设备管理述职报告精编.docx

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1、设备管理述职报告设备管理述职报告范文1敬重的公司领导你们好！20xx年，本人在建安分公司领导的正确领导下，仔细执行集团公司及路桥公司设备设施管理方法，紧紧围绕路桥公司“以人为本、诚恳守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为精彩地完成了各项工作任务。现在将工作报告如下，还望领导指责指证。一年来，设备管理工作详细所做的事项简要如下：1.检查活动焊机132台次，机动翻斗车131台次，运输机动车辆105台次，装载机71台次，吊车32台次，交、直流电焊机及其它施工机具163台次。查出问题87项。监督整改合格87项。检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修

2、理保养规程执行状况25台次。查出不合格项38项次。监督整改合格38项。查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车平安隐患xxxx，刚好对相关部门下达了勒令停车整改通知单，并亲自监督直至检验合格。2.组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、修理保养记录正确填写培训。参与培训的操作手达4xxxx。3.组织现场抢修机具、设备5xxxx，刚好解决了施工现场机械、设备故障。保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。杜绝了设备、施工机具行驶过程中平安事故的发生。4.对分公司所属正在运用的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调

3、查统计1xxxx，把机具设备的故障、隐患消退于萌芽之中。由于消退隐患刚好，确保了所属设备、施工机具运转全年无平安事故发生。5.利用中午、晚上近32xxxx小时，编制建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备、施工机具台帐，设备年购安排，设备统计、设备事故月报、设备修理保养安排，设备技术性能、设备修理申请等各类设备表、单228份。完善了建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理相关基础资料，加强了建安分公司及污水深度处理厂项目部设备、施工机具的管理。6.迎接、参与各类设备、施工机具管理相关检查xxxx，并保正次次都检查合格。在设备管理工作中，刚好与分公司主管领导、施工作业队长联系。合理地编制设备管理

4、安排、制定设备管理时辰表，遂一实施并取得了收效。设备管理述职报告范文2一、机电部长的职责作为矿山企业的机电领导，主要职责应包括以下几个方面：1. 在经理和矿领导的领导下，负责做好全矿的机电设备的管理工作，主动协作生产部门搞好平安生产，高效率服务生产。2. 首先是抓好机电设备的运用管理工作。设备的管理工作主要是抓好我矿机电大系统的平安运行工作：（1） 高压供电系统是我矿电力输入主要功力，关系着我矿平安生产和矿井平安，起着重要的作用。（2 ）提升系统，是我矿提升运输的主要运输工具和平安出口，它的平安运行，关系着我们的人身平安、物料平安、生产平安，加强提升系统的管理工作是其职责的一大重点。（3 ）井

5、下排水系统的平安运行，在我矿平安生产方面起着重要的作用，加强排水设备的管理，有着重大的意义，三大系统是机电管理的重中之重。 井下生产运用的电气设备的管理工作与生产运用操作者有着很大的联系，设备在井下工作环境差，操作人员素养不高，对设备的机构、性能了解不足，违章操作、违章运用、疯狂运用现象时有发生，主要是运用者责随意识不足，运用单位领导对设备的自我管理不到位、维护、保养不到位，造成我矿井下机电设备损坏，影响生产。操作者责随意识，平安意识不足，错误操作，造成机电事故时有发生。所以为了加强机电人员的管理，是平安生产的重要环节。加强机电设备的排查、加强机电设备的监管力度，从制度上，从管理方法上加以改进

6、，加强落实，专机定向，明确责任，是运用单位和修理保养相结合，统一管理。机电部结合各部室加强管理力度，定期检查和隐患排查，加大运用单位对设备的责随意识，于修理费用相连，按标准、认质量、求工时，遵照管理制度，解除不必要的机电故障发生，确认机电设备平安，正确运行。3.组织和规定矿井主要系统设备的大修和检查安排，规定制定机电设备的修理标准，组织人员做好设备的备件安排，设备安装和修理安排，结合相关部室，加强机电人员的技术培训。确保持证上岗，定位上岗，完善操作管理、运用管理、修理管理等相关制度和惩罚条例。4.做好机电技术管理工作，熟识井上井下机电设备，尤其是我矿几大系统设备的技术性能、参数、运行规律。检修

7、质量及标准，以及运行状况。熟识井上、井下机电设备的平安装置、继电爱护等级设施状况。主动推广、应用，供电、配电的新技术，新的设备和新的工艺。组织解决生产中的疑难问题，提高继电设备系统平安运行系数和效率。5.机电设备的安装工作是机电工作的一项重要工作。标准化安装，对平安运行起着重要作用。作为机电负责人，必需对全部的机电设备安装工作的质量严格把关。确保机电安装工作如期、保质、保量的完成。并组织相关人员和科室进行验收，验收合格后，交付运用单位运用。6.作为机电负责人，应当做好机电人员的思想工作，了解员工的思想动态、工作状况和技术水平。做好机电基础工作管理。如：各种机电设备台账管理、 设备定向、定位责任

8、管理；机电事故追查管理；设备现场管理；机电技术实力和资格方面的管理；机电设备材料和配件的运用消耗管理等。对机电组长和员工的业务指导。机电检查记录的检查和规范，组织机电人员做好机电方面的数据统计、报表。建立健全机电设备台账。组织和协调部门或人员完成领导交付的各项任务。二、 20xx年工作汇报：20xx年机电部组织相关小组对我矿的基础设备进行了大、中、小修；完善了管理制度；建立了设备台账等工作汇报如下：1、机电设备管理制度标准化方面：我矿进入 20xx年以来，生产形势喜人，企业广阔干部职工生产热忱高涨。我矿的各项管理制度逐步完善，工作渐渐步入正轨。机电部门干部职工常常深化生产现场，广泛听取一线工人

9、的看法，结合我矿实际状况，制定了（井下平安用电的基本规定及相关惩罚条例）、（风水管路相关规定及惩罚条例）、（电机车相关规定）、（提升容器的导向槽与罐道之间间隙的规定）、（提升钢丝绳的检查相关规定）、（天伦检查相关规定）、（绞车电控检查相关规定）、（防坠落器运用和检查的相关规定）、（提升机机械部分及制动系统的相关规定）、（空压机管理相关规、（绞车工管理相关规定）（主井、充填井翻罐放矿装箕斗的基本要求）（电机车运用相关规定）、（装岩机运用的基本要求）（井下盲井绞车工的操作基本要求及相关的惩罚条例）等。结合集团出台的平安生产三项制度强化管理。使我矿各个机电岗位有章可循、都能够严格有效的根据各项操作规

10、程工作，有效的降低了设备故障率，主要设备的完好率和利用率均达到了95以上。2、设备档案、台账方面：我矿机电设备资料详细数量和设备的详细参数，处于不清状态。在公司领导和经理的支配下，给机电部配备设备台账专职管理员。机电部又组织相关人员，从井上到井下各个生产现场，核实我矿机电设备的详细状况，摸清了我矿机电设备的详细数量、设备技术参数以及设备的详细分布状况。为矿领导制定生产任务、制定机电设备的规章制度供应了第一手资料。同时，也为我矿今后机电设备的管理、修理、更换奠定了基础。3、机电设备大、中修方面结合我矿实际，机电部门制定了我矿机电设备的大、中修安排。其中包括年度停产检修安排表、年度设备大中修安排等

11、，并且针对不同的岗位制定了详细的设备定期检修制度和设备点检制度。在20xx年期间，组织机电车间、提升车间、泵房组、高压配电组，主要对以下设备进行了检修与更换。1）对副井提升罐道进行了改造，有木质罐道改为钢性罐道，更换了两条主提升钢丝绳和提升罐笼。2）对主井更换了提升箕斗，改造了井口罐道，有木质改为钢性罐道，对井底的托罐装置进行了大修。4）对风井绞车主轴瓦进行了更换。5）高压配电方面，对我矿多处高压配电线路进行了改造。（1） 矿配电室输出线路10路（办公楼前）（2） 东变电站506进线及东大井输出线路500m（3） 506外输出线路（尾矿坝）（5） 085、092进线。（6） 选厂506进线及配

12、电室的安装。以及选厂四号礳的按裝和调试。（7） 对我矿区内闲置的高压线路进行了清理。（8） 506路东外输出线路（东帷幕注浆）（9） 按装和改造了旧沙桨泵站及新沙桨泵站高压线路及变压器的按装。（7）改造并安装了选厂尾矿泵站、排尾管，对18m浓缩机进行了改造。（8）在经理的正确指导下完成了我矿机修间的建立，提高了我矿的修理基础和设备大、中修的效率。采区的修理人员为完成20xx年的生产任务做了大量工作。调度车，盲井设备，巷道水泵的按装和维护。电机车修理，供电线路的悬挂和延深，风水管路的延深，15台铲车及各种大型设备的拆，装，卸等工作。维护生产，修理工作于生产运用者的操作水平，平安操作意识和正确运用

13、有着很大的关系，运用单位对设备的责随意识、对修理人员的工作量和生产成本的削减有着很大的意义。4、 职工培训方面20xx年间，机电部门协作平安部制定培训安排的同时，结合我矿生产中遇到的实际问题， 对我矿 机电岗位工 进行 了 平安技术培训。 协作集团人力资源部， 依据我矿职工 的 现有水平，联系我矿现有设备 的运用 状况，参照规程要求， 进行对机电人员的理论考核和实际操作考核， 使职工通过 考核与 培训，渐渐提高 了 技术业务水平， 增加了 正规操作、规范作业的自觉性。 同时，依据生产一线职工对新购设备的运用状况，主动与厂家联系协调，由厂家技术人员来矿对设备操作人员现场进行设备性能和构造方面的讲

14、解在设备拆，装的过程中更好的了解设备的性能和结构，提高了操作人员的业务水平。三、明年的工作安排：1.管理制度方面：依据我矿实际状况，建立、健全施工措施制度，以及高压电工作业制度，泵房修理工质量标准制度，规范高危作业和重要岗位的作业定向的程序化、标准化。确保平安牢靠、保质、保量。2.设备台账管理：在现有的基础上更加完善。为了便于排查，确定责任；便于设备管理。进行统一分类、统一编号。明确运用单位相关责任，以及施工单位责任区内全部设备的责任定位。3.设备隐患的排查，落实工程队运用设备的定向，和矿运输队机电修理小组，电机车驾驶员包机制度的确定，持证上岗、定位上岗，更好的便于矿管理人员的排查和管理，使责

15、任落实到人。4.协作科室完成各项培训，加强操作者的素养培训和技能培训，提高操作水平，使其平安运行。削减修理人员的工作量，降低生产成本。5.系统改造：建议安装井口与绞车房监控系统，使绞车工在车房内能够看到井口的各种动态和实际状况以上是我对明年工作的几项安排和建议。四、 存在的问题和建议：1、 运用单位不管修理，修理单位不管运用，责任不明确。建议，将运用单位的各种设备由运用单位管理。明确施工单位和矿运输单位、机电部门的责任区和设备定向。使其在责任区内的设备，责任定位和责任义务范围。2、 各单位协作不足。领导是协调生产，支配生产。应当有实力支配和协调各单位的协作，使其完成本职工作，主动相互协作。分，

16、是责任的定位；合，是义务和品质的体现。听从领导的协调；主动与兄弟单位的协作是各小组应尽的义务和工作品质。做到心中，上有领导遵重，下有员工不欺，中有同仁协作，。3、 工资是稳定队务，召留人才，提高工作效率的一项管理手段，它关系着员工思想心情，工作热忱，对工作负责和主动奉献的棈神。是一个领导，领导队务，管理生产，提高凝合力的一种尊严，所以在调整员工工资要慎重处理，辟免不必要的麻烦，给工作带來不便。一个队务是一个整体，是一个企业四肢气官。工资是员工的基本劳动酬劳。管理的奖罚是管理者的另一种手段，它是处理问题，解决问题，激励员工，教化员工，提高工作效率最終的目的。制度是衣据，仔细是品质，量，度是领导的

17、艺术。认合一种方法都有它的量和度，驾驭好分，寸才能起到良好的效果。以上是我的一点对工作的相识和感受对工作的一点看法和一年来主要工作的回报。如有不正确之处请领导指正，便于改正，在以后的工作中少反错误。心在梦就在，天于地间品质同在。用一个健康的心态，去做人一生最正常的事物。设备管理述职报告范文3敬重的董事长，各位领导、同志们：大家好!xx年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺当完成了TMP装臵、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，根据公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备修理、平安管理等

18、各方面做了大量的工作，对全年公司顺当完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的状况总结汇报如下：一、注意学习、努力提高自身和本部门员工综合素养回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理阅历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从强化理论学习入手，主动提高自身综合素养。在学习内容上，依据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，仔细学习，主动向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚决信念;在学习方法上，根据“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，依据多年来的工艺及设备工作阅历，学

19、理论与学业务实际相结合的方法，确保了学习活动有的放矢。另一方面，以提高本部门员工整体素养为动身点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员沟通学习，学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践阅历等。经过一年来的学习，设备管理咳嗽钡恼体素养不断提高，精神面貌大有改观，凝合蕉妨欢系玫皆銮俊4蟠蟾纳屏斯髦械耐涎酉窒螅这一点在设备部的基础管理和各车间装臵设备维护修理中，中得到了很好的体现。二、沟通沟通，努力营造良好工作氛围。在努力提高部门综合素养上下功夫外，与部门干部员工一起在现场一线熟识设备，查找问题，利用多方面资源，对比整改。有不懂得地方就组织部门一起探讨

20、，共同查找梳理问题。并主动与兄弟单位、同行、设计院等深化沟通管理方法和工作阅历。通过加强沟通沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工作氛围。三、求真务实、仔细做好自己分管工作。依据公司班子分工，我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作，总结任职这一年多来，可谓有成果也有败绩。1、设备形象转变方面：xx年8月20日，我调到设备部，依据公司的指示精神，我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差，放在消退工作拖延上，变更设备部在生产和工程项目的

21、形象，同时还要协作各兄弟部门和公司领导，查找部门工作漏洞，提出整改方案，消退遗留问题和平安隐患。为保证部门工作的整体形象转变，我首先带领部门全员晚上集中学习，充分领悟公司给予部门的职能职责，分析造成部门工作形象脏乱差的缘由，从劳动纪律、业务实力、工作方式上进行剖析，针对兄弟部门和公司领导提出的看法和建议，逐项制定应对策略，实行分工负责制，责任划分明确，责权利相结合，建立快速响应机制，加强沟通，刚好让兄弟部门知晓每件事项的进展状况，和预期的目标，刚好和公司领导汇报，勾通，取得公司领导的支持。仔细对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。从xx年初至xx年底，我部门要求在工作未完成的状况下，利用晚

22、上和周末的时间，肯定加班完成。由于长期常见的加班，加上工作方式的转变，部分员工也出现了一些焦虑烦躁心情，为了能保证工作的顺当进行，我变更工作思路，提倡部门内部分管负责人和员工主动献言献策，主动与他们勾通，激励他们主动与就工作生活问题进行沟通谈心，这样既拉近了我与部门员工的距离，同时也让我精确驾驭了员工的状况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。截止去年12月，部门各项工作有序进行，各分工负责人，带领部门员工，有条不紊开展工作，每项工作都做到有分管，有负责，有落实，消退了以前很多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。2、设备修理维护保障服务方面：真抓实干，全力完成公司的各种大小20x

23、x台设备的的维护修理保障服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作，这样才能保障公司各装臵设备长周期运转，为公司提高设备利用率，提升公司整体效益。做好全厂装臵设备保障服务，首先要找准位臵，本人在工作中坚持强调，设备管理部的每一位员工，不仅仅是驾驭本专业内的学问，同时还要了解、熟知工艺原理，从工艺角度上管理好设备，从设备角度上满意工艺需求。其次要有高度的责任心，要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项设备修理维护工作。树立“公司为重，服务为先”的思想，不断增加主动技术服务意识，切实提高设备管理实

24、力和业务水平，将设备管控转变为促进公司发展的生产力;修正了设备管理制度和档案管理制度等相关保障制度;对车间检修理工作，人员的支配、责任划分、重点关注事项重新进行了调整;变更工作方式变被动修理为主动修理，做到有备而战，主动协作生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位，做好技术对接和服务工作。四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装臵的检修及外协工作。组织协调设备检修工作，刚好处理开工过程中的设备问题。主要工作如下：突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故，大胆创新，摘除破损叶轮，并胜利安装调试运行，为装臵开工节约了80天时间。联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设

25、备进行年检，完成272台压力容器注册登记;办理167台压力容器年检，295台平安阀定期检验，71个特种设备操作证复审;办理特种设备操作证26个;压力管道定期检验约800米;组织焦炭库设备的安装及整改验收工作，刚好完成改性沥青设备、柴油改质设备的选购、催货、到货验收及安装工作;完成污水场刮油刮泥机、加制氢装臵新氢压缩机消振设备的.技术协议签订，定标工作;完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订。完成灰库卸灰，1#除尘器改造，2#、3#炉修衬里及锅炉水冷修理维护。检修理生产区储罐15台，修复塔器、换热器、吸附塔等设备保温防腐27台;塔器、换热器、吸附塔、空冷器等静设备检修177台次

26、。电气、仪表设备、空调、电梯等维护及技改17项;xx年全年检修费用：5622万元，占生产装臵总资产的3.31%。3、项目建设方面：完成设备选购，并协调安装，对进度督促、监控、负责现场管理、试运工作，其中主要工作：TMP项目建设，安装机泵90台泵，压缩机7台，特阀23台;起重机2台;余热锅炉一套;各类塔器、换热器、容器等静设备194台，反应器9台，气分联合装臵机泵94台，风机66台，各类塔器、换热器、容器等静设备312台，反应器12台，公用工程冷却塔4台，机泵6台;空压站设备10台套，配套罐区机泵61台，液化气压缩机4台。球罐安装32台，总罐容9.2万m，立罐安装28台，总罐容16.2万m，钢结

27、构安装完成8000多吨。配套电气、仪表设备等订货安装调试;全年签订合同321份，合同总额1.711384亿元4、平安工作状况部门树立正确的平安意识、看法、信念、道德和行为准则，提升现代平安素养，增加平安的自觉性，自觉地规范自己的平安行为，在内部建立起强大的平安文化氛围，营造“平安第一”的平安文化氛围，促进整体平安素养的提高。1)不定期检查各施工单位的施工用电、生活用电状况，对不符合用电规范的，责令其整改，整改不到位的不给送电，由此影响的施工进度，施工单位自负。2)在项目施工过程中，严格施工现场管理，规范施工程序和标准，把好工程建设质量关、平安关。3)在项目施工过程中，始终坚持“平安第一，预防为

28、主”的思想。4)仔细实行国家工程建设的平安施工法律法规及有关规范，严格按公司建设工程平安生产管理条例及施工平安管理规定等规章制度进行平安施工。5、规范化制度完善方面：依据公司规范化管理的要求，强化小、细、严工作，加强了对部门工作制度化、规范化建设，主动健全设备管理部的各项制度，详细表现在以下四个方面：(1)明确部门职能，明确岗位职责，强化工作责任。便于挖掘每个员工的工作潜力，更好的形成统一协调的工作机制，形成团结一样、高效运转的氛围;(2)修改完善设备管理工作细则，建立设备定期检查和定期维护制度;(3)强调设备管理流程标准化，制定了设备管理所需的各类范本和模板;(4)通过会议探讨学习，推动部门

29、工作向专业化、规范化方向发展。6、节约能耗环保方面：节约能源是提高公司经济发展质量和效益、增加核心竞争力的根本要求。做为公司能耗设备主要管理部门的负责人，我主要围绕设备选购选型、设备改进、技术创新三方面做了大量工作，取得了一些成果，详细状况如下：(1)设备引进优先考虑技术先进，节能降耗的设备设施。新建220t/h锅炉系统，选用了其次代节能型循环流化床产品，拥有多项专利，采纳流态重构技术，低床压燃烧，节能、耐磨、节电30%。同时循环水场引进南阳高效节能型电机，获得国家节能补贴嘉奖。(2)环保方面，脱硫脱销除尘引进最成熟牢靠的石灰石膏法脱硫，SNCR脱销，电袋复合除尘器，设计指标远高于国家及地方标

30、准。通过调研了解同行业的实际运行状况，根据一流企业标准，结合本公司实际，制定切实可行的设计指标(已通过总经理办公会)。脱硫排放国家标准小于100mg/m3，我们设计脱硫装臵排放小于50mg/m3，除尘排放国家标准小于50mg/m3，我们设计脱电袋复合除尘排放小于20mg/m3，都高于国家标准。(3)进行设备节能降耗改进工作。坚持把节能降耗当成为设备部的一项基本的日常管理工作，同时，针对公司之前上建的设备进行节能技术改造，淘汰落后耗能电动机，改常规设备润滑，为油雾润滑，提高润滑效果，免维护，节约润滑油消耗;上建压缩机余隙调整系统，充分利用压缩机有用功耗，消退回流，避开无功损耗，仅应用于应用于汽油

31、加氢装臵的压缩机改造，年节能预料60万元，打算将该项技术接连应用于各装臵其他活塞性压缩机。(4)加大科技创新力度，拓展节能降耗思路。我始终坚持科技进步，对现有装臵内部改造，达到节能降耗的目的。在过去的一年中，通过对我公司循环水系统、凝聚水回收系统、加热炉烟气余热回收系统的实际耗能、热量损失状况，进行了现场数据采集、分析和探讨，优化机泵配臵和供排水系统管路;优化配臵疏水阀，阶梯带压回收凝聚水;采纳热管技术，回收烟气余热，充分利用低温热能等等，前期工作已经完成，打算于xx年逐步绽开实施，从而达到节能节水目的。7、设备资产管理方面：试用第三方的设备管理软件，将设备及备品备件的台账信息库，全面记录设备

32、从购臵、启用、修理、维护、封存、转移到报废的全生命周期管理。通过设备卡片的录入，记录设备的名称、型号/规格、生产厂家、服役日期、原值、运用部门等基本信息，为设备及备品备件合理储备、修理安排编制、修理成本限制等供应信息支持。充分发挥车间设备主任的职能职责，并指定专人负责设备资产管理，规范管理本部门设备资产。四、廉洁自律，自觉接受监督。一年来，本人主动学习公司内外廉洁自律规章规范，仔细落实廉政目标责任，在思想上始终保持头脑醒悟，行动上严格要求自己，作风上虚心谨慎，生活上克己奉公，工作中坚持原则。始终将公司利益放在第一位，在廉洁自律上坚决做到不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为失所怨，不为欲所惑

33、，耐得住孤独，管得住小节，守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励，堂堂正正做人，踏踏实实做事。做事公允公正公开，多次拒绝来自各方面的诱惑，始终坚持，公司利益为重，集体利益为重的原则，保证为公司引进质优价廉设备设施，优质高效的维保服务。并将这种工作思路在部门全员员工中推崇执行。五、工作存在的问题和工作思路(一)工作存在的问题1、学习深度不够，表现在政治学习不够系统，业务学习不够全面，影响到解决实际问题方法和措施的精确性。缺乏全局意识，对设备管理工作做的不到位，让公司领导高度不认可，受到公司的严厉指责和整顿。主要问题对到货设备验收及施工监管不到位，监督力度不够，造成部分设备施工安装缺陷，被迫返

34、工和整改。2、工作作风和创新实力仍需提高，某些工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞;在工作繁琐、困难时不能够合理支配，使部分工作完成时间滞后;比如由于阅历不足，对合同风险意识相识不够，致使部分合同约束力不够，履行困难，影响整个工期的顺当进行，给公司造成了被动局面，受到公司领导的指责。3、工作方法不够敏捷，比较单一，不能够很好地调动员工的主动性。4、在职工培训方法上没有创新，设备维护水平参差不齐，部分操作人员操作技能不娴熟，自主维护意识差。5、在规范化管理活动开展中，制度和考核不够完善，部门员工参加的主动性不高，进步缓慢。6、设备管理不够专业化、精细化、规范化，设备的点检及保养工作有待加强;7、在节

35、约能耗、降低成本等方面的工作，没有激发全员意识，工作还是没有完全开展。(二)整改措施及xx年工作方向1、进一步加强政治理论学问学习，切实增加责任感和使命感，树立正确的世界观、人生观和价值观，把个人的志向追求与我公司的发展紧密结合起来，用先进的管理理念和发展目标来指导实际工作。2、不断加强业务学问和平安学问的学习，不断对自己的工作、学习进行总结，提高自身的业务实力和管理阅历。3、爱岗敬业、奋勉进取、恪尽职守、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动车间广阔职工的主动性、主动性和创建性，以“小、细、严”的工作看法，求真务实的工作作风，良好的心态和饱满的工作热忱，搞好自己的本职工作。4、进一步加

36、强员工培训力度和专业学问学习，提高完成本职工作的实力，培育其有较高的工作责任感和剧烈的进取意识。5、加大设备的动态管理力度，规范化各类作业票和台帐，修订考核方法，接着抓好基础管理。坚持每周三进行一次全厂各车间设备主任例会，持续深化开展规范化管理活动，推行设备管理全员参加制度，提高员工设备保养维护意识。6、主动探究符合现代企业制度要求的设备管理模式，进一步理顺管、用、养、修几个环节的关系，实现公司设备的高效利用。7、建立成本分析考核机制，每月进行成本分析，把成本限制、节能降耗工作进一步推向深化。各位领导、同事，xx年，在公司各级领导的关怀下，部门员工团结协作、尽责尽力,基本地完成各项任务。在新的

37、一年里，我会仔细总结总结上一年的阅历，改正存在的不足，强化管理意识，以人为本，虚心听取公司领导及兄弟单位的建议和看法，严格遵守公司的各项规章制度，领悟公司领导的指示精神，克服困难，精诚团结，以饱满的热忱，主动、健康的心态投入工作;在今后的工作中，我将以高度的责任感和使命感，勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进，锐意进取，迎接挑战，解除万难，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，把动力设备部建设成一个有责任心、敢于迎接挑战，富有创新精神，勇于进取的“学习型、创新型、服务型”部门，为全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献!紧密团结在以董总为首的公司领导层四周，为

38、中化弘润xx年打一个美丽的翻身仗，贡献力气。感谢大家!设备管理述职报告范文4各位领导、同事，大家好！我现在就20xx年设备管理工作进行述职，接受大家的评议和指导。20xx年我部在厂、公司统一领导下，根据集团公司“关于机电设备达标升级检查统一要求”的整体思路，对我厂设备管理工作进行整理、整顿，夯实基础，努力使我厂设备管理工作上台阶。一、提高标准，仔细落实，在全厂深化开展达标升级活动。20xx年我们仔细落实公司下发的机电设备管理达标升级检查验收细则，结合我厂平安质量标准化，把细则内容逐条分解到各自车间和部室，制定严格的考核嘉奖方法，并组织车间从设备的日常巡检、润滑管理和安排检修工作入手，强化基础管

39、理，使设备达标升级工作成为一项长效性工作。针对往次达标升级检查出的问题进行了整改，举一反三，通过每周三组织我部设备管理人员和每月一次各车间设备管理人员相结合的检查方式，对发觉的不完好、不整齐等问题要求车间进行重点检查和整改，并对整改状况进行复查和考核。1-12月份合计检查整改问题921项，其中不完好430项，不整齐208项，泄漏120项，平安88项，资料73项，其他2项。二、夯实设备基础管理，完善和落实好各项管理制度，加强机电管理制度建设。1、完善和落实设备“三级五定”点巡检和润滑制度，对各车间点巡检和润滑工作的制度、记录、执行状况进行了细致的检查与整改，并制定了严格的考核方法，调动好车间的自

40、主性和主动性，强化设备的基础管理。2、组织各车间对设备检修规程进行了再次修订，对设备更新后其中电机型号、检修周期、检修内容、特殊是对更新设备与旧的检修规程不符合的内容进行了细致核对，作为检修工作的依据和规范，新规程的定版将对我厂检修工作带来明确的指导与规范。3、组织制定并下发了 设备倒机轮换制度、职工澡堂管理制度、监视、监控装置管理制度、全厂螺杆空压机管理方法四项管理制度。明确各部门职责，保证设备稳定运行供应了保障。4、依据平安质量标准化和生产状况，严格根据压力容器平安管理制度、起重设备平安管理制度、特种设备操作人员等各种规章制度执行，加强特种设备管理工作。对全厂25台压力容器、12台起重设备

41、和29个平安阀进行了定期检验，对全厂5个可燃气体探测仪和28个CO探测仪进行了标定检验，确保了特种设备的平安稳定运行。5、完善各种平安资料，建立了我厂平安设施台帐、平安隐患排查台帐、重大危急源排查台帐、设备故障台帐，确保设备的平安运行。三、强化检修工作，加紧实施设备更新、改造任务，确保设备完好为平安生产服务。1、加强设备状态检修管理，强化巡检和润滑工作，建立安排检修考核。为便于刚好驾驭各基层车间的检修状况及相互了解，我们尝试了新的设备管理方式，建立了车间每日检修状况网上通报平台，要求各车间每日上报各自检修日志，加强了设备状态检修率，取得了较好的效果。同时每月设备例会通过用1-2例各车间管理、检

42、修中的案例分析，找差距、定措施，沟通阅历，启发思路，保障设备状态良好，削减了设备故障和抢修的发生。1-12月份，设备故障次数和时间分别比去年同期下降16.15%和30.6%5-12月份每日检修网上通报完成状况：日常检修:2102项 工时：22063小时1-12月份安排检修共计：714项，实际完成：714项。2、细心组织了20xx年春季、秋季停产检修工作，主要完成了：炼焦车间焦一头部滚筒更换；焦仓翻板溜槽更换；熄焦道熄焦塔北至2#炉48#处16根轨道检修；化产综合治理等，为实现平安、稳定生产供应了有力保障。3、顺当组织完成今年的防雷接地测试工作和变压器预防性试验，3月15-19日对全厂26台变电

43、器进行了预防性试验，试验主要各台变压器的凹凸压侧温度、有无渗油漏油状况，三相电阻是否平衡其差值大小等做出了全面检测，并对所属变压器及附属设备、二次接线端子排等进行了重点清扫和维护。8月份对全厂防雷接地装置进行检测，共计检测120组防雷接地设施，其中有3项不合格，针对不合格项刚好进行了整改，并重新检测确保了接地电阻值达到标准。4、针对全厂设备运行状况，有安排、有目的的实施完成全年自有资金项目的设备更新和大修工作，对影响到平安稳定生产的项目及早进行组织实施，主动与公司沟通协调，确保了全年自有资金项目按安排、按规范的完成。组织实施了：2#、3#熄焦车大修、3#推焦车大修、焦炉上、下水系统大修、离心机

44、大修、真空过滤机大修、生化鼓风机大修、焦炉炭化室喷补、化产综合治理设备安装、换热器清洗、冷鼓电缆改造、全厂水平衡测试、压力容器更新、高位硫酸槽更新、平安评价等项目。5、主动组织完成其次焦化厂维检修任务，提高服务质量，在确保完成我厂设备维护检修的同时，也要确保其次焦化厂的正常生产。组织帮助其次焦化厂平安、顺当完成春季停产检修任务，主要完成了对化产车间硫胺工段2饱和器DN1200煤气阀门的更换，炼焦车间102皮带减速机、联轴器、滚筒的更换以及101皮带更换部分耐磨板、中间架加固，熄焦泵房3#泵转子总成的更换等。四、健全和完善能源管理制度，加强外供能源管理，完成节能指标。20xx年我部仔细执行公司节

45、能工作安排，建立健全节能管理组织机构，修订完善能源管理规则制度，健全监督管理机制，加强节能管理和信息引导，量化能耗指标分解，突出重点，努力实现能源信息化和量化管理，做到从安排制定到日常管理，从指标分解到季度考核，从意识宣扬到人人重视，整体推动了节能工作的开展。在生产工艺不断改变的状况下，通过对能耗设备实时监管合理开停运用，使能源消耗得到有效限制。20xx年能耗指标完成状况：20xx年能耗状况项目时间 水(万吨)电(万千瓦时)汽(万吨)20xx年实际消耗（1-12）160.092491.8811.5520xx年实际消耗（1-12）173.42546.612.220xx年全年安排指标184.027

46、07.211.5220xx年能耗状况：今年我厂能源消耗正常，较去年同期产量有所提升，总体水平与去年基本持平，水、电、蒸汽消耗呈现季节性改变，全年能源消耗除蒸汽以往能够限制在安排指标规定的范围内。五、健全库房管理制度、实施库房标准化管理。1、新的备品备件管理软件在20xx年1月正式投入运用，提高了工作效率，削减了配件申报的错误，提高了备品备件储备的科学性。同时库房备品备件实现动态管理，厂备品备件库内的储备状况，每时每刻的备品备件出入库状况，都能通过电脑马上查询，节约管理成本，提高管理效率，为更加科学的管理好备品备件工作供应了有效地支持，实现物流管理的科学化、自动化。2、我部对库房储备的备品备件彻

47、底的进行了清理、整顿，合理储备。对设备因更新、改造造成的库存滞压物资，进行彻底的清理、整顿，整理出滞压物资一批，共计299项，合计81万元，安排20xx年申报公司相关主管部门审批报废，库存将下浮81万元，有效的利用资金和加强资金周转，为我厂生产、管理降低成本。截止20xx年12月底配件库存34517件，725.4万元。六、仔细学习公司法律政策解读与好用范本典型案例全书及反腐倡廉建设学习读本等。提高政治思想意思，尤其在工程合同签订和履行方面，严格执行公司和厂部的相关规定，严格按程序办事，做到公开、公正、公允，在工程施工中，严把质量关，确保工程项目实施满意我厂生产要求。七、今后还应加强设备现场管理。改善设备资产管理现场不足，在20xx年设备管理努力做到：平安零事故，设备见本色，检修看数据，隐患有考核，能源无盲点。