设备部门季度工作计划精选.docx
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1、设备部门季度工作计划设备部门季度工作安排1依据公司生产作业的须要和对设备管理工作的要求,在20xx年设备管理的基础上,我们总结出x季度设备管理工作需重点完善地方,并制定工作安排如下:一、x季度工作重点x季度工作重点是:保证设备良好运行,提高设备完好率,提升设备修理人员素养,全面加强设备维护、保养工作,避开因机械设备疏于保养出现故障,影响公司生产作业。二、x季度工作目标1、设备的检查与保养工作落到实处。2、设备完好率达到90%以上。3、设备修理费用符合x季度修理安排费用标准,防止设备失修。4、加强设备修理、保养等资料的管理,确保其真实性与好用性。5、加大修理人员培训力度,确保修理人员素养不断提高
2、。三、设备管理中出现的问题与解决措施1、以往设备修理中,我们多处是设备出故障之后的被动修理,出现突发故障后,会影响生产作业,而且有些突发故障出现时,库内没有修理所需备件,或需花大量时间去购买配件,这样会增加机械设备修复时间,这样就促使我们,要刚好变更设备管理思路,由被动事后修理转变为主动的预防性修理,加强设备维护保养的管理力度,依据机械设备近几年来的运用状况和完好状况,制定机械设备的年度修理安排,或季度修理安排等,由专人负责检查,按时做好机械设备维护保养工作,定期进行维护保养状况监测,做好机械设备维护保养记录。2、主要生产机械设备的修理更换配件库存不够健全,不能保证随用随有,下阶段我们要加强对
3、主要备品配件的库存与选购状况进行跟踪,敦促选购部门对主要紧缺配件去刚好选购,或进行集中选购。确保主要配件随用随有,3、修理人员的技术水平有局限,由于我们所管理的机械设备种类较多,要求修理人员要娴熟驾驭多种机械设备的修理技巧,修理人员应主动的去探究学习,我们也会加强设备修理人员的培训工作,在合适的状况下,寻求设备厂家的帮助,对生产作业中操作、修理和机械设备故障较多的部位,进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备修理人员进行现场实际操作培训,不断提高设备修理人员的技术水平。4、我们负责修理设备的运用者涉及到公司的全部部门,设备运用者的素养参差不齐,因设备操作不当而造成的事故时有发生,x季度我们
4、将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督,保证设备的良好运行,不能只靠我们设备保障部去时时监督修理,我们须要全部运用部门共同去维护。设备部门季度工作安排2一、指导思想为加强平安管理,完成平安管理目标,强化平安意识,有效限制各类伤亡和其它重大平安事故,预防或削减一般平安事故,听从上级部门有关平安生产规定,强化监管,深化整治,夯实基础,细化责任,严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产,进一步完善职业健康平安管理体系,不断提高企业本质平安水平,建立平安生产长效机制,确保企业长周期平安运行。二、限制目标1、全年一般火灾、爆炸、中毒事故为零;2、全年重伤、死亡率为零;3、重大平安生
5、产责任事故为零;4、事故隐患排查、整改率100%;5、“三违”查处率100%。6、特种作业人员上岗持证率为100%。三、工作重点和保障措施(一)、通过加强员工平安教化促进平安生产,实施装置和过程的平安性配置改造,提高部门平安水平。1、协作公司进一步完善平安标准化管理以及平安标准化的评估。从抓员工的岗位操作规范着手,抓好部门日常平安管理,渐渐树立员工平安操作观念,并适当的依据员工自身对工艺流程的理解和建议对工艺及操作规程进行改进。2、全面开展员工平安基础教化,安排每月不少于4课时的平安课程,培训主要内容包括:劳动防护用品的佩戴常识,火灾、中毒、爆炸的基础学问及原理,消防器材的正确运用,应急预案的
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