虽然我已跨入不惑之年，但我仍有着年轻人的激情。因为我知道，不管年龄多大，信念和决心恒久是干事业的保障。虽然这些年来，我也取得了一些成果

35、，但成果只能代表过去，不代表将来，我是勇于接受挑战的人，我情愿在更大的责任和使命面前奉献自己、完善自己，实现自身价值。所以，我有信念和决心担负起行政部副主任这重任。三、对工作岗位的相识行政部副主任不仅是一个具有吸引力的岗位，更是一份沉甸甸的责任，他必需帮助主任不折不扣的执行中心的规章制度、帮助主任制定各项行政部的管理方案，对运动员及职工的食堂伙食、卫生、平安进行检查、对中心的财务管理和固定资产进行概论，主动领导财务部门按时编报中心的年度预算决算，监督检查财务收支和经费执行状况，刚好向中心领导提出建议。主动全面完成体育总局进行的会计集中核算工作；在下属帮助下，抓好行政部门的人员管理，甄癣培训、激

36、励、指导员工达到目标。四、工作设想假如承蒙领导厚爱，让我走上行政部副主任的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，勤奋工作，以百分百的热忱投入到工作中来。在这短短非常钟内，我实在无法向各位领导详细汇报竞聘后的工作该如何组织，我想假如竞聘胜利，我将努力做到以下几点：第一，真诚讲团结，主动帮助主任做好本部门的管理到位。同事之间，支持、谅解和友情比什么都重要。在团结方面，肯定要摆正自己位置，正确相识和看待自己，当好配角，听从主任的支配，主动做好对食堂的伙食、卫生、平安进行检查，主动组织所属人员进行政治理论学习和业务培训工作。在生活上多关切同事，做到多理解，多激励、多支持。在工作中，要领先垂范，主动帮助主任

37、做好行政部的管理工作。其次、抓好中心财务管理到位。在工作中，我将严格根据国家执行的财务会计管理法律、法规，根据体育总局对我们财务中心实行的财务信息管理方式做好财务管理工作，仔细搞好中心财务管理工作，详细将做到以下几点：1、严格执行预算。不能出现超预算、超额度的现象；严格执行专款专用规定，专款必需专用，不得挪作它用，根据规定，精确运用会计科目。2、不能在往来账上进行不合规的结算。另外，还要强化依法纳税意识。3、加强对中心所办企业的财务监督，防止国有资产流失；主动搞好账户管理，尤其是国库中支付后，中心绝不违规开立和运用账户。4、严格执行行政事业性收费“收支两条线”的规定。对中心项目部的运动员注册费

38、等严格根据“收支两条线”的规定执行。第三、做好中心理财到位。我们行政部门作为财务主管部门，要主动做好各个部门的财务服务工作。为此，我将帮助主任运用管理睬计、人力资源会计、预算会计等先进会计理论和学问，对中心的财务支出和经营活动进行管理，使得中心利益达到最大化。切实为我中心的发展而贡献自己的汗水。第四、加强食堂管理到位。针对食堂管理，我将作为一项重要任务来抓，因为食堂管理的好坏将干脆影响到运动员及职工的健康问题。为此，我将严格把好食堂伙食及卫生关，务必保证食物、蔬菜簇新卫生，另外，我还将不断加强对炊事员的技术水平，激励其参与一些必要的专业培训，切实把饭菜做到色香味俱全。第五，注意培育自我创新实力

39、与自我约束实力，提高素养到位。打铁先要自身硬。假如我能够竞聘胜利，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断加强自我创新实力与自我约束实力，不断提高工作实力和管理实力，增加自身综合素养。在为体育事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁困难的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗赤诚的心奉献给体育事业。岁月有情时间荏苒，山长水远时不我待。我年轻有为，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。假如竞聘胜利，我知道，那里凝聚的不仅仅是我个人的汗水，更凝聚了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期盼，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信念和百倍的努力，为我国体育事业的

40、发展而贡献自己的力气！感谢大家！行政部竞聘演讲稿7各位领导、评委老师们：大家好！今日，站在这里，我很荣幸。我是xx。首先，我要感谢公司给我们供应了这样一个试飞的平台，也要感谢在座各位领导的热忱与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长，因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述：一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂，执行力是行政的核心，为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策，勇于改革、创新，具有较强的组织实力和良好的素养修养，擅长博采众长，带领大家团结一样、万众一心、协调

41、工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是：主动参加政务，仔细办理事务，热心搞好服务。细而说之，大到参加领导班子对重大问题的探讨和决策，为领导决策供应重要状况和科学依据；小到大量日常琐碎的事务，包括档案的管理、平安、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的管理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所不管，无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天，下管地，中间管大气”。总之，职责非常繁杂，既要事事处理妥当，又要到处带头实干。二、人力资源管理：近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所

42、以演化成“人力资源管理”，其根本缘由，是因为人力资源管理事实上存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。从战略职能的角度上看，人力资源管理的理念之一，是将企业中的员工视为特别重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用，使之成为提高企业核心竞争实力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、帮助企业进行改组和业务流程的设计、参加供应业务信息与企业竞争、制订人才保留安排、帮助公司工作人员提升解决难题的实力等等。从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织聘请员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、

43、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。人力资源管理部门的价值，是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作，只有与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才能创建自身工作的价值。人力资源管理人员，必需为企业的增值服务，为干脆创建价值的部门努力创建达成目标的条件，才能赢得相应的敬重。我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型破裂机”为主体业务的制造企业，在领域享有较高的知名度。但是，在快速成长过程中，像很多科技企业一样，公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰，也出

44、现员工不满、客户埋怨的状况。我个人分析为：“客户的需求确定着公司人才的需求，组织与队伍的稳定是满意客户需求、实现客户增值的基本保障，良好的人才机制是企业发展的根本动力，人力资本的增值必需高于财务资本的增值”。假如我有幸当选，我会确立人力资源管理方面的战略职能让客户、股东、员工三方共赢，即“3w原则”。同时日常人力资源管理则主要围围着“激情与创新”这一核心思想进行变革，即人力资源部的工作要能使客户增值，使公司增值，使员工增值，目的是要让客户满足，让股东满足，让员工满足。当然，为实现上述职能和目标，我也须要公司的支持，如加大对人力资源开发的投入，并在行政人力资源部的人员配备、培训经费、询问费用、员

45、工薪资福利调整方面予以保证。行政人力资源部的职责，起先从计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的人事管理上，重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中，体验到工作中所隐藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其主要思想是，通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作，来改善人员和组织的效率，从而提高企业的劳动效率（劳动生产率）。以上是我以后工作的设想，如有不妥之处，还请各位领导指责指正。感谢大家！行政部竞聘演讲稿8一、按公司“三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作机制，激发团队和个人潜能”的思路与目标，搞

46、好部门工作和管理。（一）观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更美丽地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，达到企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合达到行为的整合，有效地体现出团队和个人务实求新、主动进取的精神风貌。（二）操作层面上，按公司“三定”工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化管理及工作流程；以精干、高效的追求，创新工作机制。支配和连接好公务/交通用车管理的新职能。（三）侧重和着力点，整合计算机室

47、、档案室等的管理资源，设置新的岗位并搭建信息化管理运作的平台。以此为契机，优化部门的管理及工作流程。着眼决策层/管理层次/执行层之间，信息的流畅和传递、反馈，为公司领导决策及企业管理的运作，做好相关工作和服务。（四）中近期目标，推动公司信息化建设，与有关部门相协作，以较经济的投入，进一步完善公司的局域网，使之更有效运行；考虑建立公司的MIS（），建构经营管理信息的收集、处理、反馈的工作机制。如此，可以相对较少的投入（实施生产/制造计算机集控不现实，甚至做ERP（企业资源安排）系统投入都较大），有效变更公司现存的各专业管理“孤岛信息”的状况，以信息的集成与管理，信息流的通畅和应用，更优地服务于经营管理。为公司管理流程的优化创建条件，为提高管理效率，增加对市场和经营环境的改变的响应速度做好服务。4、充分发挥本部门的协调作用在公司新的管理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，主动主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行。年内，主要抓好以下几个方面的重点工作：（一）调协作各部门、车间，抓实抓好“三定”工作的整体推动和实施；（二）薪酬制度改革和相应激励机制的建构的工作；（三）协调和协作做好规章制度的完善、修订的工作；（四）着眼增加管理层/执