设备管理员个人工作总结精编.docx

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1、设备管理员个人工作总结设备管理员个人工作总结1在一年多的设备管理工作中，我深刻体会到：设备操作人员作为设备的操作者和干脆的设备管理员，能否发挥其工作主动性，是提高设备技术状况的最好途径。在太仓美锦搅拌站和339浏河搅拌站的主要设备管理工作如下：1、对搅拌站设备、操作规程、保养规程，档案、修理保养记录正确填写。2、建立搅拌站的设备台帐，设备月购安排，设备统计、设备修理保养安排，设备修理申请等。3、协作中心检查和修理设备。其中339浏河搅拌站共计检查各个设备63台次，查出不合格项25项，监督整改合格25项。4、带车去厂家及委外修理厂修理。并且与修理厂签订了委外修理协议。控止到10月25号共计修理费

2、为59771.2元，其中包括材料费，在设备检查中我学到了许多东西，比较深刻的就是有关苏A96222跑偏的问题，在与厂家交涉的过程中，并且自己上网查阅资料，分析总结了车辆行驶中跑偏的缘由：1、前轮定位精度改变(前束改变)a、前束过量(单侧过量或单偏负前束)车辆的前束不正确，行驶时路面来的作用力会使前轮发生偏转，从而影响到车轮方向。对42的车辆,行驶时前束有变小的趋势,44则相反。b、前轮定位相关的零部件磨损,间隙变大,在行驶时前束改变量会加大。c、过度的受力或前轮定位的支撑零件在过大外力的作用下会变形,将严峻影响到前束的改变量。d、隐性前束,假如两侧前轮定位的相关零件不一样,磨损不等，在检测时,

3、测得的前束值随行驶阻力改变而改变,也会使车辆跑偏。2、前轮定位精度改变(外倾改变)a、外倾角左右差过大。外倾过大,胎冠边缘承重受力,实际作用直径内大外小,形成锥形滚动,外缘滑动(负外侧则相反)。外倾过大,轮胎的侧向刚度变小,向前行驶时，侧偏角随外倾角的增大而改变。假如两侧前轮的外倾不等,向前行驶的侧偏角不一样,车辆会向侧偏角大的一方跑偏。b、左右两侧上下摆臂的尺寸误差太大会影响到外倾的改变(上下运动时),内倾角误差大或后倾角误差大都会使车轮运动时产生较大的外倾改变。c、上下臂支撑点的变形,悬架零件松动位移都会变更前轮的外倾。d、车辆离地高度改变也能变更前轮外倾角。3、前轮定位精度改变(后倾改变

4、)a)大的主销后倾角,车轮接地后移距(或导正矩)也会增大,来自路面上前进方向上的阻力会使车轮产生较大的导正力矩。两侧的主销后倾相差过大,使车轮自动导正的力矩就会不平衡,车轮会偏向车轮后倾角较大的一方。b)车辆过载,车架弯曲,上臂安装角超差,都会造成后倾角的不一样。悬架零件的磨损,失效,松旷等都会变更前轮定位角。C)主销内倾角也会随悬架零件的变形、磨损、松旷而发生变更。车架上悬架原件的变更或失精也会使内倾角发生改变。内倾角变更会影响到重力引起的导正力。4、车胎a、轮胎的线束层绕偏了会使车轮产生圆锥一样的滚动，车辆会跑向直径较小的一方。b、两侧的线束层不一样，会使车胎产生较大的侧向刚度差异，车轮行

5、驶时会向刚度小的一侧产生侧偏角，从而变更车辆的行驶方向。c、车胎异样磨损，胎冠两边厚度不均也会使车轮产生锥形滚动。d、气压过低会造成侧偏刚度变差。e、不同型号的轮胎也不能混用。5、偏置矩不一样偏置矩大的车辆受到前路定位角的影响也大。6、推力矩a、单侧前轴偏斜(与汽车中心线不垂直)汽车向偏斜方向跑偏。b、两侧前轴偏斜(两前轮的前束值是不真实的)c、前后轴中心线不重合(轴线偏移或轴线偏斜)形成推力角(或楔形角)。d、单侧车轮滞后，形成前轴中心倾斜。e、半轴侧向移位，两轮中心与汽车中心线不重合，形成两条平行线，推力线与车辆中心偏离，形成横向推力矩。f、车架变形，各种前轮数据都完全处于失真状态，虽然前

6、束左右侧轴距都一样，但两前轮的行进方向和两后轮的行进方向都与汽车中心线有夹角，前束一正一负(或一大一小)，直线行驶时必需打转向(或方向修正)。后倾对转向回正的修正作用两侧不等。g、车架侧摆造成左右两侧轴距不等。h、车架下陷，造成后倾角增大。7、弹簧元件松弛会变更前轮定位。8、转向元件磨损，能形成前束间断性改变。42驱动车辆加速时，前束变大(或某一侧)，减速时则相反。减速时会复原原状或减小。44驱动车辆则相反，因前轮驱动时，前轮上的作用力是向前的。9、悬架元件磨损变形a、方向稳定性变差，刚性不足，胶套变软，拉杆胶垫变松或磨损等都使路面上的力很简单干扰前进方向。b、方向抗干扰实力变差;(路面上侧风

7、干扰)c、方向精确性变差;d、转向平稳性变差。除了在技术方面的学习，在管理方面和与人沟通方面我也得到了很大的提升，工欲善其事，必先利其器;君若利其器，首当顺其治。要想把设备维护保养好靠一个人时不行的，须要全员参与，以设备综合效率为目标的、以设备一生为对象的生产修理制。也就是所谓的TPM,是一种有助于特别有效地运用生产设备的理论。这里有效运用的含义是指使设备无故障地运行并生产出无质量缺陷的产品，而且使其不至于因安排外故障而停机。TPM所涉及到的不仅仅是设备，而是人、设备和工作环境的有机整体。这种整体联系不仅要求设备不产生功能故障，而且其它方面如较少的工装和调整时间、较高的加工稳定性以及操作和修理

8、的便利性等也很重要。因此，设备肯定要保养好，要不断查出设备的薄弱部位，找出缘由并解除之。这些工作不能仅由设备管理人员担当，设备操作人员也必需大力、主动地参加。TPM理论中最重要的一点就是不断地改进和完善的思想，也就是说：为了提高人、设备和工作环境这一有机整体的效率，TPM决不应当停止。设备管理的演化过程是：事后修理、预防修理、生产修理、全员生产修理、预知修理，要做到预知修理目前就我们公司而言还很难，所以我们应当把重点放在全员生产修理上，如何动员全员就是设备管理员应当解决的问题，首先我要提高设备操作人员的士气，士气提高了，才能有力气去维护保养设备，所以要常常进行检查，并且把每次检查的结果进行评比

9、，赐予保养好的设备操作人员进行肯定的嘉奖，让他们知道付出是有回报的。通过这种物质来激励设备操作人员，除此之外，我们还在今年十月份339浏河搅拌站进行了流淌红旗的设备评比活动，评比周期为一周，每周进行评比，并给肯定的嘉奖。这样做的效果反应很好，大家的主动性提高了不少。管机必先管人，想要把设备管理好，必先先协调好与设备操作人员的关系，要常常性的与他们沟通，每天都要问问他们有关设备的状况，除此之外还要多关切他们的生活和心情，要和他们成为挚友，他们反应的问题肯定要仔细解决，而且要刚好，让他们感觉自己被重视了，那么以后他们才会更仔细的维护保养好设备，这是我这一年多来设备管理的切身感受。在这一年的学习过程

10、中，感觉自己的专业学问还须要多学习，要提高自身的业务水平，在以后的工作中能不断充溢自己。设备管理员个人工作总结2设备管理员年终个人工作总结 #年,本人在建安分公司领导的正确领导下,仔细执行集团公司及路桥公司设备设施管理方法，紧紧围绕路桥公司“以人为本、诚恳守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为精彩地完成了各项工作任务。由于今年七月份新成立了一个污水深度处理厂项目部,我既要负责建安分公司的设备管理工作，又要负责污水深度处理厂项目部机械设备的管理工作。从八月份起又分管了临时负责污水深度处理厂项目部平安设备管理部的工作。由于分管的工作多,工作压力及难度自然就大了。但在分公司领

11、导及有关部门的关切支持下,我努力地学习着施工机械设备管理、项目施工hse平安管理方面的学问,想方设法地想方法管理好建安分公司及污水深度处理厂项目部设备管理工作与污水深度处理厂项目部hse平安管理工作。使XX年建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理工作及污水深度处理厂项目部hse平安管理工作都取得了好的.成果。现将本人一年来的主要工作总结如下：一、纪遵守法律，遵守公司的规章制度。一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，根据公司生产协调部及分公司领导的部署，完成好本职工作。同时仔细学习业务方面的有关学问，努力提高自身的业务学问和工作实力。二、设备管

12、理工作方面我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础学问（原理）入手。从#年1月份至#年12月份，我几乎每天晚上都坚持利用两三个小时的时间学习机械设备管理方面的学问。我查阅了所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料近百册。尽可能多地去了解、驾驭一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本学问。我利用中午、晚上近63xxxx小时学习机械设备管理方面的学问。边学习边将学到的设备管理学问逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每日一巡查制度，每日早晨巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、修理保养规程等的状况。并刚好解决查

13、出的问题。一年来，设备管理工作详细所做的事项简要如下：1.检查活动焊机132台次，机动翻斗车131台次，运输机动车辆105台次，装载机71台次，吊车32台次，交、直流电焊机及其它施工机具163台次。查出问题87项。监督整改合格87项。检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程执行状况25台次。查出不合格项38项次。监督整改合格38项。查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车平安隐患xxxx，刚好对相关部门下达了勒令停车整改通知单，并亲自监督直至检验合格。2.组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程

14、，档案、运转、巡查、修理保养记录正确填写培训。参与培训的操作手达4xxxx。3.组织现场抢修机具、设备5xxxx，刚好解决了施工现场机械、设备故障。保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。杜绝了设备、施工机具行驶过程中平安事故的发生。4.对分公司所属正在运用的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计1xxxx，把机具设备的故障、隐患消退于萌芽之中。由于消退隐患刚好，确保了所属设备、施工机具运转全年无平安事故发生。5.利用中午、晚上近32xxxx小时，编制建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备、施工机具台帐，设备年购安排，设备统计、设备事故月报、设备修理保养安排，设备技术性能、设备修理申

15、请等各类设备表、单228份。完善了建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理相关基础资料，加强了建安分公司及污水深度处理厂项目部设备、施工机具的管理。共3页，当前第1页123设备管理员年终个人工作总结 6.迎接、参与各类设备、施工机具管理相关检查xxxx，并保正次次都检查合格。7.在设备节能方面, 我从油耗大的津a91369吉普车下手,津a91369吉普车原100km油耗93#汽油为22升(最高时为26升左右), 经我亲自检测后推断为化油器毛病,而化油器已无在修价值,所以我确定为其更换了化油器,化油器更换后现100km油耗为12.5升(93#), 百公里节油9.5升(93#)。以每天行驶100

16、公里计算，每年可节油3467.5升(93#), 以93#汽油每升4.5xxxx计年节约燃油费合人民币15811.xxxx。8.严把特种设备进场检查鉴定关：在污水深度处理厂项目部静压桩机进场时，我严格根据污水深度处理厂项目部施工设备进场检查程序对其进行检查鉴定，对不合格项肃穆地提出整改看法, 下责令整改通知单xxxx, 并监督整改直至复检合格后方予办理进场鉴定合格签认手续。9.在砼搅拌站安装验收工作中严把质量关, 对不合格项肃穆地提出整改看法,下责令整改通知单三次, 并监督整改直至复检合格后方予办理验收合格签认手续。在设备管理工作中，刚好与分公司主管领导、施工作业队长联系。合理地编制设备管理安排

17、、制定设备管理时辰表，遂一实施并取得了收效。一、平安管理工作方面在代管污水深度处理厂项目部平安管理工作那段时间里，在项目主管领导的正确领导与帮助下, 我在扎实抓好设备hse监督管理工作的同时，一边努力地学习hse平安管理方面学问，又将学到的hse平安管理方面学问逐一运用到项目部工作的实践过程中，通过实际工作中的实践使我受益匪浅。在负责现场hse平安设备管理部工作期间, 严格根据污水深度处理厂项目编制的hse设备平安管理工作安排合理地支配设备平安管理部日常工作，严抓施工现场平安管理。确保了污水深度处理厂项目部XX年度顺当通过了集团公司的三标现场检查验收。我所做的详细事项简要如下：1.严把特种设备

18、的进出场检验关、砼搅拌站安装验收质量关。严查现场施工设备机具的平安隐患，将隐患消退于萌芽之中。确保了污水深度处理厂施工设备、机具全年平安运转,未发生一起事故。2.组织hse平安管理检查10xxxx。对操作手、设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、修理保养记录进行检查。(1) 检查运输机动车辆28台次，装载机32台次，吊车18台次，沟通电焊机及其它施工)机具26台次。查出问题18项。监督整改合格18项。(2)检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程执行状况36台次。查出不合格项6项次。监督整改合格6项。(3)查出特种设备：打桩机、运输

19、机动车辆、装载机、吊车平安隐患xxxx，刚好对相关单位下达了停机整改通知单，并亲自监督直至检验合格。3.对所属的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计1xxxx，把机具设备的故障、隐患消退于萌芽之中。由于消退隐患刚好，确保了污水深度处理厂项目部及建安分公司设备、施工机具运转全年无平安事故发生。4.迎接上级hse平安管理相关检查1xxxx，并保正次次都检查合格。5.坚持每日一平安巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度处理厂项目部在用的设备、施工机具及施工现场。监督检查现场分包队伍的hse平安管理状况,并刚好协调解决查出的问题。在污水深度处理厂hse平安管理工作中，根据污水深度处理厂项目编制的

20、hse设备平安管理工作安排合理地支配工作，遂一实施制定的工作安排并取得了收效。共3页，当前第2页123设备管理员年终个人工作总结 XX年我虽然取得了一些成果，但XX年设备管理工作仍旧会有更多的艰难险阻, 困难依旧存在。但是我有决心，会在XX年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创建出更好的成果。为路桥公司设备管理工作作出更大的贡献。设备管理员个人工作总结3转瞬间20xx年即将结束，又到了总结的时候了，回首这一年感受颇多，也成熟了很多。在这一年中我所从事的是设备管理工作，在公司领导和基地领导的正确领导和帮助下，20xx年车间设备管理、设备润滑、设备创新取得了肯定的成果。但取得成果的同时也暴

21、露出了一些不足。正是这些不足更激励我在明年的工作中，要努力学习理论学问，更新观念，多在专业技术和经济技术创新等方面多下工夫。现将20xx年工作总结如下：一、从思想上：一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素养的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出肯定的时间不断充溢自己，改进学习方法，广泛吸取各种“养分”;二是向四周的同事学习，虚心求教的看法，主动向同事们请教;三是向实践学习，把所学的学问运用于实际工作中，在实践中检验所学学问，查找不足，提高自己二、工作方式:在此以前是抢修，成天的忙劳碌碌，可设备还是经常出现问题，不仅

22、自己不轻松，还时常的耽搁生产，到现在设备的故障率大大降低，自已轻松了，对生产的影响也小了许多。再者是逐步形成了做台帐的习惯。在以前不是这样的，做过还是没做过，做到什么程度，都是连一个月也不用就是以忘掉的。以润滑为例，哪台设备，哪个润滑点究竟有没有做过润滑，都是刚起先记得，渐渐就遗忘掉。现在则不同，自己所驾驭的每一个润滑点每一次的润滑都有记录，并保存。并且这些记录都经过把关，一是生产岗位的润滑加油记录、巡察人员的确认，再就是我对加油状况进行检查。这样就可以保证不漏过一个加油点。润滑是一个周期性很强的，重复性的工作，这样的记录虽然重要。三、大修工作：年初公司在资金比较惊慌的状况下，保证了基地车间的

23、大修工作。在这种状况下，基地领导班子召集全部修理人员开会确定：“大修工作本着修旧利废和经济技术创新的原则，突出关键和主要设备重点修理”。2月份车间的大修工作全面扑开，在技术人员少、时间紧、任务重的状况下，按期完成了车间的大修工作。经过这一年的生产检验，20xx年的大修工作比较胜利。四、经济技术创新工作：年初车间制定了3项经济技术创新项目，截止到12月份修理人员已经完成全部创新项目，在完成的全部技术创新项目中每一项都在生产过程中起到了很重要的用，每一项都为公司节约了资金且降低了工人的劳动强度，特别好的体现了公司以人为本的原则。五、从工作技能来说，工作看法的转变干脆带来的就是工作技能的提高。对未发

24、生的故障有了肯定的预先判定的实力，对已发生的故障有了更灵敏的推断及更快速的处理;学会了走弯路-换个方向去考虑问题;学会了避开难点去解决问题。总而言之，这一年是我进步的一年，在各个方面都有了发展，是选定方向的一下，不管进步大小，只要方向是对的。现在与过去相较，突显出来的是将来，希望明年能在更正确的方向上有更大的进步!设备管理员个人工作总结420xx年,本人在建安分公司领导的正确领导下,仔细执行集团公司及路桥公司设备设施管理方法，紧紧围绕路桥公司“以人为本、诚恳守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为精彩地完成了各项工作任务。由于今年七月份新成立了一个污水深度处理厂项目部,我

25、既要负责建安分公司的设备管理工作，又要负责污水深度处理厂项目部机械设备的管理工作。从八月份起又分管了临时负责污水深度处理厂项目部平安设备管理部的工作。由于分管的工作多,工作压力及难度自然就大了。但在分公司领导及有关部门的关切支持下,我努力地学习着施工机械设备管理、项目施工HSE平安管理方面的学问,想方设法地想方法管理好建安分公司及污水深度处理厂项目部设备管理工作与污水深度处理厂项目部HSE平安管理工作。使20xx年建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理工作及污水深度处理厂项目部HSE平安管理工作都取得了好的成果。现将本人一年来的主要工作总结如下：一、纪遵守法律，遵守公司的规章制度。一年来，

26、本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，根据公司生产协调部及分公司领导的部署，完成好本职工作。同时仔细学习业务方面的有关学问，努力提高自身的业务学问和工作实力。二、设备管理工作方面我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础学问（原理）入手。从20xx年1月份至20xx年12月份，我几乎每天晚上都坚持利用两三个小时的时间学习机械设备管理方面的学问。我查阅了所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料近百册。尽可能多地去了解、驾驭一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本学问。我利用中午、晚上近630个小时学习机械设备管理方面的学问。边学习边将

27、学到的设备管理学问逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每日一巡查制度，每日早晨巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、修理保养规程等的状况。并刚好解决查出的问题。一年来，设备管理工作详细所做的事项简要如下：1.检查活动焊机132台次，机动翻斗车131台次，运输机动车辆105台次，装载机71台次，吊车32台次，交、直流电焊机及其它施工机具163台次。查出问题87项。监督整改合格87项。检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程执行状况25台次。查出不合格项38项次。监督整改合格38项。查出机动翻斗

28、车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车平安隐患9次，刚好对相关部门下达了勒令停车整改通知单，并亲自监督直至检验合格。2.组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、修理保养记录正确填写培训。参与培训的操作手达49人。3.组织现场抢修机具、设备54次，刚好解决了施工现场机械、设备故障。保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。杜绝了设备、施工机具行驶过程中平安事故的发生。4.对分公司所属正在运用的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计14次，把机具设备的故障、隐患消退于萌芽之中。由于消退隐患刚好，确保了所属设备、施工机具

29、运转全年无平安事故发生。5.利用中午、晚上近320个小时，编制建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备、施工机具台帐，设备年购安排，设备统计、设备事故月报、设备修理保养安排，设备技术性能、设备修理申请等各类设备表、单228份。完善了建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理相关基础资料，加强了建安分公司及污水深度处理厂项目部设备、施工机具的管理。6.迎接、参与各类设备、施工机具管理相关检查8次，并保正次次都检查合格。7.在设备节能方面,我从油耗大的津A91369吉普车下手,津A91369吉普车原100km油耗93#汽油为22升(最高时为26升左右),经我亲自检测后推断为化油器毛病,而化油器已无在

30、修价值,所以我确定为其更换了化油器,化油器更换后现100km油耗为12.5升(93#),百公里节油9.5升(93#)。以每天行驶100公里计算，每年可节油3467.5升(93#),以93#汽油每升4.56元计年节约燃油费合人民币15811.8元。8.严把特种设备进场检查鉴定关：在污水深度处理厂项目部静压桩机进场时，我严格根据污水深度处理厂项目部施工设备进场检查程序对其进行检查鉴定，对不合格项肃穆地提出整改看法,下责令整改通知单5次,并监督整改直至复检合格后方予办理进场鉴定合格签认手续。9.在砼搅拌站安装验收工作中严把质量关,对不合格项肃穆地提出整改看法,下责令整改通知单三次,并监督整改直至复检

31、合格后方予办理验收合格签认手续。在设备管理工作中，刚好与分公司主管领导、施工作业队长联系。合理地编制设备管理安排、制定设备管理时辰表，遂一实施并取得了收效。一、平安管理工作方面在代管污水深度处理厂项目部平安管理工作那段时间里，在项目主管领导的正确领导与帮助下,我在扎实抓好设备HSE监督管理工作的同时，一边努力地学习HSE平安管理方面学问，又将学到的HSE平安管理方面学问逐一运用到项目部工作的实践过程中，通过实际工作中的实践使我受益匪浅。在负责现场HSE平安设备管理部工作期间,严格根据污水深度处理厂项目编制的HSE设备平安管理工作安排合理地支配设备平安管理部日常工作，严抓施工现场平安管理。确保了

32、污水深度处理厂项目部20xx年度顺当通过了集团公司的三标现场检查验收。我所做的详细事项简要如下：1.严把特种设备的进出场检验关、砼搅拌站安装验收质量关。严查现场施工设备机具的平安隐患，将隐患消退于萌芽之中。确保了污水深度处理厂施工设备、机具全年平安运转,未发生一起事故。2.组织HSE平安管理检查106次。对操作手、设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、修理保养记录进行检查。(1)检查运输机动车辆28台次，装载机32台次，吊车18台次，沟通电焊机及其它施工)机具26台次。查出问题18项。监督整改合格18项。(2)检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程

33、、设备修理保养规程执行状况36台次。查出不合格项6项次。监督整改合格6项。(3)查出特种设备：打桩机、运输机动车辆、装载机、吊车平安隐患8次，刚好对相关单位下达了停机整改通知单，并亲自监督直至检验合格。3.对所属的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计16次，把机具设备的故障、隐患消退于萌芽之中。由于消退隐患刚好，确保了污水深度处理厂项目部及建安分公司设备、施工机具运转全年无平安事故发生。4.迎接上级HSE平安管理相关检查11次，并保正次次都检查合格。5.坚持每日一平安巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度处理厂项目部在用的设备、施工机具及施工现场。监督检查现场分包队伍的HSE平安管理状况

34、,并刚好协调解决查出的问题。在污水深度处理厂HSE平安管理工作中，根据污水深度处理厂项目编制的HSE设备平安管理工作安排合理地支配工作，遂一实施制定的工作安排并取得了收效。20xx年我虽然取得了一些成果，但20xx年设备管理工作仍旧会有更多的艰难险阻,困难依旧存在。但是我有决心，会在20xx年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创建出更好的成果。为路桥公司设备管理工作作出更大的贡献。设备管理员个人工作总结5一、工作完成状况：我是压出压延的设备管理员，我的工作主要内容是01区设备维护及现场人员的管理，以保证生产的正常进行，今年主要完成三条压出线的安装调试，两台压延机安装调试，01区一期相关

35、600万套设备已正常投入运用，关于本年度的工作将主要集中在如何建立一支新的设备维护队伍及相应的设备管理制度，主要细微环节如下：1、01区机修队伍的建设方面：01区到目前为止包括管理员有15人，满一年以上员工12人，中途曾有一人自动离职，在这一年的工作中，对01区全部钳工进行了肯定的理论及实践学问培训合计约28次，如钳工常用工具参数介绍及相关运用、压出线液压站液压原理、气动元件及相关运用、螺杆拆装、压延机润滑标准及留意事项、压延主机工作原理及结构介绍、压延机液压原理及常见故障解除等等，对钳工的培育有了明显的成果,钳工的技能跟年初刚建立相比有了提高很大，大部分员工已经可以独立完成压出及压延常见故障

36、的排查和修理。在工器具方面，从刚建立的时候什么都没有，什么都靠借，到现在的，可以满意一般性的修理须要，工器具的管理也建立了相应的制度。在劳动纪律方面，建立了较为完善的工区考核制度，在工作中严格遵守公司相关平安及其他制度，比如说正确穿戴劳防，正确的岗位操作规范，已基本达到公司要求。在员工技能证书培训方面，今年还完成了1名员工的叉车证培训，完成了3名员工焊工证的培训，保障了01区的技术力气的进一步强大，对01区修理队伍的建设，我充溢了信念。2、设备管理方面：01区做到与员工相处融洽现场设备及备件管理有序设备故障率基本保持在管控以内。基本做到了人员稳定，设备稳定。从个人作为技术员的角度来说，我对压延

37、压出设备有了较深层次的了解，可以更好的处理现场人员及设备的日常管理。从刚起先的人地生疏，到现在的与部门间，工区间的和谐互助，从刚起先的对设备的一知半解，到现在的处理故障轻车熟路。人员管理方面：加强班组员工之间的友好相处外，加强并贯彻公司制度去约束大家的行为，人员的管理是一项利人利己的事情，既约束了他人，满意了工作的须要，也提升了个人行为规范，所以也得到全体01区员工的大力支持。设备管理方面：在领导的指导下，起先逐步学会建立设备相关管理体系，如无泄漏管理，月度设备修理制度，设备履历制度，设备故障统计及分析等等。01区的设备管理渐渐走上了一条有体系指导，有方向可循的道路。本年度关于设备方面主要完成

38、以下几点：协作完成三条压出线及两条压延线及协助设备的安装调试工作，并帮助并参加完成设备问题点整改58项，完成安环部要求平安整改28项、完成生产要求设备平安整改26项、完成设备平安问题点自查整改23项，合计以上平安整改102项。完成现场设备改进完成13项，有效的提高了肯定的生产效率。做好无泄漏管理，将泄漏的比例保持在公司制度要求范围以内，目前只有5个静密封点。制定了相对有效的润滑管理标准，把握设备日常管理中的重中之重，将润滑工作到目前为止已经比较成熟，从一起先的常常性的出现润滑故障，到现在的基本可以保持在可控范围以内。综上所诉：01区在本年度，基本完成了建立一支相对成熟的修理队伍，也建立了一套较

39、为完整的设备管理制度。二、改进措施从个人角度来看，通过几个月的学习与工作，我对自我提升及设备管理方面的工作有了许多的体会，但仍旧存在许多的不足：1、思想方面：自认为对工作仔细负责，对工作怀有热忱，往往遇到有些事情或者任务急于完成，有些浮躁，反而耽搁了时间和奢侈精力、在以后的工作中会镇静、冷静的应对问题，仔细细心的工作。当然这一切的源头是自我实力不足引起的一种恐惊感，但我信任，通过进一步的学习，建立对工作的自信，会有“坐怀不乱”的一天。2、学习方面：接触、工作这个行业后的了解的还是不够，以后应当多加强设备方面专业学问的学习，加强平常阅历的积累，加强自我综合素养的提高。3、工作方面：要有耐性做事思

40、路要清楚加强自身与各部门的沟通，做到主动主动从工区设备角度来说：1、相关的制度已经建立，但是现场设备相关各项制度的落实还有待加强。2、工区人员的技能提升还有一段漫长的路要走，在今后的工作中要多为员工创建学习的机会和学习的氛围，加强理论学问的培训，并结合实践教化，为营造一种主动向上的气氛而努力。3、加强员工的平安意识，并进一步加大设备的平安整改，主动主动的开展平安自查工作，以降低平安事故的发生率。4、求实创新，为更好的提高生产效率，更好的提高经济效益，在确保设备平安的前提下，对本工区设加大改进及创新力度力度，主动组织全部员工集思广益，从两方面入手：1、提高设备的自动化程度。2、提高设备的生产效率

41、。争取为公司带来更好的效益。设备管理员个人工作总结6以下是关于设备管理员的总结，请各位指责指正!首先对我在这一年中的工作状况进行汇报：1、 自xx年x月x日入公司，始终从事机修工作，作为机修工的我严格落实领导支配的各项工作，保质保量的去完成。在这期间我曾经多次参加了大型检修工作，为确保车间按时开车生产，我们克服重重困难按时完成。2、 x月份我接受领导支配，调至设备科培训员这一岗位，主抓学习培训工作 。期间我也组织过一次老员工的技能比武。为了能真正达到技能比武的效果，在领导的要求下，大大提高了比武的难度，是每个人都得到了熬炼，其中共产生优秀奖xx人，x人不及格。工程量方面工程质量的好坏，干脆体现

42、我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到车间申请后，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工上所存在的异议之处刚好询问车间，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题刚好向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发觉问题刚好停顿整改及考核。例一：在检查中发觉施工单位不除锈或除锈不彻底，马上要求其进行返工，否则就按规定进行处理。以及在施工现场与施工过程中所存在的担心全隐患与存在着的危急源等事宜也要通知施

43、工队，在整个工程中我尽自已最大努力做好工程施工建设监督质量工作。在收获的同时也存在着很多的不足，xx年已结束，在这里我要总结阅历和教训，发觉自己的不足，刚好改进。1、工作阅历少，工作进展吃力： 要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业学问、阅历，当设备出现问题时，自己应当有一个好的方法来解决问题，而不是一头雾水。2、 遇事不能镇静应对，思索问题不是太全面，业务相识欠缺不能应对工作需求：对设备结构、维护保养学问的困乏，就不能有效刚好地做出推断，更不要说提高工作效率。我还须要去努力学习，弥补自身不足。3、 工作进展缓慢、思路方法缺乏创新： 在处理日常的工作中常常因为自己的疏忽，照成了工作的被动。工

44、作方法及思路上照旧颁布旧搬，较多的沿用他人的工作思路，思想转变太慢，缺乏自我创新性。4、我们在工作过程中不断总结，总结工作中出现的问题，总结好的工作方法，向有阅历的施工技术人员请教，不断完善着我的验收阅历，增加我对防腐的相识和专业水平的提高，随着工程进度的进行，我发觉自己还有好多的东西须要去学，好多实际问题还没有解决好遇到问题不行怕，可怕的是不知道如何去解决它。日常检查措施1、强化设备日常检查2、帮助车间做好20xx年大型技改检修工作：依据 20xx各车间年度检修安排，做好监督工作，确保车间按时进行检修，避开出现因检修不刚好而影响生产。3、加强对各施工队的管理对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果 监理的工作质量、进度、造价限制和合同管理、台账管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效限制，实行何种措施和技术方案，取得什么样成果，要有肯定的数字说明和依据资料。