设备部工作总结汇总.docx

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1、设备部工作总结设备部工作总结1时间一晃而过，弹指之间，xx年已接近尾声。在过去的一年里、作为一名新员工，自己学到了许多，有许多不足的地方。在这承上启下的年底，我在这里对自己这一年的工作出总结，总结自己已得的阅历，也提出更高的要求，以期望在xx年里发挥自己已取得的优点改正自己工作中的缺点，使工作更上一层楼。今年x月份很荣幸我进入了这个正在建设和发展中的公司,从事设备部管理员工作，我既负责公司的设备档案管理工作，又负责设备部工具的的管理工作。现将本人半年来的主要工作总结如下：一、遵纪遵守法律，遵守公司的规章制度。3个月以来，我严格遵守公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，根据公司设

2、备部及公司领导的部署，完成好本职工作。同时仔细学习业务方面的有关学问，努力提高自身的业务学问和工作实力。二、设备管理工作方面我就从学习最基础的机械设备基础学问(原理)入手。从xx年x月份至xx年x月份，我几乎每天晚上都坚持利用一个小时的时间学习机械设备管理方面的学问。尽可能多地去了解、驾驭一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本学问。边学习边将学到的设备管理学问逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、修理保养规程等状况。并刚好解决查出的问题。xx年设备管理主要工作如

3、下：1.对公司设备、修理工具进行档案管理、操作规程、保养规程，档案、修理保养记录正确填写。2.编制公司的设备台帐，设备月购安排，设备统计、设备修理保养安排，设备修理申请等。3.协作公司设备部修理人员检查和修理设备。xx年我虽然取得了一些成果，但在设备管理工作中仍旧存在许多问题。但是我有决心，会在xx年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创建出更好的成果。为蓬莱大金海洋重工有限公司设备部设备管理工作作出更大的贡献。设备部工作总结2设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和协作下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，仔细执行服务、监督、指导、

4、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、平安、有效的状态下运行，较好地满意了生产的须要。现将设备动力部20xx年的工作总结如下：一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理1、我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后，接连制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。设备动力部担当着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年三月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质

5、的评审时，对我部担当的工作表示认可，我公司也顺当的拿到了三类压力容器制作的资质证书.二、加强安排检修的执行力度，保证设备的稳定运行设备动力部担当着全公司设备的检修工作，由于检修组力气薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修任务特别繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的平安、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要仔细负责，听从吩咐，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于担当责任，增加团队的协作意识和处理各种问题的实力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必需在第一时间到现场刚好处理，基本

6、做到了小事不过时，大事不过夜1、依据设备的实际状况，每月制定设备的检修安排和维护保养安排，检修安排的完成率都100%以上。2、对各车间、各外协施工工段存在的只运用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养安排，并督促检查、考核，确保了设备的满负荷，稳定生产。3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿运用。四个工段普遍存在只运用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们特地制定了设备租赁及外借管理规定，对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必需由借用方全权担当的规定，进一步增加了外协施工工段操作

7、人员的责任心和维护保养力度。4、坚持每周(星期五)一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。5、为了贯彻执行公司的“6S”管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位赐予经济惩罚，对管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等赐予嘉奖，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的主动性。6、对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原则，召开事故现场分析会，分析事故缘由，落实防范措施，全公司通报指责并赐予惩罚。举一反三，实行有利措施，进一步提高操作

8、工人的技能和责任心，彻底消退设备操作中的不良习惯和担心全行为。7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活供应压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产(活)用水和喷砂喷漆等。不论全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活须要。三、参加设备的全期管理，确保固定资产的投资效益设备动力部参加了新建宝塔八厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及运用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力协作。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等缘由，给

9、新装设备的稳定运转带来了极大的困难。1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力协作，圆满地完成了各台设备的安装。他们的协作精神，也得到各厂家安装人员的好评。2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格根据合同、技术协议的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能达到技术性能，可平安正常运用，能满意生产须要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。3、因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏坏，负责选购的人员主动与厂

10、家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，削减损失，保证设备的正常运转。4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，技术含量较高，绝大部分都是微机数字化限制，操作难度较大。为了能运用好、修好这些设备，我们先后帮助生产厂家举办了12期培训班，受培训的人员达到96人次。参与培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比较大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以驾驭，我们就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，出现故障能刚好消退，保证了设备的正常运转。设备部工作总结3“革故鼎新，继往开来”。面对这次全球性

11、的光伏行业危机，设备设施部根据公司统一部署，全员发动，全员参加，强化意识，科学合理开展各项工作，夯实基础，管理创新，突出长效，与公司同呼吸，共命运，其下为部门上半年工作总结。一强化领导，健全保养制度，强力推行全面生产保全。1、完善设备管理考核制度，细化考核方案。在20xx年设备管理考核细则基础之上，接着完善考核制度。通过对去年各车间设备故障率、设备事故、辅料消耗、备品件库存、安排保养安排执行状况等进行综合分析、统计，重新量化考核标准。通过对考核方案的细化，变更过去设备管理一刀切的模式，确保了制度能执行，考核能到位，最终能见效果的良好反馈。2、加强安排检修执行力度，稳步推动定检定修。通过设备日常

12、点巡检刚好驾驭设备运行状态，发觉设备存在的问题，通过安排检修方式，处理设备隐患。过去维护保养目的性不强，提出的安排性维护项目和实际作业项目相差较大，从而造成维护人员执行不力，备件更换周期打乱诸多问题。为此，从20xx年初起先，对全部点检保养表单进行升级，精简原有表单，对于不必，不要的表单坚决取消。同时，部门确立对单晶，多晶，切片，开方设备，单独立项，突出重点，建立了主设备履历表，效果更明显。3、分析设备故障，举一反三，落实事故防范措施，加强平安措施督促检查。通过对近年设备事故汇总分析，发觉其中有一部分设备故障是由于操作者综合素养不高，技能不娴熟，不能合理有效处理突发状况，导致后果进一步恶化。针

13、对这一状况，设备设施部组织专业团队分析事故缘由，特殊是人为设备事故，反复出现的设备故障，制定防范措施，并对防范措施进行督促检查。与生产部一道，分别编写了设备平安操作规程与设备作业指导书，对关键、特别工序的员工进行岗位技能培训，强化员工平安操作设备的意识。4、以点检、润滑为中心加强设备管理保养工作。上半年，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了制度落实和考核，促进了设备技术员岗检、设备主管专检、设备经理巡检三级点检和各项设备管理工作的全面开展。并通过推行专人专责和分片包干管理模式，成立修理，保养两组，扭转了过去设备事故影响时间长、产能损失大、设备抢修效率底下的被动局面。通过专业团队每日巡检，

14、对现场设备润滑，“跑冒滴漏”现象进行检查和跟踪，基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。二持续改善，管理创新，重点领域节能降耗只有低成本，才有高效益。部门要求各管辖区域主动行动起来，重点开展非硅成本的限制，以节水节电两项节能工作为突破口，大胆创新，制定行之有效的方法与措施，加强节能降耗工作的组织、安排、落实和检查；开展节能技术改造，强化检修管理，提高检修质量和设备可用系数；加强运行管理，严格限制外围动力能耗，统筹协调主设备配套设施，保证运行参数最低限度。同时，加强备品备件的管理和监督，降低库存，注意水资源的循环利用。基于过去单晶，多晶，切片生产合格率，通过对主设备改造，与质量部一道致力于优质率

15、与产能的提高。在此基础上，顺当开展对切片二车间凉水塔改造，照明电路改造，多晶取暖循环利用，清包车间纯水改市水试验。这些改善有些已经完成或者正在进行中，通过后期跟踪统计，最终结果圆满达到预期效果，真正意义上为公司提高质量和效益，增加企业核心竞争力。三标本兼治，落实长效，人事结构效率大幅提高从大局考虑，从小事着手。鉴于公司目前状况，部门响应公司号召，激励大家跟公司一起共患难，精简人员配置，职责从新划分，注意提高效率，强调能者多劳，实行弹性绩效考核制度。培育骨干，主动从事技能定级，实力矩阵的开展，优化组织结构。通过以上事项，可以看出我们设备设施部，敢做，敢想，敢拼，遇事不服软，敢于拼实力，拼成果，很

16、好的熬炼了队伍，成为公司持续改善的排头兵。细微环节确定成败，在接下来的工作中将接着抓好设备管理工作及技改工作大方向，主动探寻精细化管理思路，设备设施部努力为集团公司远大目标保驾护航。设备部工作总结420xx年设备物资部在分局及项目部各级领导的带领下，针对项目部工程接近尾期的施工特点，在设备配件及物资供应中本着降低选购量，削减库存储备，节约成本的目的做出了不懈的努力。并总结了20xx年工作上的薄弱点加以改正，使得20xx年的工作更上一个台阶。在后半年项目部又中标水电站工程，面对项目部扩大的要求，设备物资部刚好对人员进行充溢、工作程序更加细化，努力把工作效率、服务质量提到一个新的高度。目前设备物资

17、部设备配置状况及人员状况：截止20xx年12月，设备物资部共计有5人，各厂(队)配有设备专职管理人员及材料员。一、设备状况：截止12月底项目部共有设备49台套，原值754.66万元，净值283.65万元，其中局租设备2台套，原值96.97万元，净值4.79万元，报废留用42台套，原值：593.16万元。1、工作主要内容：在设备运用单位有力协作下，设备全体人员同心同德、分工协作、通力协作，通过一年的努力，在工作中全面履行了监督、指导、管理和服务的职责，基本保证了砼浇筑设备的完好和正常运行，保证了缆机、门机等大临设施的正常运行。一年来工作如下：(一)、进一步健全和完善设备管理方法和规定，设备自成立

18、之日起就刚好建立了设备管理方法和设备考核奖罚方法，并在运行过程中不断健全和完善。在工作过程中依据现实状况不断的总结，以有益于设备管理为目的进一步完善。设备部门坚持以日常检查为基础，周检查和月考评相结合，刚好驾驭设备运行维护保养状况，对存在故障的设备刚好协调修理，对运行及维护保养中表现良好的设备管理人员进行嘉奖，对不足的进行惩罚，通过合理的奖惩制度，充分地带动了各厂(队)管理人员及操作维护人员的主动性。(二)、针对项目部设备管理过程中存在的问题特点，设备部门逐步完善了配件选购管理程序和急件加工、租用设备的管理程序，设备及大宗配件采纳招标制，零星选购安排采纳报价制，严格落实货比三家，比质比价、安排

19、与选购相分别，严格选购纪律，逐步形成了较为完善的管理程序和制度，有效杜绝了选购环节的违规违纪现象的发生。急加工件采纳队(厂)申报，设备部现场核实，通过询价比价确定修理厂家。为充分利用社会资源，项目部20xx年上半年接连租用两台混凝搅拌车，三一泵一台。租赁程序严格根据公司外租设备的管理方法，通过三家比价，确定最终的厂家，为避开结算中存在漏洞的现象，设备部在仔细签订租赁合同的同时与财务部、经营部相互协作，严格执行外租设备租赁合同。通过一系列管理方法和规定的实施和修订，使各项管理工作逐步进入规范化管理的轨道。(三)、深化工地、深化现场驾驭第一手资料，坚持做到服务一线。设备部全体人员坚持每天到工地、到

20、设备运用现场巡回检查，对存在故障的设备，主动与厂队维护人员一起拆检分析，共同查找故障缘由，经常是加班加点，从无怨言，充分履行了服务职责。尤其在特种设备(缆机、门机)的管理过程中，充分的发挥了主动性和主动性。在1#、2#缆机牵引钢丝绳断丝严峻的状况下，刚好向业主、监理沟通，并在更换过程中和安装部门有力协作，圆满的完成了更换工作。20xx年5月圆满完成2#拌合楼的拆除工作并退祥云库房。100T单向坝顶门机已于20xx年6月安装完毕并已办理运用许可证。设备管理、操作、修理人员的共同努力下，20xx年无重大责任事故发生。(四)、做好大临设备的转移、协调工作，*项目部工程接近尾声，为充分发挥设备的运用性

21、能，提高设备的利用率，20xx年11月*工程中标，依据分局资产部支配，刚好组织*设备至*，依据*现有设备状况及调入设备状况，修理红岩车五辆，东风车两台，装载机一台，修复五康和油车各一台，项目部主动协作分局大修设备工作，修复反铲两台，共十二台套主要设备，基本保证*工程须要，针对大临设备附属机具、设备多而杂的问题，设备部人员深化现场，逐台设备登记，做到了设备走，调拨单走，没有漏项，共计开具设备调拨单7台套，原值198.05万元，退分局20台套，原值1578.61万元。截至12月底，共计退库局租设备1台套，自购设备19台套。20xx年，尽管做了大量的工作，但也有很多不足的地方，各级设备管理人员业务水

22、平有待进一步提高，设备操作人员尤其是大中型设备操作人员的工作责任心需进一步加强，设备在运行、保养工作中还存在着检查不严、维护不到位的状况。在今后的工作中通过持续改进，不断进行完善。我们坚信有分局和项目部的正确领导和支持，通过我们的努力，会把设备管理工作做得更好。二、材料状况，项目部20xx年共选购各类材料9242069.54元，其中：业主统供材料3400690.85元，项目部自购其他协助材料5841378.69元。统供材料钢筋20xx年选购583.791吨，金额2481111.75元；水泥3878吨，金额1169500元；柴油168388升，金额427251元。减水剂0.5吨，金额2800元。

23、项目部自购材料主要为型钢、润滑油、电焊条、劳保用品、钢筋连接套筒及杂品等。设备物资部在管理过程中，严格执行项目部物资管理方法，统供材料根据工程技术部供应的材料安排，核减库存后上报业主物资部，由业主按安排供货，货到后物资部门人员刚好验收发觉问题与业主联系解决。自购材料按管理方法的规定严格执行物资安排选购程序，按规定编制月、周、临时选购安排：物资安排依据生产施工须要编制需用安排，本着“先利库、后选购、小批量、多循环”的原则，确定物资选购数量及进货期限。物资选购在确定的合格供方处进行，货比三家，质优价廉，严格根据规定程序选购，使整个选购过程处于受控状态。物资选购采纳单项比价或电话询价等形式，确保物资

24、质量合格、到货刚好、价格合理。物资部门的统计管理工作也是一项艰难的任务，后半年我们又中标大坪水电站工程，一方面入库物资种类增多、账目增加、另一方面我们要做两份账目，全部的档案、资料都必需分开分类、登记、造册，确保工作的可查性，尤其是统计报表的数据必需与财务对帐一样，并与实际到货、出库、库存的数量与资金数相符，这就要求统计人员要有高度的责任心，必需仔细地核对每一笔帐是否存在差异，发觉问题刚好找出缘由，指出解决的方法，为了保证报表刚好、精确的上报，统计人员常常加班加点，完成了各部门及施工局的要求。为了更好的限制和利用库存材料，由项目部领导带队，每月月末26日对各施工大队(厂)库存进行盘点，依据经营

25、成本分析要求对盘存的大坝浇筑用主要材料在成本中赐予调整，其他协助材料建账管理，便于在各施工大队(厂)之间进行调剂运用。常常了解现场材料储备状况，主动对项目部拆除剩余材料进行再利用，削减选购成本及库存。物资入库必需进行物资的一般验证、检验和试验，随进随检，验收时做到核对证件、按“五验”(品种、规格、质量、数量、质保期)进行验收，并做好验收记录。发觉问题刚好查明缘由实行措施。物资存放中充分利用库容和场地，做好物资储存和搬运过程中的标识及防护工作。领料、退料、调拨或让售，严禁无证发料。物资验收、出库利用项目部信息系统网络进行动态管理，做到日清月结，帐、物、资金相符。建立了物资盘点制度，月核对，季抽查

26、，年终清点、平常做到心中有数，刚好驾驭物资动态状况，并按要求的时间刚好完整精确的向分局报送各类报表。随着*工程任务逐步完成，一部分可再利用材料转移到*工程项目部并进行建账，不能运用的零星材料做报废处理。施工现场材料尽可能进行修旧利废，我部门对各施工队(厂)损坏的小型工器具实行集中修理的方法，项目部电焊机干脆联系厂家修理人员集中进行检修，削减了中间环节，节约了费用，保修期内的电焊机厂家免费进行修理及换件；项目部振捣棒运用量大，依据项目部的支配由浇筑队进行修理，既节约了费用，又削减了修理时间。另外对角磨机、电锤钻等电动工具也实行由施工队(厂)自己修复的原则，在无修复价值的状况下实行交旧领新的方法进

27、行管理，降低了选购成本。通过不断的实践与探究，20xx年我部门较好的完成了设备物资管理工作，确保了施工任务的顺当进行。今后我部门将本着精细化管理的目的，不断总结阅历，提高设备物资管理水平与业务实力，为项目建设做出更多的贡献。设备部工作总结5全年以来，设备监理部在公司的正确领导下、各部门主任、主管的指导下，在甲方的大力支持和扶持下，深化学习贯彻和落实公司总监会议精神，探究和开拓设备监理部发展的新思路、扩大监理项目范围。设备监理部全体监理工程师进一步提高自己的监理水平，以科学、公正、遵守法律、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目标，不断加强和甲方的相处关系，不断优化内部管理和运作

28、模式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。在设备监理部全体人员的共同努力下，完成了度的网通公司的各项工程监理工作，同时在工作中学到了丰富的工作阅历，为全面提高设备全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将一年来的工作总结如下：在的各项监理工作中：我们仔细的落实监理公司总监会议精神和领导讲话要求，以及各期间所发的文件与通知，加强日常工作管理，严格执行各种规章制度和考勤制度，落实总监现场检查工作制度和每月月报、周报（个别工程依据甲方要求施行日报进度）、监理日志填写，同时兼现场监理工作。作为设备总监，常常保持与安排建设部主任、各工程主管联系与沟通，征求看法亲密协作、服务于甲方。根据建设工程托付监理详细

29、执行文件及甲方详细要求，依据监理规范、技术验收规范标准、设计文件，在全体人员的勤奋努力工作下，完成了网通公司全年26项工程监理工作。其中：五项工程为年转资到工程项目中，完成全年21项工程，共完成工程总投资70588331.43元，工程监理费401664.88元。一、全年度完成工程概况：设备监理部共完成立项工程26项分别为：中国网通河北省光进铜退（第一期）新建工程、中国网通河北省光进铜退（第一期）置换工程、中国网通河北省光进铜退（其次期）新建工程、中国网通河北省光进铜退（其次期）置换工程、中国网通河北省内传输网其次平面新建工程、中国网通河北本地网传输扩建（第一期）工程、中国网通河北本地网传输扩建

30、（其次期）工程、中国网通河北省大客户接入段改造工程、中国网通河北省宽带综合接入网一期工程、中国网通河北省宽带综合接入网扩建三期工程、中国网通河北省农村党员干部现代远程教化网扩容工程、中国网通河北奥运视频项目工程、中国网通河北奥运vip专网工程项目、考试学院巡考系统新建工程、中国网通河北昌黎宽视界第一期工程、中国网通河北ip城域网扩建一期工程、中国网通河北骨干网扩建一期工程（部分）、开发区城管监控工程、中国网通市it奥运平安保障系统新建工程、中国网通河北省市g网二期配套传输设备（第一期）工程、中国网通河北省市本地网波分新建（第一期）工程以及年转资到的五项工程年年中国网通河北省dsl扩建五期工程；

31、年年中国网通河北“宽视界”（第一期）工程；年年中国网通河北市分公司软交换接入网项目；年年中国网通河北市分公司软交换主设备工程；年年中国网通河北省农村党员干部现代远程教化网工程、等26项工程。同去年相比增加了8项工程项目，工程监理费同去年相比增加85。在全体人员的共同努力下，进一步严格各项工作流程和标准，规范、细化每一个工作步骤，强化监督和沟通。一是从工程工艺源头动身，提高工程质量；二是为通信平安作保障，细心打造优质、一次性验收合格工程，对甲方交办的各项工作任务，做到了监理到位、沟通到位、质量保证，服务到位。圆满完成了各项工程的验收工作，受到了甲方主任、各位主管的一样好评。二、全年完成的详细几项

32、工作：1、监理工作根据监理公司的总体支配看法和安排建设部要求、工程建设项目、施工详细状况：在工程建设高峰期以及个别工程（如光进铜退撤缆工程）采纳和监理部人员共享方式，合理对人员进行支配，本着以人员技术素养、依据工程状况、技术对口根据辖区管理、做到一监多项、多点多面、同类似的工程进行巡察或专项重点工程巡察、旁站，人员适当够用、工程监理到位甲方比较满足、压缩支出成本的原则进行科学支配，依据工程状况刚好增减和调整。如：光进铜退工程在撤缆工作中，依据甲方要求，在撤缆中必需四方在场进行施工，监理必需在场方可进行撤缆工作。同时依据工程进度要求，在撤缆高峰期最多支配6个施工撤缆队伍同时在全区进行撤缆，为了不

33、影响其他监理工作的开展，通过和监理部魏主任周密协商确定人员共享并支配专人负责本工程（工程由我进行日报统计和当天工作支配以及每周向省公司进行周报进展上报工作），同时和甲方采纳日报方式进行上报沟通，保证了工程顺当开展。在宽视界项目监理中，建设部副主任了解到监理多次对此类工程施工监理，熟识各项工程工序。要求监理起带头作用对此工程进行施工监理，同时负责工程相关方的沟通、协调工作以及工程下一步的进展支配工作，经过多方的努力协作使工程顺当完成。在全年的监理工作中赢得了建设部主任、主管、各县区局主任的好评，树立了监理的良好形象开拓了市场。做为总监在多项工程同时开展时，本人多次兼现场监理，完成工程监理工作。同

34、时对人员支配要做到统筹兼顾、区域合理、任务饱满、责任明确，时常保持与建设单位的联系工作。一年来做为设备总监每周不少于三次到安排建设部、依据工程状况刚好到县区分公司和主任、工程主管同志联系、沟通、征求对监理工作的看法同时协商下一步工程监理工作，加深工作印象融洽了工作关系。各为监理工程师分别与相应的各县区主任、工程主管同志汇报联系工程进展状况。并依据设备监理部详细要求：即监理工程师在现场发觉的一些施工中的主要问题要刚好的向相关主任或主管进行汇报，并向总监汇报工程进展状况和工程变更状况。其目的是让甲方知道我们监理人员工作责任心和对工程在监的重要性，发觉问题刚好沟通，做到预警预控。由于我们摆正与建设单

35、位的工作关系，再加上每位同志的娴熟技术和工作责任心、工作看法，甲方对我们一年来所完成的工程监理赐予充分确定，和满足的看法，希望和我们长期共同发展下去，互利共赢。2、与甲方联系、沟通时的原则：在工程开展期间保持常常主动、做到每周不少于2次的面谈沟通，遇到急事做到用电话及是联系告知。在联系沟通时要有充分打算，主题清晰、效果显著、闲谈、废话、影响关系的话坚决不讲。对交办的事做到有关无关、大事小事、能办尽量办，不能办的必需说明清晰，防止产生不必要的一些误会，影响正常工作的开展。要有监理良好形象、做到虚心谨慎、不讲外行话。经过08全年一年的工作我们与建设单位关系特别融洽，为顺当开展工作奠定了良好的基础。

36、page3、落实监理规范和职责：落实总监深化工程施工现场检验和对监理工程师工作的检查，每月对施工现场重点部位进行定期不定期、通知不通知的检查，对工程施工平安、工程质量、工程进度、施工安装工艺、工程材料运用等进行抽检。由于常常性的检验，引起施工单位的重视，对提高工程施工平安、施工质量、安装工艺起到了推动作用。在深化施工现场检验的同时，还解决了施工中遇到不少难以解决的一些技术问题。如：在中国网通河北省市g网二期配套传输设备（第一期）工程中，施工单位在北戴河局施工中，设计路由已和实际走线架上的线缆有交叉。为了让布放的线缆不与原来走线架上的线缆交叉，了解此状况后，立刻帮助现场监理和北戴河工程主管经过沟

37、通、协商解决实际走线交叉问题、重新支配线缆布放路由，使工程顺当进行供应了保障，并赢得了北戴河局方的赞同。在本次工程中，10g环主设备电源线全部设计连接到干线电源列头柜中，为了保证在网设备的正常运行，本次工程电源更换空开和甲方协商全部定在凌晨12点起先施工更换加电工作。在每次更换期间，现场监理多次提示施工人员进行事前检查工作，确保万无一失、帮助施工人员完成每个节点电源空开更换和设备加电工作。通过多次帮助施工单位解决施工中遇到的疑难问题，使得施工人员在工程中遇到问题主动向现场监理请教的习惯。同时在问题解决中，现场监理还学到了更多学问提高了自身监理水平。做为总监对监理工程师的工作纪律、工作出勤、工程

38、巡察、重点部位旁站、工作责任心、问题解决和处理，本人以不定期和重点性进行全部检查。经多次检查他们的工作基本到位，能做到依照监理规范技术操作标准、工程设计及甲方要求坚持每天在施工现场对工程进行巡察、旁站。基本做到开工进场不漏监、重点部位要旁站、隐藏工程是关键，对各项工程实施监理。工程项目类型多涉及面积广，部分工程涉及三区四县几十个乡镇且零散不集中，再加上交通、食宿不便，常常起早贪晚（如光进铜退工程撤缆阶段，现场监理每天在早晨7点动身到撤缆节点现场，一般回来到晚上8点以后、最晚的甚至到晚上12点，回来还要统计当前的撤缆状况），局方同志了解后讲：“你们监理真辛苦，对工作仔细负责、业务精通，较强的工作

39、责任心，有你们来负责监理我们放心、满足”。总之，集体荣誉感和团队意识不断加强，大家能做到心往以一处想、劲往一处使，不计较个人得失。每位同志都能根据责任区域自觉支配、做好各项工作，由于我们之间做到沟通刚好、相互信任、相互帮助、团结协作、和谐相处、心情安逸、能较开心的完成每天的各项工作。三、做好市场开发详细工作及市场的占有率和市场影响力设备监理部将市场工作当成主要工作来抓，与市场有关的工作，我们就主动主动想尽一切方法刚好完成。设备部工作总结620xx年度，动力设备部在各部门的支持下，根据公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备修理、平安管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺当完成各项

40、经济指标付出了很大的努力。现总结如下：一、做好设备维护、检修工作1、设备保养：根据每月制定的设备保养安排，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行预防为主，修理为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，实行三加一维护模式：三个清洁，加一个润滑。清洁就是修理。并设立设备区域负责人，采纳定点、定期、定人检查，使维护人员精确驾驭设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。2、设备修理：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，仔细分析故障，快速解除故障，尽量不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商，支配生产空闲时间加班加点组织修理。通过实行设备安排检修，把以前

41、设备的故障抢修转变为设备预知修理，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。二、做好设备技改工作主动协作生产部门提出的各项技改任务，一一落实整改到位，以满意生产要求，提高设备的运用效益。20xx年机修车间共计完成设备技术改造项目十三项：丙烷室加温设备的安装(暖气)，平安有效，满意了生产要求;三、做好车间吊车的例行检查和修理工作车间吊车因运用频率高或运用多年，比较简单出现故障。主要缘由有三点：1、吊车的运用级别偏低，满意不了我们现有的运用要求。常常超载运用。2、员工违规操作。四、抓好平安管理20xx年我部每月不定期进行设备平安操作培训，使得全体人员的设备平安意识有了很大提高。本年度动力设备部无重大人

42、身平安事故，20xx年需接着宣扬和贯彻，杜绝人身平安事故的发生。五、抓好队伍建设我们通过工作中遇到的实际状况，不断的对员工进行专业教化。20xx年，为了满意生产的须要，刚好处理设备故障，本年度动力设备部起先实行夜班值班制度。由于我们有部分新员工加入，技术力气欠缺。我们一方面加强对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时在工作岗位进行实际操作指导，让每位员工都相识到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育，提高相互协作实力，使组织更加团结，更富有战斗力。在市长杯技能考试中，我机修车间有3名员工取得了优异的成果，同时在维保队获得了优秀班组。六、工作中不足之处1、设备平安隐患排查不到位;2、

43、对修理质量把关不严格;3、对出现的某些问题还缺乏正确处理的方法;4、在设备制度管理和体系运行方面执行不够。以上缺点我将通过不断学习，努力提高自身的工作实力，让管理上台阶，工作上档次。20xx年，从以下几个方面加强努力：1、进一步提高员工工作责任心，加强设备维护工作。强化设备预防性管理，有效执行安排维护和安排检修制度，同时提高检修质量，最大限度保证设备在“良好、稳定、平安、有效”的状态下运行。2、强化全员参加，共管共修设备管理观念。在实践中提高，真正做到用好、管理好设备。3、把平安工作放在各项工作的首位，真正的落到实处，提高员工的平安意识，加强隐患排查和整改工作。4、完善各种设备管理制度。5、有

44、组织、有安排的实施设备月保养、检修安排。保障生产的正常运行。6、加快落后工艺设施设备的整改工作，促使生产效率最大化。一份耕耘，一份收获。20xx年通过部门员工团结协作、尽责尽力，圆满地完成各项任务。在新的一年里，我们会以主动、健康的心态投入工作;在今后的工作中，我们有责任、也有信念正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌，为甬金二次创业做出更大贡献。设备部工作总结7设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在部门经理和主管的指导帮助下，我的业务技能突飞猛进，同时在经理和主管的干脆领导下，工作开展的也比较顺当，作为设备部的一个设备员首先提高自身技

45、能，才能更好的工作，为了使自己的技能更上一个阶梯，现总结个人一年来的工作以便更好的开展明年的工作。一、每日巡检面对24小时不停运转的设备只有加强检查才能更好的了解设备的健康状况，对将要发生的故障隐患提前清除，以达到防患以未然。我每天上班开展工作前，都会巡察油漆线的每台风机的运转状况，检查风机马达和机轴有无异响、固定座和螺栓有无松动脱落；检查EN进风系统内热交换器有无裂痕漏水现象；检查冷水机工作有无报警；检查焚烧炉燃气压力、水压力、工作温度是否正常，马达有无噪音；检查脱水机压差是否在范围内，有无报警（如有报警依据故障解决）；检查脱水区的电机是否运转正常（现脱水区一台电机运转有异样我始终在监控）；

46、检查链条线是否运行正常；检查空压房内的4台空压机和2台干燥机的压力、温度和工作运行的状况；检查蒸汽房、软化水房内的水温、水压的运行状况并查看电机水泵是否运转正常。经过整个喷涂线过程设备的巡检让我时刻驾驭每台设备的运行状况，并依据每台设备的实际状况来开展维护保养工作，从而延长设备的运用寿命，降低生产修理成本，最终最大限度的提高企业效率。二、设备运行和保养记录除了对设备的检查外，我还提倡设备维护人员和生产操作人员的良好互动，力求做到设备缺陷早期发觉、刚好检修充分摸透每台设备的脾气和病灶，以利于快速、有预见性的开展设备维护工作，并对易损易耗件重点跟踪和备件库存。对设备的各个加油点周期性做润滑工作，这

47、样就不会因为润滑不好造成设备磨损而增加故障率。对于喷涂线各个喷房的排风风机我不但每日检查而且还定期用红外测温仪监测风机的机轴和电机马达的温度并形成记录。不仅如此，我对喷涂线的全部轴承、皮带、水管管件、滤网虑棉、水泵密封等常用的东西做好记录并跟踪库存，以便在修理更换时更加刚好、快速。也协作部门领导制作了设备的作业指导书、保养规程、设备运转、巡查修理保养记录等。三 、设备修理保养对于在公司正常生产时我发觉的故障隐患假如能刚好解决的都已经刚好解除有些须要停线时解决的都先写下来并在第一时间解除，解决不了的就向经理和主管请教，比如年中的时候对我平常监测的喷房排风风机发生振动，在经理的带领下全部风机做了校

48、正平衡后故障隐患解决。对于反渗透设备电导率高的现象，我加强视察并增加清洗的次数，并更换了保安过滤器滤芯效果明显。每次停线我都会对喷涂线的链条设备、进风设备、排风设备、各种循环水泵、以及空压机、干燥机、脱水机、冷却机、焚烧炉、刮渣机、溴化锂设备、2TDI系统、 3TDI系统、热水循环系统的全面维护保养，确保了所属设备24小时运转全年低故障率的运行。四 技能提升我认为工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首当顺其治。我们每一名设备修理员只有严格加强设备管理和保养工作，变更设备修理的被动局面，才能使生产正常运营。经过近两年的设备修理工作，在经理和主管的细悉心培训下，我的技能和入厂时相比发生了天翻地覆的改变，自己也利用书籍和网络查询了所属设备的相关资料